煤矿部门考核表.docx
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煤矿部门考核表
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
安检部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
30
（1）全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故;（20分）
（2）完成原煤计划；（5分）
（3）完成掘开进尺计划；（5分）
（1）全矿发生重大事故或死亡，扣基本分,发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20％。
（2）每超计划1％，增加基本分得2%,每低于计划1%，减基本分的2％，加减不得超过基本分得30%.
（3）每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30％。
安全监督检查
15
（1）组织矿“安全检查”;（5分）
（2）每月对地面高危行业进行一次安全检查；（3分）
（3）跟班督察、工作面土建工程安装、地面安全检查；（3分）
（4）组织矿井月度、季度安全质量标准化验收定级；（4分）
（1）未按规定组织检查有一次扣1分,出现一次各项检查缺岗扣1分。
（2）未组织高危行业安全检查有一次扣1分。
（3）质量标准化检查中达标情况。
（4）验收定级中发现弄虚作假,被发现或举报有一次扣2分
安全技术
管理
10
（1）督促检查安全培训及持证上岗工作；（4分）
（2）审批安全技术措施要及时、无误;（3分）
（3）重大安全隐患预控;（3分）
（1）督促检查安全培训不到位，有一次扣1分。
（2）有一次审批不及时，扣0.5分。
（3）当月发生安全重大隐患预兆，未及时下达通知书，并没有得到全部处理扣1分。
精神文明建设管理
5
（1）加强安检队伍素质建设，安检工选拔要从思想、业务、品德等方面评选,保障矿井安全生产;（3分）
（2）综合治理、党风廉政建设工作；（2分）
（1）安检工素质差，出现吃、拿、卡要或被举报有一次扣2分.
（2）完不成党建工作有一项扣1分；
（3）综合治理有一次扣0.2分、发生违法乱纪有一次扣1分。
安全综合
业务管理
13
（1）杜绝“三违"现象;（5分）
（2）制定有关安全的规章制度及文件，并对制度与文件的执行落实情况、及时分析通报安全事故、筹备安全办公和紧急会议、适时组织开展各种安全活动；（5分）
（3）安全奖励执行情况;（3分）
（1）“三违”指标，每发现1人次扣0.5分，发现一次抓“三违”人员私了的扣1分。
（2）未按时按要求完成及落实工作发生一次扣1分.
（3）安全奖励按文件执行,发现有一次不执行文件扣1分。
培训业务管理
10
（1）严格职工培训考试的组织和实施；（2分）
（2）完成各项培训重点工作；（3分）
（3）特工种人员按时参加各类培训；（3分）
（4）职称评定、职业技能鉴定；（2分）
（1）组织职工培训和考试工作，严格执行考试纪律，由一次违反培训规章制度扣0。
5分.
（2）完不成各项重点工作扣0.5分。
（3）百分制考核达满分，每低1分扣1分.
（4）职称评定、职业技能鉴定有一项管理不到位扣0。
5分.
其他考核
17
（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）
（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）
（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）
（4）走动式管理；（1分）
（5）劳动纪律；（2分）
（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）
（7）部门长明灯；（2分）
（8）部门通讯报道及矿宣传栏;（2分）
（1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；
（2）完成不好的扣2分；
（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。
（4）走动管理不到位每1人次扣0。
1分。
（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。
（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。
（7）部门出现长明灯一次扣0。
5分。
（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分.
参评部室:
考评人签字:
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
通风部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）
2、完成原煤计划；（5分）
3、完成掘开进尺计划；（5分）
1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20％，发生1人次轻伤扣基本分3％，轻伤超过4人次扣基本分20％.
2、每超计划1％，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1％，增加基本分得2%,每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30％。
安全
20
本部门不发生重大事故,消灭死亡、工伤事故;（20分）
本部门发生重大事故或死亡事故,扣除基本分，发生1人次重伤扣20%，发生1人次轻伤扣5%。
通风业务管理
13
（1）控制15#煤自然发火事故及预防煤与瓦斯突出；（3分）
（2）及时分析通风事故；（2分）
（3）质量标准化实现动态达标、井下火工品管理；（3分）
（4）完成各项重点工程计划;（3分）
（5）加强井下人员定位系统；（2分）
（1）因通风管理造成15#煤发生自然火灾及瓦斯突出，有一起扣2分。
（2）对发生通风事故及时分析,有一次工作失误，不尽责扣1分。
（3）质量标准化及火工品检查不达标扣3分。
（4）完不成各项重点工程扣0.5分,工作面安装、拆除不能按期完成扣1分。
（5）井下人员定位系统不完善，发生一次扣2分。
一通四防管理
15
（1）瓦斯超限次数同比下降20%左右；（2分）
（2）矿井粉尘测试点合格率达85％以上；（4分）
（3）瓦斯超限分析；（4分）
（4）瓦斯监测及执行“一炮三检”、放炮“三连锁"制度;（5分）
（1）同比下降20%以上，不足20%每低1％扣0.2分。
（2）矿井粉尘有一点达85％以下扣1分.
