煤矿部门考核表.docx
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煤矿部门考核表
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
安检部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
30
(1)全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故,消灭死亡、工伤事故;(20分)
(2)完成原煤计划;(5分)
(3)完成掘开进尺计划;(5分)
(1)全矿发生重大事故或死亡,扣基本分,发生1人次重伤扣基本分20%,发生1人次轻伤扣基本分3%,轻伤超过4人次扣基本分20%。
(2)每超计划1%,增加基本分得2%,每低于计划1%,减基本分的2%,加减不得超过基本分得30%.
(3)每超计划1%,增加基本分得2%,每低于计划1%,减基本分得2%,加减分不得超过基本分的30%。
安全监督检查
15
(1)组织矿“安全检查”;(5分)
(2)每月对地面高危行业进行一次安全检查;(3分)
(3)跟班督察、工作面土建工程安装、地面安全检查;(3分)
(4)组织矿井月度、季度安全质量标准化验收定级;(4分)
(1)未按规定组织检查有一次扣1分,出现一次各项检查缺岗扣1分。
(2)未组织高危行业安全检查有一次扣1分。
(3)质量标准化检查中达标情况。
(4)验收定级中发现弄虚作假,被发现或举报有一次扣2分
安全技术
管理
10
(1)督促检查安全培训及持证上岗工作;(4分)
(2)审批安全技术措施要及时、无误;(3分)
(3)重大安全隐患预控;(3分)
(1)督促检查安全培训不到位,有一次扣1分。
(2)有一次审批不及时,扣0.5分。
(3)当月发生安全重大隐患预兆,未及时下达通知书,并没有得到全部处理扣1分。
精神文明建设管理
5
(1)加强安检队伍素质建设,安检工选拔要从思想、业务、品德等方面评选,保障矿井安全生产;(3分)
(2)综合治理、党风廉政建设工作;(2分)
(1)安检工素质差,出现吃、拿、卡要或被举报有一次扣2分.
(2)完不成党建工作有一项扣1分;
(3)综合治理有一次扣0.2分、发生违法乱纪有一次扣1分。
安全综合
业务管理
13
(1)杜绝“三违"现象;(5分)
(2)制定有关安全的规章制度及文件,并对制度与文件的执行落实情况、及时分析通报安全事故、筹备安全办公和紧急会议、适时组织开展各种安全活动;(5分)
(3)安全奖励执行情况;(3分)
(1)“三违”指标,每发现1人次扣0.5分,发现一次抓“三违”人员私了的扣1分。
(2)未按时按要求完成及落实工作发生一次扣1分.
(3)安全奖励按文件执行,发现有一次不执行文件扣1分。
培训业务管理
10
(1)严格职工培训考试的组织和实施;(2分)
(2)完成各项培训重点工作;(3分)
(3)特工种人员按时参加各类培训;(3分)
(4)职称评定、职业技能鉴定;(2分)
(1)组织职工培训和考试工作,严格执行考试纪律,由一次违反培训规章制度扣0。
5分.
(2)完不成各项重点工作扣0.5分。
(3)百分制考核达满分,每低1分扣1分.
(4)职称评定、职业技能鉴定有一项管理不到位扣0。
5分.
其他考核
17
(1)按照月初制定的计划指标落实完成;(3分)
(2)领导临时交办工作要圆满完成;(3分)
(3)按时、准确报送当月计划和各种安全报表;(2分)
(4)走动式管理;(1分)
(5)劳动纪律;(2分)
(6)本部门副部或副队领导参加考核;(2分)
(7)部门长明灯;(2分)
(8)部门通讯报道及矿宣传栏;(2分)
(1)未按时完成本月计划得每少一项扣1分;
(2)完成不好的扣2分;
(3)未按时报送计划报表,每推迟一天扣1分。
(4)走动管理不到位每1人次扣0。
1分。
(5)部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分,发现违反标识卡入井规定扣1分。
(6)本部门副部或副队未参加考核扣2分。
(7)部门出现长明灯一次扣0。
5分。
(8)部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分.
参评部室:
考评人签字:
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
通风部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故,消灭死亡、工伤事故;(5分)
2、完成原煤计划;(5分)
3、完成掘开进尺计划;(5分)
1、全矿发生重大事故或死亡,扣基本分,发生1人次重伤扣基本分20%,发生1人次轻伤扣基本分3%,轻伤超过4人次扣基本分20%.
