总包管理方案.docx

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总包管理方案

序

号

管理目标

施工质量目标

在符合（GB50300-2001）《建筑工程施工质量验

收统一标准》的基础上，同时各分部分项工程符合

工程建设国家“施工质量验收标准”，确保质量一次

合格率 100%，按鲁班奖标准施工并确保鲁班奖。

施工进度目标

严格按照工期要求完成工程建设，包括节点工

期目标的完成。

安全文明施工目

标

确保获得“河南省安全文明工地”称号，按照

《河南省安全文明工地评审办法》（豫建建【2005】

172 号文）、《郑州市建设工程安全文明标准化工地评

审办法》（郑建安【2012】38 号文）标准组织施工，

并且须符合《民用机场运行安全管理规定》）民航局

191 号令）以及新郑机场和招标人管理规定等的相关

要求。

造价目标

不突破招标人预算，不突破招标人关于变更与

签证数量目标。

总承包管理目标

总承包在本工程建设过程中应充分发挥自身的

资源优势，以应有的精心和努力对本工程实施管理，

主动协调好与参建各方、相关政府部分的关系，同

工程参建各方一起通力协作，确保工期、质量、造

价、安全及文明施工等建设目标全面实现。

作为有

经验的总承包单位，在本工程建设过程中，对所有

诸如在工期、质量等方面的缺陷，及时主动弥补，

向招标人交付一个完整无缺、运行正常的建设成果。

工程竣工交付使用后，我司定期主动到工程进行回

访，以用户满意为原则，履行施工合同的约定和

1.3.1 总承包管理目标

序

号

管理目标

《工程质量保修书》中的承诺。

1.3.2 总承包管理原则

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、

“协调”的原则，以实现工程目标为目的，我司确保向招标人交付满意的工程。

（1）“公正”原则

我们在总承包管理中，无论是在选择材料分包单位，还是在施工管理过程

中面对各种问题，对自主承包的项目和其它我司自行分包项目，都将公正对待，

以我司利益、工程利益为重，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

（2）“科学”原则

对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包

管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结

果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，

才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量和水平。

（3）“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有分包方纳入自身统一管

理体系，整个工程只有统一与总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、

高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

（4）“控制”原则

作为总承包单位，我司将对分包工程和专业设备供应商进行监督控制，确

保控制原则得到深入的落实和执行。

（5）“协调”原则

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总

承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，协调能力是总承包

管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一

是目标。

序号

内容

义务

塔吊物料

提升机等

垂直运输

总承包单位应向各分包单位提供已有的塔吊、物料提

升机等垂直运输装置和机械，包括设备操作的人员，但进

出垂直运输工具的装卸或工作由分包单位自行负责。

各专业分

包及直接

承包商现

总承包单位必须安排对各认可内部分包工程和直接或

独立承包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及

总承包单位的一般义务

1.3.1 管理体系

1.3.1.1 总承包管理组织体系

总指挥

总承包单位企业保障层

专家顾问团

总承包项目经理

总承包基本管理

分包单位企业领导

分包工程项目经理

分包工程技术负责人

1.3.1.2 分包组织管理体系

认可内部分包/直接或独立发包工程项目组织管理

分包单位主管领导

项目经理

项目副经理项目副经理

工程部

技术部

质安部

商务部

物资设备部

深

内

检

工

施

材

施

工

员

施

工

员

施

工

员

化

设

计

业

技

术

验

实

验

程

质

量

安

全

组

工

质

检

预

算

员

成

本

员

劳

资

员

材

料

组

料

质

检

组

1.3.1.3 总承包管理职责体系

序号

内容

义务

场施工管

理及协调

管理各有关认可内部分包工程和直接或独立承包工程，包

括安排现场必须的工地协调会议，以协调各认可内部分包

工程和直接或独立承包工程与总承包工程的工作面争议和

冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以

保证专业分包工程的进度能满足要求。

施工场地

（1）本施工场地分为三个区：

项目管理办公区、施

工作业区及工人生活区。

（2）在施工作业区内，各分包单位进场施工前，应

向总承包单位提供其施工机构件对方所需场地的面积、部

位等要求，以便于总承包单位合理安排施工作业区场地。

对于作业区内临建设施，总承包单位应统一规划，统一布

置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。

总

承包单位负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自

觉接受监理工程师的监督，确保达到“河南省安全文明工

地”目标。

（3）项目管理部办公区及工人生活区内公共区域的

防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总

承包单位管理。

（4）项目管理部办公区内公共区域的防盗保安、门

卫、日常保洁、卫生清洁等工作统一由总承包单位管理。

施工临时

道路

总承包单位应协调各分包单位的施工顺序、设备、材

料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

总承包单位负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和

