农行工作汇报工作汇报doc.docx

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农行工作总结_工作汇报

 一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个重点，即，重点抓好信贷管理，防范和化解经营风险；重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益;重点抓好规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素质。

圆满地完成了主要经营任务，到12月末，实现利息收入3054万元；储蓄存款增长率达到15.45％；对公存款增长率实现0.9％；外币存款额达到86万美元，比计划多6万美元；存贷增量比例26.66％；费用1378万元；帐面亏损3716万元；实际亏损4573万元。

评价指标也完成得很好：

无息资产占用率15%，仅比计划差0.2个百分点；新放贷款正常率达到100%；以资抵债处置率为23%，超额完成3个百分点；偿还借款3000万元；非利息收入增长率为－75%，较计划差95个百分点；信用卡消费额完成61万元，超额1万元；国际结算业务额达到1100万美元；超额350万美元；当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。

 回首1999年，我们着重抓了以下几方面的工作：

 一、强化信贷管理，提高收益水平。

 主要抓了四个重要环节：

（一）集中精力抓收息。

利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。

为了保证这一艰巨任务如期完成，采取了以下3个措施。

 一是任务落实，奖惩兑现。

我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核。

各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度。

从行长到部室主任，继续落实了包处所、包大户任务。

行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每月从各种补贴中拿出400元，其中的40%与包所的收息任务挂钩，60%与全行主要经营任务挂钩。

 二是帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。

每名信贷人员都落实了一户帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，全年收息108万元。

对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息能力，全年收息186万元。

同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业利息220万元。

 三是加强货款归行管理，防止资金体外循环。

这是一项重要的基础管理工作，抓好了，可以一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款。

因此，会计、出纳、信贷部门密切配合，各司其责：

会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管理；信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查监督，促进货款归行。

信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作，经常深入企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况，较好地防止了息源的流失。

（二）抓好规范化管理工作，降低和化解信贷风险。

着重抓了以下几个环节：

一是重新调整审贷分离岗位，设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗，合理分工，明确职责，依法办理信贷业务，确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。

二是严格执行贷款第一责任人办法，彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题，将贷款损失的责任落到实处。

三是严格承兑汇票管理。

承兑汇票视同新放贷款一样严格管理，坚决按上级行规定的10个条件，履行程序，保证无一笔垫付发生。

 （三）抓好清分和盘活工作。

3月12日,总、省行召开了信贷资产清分工作电视电话会议,总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、方法和政策等，做了详细的部署。

这是一项阶段性的中心工作，是银行信贷管理制度的一项重大改革。

时间紧，任务重。

根据上级行的统一要求，我们成立了清分工作领导小组，由行长亲自担任组长，副行长任清分办公定主任,主管这项工作。

通过这次清分工作,促进全行信贷管理水平再上新台阶。

在抓好不良贷款的盘活工作。

今年的盘活任务比往年轻，只下降3个百分点。

但难度并不轻，要实实在在的收回，因此，落实到各处所的还不到1个百分点，要求保证完成，不得有水分。

 （四）优化信贷结构，搞好信贷服务。

我们打破行业、所有制界限，把有生命力的双优客户作为信贷支持的重点，从而实现了信贷资金的高效利用。

着重抓了以下几方面的工作：

 一是评定信用等级，对现有客户准确评价，分类排列。

我们对开户的570户企业进行了全面的调查，进行了信用等级评定工作。

有3户企业被评为AAA级信用企业，占贷款565万元；有5户企业被评为AA级信用企业，占贷款141万元；有10户企业被评为AA级信用企业，占贷款4532万元；有3户企业被评为B级信用企业，占贷款895万元。

为进一步选择优良客户打下了基础。

在信贷管理工作中，对B级以下企业坚决停止了贷款，对A级企业限制贷款，AA级企业在有条件下给予一定支持，促进了企业结构调整。

 二是调整贷款投向，实施结构优化。

首先，重点保证小额存单质押贷款，全年累计投放小额质押贷款442万元，占增量贷款的比重为13.6％；年末小额质押贷款余额为2778万元。

其次是支持发展一些高效益的优良客户，重点是符合市场经济发展并在社会上有一定影响的企业参加市行招标，并取得了市行的批准，全年发放中标贷款590万元，达到了银企效益同增的效果。

如前阳久大化纤厂中标项目贷款500万元，到年末已投放贷款460万元，为其签发银行承兑汇票300万元，已全部达到生产能力，企业运行正常，预计全年可增加产值1200万元，增加收益200万元。

