人才6期工程施工组织设计方案1.docx
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人才6期工程施工组织设计方案1
科技城人才公寓六期智能化工程
施工组织设计
概述
科技城人才公寓六期智能化工程的施工组织设计按照招标文件提供的工程设计任务书要求而编制，遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。
综合阐述了各分项工程完整的施工步骤与形象进度、主要施工方法、技术先进性及机械设备适用性、主要施工措施（质量、安全、文明、节约及防止建筑工地扬尘、工程车抛洒滴漏）、施工现场总平面布置、现场管理人员配置等,旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。
第一节项目概况
1、项目概况
1.1编制说明
1.1.1编制原则
科技城人才公寓六期智能化工程的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等,均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。
按照招标文件提供的工程设计任务书要求而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
1.1.2关于工程进度
本施工组织设计方案中所考虑安排的施工进度计划，以业主要求的工程总进度以及智能化系统各子系统进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工进度进行设计，便于及时地指导工程施工。
1.2系统设计依据
（1）系统规划的技术资料及业主智能化系统的要求
（2）系统的主要技术标准
中华人民国建筑法（1997年）
民用建筑设计通则GB50352-2005
智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）
中国电气装置安装工程施工及验收规（GBJ232-90-92）
电气装置安装工程电气设备交接实验标准（GB50150-91）
民用闭路监视电视系统工程技术规（GB50198-94）
高层民用建筑设计防火规（GB50054-95）
建筑设计防火规（GB50016-2006）
建筑智能化系统工程设计管理暂行规定（建设部建设[1997]290号文件）
民用建筑电气设计规（JGJ16－2008）
安全防工程程序与要求（GA/T75-94）
安全防系统通用图形符号（GA/T74-94）
智能建筑工程质量验收规（GB50339-2003）
建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2002）
安全防工程技术规（GB50348—2004）
入侵报警系统工程设计规（GB50394-2007）
视频安防监控系统工程设计规（GB50395-2007）
出入口控制系统工程设计规（GB50396-2007）
建筑物电子信息系统防雷技术规（GB50343—2004）
电子计算机机房设计规（GB50174-93）
综委办【2006】3号《关于居民住宅小区安全防设施建设和管理的意见》
综治办【2010】100号《关于进一步加强全省城镇居民住宅小区安全技术防设施建设和管理工作的指导意见》
除以上所列标准外，凡与本项目有关的国家、地方及国外工程技术规标准都需遵守。
在国外规标准发生矛盾时，以国规标准为准。
科技城人才公寓六期智能化工程招标书要求及相关图纸。
1.3工程概述
科技城人才公寓六期智能化工程位于市高新区天佑路以东,科正路以南。
总建筑面积约29万平方米，其中本次设计的商品房、配套服务用房（会所）和地下车库建筑面积约24万平方米，商品房为14栋单元楼，共1556户。
3＃楼为25层电梯住宅，3个单元；5#楼26层电梯住宅，3个单元；6＃楼为17、18层电梯住宅，3个单元；8＃楼为27层电梯住宅，2个单元；9＃楼为18层电梯住宅，2个单元；10＃楼为18层电梯住宅，2个单元；11＃楼为18层电梯住宅，3个单元；12＃楼为三层会所；14＃楼为26层电梯住宅，3个单元；15＃楼为18层电梯住宅，2个单元；16＃楼为18层电梯住宅，1个单元；17＃楼为18层电梯住宅，3个单元；18＃楼为27层电梯住宅，2个单元；19＃楼为27层电梯住宅，3个单元；20＃楼为27层电梯住宅，3个单元。
每个单元均为一梯两户。
本次智能化系统设计与施工包括：
视频监控系统、周界报警系统、家居报警系统、楼宇对讲及门禁系统、电子巡更系统、停车场管理系统、大屏显示系统、小区综合布线系统、综合管网系统和机房工程。
1.4工程建设目标
工程质量标准：
符合国家验收合格标准，达到《智能建设工程质量验收规》和相关技术规的合格标准。
施工要求达到文明施工工地标准。
工程的系统设计具有充分的可靠性、先进性、以及一定的灵活性、扩展性，使之能够充分满足业主的需要，并能满足业务扩展的需求，同时要求还应具备升级能力，使该智能建筑在二十一世纪后的相当长的时间仍能够保持先进地位。
本工程智能化建设既达到国际先进水平，同时亦应具有好的性能价格比，同时设计遵守国家建设部及本地信息化建设的有关规定,符合本地信息化建设的统一部署。
1.5工程建设围
本工程围包括下列智能化系统的系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、应用软件编程和售后服务。
1.6工程建设特点
智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠。
为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。
本智能化系统工程有如下特点：
1）、系统主流、成熟性高
系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。
2）、系统的成套性、集成性高
系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。
3）、系统的开放性、兼容性高
系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。
4）、系统的安全性高
考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。
5）、系统的可靠性、容错性高
系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。
6）、系统的界面友好、操作简便
系统以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。
7）、工程质量目标高
智能化系统工程是本工程所有建设项目的重点分项，工程质量标准：
达到《智能建设工程质量验收规》和《建设工程施工质量验收统一标准》的合格标准。
我们树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。
8）、组织协调管理幅度大
本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程、强电等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。
众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。
