企业两化融合工作总结.docx
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企业两化融合工作总结
企业两化融合工作总结
篇一：
省两化融合示范企业工作总结 一、企业大体情形 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。
公司于xx年xx月xx日设立，已有xx年的历史。
公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。
公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。
公司占地面积xx平方米。
公司拥有xx条生产流水线，要紧生产产品有xx等xx大系列，xx多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。
公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。
生产xxx产品。
公司踊跃实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业治理新高度。
综合产品质量、效劳、本钱、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。
公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。
产品出口四十多个国家和地域，外贸销售占销售总额的xx%。
为了持续稳固地生产出能知足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业取得ISO9001&ISO13485质量治理体系、ISO14001环境治理体系和OHSAS18001职业健康与平安治理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。
公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。
从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。
每一年投入科技研发费用占销售总额的xx%。
公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。
公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。
公司拥有一所省级企业技术中心，xx年取得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、运算机软件等众多学科，拥有专业技术人材xx多名，硕士、博士xx名。
公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。
XX年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代入口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863打算项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。
公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。
公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；踊跃采纳国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。
公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省闻名商标xx只。
公司前后获xxxxx等多项荣誉。
二、项目背景 我公司十分重视企业信息化建设，并投入了大量的人力和财力。
早在xx年，咱们就普及了CAD的应用，成立了基于信息化系统的网络环境，配置了齐全的PC机、效劳器、工作站等硬件设备，而且引入多台数控加工设备，xx年企业被列入江苏省CAD应用推行示范企业。
xx年，咱们实施完善了CAM/CAPP/PDM，形成了CAD/CAM/CAPP/PDM一体化的产品设计治理信息化。
xx年被认定为江苏省信息化带动工业化试点企业。
随着企业的快速进展，生产的品种愈来愈多，批量愈来愈小，如何知足客户的个性化需求，改善本钱操纵流程，进行科学化治理模式成为企业进展的瓶颈，转型升级势在必行。
三、项目启动和实施
（一）ERP项目 为了提升公司信息化水平，加速业务流程重组，提高工作效率，公司早在xx年就启动了企业资源打算（ERP）的调研和实施，成立了以网络互换体系和数据处置中心为基础的硬件设施体系，以ERP软件为中心的涵盖财务、客户与供给商、生产流程、绩效考核、仓储物
流、人力资源、质量等融于一体的企业信息化交互治理系统。
在项目实施领导小组和xx公司的紧密配合下，企业资源打算（ERP）项目在xx年xx月全面集成运行。