2、每超计划1%,增加基本分得2%,每低于计划1%,减基本分的2%,加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1%,增加基本分得2%,每低于计划1%,减基本分得2%,加减分不得超过基本分的30%。
安全
20
本部门不发生重大事故,消灭死亡、工伤事故;(20分)
本部门发生重大事故或死亡事故,扣除基本分,发生1人次重伤扣20%,发生1人次轻伤扣5%。
通风业务管理
13
(1)控制15#煤自然发火事故及预防煤与瓦斯突出;(3分)
(2)及时分析通风事故;(2分)
(3)质量标准化实现动态达标、井下火工品管理;(3分)
(4)完成各项重点工程计划;(3分)
(5)加强井下人员定位系统;(2分)
(1)因通风管理造成15#煤发生自然火灾及瓦斯突出,有一起扣2分。
(2)对发生通风事故及时分析,有一次工作失误,不尽责扣1分。
(3)质量标准化及火工品检查不达标扣3分。
(4)完不成各项重点工程扣0.5分,工作面安装、拆除不能按期完成扣1分。
(5)井下人员定位系统不完善,发生一次扣2分。
一通四防管理
15
(1)瓦斯超限次数同比下降20%左右;(2分)
(2)矿井粉尘测试点合格率达85%以上;(4分)
(3)瓦斯超限分析;(4分)
(4)瓦斯监测及执行“一炮三检”、放炮“三连锁"制度;(5分)
(1)同比下降20%以上,不足20%每低1%扣0.2分。
(2)矿井粉尘有一点达85%以下扣1分.
(3)瓦斯超限分析率达100%,有一次不分析扣1分.
(4)不执行“一炮三检”、放炮“三连锁”制度,监测装置起不到监测作用,放炮员、瓦检员出现未按规定多代头作业,每出现一次分别扣2分。
通风技术管理
13
(1)把有关通风等专业规程措施审查关;(3分)
(2)瓦斯抽放系统管理;(3分)
(3)本煤层钻孔预抽管理;(3分)
(4)防治瓦斯措施落实执行;(4分)
(1)审批规程措施不及时出现失误有一次扣1分。
(2)有一次管理工作不到位扣1分。
(3)完不成矿计划指标扣1分。
经营成本管理
7
(1)成本指标完成情况;(3分)
(2)全员目标成本管理;(2分)
(3)修旧利废工作;(2分)
(1)成本指标每超1%,减基本分的1%,减分不超过基本分的10%。
(2)全员目标成本检查现场和资料不合格扣3分.
(3)完不成矿下达的计划指标扣1分。
其他考核
17
(1)按照月初制定的计划指标落实完成;(3分)
(2)领导临时交办工作要圆满完成;(3分)
(3)按时、准确报送当月计划和各种安全报表;(2分)
(4)走动式管理;(1分)
(5)劳动纪律;(2分)
(6)本部门副部或副队领导参加考核;(2分)
(7)部门长明灯;(2分)
(8)部门通讯报道及矿宣传栏;(2分)
(1)未按时完成本月计划得每少一项扣1分;
(2)完成不好的扣2分;
(3)未按时报送计划报表,每推迟一天扣1分.
(4)走动管理不到位每1人次扣0。
1分。
(5)部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0。
5分,发现违反标识卡入井规定扣1分。
(6)本部门副部或副队未参加考核扣2分。
(7)部门出现长明灯一次扣0。
5分。
(8)部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
劳动纪律扣1分.
参评部室:
考评人签字:
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
财务部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故,消灭死亡、工伤事故;(5分)
2、完成原煤计划;(5分)
3、完成掘开进尺计划;(5分)
1、全矿发生重大事故或死亡,扣基本分,发生1人次重伤扣基本分20%,发生1人次轻伤扣基本分3%,轻伤超过4人次扣基本分20%。
2、每超计划1%,增加基本分得2%,每低于计划1%,减基本分的2%,加减不得超过基本分得30%.
3、每超计划1%,增加基本分得2%,每低于计划1%,减基本分得2%,加减分不得超过基本分的30%。
利润盈亏
15
利润盈亏计划;(15分)
每低于计划1%,减基本分的1%,减分不得超过基本分的10%
经营成本管理
15
(1)完成成本计划;(5分)
(2)全员目标成本管理达标考核;(5分)
(3)资产管理台账健全、账务相符:
(5分)
(1)成本指标每低于成本计划1%,减基本分的1%,减分不得超过基本分的10%。
(2)全员目标成本检查有一项不达标扣1分;在全员目标成本检查中,发生一次100元以上的扣罚扣0.5分;
(3)资产账目有一项不健全扣1分。
财务管理
10
(1)财务管理;(5分)
(2)完成企业成本、计划、财务预决算考核;(5分)
(1)有一次违反财经制度扣1分,出现一次票据出错、丢失扣0。
5分.
