禁烧会议主持词完整版.docx

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禁烧会议主持词完整版

禁烧会议主持词

禁烧会议主持词

。

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（一）强化组织领导，落实禁烧工作责任

认真贯彻市监察部门《关于明确秸秆禁烧工作责任并实

行责任追究的意见》，完善禁烧工作市包镇、镇包村、村包组、组包户，各田块落实禁烧责任人的“四包一落实”制度，建立镇领导包村（社区），村（社区）干部包组的责任机制，分级负责，做到包干片区内的责任人随机作业，人随机走，机械收割结束后及时处理好秸秆，确保秸秆禁烧各项措施真正落到实处。

（二）加强宣传，营造秸秆焚烧的氛围

做好禁烧工作的根本在于强化全民的环保意识和禁烧

意识。

各镇（区）要充分利用各种载体，采取多种群众喜闻乐见的形式，大力宣传国家和省、市有关秸秆禁烧的法律法规、政策规定，大力宣传秸秆禁烧及综合利用的好经验、好典型。

宣传内容要切实有效。

宣传工作不能流于表面、勉强应付，要想方设法，用明白易懂、生动形象的方式，让广大农户充分了解秸秆禁烧的好处和焚烧秸秆的危害。

宣传方式要多种多样。

政府通告、标语横幅、广播喇叭、宣传车辆、手机短信、电视网站都要充分运用。

通过多形式、全方位、立体式宣传，使禁烧工作人人皆知，形成党员干部、广大农户自觉参与秸秆禁烧的良好氛围。

要注重两面典型的宣传。

及时宣传秸秆禁烧工作积极到位的片区，广泛推广秸秆综合利用的好做法。

同时，对秸秆焚烧严重的片区、特别是点“第一把火”之类的典型案例要果断曝光。

（三）巡查执法，建立部门联动机制

一是要依法严厉查处焚烧秸秆行为。

坚持“环保执法、公安保障、媒体随行”的工作模式，坚持在工作中有法可依、有据可查，对现场检查发现的问题，在进行摄像和定位取证的同时快速予以制止。

对焚烧秸秆，特别是对“烧第一把火”的当事人，要从严、从重、从快查处，坚决遏制焚烧蔓延势头；对不听劝阻、执意纵火的顽固对象，坚决依法严厉惩处；对暴力抗法，或焚烧情节严重、造成重大污染事故，或导致公共财产遭受重大损失的，坚决移交司法机关立案侦查，依法追究刑事责任。

二是要实现禁烧督查全覆盖。

秸秆禁烧督查要不留盲区、不留死角，同时，按照镇江市委、市政府要求，结合江洲市实际情况，要特别把饮用水源地，公路两侧等敏感区域作为重点防范区，对重点地段严防死守，实行现场巡查和专人盯防相结合，严密监控，坚决制止秸秆焚烧行为，确保饮用水源地安全、交通干线安全和大气环境质量良好。

三是做好秸秆禁烧信息收集和传递工作。

各镇（区）、相关部门和单位在各种形式的核查中，必须将实际情况记录在案，为日后的政策兑现提供可靠依据。

同时，各镇（区）要按照要求落实秸杆禁烧工作日报告制度。

要指定专人，每天将所属片区禁烧信息，分别报市专项督察组和市环保局。

市环保局每天将核查禁烧信息统一扎口汇总上报市政府。

禁烧信息要确保及时通畅、真实可靠、实事求是。

各位领导，同志们，做好农作物秸秆禁烧，是保护我市大气环境，优化城乡环境质量的重要工作，我们将和大家并肩奋斗，努力打好这场秸秆禁烧的攻坚战，确保圆满完成秋收禁烧工作任务。