 三是进一步强化了银行承兑汇票的管理工作，在规模紧张的情况下，较好地利用银行承兑汇票方式对一些效益好的企业发展给予了积极的支持。

全年累计签发银行承兑汇票98笔，累计余额达4586万元，到年末余额为1953万元,预计企业年增创利润可达860万元，银行累计吸收各项存款2180万元。

如东港市五兴纺纱厂全年累计签发银行承兑汇票1015万元，银行累计吸收企业单位定期存款达770万元，月均存款达360万元。

 （五）抓好专项贷款的管理工作。

我们把专项贷款的管理纳入业务经营目标考核内容中，收息、盘活任务也分解到了各处所。

各处所将专贷的管理和收息、盘活工作视同农行自身业务一样抓紧、抓好，按期完成了任务。

 二、强化存款管理，增加资金总量

 年初，我们提出了储蓄存款增长指标要实现“三超”，即超计划、超同期、超同业；市场增量份额要“保二争一”；内部管理要达到“三无”，即无差错、无违规、无经济案件。

由于几次降息等客观因素的影响，“三超”计划没能全部实现，但市场增量份额和内部管理目标均达到了预定计划。

 首先，抓好储蓄所长队伍建设。

我们借鉴凤城市行的经验，制定了《储蓄所长竞聘上岗办法》，对储蓄所长实行动态管理，目的就是要打破现有岗位和专业界限，将那些综合素质较高、具有一定管理水平的优秀人员充实到储蓄管理岗位上，并适当提高其政治和经济待遇，真正将责、权、利落到实处。

对当年实现亿元所的所长，每月的岗位补贴增加到100元；对当年净增加1000万元以上的储蓄所长，岗位补贴增加到80元；对当年净增加500万元的储蓄所长，岗位补贴为50元；对当年净增加300万元的储蓄所长，岗位补贴30元；对当年净增加200万元的储蓄所长，岗位补贴20元。

以上岗位补贴，均在年末考核并一次性兑现。

 其次，继续提高服务质量，树立了良好的社会形象。

优质文明服务是一项长期的、无止境的话题。

从表面上看，这项工作无法用量化指标去衡量和考核，但还是有标准的，这个标准就是“文明行业万元评活动”提出的“群众满意不满意、认可不认可、高兴不高兴”。

我们从年初开始，就抓住这项工作不放松，从头抓起，从小事抓起。

着重抓了微笑服务、环境卫生和统一着装、挂牌上岗问题。

全行员工文明服务意识进一步增强，储户对农行员工服务满意率提高，基层单位涌现出一批优质文明服务典型。

孤山储蓄所员工急储户之所急，想储户之所想，深受当地群众的信赖，每到春节，人们都喜欢换些新钱，对此这个储蓄所早有准备，虽然每天业务量达到500多笔，但不管怎么忙，只要储户有需要，员工们

农行工作总结_工作汇报

行全面代理保险，对由于工作不到位使企业保费跑户的，按一定比例处罚信贷员；同时把好“四关”，即：

企业办理贷款关，申办银行承兑汇票关，贷款企业补办贷款担保、抵押手续的换据关，企业信用等级评定关。

从而既保证了信贷资金安全，又促进了保险工作的开展。

第二是加强代理业务培训，提高代理人员水平。

我行与保险公司密切配合，举办了代理保险人员业务培训班，有两名同志通过了省保险委代理保险人员资格考试，并取得了资格证书。

第三是开辟保费保源，扩大代理保险的覆盖面，开办了人寿养老保险、学生平安保险等险种，并且开展了人寿保险公司续期保费的代理工作，共收取保费18万元。

 2. 其他代理工作

 一是代收交通征稽费。

年初，我行就与交通征稽所达成代收养路费协议，成立三个收费点，安排三个专人收费，全年累计收费万元。

 二是代收工商管理费。

工商局已在我行开立三个存款帐户收费，全年累计存款达 万元。

 三是代理发放工资。

自下半年与社会保险公司达成代理发放工资协议。

到年末，已为社会保险公司代理发放工资额 余万元，98个企业单位，人数已达3462人。

 四是代理技术监督局收费从四季度开始，到年末已在农行开户存款200万元。

农电网改造基金已存款1200万元。

 五、强化制度建设，依法从严治行。

 去年这方面工作的重点是贯彻执行中国农业银行制定的“四法一则”和中国人民银行制定的《金融违法行为处罚办法》，维护农行信誉。

各处所都组织全体员工认真学习，对照自身的行为，查找漏洞。

 一是抓住焦点，打出重拳，解决职工最关注的问题。

有重点地抓了公款安装、使用电话和移动通讯工具的清理、非业务用车的清理。

是建立永久负责制，规定每名干部职工还要对自己的工作负永久责任，无论问题何时暴露，无论原当事人走到哪里，都要追究责任。

 二是强化廉政建设。

坚决执行中纪委的有关规定，重点是坚决杜绝和制止奢侈浪费。

从党委一班人做起，从党支部一班人做起，从领导干部自身做起。

纪律检查委员会认真负起责任，对公款吃喝、吃拿卡要、以权谋私等行为者，要坚决做到举报一件查处一件，发现一件，查处一件，是党员干部的，还要从重处理。

为全面贯彻落实金融法规和各项规章制度，加强内控机制建设，预防经济案件和违纪案件，防范金融风险，由人事监察牵头，计划财务、资金组织、信息电脑等部门参与，组成执法监察组对全辖营业单位落实规章制度等情况进行了执法监察。