xx年公司完善网络设施和信息平台，提高各应用软件的应用水平，在ERP系统平台上引入xx行业情形，结合公司自身的治理特色，优化企业治理流程并加以固化。
（二）ECS项目 在标准了企业流程，减低了经营本钱，强化内部治理以后，对如何对全国各地的销售子公司的有效的治理、踊跃的开拓市场成了公司新的课题，xx年公司依照信息化建设计划，实施成立了连接子公司和办事处的集团式分销系统（ECS），设置了客户信息治理、销售打算治理、库存采购、售后效劳治理等模块，实施进程中参照标准业务流程并整合企业特点，充分吸收ECS系统所包括的先进治理理念，制定子公司的标准业务流程，对物流、资金流、信息流进程集成统一治理从而提高子公司治理水平，实现总公司对子公司的监管。
围绕公司xx的进展战略和xx的愿景，以信息化带动企业创新和经营，提高企业抗风险的能力，全面推动企业经营工作，实现企业可持续地科学进展。
四、项目实施功效
公司的信息化系统坚持以信息化、工业化两化彼此融合，彼此增进为目标，充分发挥信息化在生产、销售、日常治理等方面的重要作用，不断提高公司信息化水平，公司ERP、ECS系统持续升级，功能取得了进一步完善和优化，系统运行正常，为企业提供了一个快速、稳固的治理平台。
信息化设备设施累计投入已超过xx万元，建成了以ERP、ECS、产品数据治理为核心，涵盖生产、销售、财务、采购、库存、质量治理、人力资源治理等一体的企业信息化交互治理系统，实现公司ERP、ECS、CAD、CAM、PDM等系统的集成，增进了企业信息资源共享和高效利用，提高了整体效能。
并构建了以软件开发、设计为主的开发软件平台、AutoCAD、三维设计中心，提高生产效率，缩短新产品的设计周期，增强企业创新能力，使企业更具有竞争力，从而取得更大的经济效益和进展。
一、信息化与生产经营活动的有效融合 xx信息化平台是以ERP、ECS系统为核心载体，融合设计开发，配合邮件治理，全面整合销售、采购、仓管物流、生产、财务、客户关系、人力资源治理、本钱治理、绩效考核等，通过以信息为载体的传递与操纵工具，整合和优化企业资源，构筑企业优化治理的机制和平台，全方位覆盖生产经营活动。
（1）销售治理方面，依照企业实际工作流程考虑进行设计，在产品销售定单或合同实现多级审核，多个业务环节持续集成地进行治理，也确实是在销售全进程进行跟踪和治理，并提供完整的销售打算治理体系，通过销售打算治理制定每一个销售员的销售打算，和在月底时进行汇总和考核。
（2）进销存方面，踊跃促使企业内部物流进程的供需平稳，对企业全数物料收发存和库存核算进行统一治理，依照需求额度制定采购打算，选择采购方式，有效减少资金占用和仓储费，最大限度地实现企业的“零库存”。
提高产品的本钱竞争优势，加速资产周转效率。
（3）生产制造方面，从主生产打算到物料需求打算、生产打算、工序打算、派工打算提供多重打算，从不同层次监控生产和采购的各个环节，增强打算的执行性，从而把握生产进程每一个环节的投入、产出转变及带来的阻碍，知足小批量、个性化客户需求。
强化打算治理，保证质量，提高生产率，保证交货期，提高企业信誉。
（4）财务治理方面，最突出的特点是与企业采购、库存、销售、生产等要紧业务活动的高度集成，大多数业务的核算工作可由运算机完成并自动生成记账凭证，使各业务数据与财务数据维持一致，及时、准确提供全面与精细的报表数据，能增强应收账款的回收治理和应付账款的清欠治理，加速应收账款周转率，降低坏帐损失，并有效减少了财务人员大量繁重的算账、记账、对账等程序性工作，从而使得财务人员的职能从一样的财务核算转变成财务治理。
（5）人力资源治理方面，集成了人力资源治理的基础功能及行政事务治理功能，涵盖人事、薪金、培训、绩效考评、考勤、招聘等人力资源治理核心内容。
为公司决策层关于人事任免、干部提拔、招聘录用等工作提供信息参考，使企业决策者对本人力资源状况了如指掌，为企业生产、经营等重大决策问题提供最简练、清楚、及时、准确的人力资源数据。
（6）质量治理方面，对各项查验活动进行打算、指导、记录和跟踪，通过成立质量本钱项目治理，记录质量本钱发生，进行质量本钱分析将质量查验活动完美地融合在企业的整个物流进程的治理与操纵中，实现质量预防、质量把关、质量分析和持续的质量改良，强化质量保证体系，促使整个企业增强质量意识。
二、流程标准化，提升内容治理水平 公司制定了一套严格、标准的治理制度并在ERP平台上付诸实施，为公司的标准化治理得以顺利进行起到了极大的推动作用，标准化流程的实施，一方面提高了公司的治理水平，也提升了公司的对外形象。
3、平台协同工作，增进信息共享
公司的信息化系统把ERP系统作为信息化的平台载体，其他信息系统通过各类接口或网络互联与核心平台共享。
自成立ERP系统以后，公司又前后将企业邮箱、网站、考勤系统、就餐系统等通过网络互联对接，进行平台协作，幸免了孤岛现象，实现了数据的共享，真正组成了公司的信息化平台。
4、信息化与产品研发的有限融合 为了增强信息化，增进科技创新。
公司技术中心研发了xx系统、xx系统、xx系统、xx系统，增强企业创新能力，缩短新产品的设计周期，带动公司实现产品数字化，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平：
（1）拓展xx接口的进一步开发的应用范围，完成在xx等产品软件上的应用，使公司的影像产品能与网络系统连接，实现远程功能。