第四篇：

xx村秸秆禁烧会议记录

xx村秸秆禁烧会议记录

201X年5月13日

地点：

xx村村会议室

参加人员：

xxx、xxx、xxx、xxx、xx

主持人：

xxx

会议内容：

1、研究讨论如何应对夏季秸秆禁烧问题

2、如何保证工作的有序开展

会议讨论决定：

1、成立禁烧工作领导小组、应急巡查小组、各

组应急联络员，并佩戴巡查红袖章，随时进

行巡查。

2、召开各组村民代表会议、党员干部会议

3、每组邀请3名组成员协助村干部进行挨家挨

户宣传

4、每组设置3-5张宣传标语，路两边设置两条

宣传横幅

5、对重点组别进行加大力度宣传和巡查力度，

随身携带工具准备及时扑灭

6、与镇上领导沟通，协助本村利用打捆机将农田

的秸秆运走

第五篇：

秸秆禁烧主持词

田野同志

在全镇三夏生产暨秸秆禁烧动员大会上的

主持词

（201X年6月10日）

同志们：

“三夏”已经到来，新一轮秸秆禁烧战役即将拉开序幕。

按照省市各级安排部署，经党委政府研究，决定召开这次会议，主要任务是安排部署今年的秸秆禁烧工作，进一步统一思想，明确责任，全力以赴打好三夏生产和秸秆禁烧的攻坚战。

参加今天会议的有：

镇党政班子成员、管区书记、各村党支部书记，及全体机关包村人员。

今天的会议非常重要，请大家自觉遵守会场纪律，全身心地听好、记好，认真抓好落实。

今天的会议有两项议程：

一是传达镇党委政府秸秆禁烧及综合利用文件；二是镇党委孔书记作重要讲话。

现在进行第一项：

由镇党委副书记满其君同志传达镇党委政府文件。

…………………………………………………………………现在，会议进行第二项：

请镇党委孔书记作重要讲话，大家欢迎！

…………………………………………………………………..同志们，刚才，满书记传达了镇党委政府文件；孔书记从大局的高度、政治的高度，深刻分析了我镇秸秆禁烧工作面临形势和有利机遇，对做好三夏生产特别是秸秆禁烧工作提出明确的要求。

孔书记的讲话，具有很强的指导性和操作性，希望大家要进一步提高思想认识，明确工作职责，高标准、高质量地完成夏季秸秆禁烧和综合利用工作。

下面，就贯彻落实孔书记讲话精神及当前几项工作，再强调

-1-

三点：

一、狠抓秸秆禁烧，保障三夏安全。

安全防火是三夏工作的一项重要内容，是实现秸秆禁烧的关键。

大家要牢固树立“安全第一”的思想，以安全统领整个三夏生产，切实提高安全生产意识。

大力开展防火安全教育，向广大干部群众大张旗鼓地进行禁烧宣传，提高对焚烧秸秆危害性的认识。

加强麦场特别是田间火源管理，备足各种灭火用具，做好防火的各项准备工作，增强自防自救能力，一旦发现火险及时扑救，最大限度地减少损失。

要建立安全巡逻队伍，确定好麦场安全管理员，对麦场、农机具、用电设备等实行不间断、不定期的安全检查，坚决禁止焚烧秸秆，杜绝可能引起麦场火灾的一切火源。

有关部门要密切配合，各负其责，认真抓好防火措施落实。

各管区、村、各有关部门一定要把三夏生产、秸秆禁烧放到经济发展和社会稳定的大局中去考虑，要作为一项政治任务来抓，既要统筹兼顾、谋划全盘，又要加强对具体工作的领导和指导，抓好工作落实。