因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规和标准进行施工。
9）、设备种类多、选型量大
本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。
这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。
因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。
订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。
为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。
配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。
10）、工程量大，施工周期紧
智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。
由于工程子项多，施工技术复杂，配合要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。
智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。
以确保总工期要求。
2、智能化设备配置方案
我公司对该工程设备的选择将完全按照招标文件的要求，在招标书推荐的品牌进行选择，我公司在充分理解了招标文件的要求后，认为本次招标文件中的设备品牌完全可以满足业主的智能化需求，而且今后可以随时对系统进行扩展和升级。
本次招标书涉及的智能化系统的产品在目前市场是具有一定先进性和超前性的。
3、系统的合理性和完整性
我公司对该工程设备的配置是合理而且完整的，相关配件齐全，下面我公司将分系统进行阐述：
3.1视频监控系统
闭路电视监控系统是获取视觉信息最可靠、最重要的手段，通过设置在小区主要出入口、室外公共区域、地下车库及楼电梯厅等地点的摄像机进行视频监控，所有监控信号进入监控中心，监控中心实现对图像切换和储存、区域显示和综合控制和管理。
3.2周界报警系统
周界报警系统主要是通过运用防盗报警探测器来判断是否有人非法入侵小区。
如果主动或被动探测到有人非法入侵，防盗报警系统将立即发出声光报警信号，并显示和记录报警区域、报警时间。
3.3电子巡更系统
本次设计的巡更系统为离线巡更，这是目前常用的巡更方式。
巡更数据的采集可与安保集成平台集成，巡更数据可以直接在安保集成平台上采集。
3.4家居报警系统
科技城人才公寓六期智能化工程是一个人流量较高的社区，在这样一个开放性区域设立家居报警系统就要考虑到诸多方面的实际运用，即要有效又要合理控制建设成本。
小区一层、二层和顶层（如一层挑空在二层、三层和顶层）每户设置一台六防区报警主机，每户主卧室和客厅各设置1个紧急按钮，窗户设置红外幕帘探测器；二层以上每户主卧室和客厅各设置1个紧急按钮，多户共用一台六防区报警主机，报警主机安装在弱电竖井。
安装在住户的报警主机布撤防由住户完成，多户共用的报警主机布撤防由控制中心完成，所有报警主机均与控制中心的报警接收机连接。
3.5楼宇对讲及门禁系统
通过该系统的设计实现单元楼出入口、住户、访客、物管中心多方之间的信息交流，同时在小区单元门出入口配置门禁读卡系统实现小区人员的出入管理。
门禁管理系统主要用于对弱电机房、地下电梯厅入口、地下车库进入地下一层电梯厅的通道门、单元主次入口的使用控制管理。
系统能实时记录门的开关状态和读卡进出的信息。
3.6停车场管理系统
停车场管理系统是对停车场实行科学化管理的必要手段，通过非接触卡对车辆进行身份识别，通过地感探测器对车辆的位置进行检测，具有栏杆防撞、车辆防砸等智能检测手段。
系统是利用非接触卡对进出车辆的身份进行识别，配合地感探测器的感应结果，从而控制挡车器的起、停、降，并可以通过语音提示、大屏幕显示等友好互助手段使车辆的管理具有智能化、人性化的特点。
3.7大屏显示系统
大屏显示系统是小区对外信息发布的窗口，目的是为小区居民提供方便、快捷的信息服务，是提高小区品质及服务质量的关键系统。
其主要播放查询功能有：
常规通知、天气预报、播报、寻人启示、地块坐落位置和附近交通等。
3.8综合布线系统
综合布线系统是科技城人才公寓六期智能化工程部各系统之间、部系统与外界进行信息交换的硬件基础，它既使语音和数据通信设备、交换设备和其他信息管理系统彼此相连，又使这些设备与外部通信网络连接。
综合布线系统（PDS）是现代化“信息高速公路”在现代建筑的延伸。
3.9机房工程
智能化系统的设计和实施过程中，很重要的一个环节就是机房的建设。
机房工程不仅集建筑、电气、安装、网络等多个专业技术于一体，更需要丰富的工程实施和管理经验。
机房设计与施工的优劣直接关系到机房的各个智能化系统是否能稳定可靠地运行，是否能保证各类信息通讯畅通无阻。
3.10综合管网系统
由于科技城人才公寓六期智能化工程占地地面积较大，弱电室外管线的施工量比较大，也较复杂。
因此我们对建筑总平面图纸和其他各建设项目管线图进行详细的阅读和消化，在充分理解吃透强电、给排水的室外管线图后进行弱电的管线设计，尽量减少干扰，得到最优化的效果，充分减少室外的管道和线材用量，为投资方减少不必要的浪费。
第二节工程施工步骤与形象进度
一、施工步骤
1、系统总体施工方案
1.1系统施工指导思想
针对该工程我司的施工指导思想是：
要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。
同时要求项目部严格按照施工规、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。
尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国标准，确保工期按期完成的目标。
充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。
1.2设备安装调试工程
在系统线缆铺设完毕后，根据室装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。
根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。
1.3总体施工管理措施
1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。
2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分阶段工程进行预控，实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程，从而达到较高的质量水平。
3.针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。
4.采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。
编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。
加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。