（2）xx年批准实施的xx项目，用于xx，技术达到国际先进水平，替代入口。
已开始生产销售。
（3）公司完成了国家xx项目，通过国家科技部项目验收。
五、信息化与工业化运用与融合功效展现 五、以后信息化与工业化进展计划 公司是专业从事xx的研发、生产、销售的xx企业，也是xx行业的龙头企业。
公司产品具有良好的进展空间和市场空间。
现代工业的信息化建设对企业来讲已经相当重要，在尔后的几年时刻内，公司将继续坚持信息化与工业化进展相融合，尽力提升自主创新水平，实现产品数字化、自动化，为xx提供更好的效劳。
篇二：
企业两化融合工作总结2 企业两化融合工作总结 我司信息化是将印刷企业的产品开发、生产、本钱、库存、销售、运输、财务、事务处置、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务进程数字化，通过各类网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的治理方式，成立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、治理、平安的各个环节，加工生成公司所需的各项信息资源并提供给各层治理者。
使治理者能够及时把握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使公司资源加倍合理配置，从而取得更大的经济效益。
以信息化带动工业化，以工业化增进信息化，是公司全面、快速进展的必然要求，这是咱们一直在而且也将持续下去的一项重点工作。
再生产方面，我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，产品印刷、入库，设备保护，人事信息等各类企业经营数据的一体化和数据化；实现的生产数据的清楚、流畅。
生产数据的信息化使我司能够及时加倍市场情形调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反映力。
同时，生产信息的数据化，还大大提高了治理者发觉问题的能力。
这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在必然程度上为公司的快速进展做出了庞大的奉献。
在财务方面，公司的ERP系统使得企业治理效率低、数字混乱、账目不清的情形得以改善。
该项信息技术手腕提高公司内部的治理效率，而且通过以财务治理信息系统的建设为冲破，向资源打算治理、研发治理、客户治理、供给链治理、制造治理等各方面延伸。
使得我司在加速技术创新，实现技术改造的同时，提升了企业的治理创新，实现治理改造。
ERP系统实现公司资源的流动记账．我司领导能够超级清楚地明白公司目前所有人财物状况，把人、财、物等资源有效协同，以实现高效、健康、稳固的进展。
在部门沟通方面，我司利用企业OA加速的信息的传递速度，缩短了公司行政事务的处置时刻，提高了工作效率。
另一方面公司利用信息平台踊跃与外界沟通交流，及时把握市场动向和先进的技术、方式。
在与外界沟通的同时发布自己的企业概况、产品信息，创建新的供销渠道，树立企业形象。
企业信息化的建设不仅会有效降低我司的运营本钱，提高治理决策能力、治理水平；而且能推动企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高企业的平安生产能力，增进企业的治理创新、机制创新、技术创新等。
随着信息技术的不断更新，我司的信息化建设将会给公司带来更大的经济和社会效益。
篇三：
XX两化融合工作总结
XX年两化融合工作总结 一、“两化融合”建设情形依照公司XX年信息化工作要求X公司制定在煤矿信息化建设的基础上，今年年初，又我矿制定了《X煤矿两化融合整体计划方案》。
最近几年来，陆续建设了井下工业环网、平安监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通信系统、执法网系统、风机在线监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统正在进行综合集成。
初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井平安生产治理水平。
一、第一，为推动X矿信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，为了切实加速推动信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心。
并增强人员培训，提高专业水平，网络治理正规化。
二、踊跃建设完善平安避险“六大系统”使各系统运行加倍稳固。
（1）、平安监控系统 平安监控系统型号为KJ90NB，煤炭科学研究总院重庆研究院生产。
井下现安装分站12台，模拟量传感器74台，开关量传感器53台。
专业技术人员按期对瓦斯传感器进行校验和断电测试，双机热备，与煤炭局联网，系统运行完全正常。
（2）、人员定位系统
人员定位系统为KJ251A型,煤炭科学研究总院重庆研究院生产。
共安装人员定位分站12台，读卡器28台，配备人员定位识别卡350 张，所有下井人员全数佩带识别卡，并在井口对携卡人员进行唯一性识别。