对于因工作准备不充分或工作疏忽，造成秸秆禁烧、三夏安全生产出了问题，要依法依纪追究单位和个人的责任。

镇督查考核办公室要充分发挥作用，及时调度，跟踪督查，加强指导和协调，随时掌握工作进展情况，定期印发简报，及时通报全镇，促进各项工作顺利开展。

二、优化种植结构，全面推进三夏生产。

要充分利用收麦腾地的有利时机，提早动手，统筹安排，尽快拿出产业结构调整具体实施方案，要多腾出一点地发展特色种植业和养殖业，为农业产业结构调整留足够空间。

要因地制宜培产业，从实际出发，以发展现代高效农业为主攻方向，积极培育高品质、高附加值优势产业，努力提高农业综合效益，以产业的有力支撑带动农业增效和农民增收。

要打造品牌兴产业，切实按照“一镇一业、一村一品”的模式，以标准创品牌，靠品牌抓市场，向品牌要效益，打造一批具有香城特色的农产品品牌。

要龙头带动强产业，坚持用

工业化的理论谋划农业生产、用产业化的方式来融合农业资源、用企业化的手段来培育市场主体，着力再引进和扶持一批涉农龙头企业，真正做到一个龙头企业带动一个产业发展，一个产业带动一方群众致富的目标。

三、抓住有利时机，抓好计划生育。

三夏期间，外出务工人员、躲生人员集中回家收麦，是开展计划生育工作的有利时机，计生办、各管区、各村要抓住这个有利时机，克服不利因素，及时摸清掌握平时外出务工、外出躲生人员计划生育底子和动向，做好外出回村人员查体补检、集中扫尾、四术落实、档簿信息补登和社会抚养费征收工作，坚决杜绝包庇坦护、通风报信、姑息放任等不良行为。

坚决打击非法抱养，镇里已经组成了由计生办、派出所、信访办等部门联合调查队伍，对非法抱养的采取刨根问底，坚决打击一批，震慑一批。

各村要继续加大对非婚生育政策的宣传，凡非婚生育的一胎女孩的，终生不再安排二胎生育，而且独生子女优惠政策都不能享受，通过开展宣传教育，切实提高合法生育率。

四、抓好信访排查，确保社会稳定。

当前各项工作任务千头万绪，做好安全稳定工作至关重要。

三夏期间是天气高温闷热、群众劳累浮躁的集中时期，是各类矛盾纠纷易发期和多发期。

要积极应对这一时期信访稳定工作的特点，超前排查化解各类信访隐患，密切关注信访稳定，及时掌握发现各类不稳定隐患苗头，跟住靠上做好防范、化解工作，防止出现上访问题，并抓好汛期期间弱势群体、中小学校、河塘堤坝等安全排查，杜绝安全事故发生。

各村、各有关单位要集中开展一次信访大检查活动，彻底排查各种隐患，及时化解不稳定因素，为三夏生产营造稳定的社会环境。

今天的会议到此结束，散会。

禁烧会议主持词

附送：

福利生产中心典型材料

福利生产中心典型材料

太原市福利生产管理中心接到发言通知后，班子成员又进一步认真回顾了201X年工作情况，虽然取得了一些成绩，但在工作中还有很多不足，还有很多遗憾，距离局党组对我们的要求和期望还有很大差距。

有限的会议时间，能把这次发言机会给了我们，也深感局领导既是对我们的爱护和褒奖，更是对我们今后工作的鞭策和激励。

为此，我代表管理中心全体向各位领导表示衷心感谢﹗现将我们201X年重点工作情况汇报如下：

201X年是全市民政工作三年上台阶突破之年，也是福利生产管理中心提出直属福利企业三年实现自养两年见成效之年。

七家市民政局直属福利企业共有职工1231人，在职职工302人，性质为自收自支特殊事业单位。

之所以特殊，就特殊在各类残疾职工，盲人、聋哑人、肢体残疾人占到总人数的一半以上。

直属福利企业始建于

五、六十年代，时至今日，现状是职工年龄偏大，文化水平低下、车间厂房破漏、生计难以维系，等、靠、要、闹、集体上访成了习惯。

201X年太原市民政局党组提出了一年打基础、二年见成效、三年上台阶，打造一流太原市民政。

福利生产管理中心积极响应，三位班子成员认真反思，客观分析，不辱使命，决心带领直属企业职工走出困境，走向正路，提出了一年打基础、二年见成效、三年实现自养的奋斗目标。