保养。

临水临电

施工现场临时用水设施需设专人管理，主管道要有明

显的保护标志，以防损坏，总承包对工地用水设置总、分

按照总承包指定位置进行接驳，总承包负责对总用水管线

表实行统一管理，各专业分包用水必须向总承包书面申请，

序号

内容

义务

的日常维护管理，并定期和不定期对现场用水进行检查，

确保工程正常施工。

垃圾清运

各分包单位应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理

工作。

建筑废弃物与垃圾由各分包单位按总承包单位的要

求集中到现场的指定地点，由总承包单位统一外运。

安全设施

（1）总承包单位必须在施工临时道路入口处设置安

全警示牌、限速带等标志，保证场内交通畅通、安全，并

（2）总承包单位必须在“四口、五临边”位置按招

标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置

安全设施、安全围网、围板和警示标志等。

各分包单位如

施工需要需提前拆除时，必须经总承包单位批准，并由总

承包单位采取有效的补救措施，分包单位必须配合。

轴线与标

高

总承包单位有义务为各分包单位提供测量控制点线，

包括在每层必要的位置设置标高控制线，以供各分包单位

做施工定位使用

分包单位必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包单位对

分包单位的相关技术资料进行归档备案管理。

序号

内容

义务

接受总承

包单位的

管理

分包单位必须满足招标人与总承包单位所签订的施工

合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接

受总承包单位的管理和协调。

直接或独立承包单位必须，

在安全、现场文明施工等方面积极配合总承包单位。

若因

分包单位的原因引致总承包单位需向招标人对整体工程的

延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，分包单位

需向总承包赔偿因其引至的损失。

在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。

分包单位的一般义务

序号

内容

义务

进入现场

施工的必

须条件

（1）提交由招标人确认为分包单位的证明文件。

（2

（3）分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

（4）提交专业分包工程的“施工组织设计（方案）”，

包括：

1）施工方案简介；

2）分包工程施工进度计划；

3）主要技术措施方案；

4）质量保证措施；

5）安全保证措施；

6）材料设备进场计划；

7）劳动力进场计划；

8）提供分包单位施工简历；

9）提供分包单位施工组织体系简况。

（5）按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

质量管理

（1）对分包工程作业人员进行工艺技术交底，并做

好交底记录。

（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记

录。

（3）对工序间的交接实行各方签字认可制度交接。

（4）提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质

保书。

（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工

作。

（6）加强成品保护。

（7）认真做好本分包工程的验收交付工作。

（8）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

序号

内容

义务

（9）发生质量事故时应及时向总承包单位报告，并

做出事故分析调查及善后处理。

进度管理

（1）编制施工进度计划，包括：

1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序

与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队

伍的组织架构；

2）编制科学、合理、且可行的项目施工进度计划，

以保证项目施工的均衡进行；

3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设

备的进场计划、劳务计划等；

4）编制图纸优化及供应计划。

（2）执行月报制度：

1）按月向总承包单位报告本专业工程的执行情况；

2）提交月度施工作业计划；

3）提交各种资源与进度配合进度的情况。

（3）顾全大局，主动做好协调工作：

1）参加有关分包工程的工作协调会议，积极支持和

配合总承包单位作好工作协调；

2）及时根据总承包单位的工作安排主动调整进度计

划；

3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包单位

报告；

4）分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，

总承包单位应在规定的时间内作出回复和解决。

安全消防

现场标准

化管理

（1）遵守各种安全生产规程与规定：

1）遵守国家、主管部门、河南省颁布的安全生产规

程与规定，以及招标人向总承包单位提出的各种安全生产

规定；

序号

内容

义务

2）结合工程实际情况，识别和评价危险源，必要时

制定管理方案，并认真实施；

3）接受总承包单位的安全交底和部署；

4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工

作；

5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术

安全交底工作；

6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包

单位检查备案；

7）分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的

完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自

变更及增加施工荷载；

8）必须接受总承包单位的安全监控，参与工地的各

项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。

分包单位

的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能

及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单位可以协

助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切