（3）瓦斯超限分析率达100％，有一次不分析扣1分.
（4）不执行“一炮三检”、放炮“三连锁”制度，监测装置起不到监测作用,放炮员、瓦检员出现未按规定多代头作业，每出现一次分别扣2分。
通风技术管理
13
（1）把有关通风等专业规程措施审查关；（3分）
（2）瓦斯抽放系统管理；（3分）
（3）本煤层钻孔预抽管理；（3分）
（4）防治瓦斯措施落实执行;（4分）
（1）审批规程措施不及时出现失误有一次扣1分。
（2）有一次管理工作不到位扣1分。
（3）完不成矿计划指标扣1分。
经营成本管理
7
（1）成本指标完成情况；（3分）
（2）全员目标成本管理；（2分）
（3）修旧利废工作；（2分）
（1）成本指标每超1%，减基本分的1%,减分不超过基本分的10%。
（2）全员目标成本检查现场和资料不合格扣3分.
（3）完不成矿下达的计划指标扣1分。
其他考核
17
（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）
（2）领导临时交办工作要圆满完成;（3分）
（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表;（2分）
（4）走动式管理；（1分）
（5）劳动纪律；（2分）
（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）
（7）部门长明灯；（2分）
（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分）
（1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；
（2）完成不好的扣2分；
（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分.
（4）走动管理不到位每1人次扣0。
1分。
（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0。
5分,发现违反标识卡入井规定扣1分。
（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。
（7）部门出现长明灯一次扣0。
5分。
（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
劳动纪律扣1分.
参评部室：
考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
财务部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）
2、完成原煤计划；（5分）
3、完成掘开进尺计划；（5分）
1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分,发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。
2、每超计划1％,增加基本分得2％，每低于计划1％，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30％.
3、每超计划1%，增加基本分得2％,每低于计划1％，减基本分得2％，加减分不得超过基本分的30％。
利润盈亏
15
利润盈亏计划；（15分）
每低于计划1%，减基本分的1%，减分不得超过基本分的10％
经营成本管理
15
（1）完成成本计划；（5分）
（2）全员目标成本管理达标考核;（5分）
（3）资产管理台账健全、账务相符：
（5分）
（1）成本指标每低于成本计划1%,减基本分的1％，减分不得超过基本分的10%。
（2）全员目标成本检查有一项不达标扣1分；在全员目标成本检查中，发生一次100元以上的扣罚扣0.5分；
（3）资产账目有一项不健全扣1分。
财务管理
10
（1）财务管理；（5分）
（2）完成企业成本、计划、财务预决算考核；（5分）
（1）有一次违反财经制度扣1分,出现一次票据出错、丢失扣0。
5分.
（2）企业成本、计划、财务预决算出现大的误差，每一次扣3分.
工程项目计划统计管理
10
（1）大修、维简、安全费用、工程投资计划;（5分）
（2）统计工作；（5分）
（1）大修、维间、安全费用、技改工程计划，被公司或矿责任考核扣1分。
（2）大修、维间、安全费用资金按计划使用有一次使用不合理扣1分。
（3）工程管理有一次不到位扣1分.
（4）按时上报统计报表有一次不及时扣1分，有一次出错扣1分。
岗位及全员目标成本管理
5
井下现场成本目标式管理；
各级管理人员井下走动式巡查；各类检查出现一次材料乱堆乱放，工完料不尽，回收不及时扣0.2分。
库房标准化管理
10
（1）按照材料计划标准购货；（5分）
（2）库房管理达标情况；（5分）
（1）库房帐、物、卡管理,出现一次帐、物、卡不相符扣0.2分，每月抽查2次。
（2）物资到货登记，发现一次未登记扣0.5分。
（3）仓库管理在矿检查中不合格扣2分。
（4）库房及环境卫生，按库房管理标准不达标扣1分,每月检查2次并有记录.