一、大处着手，攻坚克难，做好王村南街置换改造工作

201X年是见成效之年，为充分发挥班子作用，处理好长远目标和现阶段目标的关系，年初班子成员及时调整分工，明确责任，负责到底。

副主任郭宏伟同志，重点抓好王村南街直属企业的改造置换工作。

王村南街38号是直属企业太原宏音印刷厂、机电配件厂、支护材料厂及近百户职工住户多年生产、生活的地方。

201X年小店区政府对王村片区旧城改造，开发公司在周边施工过程中，造成我们厂区地基塌陷、厂房墙体裂缝、经房地局房屋鉴定中心鉴定为危房。

道路挖断，职工出行生活极其困难，加之房屋本身就年久失修，破烂不堪，职工有住简易楼房，有住平房，还有住地下室的，是名附其实的棚户区。

且住户大多是已经退休的盲人、聋哑人。

企业的生死存亡，职工的生命安全牵动着市民政局每位领导的心。

管理中心一班人到处奔走，向市规划局、市信访局、小店区规划局反映情况，并向市民政局提出报告，在保证国有资产不流失，通过改造置换，使国有资产保值增值，解决好企业今后的生存发展，解决改善好现职工住户居住环境。

局领导高度重视，局班子成员实地调研，并报告市政府，得到市领导的支持。

俗话说，好事难办。

在拆迁过程中，部分职工提出这样那样的过分条件，设置种种障碍，动迁工作一度无法进行。

宏伟同志带领三厂书记不急不躁，坚持原则不松口，挨门挨户做工作，六七月份正值雨季，居住在平房的职工的房子漏水严重，墙皮脱落，随时有倒塌的危险。

他们深夜用塑料布将房顶覆盖，并及时将职工转移到安全地方，临时安置起来。

局长任建忠同志，分管领导韩建平同志冒雨挨家挨户查看，残疾职工深受感动。

工夫不负有心人，我们真诚相待，打动了他们，搬迁工作年底终于结束，实现了我们预定的目标。

二、耐心细致，忍辱负重，做好上访职工思想工作

做好现住房职工搬迁工作的同时，宏音印刷厂退休职工

五、六十人集体上访市民政局，提出给他们解决住房或给予他们经济补偿的不合理要求，摆出一副打持久战，不达目的誓不罢休的姿态，自带干粮，在民政局一坐就是一天；堵马路、堵办公楼，严重干扰了市民政局正常办公秩序，造成极坏影响。

局领导多次亲自接待讲旧城改造政策，讲拆迁置换原则，讲国有资产的管理使用规定。

老百姓常说的一句话，榆木疙瘩不开窍，任你说破嘴，他就是一句话：

局长给我们想办法。

我们管理中心工会主席张建伟同志分管信访工作。

一方面积极采取措施，制定预案，迅速组织各直属厂厂长书记骨干队伍组成劝导小组，两人一组，包片包人，变上访为下访，不厌其烦主动到家做工作，对党员参与闹事者以组织名义谈话，严厉告诫，如不听劝阻，将严肃处理，并将情况通报其家人子女所在单位及学校。

对特别困难职工进行慰问安抚，对于大家反映我们工作中存在的问题，向大家当面检讨，即刻纠正。

同时，我们主动将集体上访的情况，客观、如实向市信访局报告。

得到了信访局领导的理解和支持，对他们不合理的要求及行为进行了严厉的批评。

另一方面，

七、八月份正值入伏高温天气，坚持既要做好上访职工劝导工作，又要体现人性的关怀。

为防止身体弱、年龄大，特别是残疾职工中署晕倒或出现安全问题，建伟同志口袋中揣着急救药品，只要有一个上访职工还在，他就一直陪访在旁边，直到上访职工全部离开民政局办公大楼他才离开。