对查出的问题，隐患进行严肃处理或责令限期改正，对执行好的单位进行通报表扬，促进了规章制度的落实。

去年，我行组织全行员工观看农总行印制的《反腐倡廉》图片展，有效的遏制了案件发生，通过观看图片展，又一次给全行员工敲响警钟，做到警钟长鸣，常抓不懈，增强了全行员工依法合规经营、守法经营的法律意识。

 三是强化安全保卫工作。

各部门、各处所能够认真履行安全保卫工作的有关规定，重点做好枪、库、钱、证的管理，保卫部门加强日常检查，强化安全保卫设施和保卫专业人员的管理，将事故消灭在萌芽中。

全年无任何重大案件发生，综合治理工作得到政府部门的肯定。

 六、强化党的建设，发挥先锋作用。

（一）抓好“三讲”教育。

按照省市行党委的要求，我行自去年9月开始开展了“三讲”教育，我行与丹东市分行“三讲”办巡视组紧密配合，认真抓好“三讲”各阶段的落实工作，受到丹东市分行领导的充分肯定。

通过“三讲”教育，领导班子对基层提出的合理化意见或不同看法，只要有道理，都虚心接受和采纳。

班子成员间也善于开展批评与自我批评，有话讲在当面，班子的凝聚力进一步增强。

（二）加强党的组织建设。

一是抓支部班子建设。

根据总省行党委提出的把支部建在基层处所的精神，去年我行把能够成立党支部的处所都有建立了党的基层组织，先后对椅圈、马家店、老干部等四个党支部进行了调整。

二是抓好入党积极分子和发展对象队伍建设。

基层各支部结合党内“双评”工作，做好党组织和非党积极分子以及发展对象的调整和整顿。

去年党的组织发展工作继续向35周岁以下和一线优秀青年倾斜，各支部对列入1999年的发展对象能够积极培养和帮助，保证了发展质量，全年共发展新党员3名，另有两名正在政审中，新发展的党员全部是一线业务骨干。

 （三）加强思想政治工作和精神文明建设。

年初，行党委制定了1999年思想政治工作和精神文明建设规划，并强化考核力度，使我行两个文明建设齐头并进，互相促进，取得了丰硕的成果，涌现出一批层次很高的先进典型：

营业部中心储蓄所被农总行授予“全国十佳储蓄所”，总行级“青年文明号”，孤山办事处孤山储蓄所被省农行授予“青年文明号”，鲁映华被省农行党委授予“优秀共产党员”，特别是中心储蓄所获得的荣誉是我行有史以来首次获得如此高级别的荣誉。

 七、加强队伍建设，增强企业合力

 员工队伍素质的高低，企业合力的强弱，是在激烈的金融竞争中能否致胜的关键因素。

一年来，我行从加强职工培训、关心职工生活入手，全面提高职工队伍素质，增强企业合力，为全行经营工作提供原动力。

主要做了以下几方面的工作：

（一）大兴学习之风，全行上下把学习文化、学习科学技术、学习新业务技能摆到重要议程。

 一是聘请大专院校教授和有关专家给“充电”和“输血”。

去年，我们举办了高档次的短期进修班，专门聘请在辽宁省法律界有一定影响东北财经大学法律教授到东港，给我行干部职工授课，专门讲授了《合同法》、《担保法》、在签订和审查合同时应注意的有关问题及如何防范金融诈骗等法律知识。

支行领导班子、机关中层干部、基层信贷员等共有60多人参加了培训班的学习。

 二是采取有力措施，促使员工奋发自学。

这是提高全员素质的重要途径。

为了调动全员学习的积极性，人事教育部门结合本行特点，制定相应的奖惩办法，每年进行一次文化知识和相关科学知识考试或考核，并作为年度员工考核的重要内容和依据。

对自学成材并能将学到的知识运用到工作中、提高工作效率、节省费用或人力的，要给予必要的奖励或补贴。

对长期达不到要求，无法适应农行工作的，通过考试和考核，实行末位淘汰。

（二）关心职工生活，调动职工积极性。

 一是为全辖职工做工作服。

去年虽然我行经费紧张，但行里千方百计筹措了一笔资金，为全行员工每人做了一套西装。

二是加强基层“五小”建设，解除职工的后顾之忧。

全辖除城镇的几个营业机构外，其余基层单位均建立了职工小食堂。

 总之，我们胜利地度过了不平静的一九九九年，全行的两个文明建设取得了一定的成绩，但也存在一些不足，我们将在今后的工作中发扬成绩，克服不足，在新千年里取得更大的成绩。