（5）收发材料执行计划，及时、准确无误,违反规定有一次扣1分。
存货管理
3
库存要求，库存真实，不亏库。
出现一次亏库扣0.5分,直至基本分扣完。
其他考核
17
（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）
（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）
（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）
（4）走动式管理;（1分）
（5）劳动纪律;（2分）
（6）本部门副部或副队领导参加考核;（2分）
（7）部门长明灯;（2分）
（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分）
（1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；
（2）完成不好的扣2分；
（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。
（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。
（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0。
5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。
（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。
（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。
（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
参评部室：
考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
销售部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）
2、完成原煤计划；（5分）
3、完成掘开进尺计划；（5分）
1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3％，轻伤超过4人次扣基本分20％。
2、每超计划1％,增加基本分得2%，每低于计划1％，减基本分的2％，加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1％，增加基本分得2％，每低于计划1%，减基本分得2％，加减分不得超过基本分的30%。
。
煤炭经营销售计划
20
（1）完成年度、月度煤炭销售量;（10分）
（2）每月、年度块炭分级销售量；（10分）
（1）按照矿下达的煤销售任务计划，每低于计划扣1分。
（2）按照矿块炭销售任务计划，每低于计划扣1分。
销售经营管理
15
（1）本着提价增效的原则，有周密的煤炭销售发运计划；（4分）
（2）组织措施详尽，完备价格;（4分）
（3）回收台帐；（4分）
（4）各运销台帐建全；（3分）
（1）没有周密计划扣1分。
（2）组织措施及完备价格落实不到位扣0。
5分。
（3）销售台帐不明细、不健全扣0.5分。
（4）货物不按计划收回扣0。
5分。
煤场管理
15
（1）煤场要精细管理，保证各运输车辆有次序拉货;（4分）
（2）保证煤场清洁、堆放有序；（4分）
（3）严格管理铲车，防止装人情煤及煤炭混装;（4分）
（4）严禁利用职权谋私与吃、拿、卡不良现象；（3分）
（1）煤场管理不善扣0。
5分。
（2）煤场炭、煤分类不清，乱堆放扣0.5分。
（3）利用职权某私情，吃拿等不良现象扣0.5分。
（4）铲车及装煤车管理不到位扣0.5分.
计量票据管理
13
（1）认真搞好计量工作，做到准确无差错；（5分）
（2）按照票据的要求，认真、真实开好票据，不得乱撕票据；（4分）
（3）货车装运要把车皮和装货重量分开计量，严禁重复过皮;（4分）
（1）计量中出现一次差错扣0.5分。
（2）票据有一次开错扣0。
2分。
（3）空车和重车计量出现不分开有一次差错扣0.5分
销售报表反馈
5
（1）认真填写各种销售报表，每班要汇总，每日要上报有关领导；（2分）
（2）建立健全报表台帐，做到日清月结，及时反映销售情况；（2分）
（3）发现问题及时向上汇报；（1分）
（1）出现一次报表差错扣0.5分。
（2）报表与台帐数量不否扣0.5分。
（3）有问题不及时汇报扣0。
2分.
其他考核
17
（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）
（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）
（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）
（4）走动式管理;（1分）
（5）劳动纪律；（2分）
（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）
（7）部门长明灯；（2分）
（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分）
（1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；
（2）完成不好的扣2分；
（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。
（4）走动管理不到位每1人次扣0。
1分。
（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0。
5分,发现违反标识卡入井规定扣1分。
（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。
（7）部门出现长明灯一次扣0。
5分.
（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分.
参评部室：
考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
人力资源部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）
2、完成原煤计划；（5分）
3、完成掘开进尺计划；（5分）
1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%.
2、每超计划1％，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2％，加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1％,增加基本分得2％，每低于计划1%，减基本分得2％，加减分不得超过基本分的30%.
劳动定额管理
20
（1）核定开掘、进尺生产人员效率计划；（5分）
（2）完成掘进人头效率计划;（5分）
（3）工资核算、分配情况;（5分）
（4）严格控制总定员人数；（5分）
（1）两项效率指标每低1%，减基本分的1%，两项减分不超过基本分的20%;两项指标分别进行减分.