(2)企业成本、计划、财务预决算出现大的误差,每一次扣3分.
工程项目计划统计管理
10
(1)大修、维简、安全费用、工程投资计划;(5分)
(2)统计工作;(5分)
(1)大修、维间、安全费用、技改工程计划,被公司或矿责任考核扣1分。
(2)大修、维间、安全费用资金按计划使用有一次使用不合理扣1分。
(3)工程管理有一次不到位扣1分.
(4)按时上报统计报表有一次不及时扣1分,有一次出错扣1分。
岗位及全员目标成本管理
5
井下现场成本目标式管理;
各级管理人员井下走动式巡查;各类检查出现一次材料乱堆乱放,工完料不尽,回收不及时扣0.2分。
库房标准化管理
10
(1)按照材料计划标准购货;(5分)
(2)库房管理达标情况;(5分)
(1)库房帐、物、卡管理,出现一次帐、物、卡不相符扣0.2分,每月抽查2次。
(2)物资到货登记,发现一次未登记扣0.5分。
(3)仓库管理在矿检查中不合格扣2分。
(4)库房及环境卫生,按库房管理标准不达标扣1分,每月检查2次并有记录.
(5)收发材料执行计划,及时、准确无误,违反规定有一次扣1分。
存货管理
3
库存要求,库存真实,不亏库。
出现一次亏库扣0.5分,直至基本分扣完。
其他考核
17
(1)按照月初制定的计划指标落实完成;(3分)
(2)领导临时交办工作要圆满完成;(3分)
(3)按时、准确报送当月计划和各种安全报表;(2分)
(4)走动式管理;(1分)
(5)劳动纪律;(2分)
(6)本部门副部或副队领导参加考核;(2分)
(7)部门长明灯;(2分)
(8)部门通讯报道及矿宣传栏;(2分)
(1)未按时完成本月计划得每少一项扣1分;
(2)完成不好的扣2分;
(3)未按时报送计划报表,每推迟一天扣1分。
(4)走动管理不到位每1人次扣0.1分。
(5)部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0。
5分,发现违反标识卡入井规定扣1分。
(6)本部门副部或副队未参加考核扣2分。
(7)部门出现长明灯一次扣0.5分。
(8)部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
参评部室:
考评人签字:
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
销售部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故,消灭死亡、工伤事故;(5分)
2、完成原煤计划;(5分)
3、完成掘开进尺计划;(5分)
1、全矿发生重大事故或死亡,扣基本分,发生1人次重伤扣基本分20%,发生1人次轻伤扣基本分3%,轻伤超过4人次扣基本分20%。
2、每超计划1%,增加基本分得2%,每低于计划1%,减基本分的2%,加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1%,增加基本分得2%,每低于计划1%,减基本分得2%,加减分不得超过基本分的30%。
。
煤炭经营销售计划
20
(1)完成年度、月度煤炭销售量;(10分)
(2)每月、年度块炭分级销售量;(10分)
(1)按照矿下达的煤销售任务计划,每低于计划扣1分。
(2)按照矿块炭销售任务计划,每低于计划扣1分。
销售经营管理
15
(1)本着提价增效的原则,有周密的煤炭销售发运计划;(4分)
(2)组织措施详尽,完备价格;(4分)
(3)回收台帐;(4分)
(4)各运销台帐建全;(3分)
(1)没有周密计划扣1分。
(2)组织措施及完备价格落实不到位扣0。
5分。
(3)销售台帐不明细、不健全扣0.5分。
(4)货物不按计划收回扣0。
5分。
煤场管理
15
(1)煤场要精细管理,保证各运输车辆有次序拉货;(4分)
(2)保证煤场清洁、堆放有序;(4分)
(3)严格管理铲车,防止装人情煤及煤炭混装;(4分)
(4)严禁利用职权谋私与吃、拿、卡不良现象;(3分)
(1)煤场管理不善扣0。
5分。
(2)煤场炭、煤分类不清,乱堆放扣0.5分。
(3)利用职权某私情,吃拿等不良现象扣0.5分。
(4)铲车及装煤车管理不到位扣0.5分.