有时一天吃不上饭，这种高度的责任感受到局领导的多次扬和同志们的敬佩。

通过艰苦的说服教育工作，一场持久的群体上访终于得到平息。

三、大胆决策，主动出击，盘活资产，敢于说不

电线厂能否实现转型经营是实现自养目标的关键。

该厂在职职工89人，随着事业单位绩效工资的改革，需交纳的养老保险、医疗保险较往年翻倍增加，每年仅保险费用就需100万元左右。

该厂桥东街综合楼租赁收入140万元，在保证了养老、医疗保险交纳，职工生活费所剩无几。

靠民政局福彩金救助勉强维持。

根据该厂实际情况，多次召开职工代表会，就盘活资产，转变经营模式，提升经济效益达成共识。

经和楼房承租单位欧亚医院多次协调未果，我们大胆决策，主动出击，聘请律师，通过法律程序，收回大楼经营权，变被动租赁经营为自主经营。

也有部分职工心存疑虑，不要量不回米来，把口袋丢了等各种声音也有。

年底把官司打到了中院。

四、改变观念，增强意识，从现在做起

太原市民政局直属企业，多年来处于停产状态，既无收的来源，又无支的渠道。

企业职工动辄集体上访市民政局、市政府。

管理中心决心扭转这种恶性循环局面变被动为主动，解决职工想工作而无场所，想上岗而无岗位现状。

管理中心决定带领大家自愿组合，自筹资金，自主经营，自负盈亏，积极创举办经济实体。

严格按照公司法规定，采取现代企业管理制度。

经济实体主要经营农副产品开发和加工。

为实现重点工作目标任务的完成，经过一年的摸爬滚打，取得了一定的成效。

谈几点体会：

一、要有一个清晰的思路，敢于超越不可能的目标。

要发展，要进步，必须要有清晰的思路。

俗话说，思路决定出路。

就算目标没有实现，在通过实现这一目标的过程中，也会学到很多有用的东西，自身能力也会得到很大的提高。

二、将决策贯彻到底。

要从全局利益、长远利益出发。

王村南街拆迁置换，就是考虑到企业今后的发展，职工长远利益。

在应对企业拆迁过程中职工要求解决住房的上访问题中，我们坚持局部利益个体利益必须服从全局利益的原则。

三、缺乏沟通，就会产生误解。

在处理职工上访问题中，我们深刻体会到，善于沟通，真诚沟通，转变角色，从严肃的管理者，变成彬彬有礼的朋友，更有利于化解矛盾，更有利于决策贯彻执行。

四、打造最佳的搭档。

在班子成员中互相取长补短，形成整体优势是实现组织目标的关键。

我们在工作中，班子成员的三位同志，密切合作，做到了互相提醒，知识互补；互相支持，能力互补；互相体谅，性格互补；互相谦让，年龄互补。

201X年重点工作目标。

一是狠抓直属福利厂三年实现自养目标的落实，确保各直属厂在职职工各项社会保险足额交纳，在岗或上岗职工工资不低于太原市最低工资标准。

二是抓好电线厂大楼转型经营工作，通过合作经营等有效形式，转换电线厂大楼经营模式，变被动租赁为灵活自主经营，实现企业自养。

三是加快推进以农副产品开发的经济实体创办工作，上半年完成生产所需基本设施建设，下半年产品试制成功投放市场。

四是在确保国有资产保值增值前提下，认真科学测算，签订好王村南街直属企业与安泽林开发公司置换安置协议书，要经得起检验。

五是建立我市社会福利企业信息管理平台，率先实现对全市社会福利企业实行网络化管理，创全省一流。

六是继续解决磁材电机厂历史遗留问题，依据201X年市民政局组织的对磁材电机厂财务审计审计报告，进一步分清责任，厘清债务，化解矛盾，先从群众反映强烈的问题着手，逐步解决该厂集资建房遗留问题。

最后，套用任局长在201X年度局领导班子述职报告中的一段话。

借船下海，借力发展，汇集福利企业发展之势；

把握形势，抢抓机遇，捕捉福利企业发展之机；

解放思想，深化改革，拓展福利企业发展之路；

咬定青山，百折不挠，实现福利企业发展之梦。

201X年是直属福利企业三年实现自养的关键之年，管理中心有信心有决心在局党组正确领导下，我们的目标一定能够实现。

谢谢！

太原市福利生产管理中心

201X年2月14日

福利生产中心典型材料