5.根据施工现场场地的概况，施工场区将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。
2、系统施工准备
2.1施工管理制度建立
1.按项目管理规定和GB/T19001-ISO9001：
2000质量体系文件规定而建立的项目管理制度
2.项目经理部组织机构及职责
3.项目现场标准化管理制度
4.项目安全管理制度
5.项目施工生产管理制度
6.项目质量管理制度
7.项目技术管理制度
8.项目材料管理制度
9.项目机械使用管理制度
10.项目技术资料管理制度
11.项目现场管理制度
2.2施工技术准备
1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。
中标接到图纸后应在规定时间组织会审，会审采用分部、分项进行。
力争将问题在图纸会审中解决。
2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3.组织施工人员学习质量体系和验收规，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。
4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。
2.3施工现场准备
1.查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
2.对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。
3.针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
2.4施工队伍准备
1.从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2.为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。
使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3.做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
2.5施工材料进场准备
1.根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
2.根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。
2.6施工使用设备准备
1.按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。
2.设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。
2.7系统施工、调试阶段划分
我公司针对本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段:
1、第一阶段为室外管网的施工，其重点是针对施工过程中各类线缆管的预埋，建筑进线井和室外手井的施工，在预埋各类线管时要考虑强、弱电间隔的距离；
2.第二阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度，确定主体墙面的桥架敷设，预埋线管，为敷设线缆做准备；
3.第三阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度,将管子按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板，为安装线缆做准备（此过程由土建完成）；
4.第四阶段为建筑系统搭建阶段，其作用是实现各专业机房的连接；
5.第五阶段为铺设线缆阶段，按照设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；
6.第六阶段为前端设备安装阶段，其主要是按照施工图纸标注的位置、按照标准规将前端设备安装到位，并与各相对应的弱电间、机房控制设备连接保证设备的通路；
7.第七阶段为调试阶段，主要是将系统设备按照技术要求与网络连通，并调试使其正常运行达到设计要求。
二、形象进度
1、编制原则
坚持统一施工进度计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。
确保工程按期竣工交付。
2、编制依据
工程合同本的要求；
施工图概预算和施工组织计划；
企业部的人力、资金等保证条件。
3、施工进度计划编制
对科技城人才公寓六期智能化工程，我公司在总体计划安排上，拟采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行：
3.1施工准备阶段
1．工程实地勘测；
2．深化设计方案；
3．技术方案论证，送审；
4．施工技术交底；
5．材料和设备采购、检测；
3.2主体施工阶段
1.管子预埋、预留（由土建完成）
1）管线预埋、预留施工
2）管道隐蔽工程记录与验收
2.线缆敷设:
1）线缆材料进场报验
2）线缆敷设施工
3）线缆检测、记录和验收
3.3装修施工阶段
1.设备进场报验
2.前端设备安装
3.弱电间设备安装
4.机房设备安装
3.4装修完工阶段
1.系统安装
2.系统测试
3.系统试运行（自检及整改）
4.竣工资料整理及交付
5.系统培训
6.竣工验收，交付使用
4、施工进度计划
根据业主要求及配合土建和装潢进度要求编制并征得业主及监理方同意。
本项目工期为60日历天。
5、施工进度保证措施
5.1总体控制措施
1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2.加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主单位和智能化总包单位商定的工期要求，更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。
项目经理部每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。
3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
4.以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5.加强与业主单位、监理单位、其他系统建设单位等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件
我公司一贯重视与业主单位、监理单位、设计单位、其他系统建设单位等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。
6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
7.组织各工种进行流水施工
根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
8.加强施工过程的监控
分阶段工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
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