（2）工资执行使用发放按有关文件执行，有一次管理不到位扣2分。
（3）未按文件进行人员定编,控制总定员人数，有一次扣1分。
劳动用工管理
20
（1）按有关文件规定进行劳动用工管理；（5分）
（2）对长期病休、工伤、缺勤、旷工、外借等各类人员进行清理整顿；（10分）
（3）井上每月检查劳动纪律2次,至少2人参加检查，每次检查部室队不少于3个，每次检查要做好登记；（5分）
（1）未按有关文件规定进行劳动用工管理,有一次扣1分；
（2）对长期病休、工伤、缺勤、旷工、外借等各类人员不及时进行清理整顿，有一次扣1分；
（3）检查少于3个部门扣0.2分,参加检查人数少于2人扣0。
2分。
（4）查出违纪行为不按规定处罚一次扣1分，检查没有记录不作为检查次数.
薪酬及考勤管理
18
（1）严格执行劳动工资管理规定,完成各项工资工作任务；（6分）
（2）工资奖金审批管理;（6分）
（3）全员考勤管理;（6分）
（1）有一次违反规定，情节轻扣0。
2分，情节重扣0.5分；
（2）有一次未完成工作任务扣0。
2分；
（3）工资奖金审批发放及时，有一次工作不到位扣1分;
（4）全员考勤管理不到位扣0.5分。
体检考核
10
（1）加强对入矿新员工的体检管理；（4分）
（2）按期组织每年全矿职工的体检活动；（3分）
（3）对饮食行业员工的健康证管理；（3分）
（1）未对入矿新员工体检一人扣0.5分，直至扣完基本分。
（2）未组织每年一次的全矿职工体检扣除全部基本分.
（3）饮食行业未持证上岗的一人次扣0.5分，直至扣完基本分.
其他考核
17
（1）按照月初制定的计划指标落实完成;（3分）
（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）
（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表;（2分）
（4）走动式管理;（1分）
（5）劳动纪律；（2分）
（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）
（7）部门长明灯;（2分）
（8）部门通讯报道及矿宣传栏;（2分）
（1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；
（2）完成不好的扣2分；
（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。
（4）走动管理不到位每1人次扣0。
1分。
（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。
（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。
（7）部门出现长明灯一次扣0。
5分。
（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
参评部室：
考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
综合办公室工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）
2、完成原煤计划；（5分）
3、完成掘开进尺计划；（5分）
1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%,轻伤超过4人次扣基本分20％。
2、每超计划1％，增加基本分得2％，每低于计划1%，减基本分的2％,加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1%，增加基本分得2％，每低于计划1%，减基本分得2％，加减分不得超过基本分的30%。
安全
15
本部门不发生重大事故，消灭死亡、工伤事故.（15）分
本部门发生重大事故或死亡事故，扣除基本分，发生1人次重伤扣20％，发生1人次轻伤扣5%.
办文、办会、办事及卫生服务工作
15
（1）确保各类文秘质量；（5分）
（2）各种会议、通知、文件、资料及公章不发生差错，延误及质量问题;（5分）
（3）加强档案管理，做好各工程文件归档、组卷、分类，确保验收得顺利进行；（5分）
（1）各类文秘有一次差错质量问题扣1分。
（2）各种会议、通知、文件、资料及公章发生差错,延误及质量问题有一次扣1分.
（3）档案管理有一处不合格和分类不清得扣0.5分。
车辆行驶不违章及文明服务
28
（1）车辆行驶不违章；（13分）
（2）服务质量管理及严格控制非本矿职工乘坐接送车；（7分）
（3）车辆运行成本控制到最低标准;（8分）
（1）有一次交通违章扣1分,重大交通违章扣5分.
（2）小车出车晚点误时，影响工作一次扣1分，接送车出车不正点，无故完不成运输任务一次扣1分。
（3）私用公车一次扣0。
5分，出现管理不到位非本矿职工乘坐接送车一次扣1分，直至扣完基本分.
（4）车辆使用管理到位，发现一次服务不到位扣0。
5分.
业务管理
10
（1）完成“三项费用”控制指标；（5分）
（2）档案管理达标；（5分）
（1）各项费用指标，每超1％，减基本分的1%，减分不超过基本分的10％。
（2）档案管理出现不达标现象每一次扣1分；
其他考核
17
（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）
（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）
（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表;（2分）
（4）走动式管理；（1分）
（5）劳动纪律；（2分）
（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）
（7）部门长明灯；（2分）
（8）部门通讯报道及矿宣传栏;（2分）
（1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；
（2）完成不好的扣2分；
（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。
（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。
（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。
（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分.
（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。
（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
参评部室:
考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
生产技术部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故;（5分）
2、完成原煤计划;（5分）
3、完成掘开进尺计划；（5分）
1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20％,发生1人次轻伤扣基本分3％,轻伤超过
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