计量票据管理
13
(1)认真搞好计量工作,做到准确无差错;(5分)
(2)按照票据的要求,认真、真实开好票据,不得乱撕票据;(4分)
(3)货车装运要把车皮和装货重量分开计量,严禁重复过皮;(4分)
(1)计量中出现一次差错扣0.5分。
(2)票据有一次开错扣0。
2分。
(3)空车和重车计量出现不分开有一次差错扣0.5分
销售报表反馈
5
(1)认真填写各种销售报表,每班要汇总,每日要上报有关领导;(2分)
(2)建立健全报表台帐,做到日清月结,及时反映销售情况;(2分)
(3)发现问题及时向上汇报;(1分)
(1)出现一次报表差错扣0.5分。
(2)报表与台帐数量不否扣0.5分。
(3)有问题不及时汇报扣0。
2分.
其他考核
17
(1)按照月初制定的计划指标落实完成;(3分)
(2)领导临时交办工作要圆满完成;(3分)
(3)按时、准确报送当月计划和各种安全报表;(2分)
(4)走动式管理;(1分)
(5)劳动纪律;(2分)
(6)本部门副部或副队领导参加考核;(2分)
(7)部门长明灯;(2分)
(8)部门通讯报道及矿宣传栏;(2分)
(1)未按时完成本月计划得每少一项扣1分;
(2)完成不好的扣2分;
(3)未按时报送计划报表,每推迟一天扣1分。
(4)走动管理不到位每1人次扣0。
1分。
(5)部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0。
5分,发现违反标识卡入井规定扣1分。
(6)本部门副部或副队未参加考核扣2分。
(7)部门出现长明灯一次扣0。
5分.
(8)部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分.
参评部室:
考评人签字:
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
人力资源部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故,消灭死亡、工伤事故;(5分)
2、完成原煤计划;(5分)
3、完成掘开进尺计划;(5分)
1、全矿发生重大事故或死亡,扣基本分,发生1人次重伤扣基本分20%,发生1人次轻伤扣基本分3%,轻伤超过4人次扣基本分20%.
2、每超计划1%,增加基本分得2%,每低于计划1%,减基本分的2%,加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1%,增加基本分得2%,每低于计划1%,减基本分得2%,加减分不得超过基本分的30%.
劳动定额管理
20
(1)核定开掘、进尺生产人员效率计划;(5分)
(2)完成掘进人头效率计划;(5分)
(3)工资核算、分配情况;(5分)
(4)严格控制总定员人数;(5分)
(1)两项效率指标每低1%,减基本分的1%,两项减分不超过基本分的20%;两项指标分别进行减分.
(2)工资执行使用发放按有关文件执行,有一次管理不到位扣2分。
(3)未按文件进行人员定编,控制总定员人数,有一次扣1分。
劳动用工管理
20
(1)按有关文件规定进行劳动用工管理;(5分)
(2)对长期病休、工伤、缺勤、旷工、外借等各类人员进行清理整顿;(10分)
(3)井上每月检查劳动纪律2次,至少2人参加检查,每次检查部室队不少于3个,每次检查要做好登记;(5分)
(1)未按有关文件规定进行劳动用工管理,有一次扣1分;
(2)对长期病休、工伤、缺勤、旷工、外借等各类人员不及时进行清理整顿,有一次扣1分;
(3)检查少于3个部门扣0.2分,参加检查人数少于2人扣0。
2分。
(4)查出违纪行为不按规定处罚一次扣1分,检查没有记录不作为检查次数.
薪酬及考勤管理
18
(1)严格执行劳动工资管理规定,完成各项工资工作任务;(6分)
(2)工资奖金审批管理;(6分)
(3)全员考勤管理;(6分)
(1)有一次违反规定,情节轻扣0。
2分,情节重扣0.5分;
(2)有一次未完成工作任务扣0。
2分;
(3)工资奖金审批发放及时,有一次工作不到位扣1分;
(4)全员考勤管理不到位扣0.5分。
体检考核
10
(1)加强对入矿新员工的体检管理;(4分)
(2)按期组织每年全矿职工的体检活动;(3分)
(3)对饮食行业员工的健康证管理;(3分)
(1)未对入矿新员工体检一人扣0.5分,直至扣完基本分。
(2)未组织每年一次的全矿职工体检扣除全部基本分.
(3)饮食行业未持证上岗的一人次扣0.5分,直至扣完基本分.