系统覆盖井下各条巷道和各采掘工作面，能够及时、准确地反映井下人员的活动信息，双机备份，与市煤炭局联网，运行正常。
（3）、通信联络系统 井下通信系统利用的是由字程控调度机。
现共安装调度112部，井下各工作地址均安装了直通，并对调度台等重要进行录音。
我矿于今年开始安装井下广播系统及无线通信系统。
井下广播系统选用煤炭科学研究总院重庆研究院生产的KT175A型广播系统，现井下共安装14台广播分站，覆盖井下人员要紧工作场所。
系统已经通过公司验收。
无线通信系统为煤炭科学研究总院重庆研究院生产的KT106R型无线通信系统。
共安装分站26台，覆盖井下要紧大巷。
系统通过市局验收。
（4）、矿井供水施救系统 井下静压管路敷设到所有巷道和每一个采掘工作面，巷道每隔50米设置一个供水阀门，保证各个地址在灾变期间能够应急供水，且保护检查到位。
（5）、矿井压风自救系统
地面空压机房安装低噪声紧缩机，对应紧缩机10m3风包,敷设φ200mm无缝压风管路至各用风地址。
在井下主腹地址安装了25套矿井压风自救系统装置。
（6）、井下紧急避险系统 我矿于XX年动工建设井下永久避难硐室，及移动救生舱。
现 已全数完工并通过了初步验收。
公司永久避难硐室设在集中轨道巷，可同时容纳99人紧急避险。
硐室内配备相关生活必备物品及环境监测设备，大大增加被困人员逃生及成功救援的概率。
可移动救生舱为适应井下采掘作业地址转变要求的避险设施。
可移动式救生舱为矿井发生事故后无法及时撤离的矿工提供一个平安的密闭空间，对外能够抵御爆炸冲击、高温烟气、隔间有害气体，对内为被困矿工提供氧气、食物等，博得较永生存时刻，加大救援概率。
除紧急避险六大系统之外，产量监控系统为KJ528型安装监控主机，数据传输接口，皮带称架，设置称重传感器，监测分站，防爆摄像仪，视频录像机，现系统正常运行。
现就相关工作总结如下：
3、信息化建设要紧工作情形
（1）、我矿于3月到4月份完成井下工业环网的系统互换机分开建设，现已将瓦斯监控和人员定位系统实现了井下数据光纤单独传输，使传输速度更快、各系统运行加倍稳固。
（2）、我矿于4月到5月份完成了对平安监控系统、人员定位系统和广播系统的数据库升级及备份工作，新系统各项系统功能加倍完善，传感器、分站故障率更低。
同时实现了与执法网对接，数据现已能传输到集团公司。
（3）、我矿于4月到5月份同时完成了井下无线通信系统的全面覆盖安装工作。
将宽带无线通信技术引入井下，实现了矿井宽带无线数据通信，通信速度可达到54M。
通过开放的WiFi协议，可方便接 入任何符合WiFi协议标准的设备，实现全矿井平安生产各环节的无线数据传输。
同时完善了无线通信与调度通信的对接工作，与调度通信的互联互通加倍有保障。
（4）、我矿于5月到6月份完成了井下掘进头及大巷广播通信系统的全面覆盖安装工作，系统有井下区域广播、井上下对讲等功能。
并已接入井下工业环网。
（5）、我矿于6月到7月份配合公司完成了调度通信系统的升级改造工作，新系统全呼、组呼等各项系统功能完善，并实现了与集团公司与各矿的相互呼唤。
（6）、我矿于6月到7月份对我矿井下监控系统包括监控分站的专用电源的改造，加倍提高了监控系统平平稳固性。
（7）、我矿于8月份完成了新旧办公楼机房的网络整改工作。
使网络配置加倍合理，提高了网络的平平稳固性。
（8）、我矿于9月份完善了井下视频监控的安装、现中央变电所、中央水泵房，主井底，102工作面溜子机头、主皮带机头、井底车场、避难硐室等地址均已安装视频摄像头，可实时检查井下生产情形。
二、存在问题 尽管今年我矿信息化建设工作取得了必然的成绩，可是，由于信息化建设方才起步，工作中也还存在很多不足，有待于咱们加以改良和完善：
一、信息化建设机制还不够完善，需进一步健全。
二、信息化建设技术人材缺乏，需要增强信息化建设负责的专业培训。
3、矿区信息化建设的熟悉有待于进一步的提高，信息化建设气氛有待改善。
4、矿自动化进一步增强，实现自动化操作。
五、成立健全平安生产信息体系。
成立治理机构、完善治理制度，增强监督治理，加大技术改造。
六、加速重点项目的建设，对旧有问题完全解决。
7、井下工业环网的双回路建设。
现我矿工业环网只有副井一根光缆通往地面，无法实现环网的平安功能。
接下来将在主井敷设一条光缆真正实现环网。
确保各系统数据的稳固。
八、各系统集成化显示。
现我矿各系统彼此独立，而且只有效劳器上可显示数据，各局域网终端无法观看各系统数据。
明年将各系统集成显示在矿井平安生产综合自动化软件集成平台上，矿局域网内终端可随时挪用查看各系统运行状况。
九、OA系统培训。
现我矿OA系统已正常运行但由于对系统应用不熟悉，各领导、科室在办公室很少利用。
明年将在矿上举行多场OA培训，让OA系统用到实处，真正实现办公自动化、无纸化。
10、井下各系统接入工业环网。
现只接入瓦斯、人员、广播、无线。
明年将打算接入电液控、风机在线监控、视频监控、顶板离层等。
不用再敷设多条线路来传输数据。
我矿要深切贯彻落实集团公司信息化建设要求，进一步加速我矿信息化建设步伐，加速实现自动化和信息化的融合，大力提升我矿综合能力，实现现有系统的整合和提升尽力。
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