其他考核
17
(1)按照月初制定的计划指标落实完成;(3分)
(2)领导临时交办工作要圆满完成;(3分)
(3)按时、准确报送当月计划和各种安全报表;(2分)
(4)走动式管理;(1分)
(5)劳动纪律;(2分)
(6)本部门副部或副队领导参加考核;(2分)
(7)部门长明灯;(2分)
(8)部门通讯报道及矿宣传栏;(2分)
(1)未按时完成本月计划得每少一项扣1分;
(2)完成不好的扣2分;
(3)未按时报送计划报表,每推迟一天扣1分。
(4)走动管理不到位每1人次扣0。
1分。
(5)部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分,发现违反标识卡入井规定扣1分。
(6)本部门副部或副队未参加考核扣2分。
(7)部门出现长明灯一次扣0。
5分。
(8)部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
参评部室:
考评人签字:
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
综合办公室工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故,消灭死亡、工伤事故;(5分)
2、完成原煤计划;(5分)
3、完成掘开进尺计划;(5分)
1、全矿发生重大事故或死亡,扣基本分,发生1人次重伤扣基本分20%,发生1人次轻伤扣基本分3%,轻伤超过4人次扣基本分20%。
2、每超计划1%,增加基本分得2%,每低于计划1%,减基本分的2%,加减不得超过基本分得30%。
3、每超计划1%,增加基本分得2%,每低于计划1%,减基本分得2%,加减分不得超过基本分的30%。
安全
15
本部门不发生重大事故,消灭死亡、工伤事故.(15)分
本部门发生重大事故或死亡事故,扣除基本分,发生1人次重伤扣20%,发生1人次轻伤扣5%.
办文、办会、办事及卫生服务工作
15
(1)确保各类文秘质量;(5分)
(2)各种会议、通知、文件、资料及公章不发生差错,延误及质量问题;(5分)
(3)加强档案管理,做好各工程文件归档、组卷、分类,确保验收得顺利进行;(5分)
(1)各类文秘有一次差错质量问题扣1分。
(2)各种会议、通知、文件、资料及公章发生差错,延误及质量问题有一次扣1分.
(3)档案管理有一处不合格和分类不清得扣0.5分。
车辆行驶不违章及文明服务
28
(1)车辆行驶不违章;(13分)
(2)服务质量管理及严格控制非本矿职工乘坐接送车;(7分)
(3)车辆运行成本控制到最低标准;(8分)
(1)有一次交通违章扣1分,重大交通违章扣5分.
(2)小车出车晚点误时,影响工作一次扣1分,接送车出车不正点,无故完不成运输任务一次扣1分。
(3)私用公车一次扣0。
5分,出现管理不到位非本矿职工乘坐接送车一次扣1分,直至扣完基本分.
(4)车辆使用管理到位,发现一次服务不到位扣0。
5分.
业务管理
10
(1)完成“三项费用”控制指标;(5分)
(2)档案管理达标;(5分)
(1)各项费用指标,每超1%,减基本分的1%,减分不超过基本分的10%。
(2)档案管理出现不达标现象每一次扣1分;
其他考核
17
(1)按照月初制定的计划指标落实完成;(3分)
(2)领导临时交办工作要圆满完成;(3分)
(3)按时、准确报送当月计划和各种安全报表;(2分)
(4)走动式管理;(1分)
(5)劳动纪律;(2分)
(6)本部门副部或副队领导参加考核;(2分)
(7)部门长明灯;(2分)
(8)部门通讯报道及矿宣传栏;(2分)
(1)未按时完成本月计划得每少一项扣1分;
(2)完成不好的扣2分;
(3)未按时报送计划报表,每推迟一天扣1分。
(4)走动管理不到位每1人次扣0.1分。
(5)部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分,发现违反标识卡入井规定扣1分。
(6)本部门副部或副队未参加考核扣2分.
(7)部门出现长明灯一次扣0.5分。
(8)部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。
参评部室:
考评人签字:
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
生产技术部工作绩效考核表
基本业务指标考核项目
基本
分数
考核标准
考核办法
考核
得分
扣分原因
挂钩指标
15
1、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故,消灭死亡、工伤事故;(5分)
2、完成原煤计划;(5分)
3、完成掘开进尺计划;(5分)
1、全矿发生重大事故或死亡,扣基本分,发生1人次重伤扣基本分20%,发生1人次轻伤扣基本分3%,轻伤超过