汇报材料715.docx

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汇报材料715

太原东山王封煤业有限公司

矿井建设情况汇报材料

尊敬的各位领导：

2014年我公司认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照省煤炭厅、市煤炭局等上级有关部门的规定和集团公司的要求及我公司制定的各项安全、建设管理规章制度，以安全为主线，隐患排查治理为重点，狠抓工程质量和责任、制度落实，全面推进矿井安全质量标准化建设工作。

下面，我就我公司矿井建设情况汇报如下：

一、企业概况：

太原东山王封煤业有限公司，原名太原王封煤矿，始建于1958年10月，是国有企业，隶属太原东山煤电集团有限公司。

我公司在山西省煤炭资源整合兼并重组中被批准为单独保留矿井（晋煤重组办【2009】47号）,证照齐全且均在有效期内，设计生产能力为60万吨/年，初设建设工期10.7个月。

我公司一期井筒工程由浙江华冶矿建集团公司承建，二、三期工程由山西西山金信建筑有限公司承建，企业资质均为矿山施工总承包壹级。

由山西省煤炭建设监理有限公司对我公司矿建一、二、三期工程进行监理，企业资质为甲级。

建设概况：

王封煤业总平面布置分三个区，分别是行政福利区、主井工业场地和副井、风井工业场地。

1、行政福利区

行政福利区与生产区分开布置。

行政福利区位于主井工业场地的北部。

在行政福利区布置有矿办公楼、家属宿舍楼、食堂、油库、磅房、车队办公楼、车库等，其中矿办公楼是将原办公楼装修后现已继续使用，另外食堂经改建后可继续利用，行政福利区设施家属宿舍楼、油库、磅房、车队办公楼、车库需维修后，可满足矿井机械化采煤升级改造后的生产要求。

其它布置如单身宿舍楼、灯房、浴室、任务交待室联合建筑需新建后使用。

2、主井工业场地区

主井工业场地已有主井绞车房维修后可利用、机修车间、器材库、材料库、消防材料库、坑木场和地面变电站，需重建后可满足要求。

主井生产系统中，井口房、皮带栈桥、筒仓等重建。

辅助生产系统担负小型材料的运输，采用600mm轨距，30Kg/m钢轨担负（已有，维修后可用）。

3、副井、风井工业场地

副井主要担负矿井大型设备下放任务，副井工业场地地面新建设副井绞车配电室、副井绞车房、副井综采机修器材库、副井空气加热室、副井变电所、空压机房等

回风井地面场地新建设风机房（已完成）和副井、风井变电所及井下水处理站。

副井、风井工业场地全部为新建。

土建工程建筑物及构筑物面积12691m2，总体积73205m3，其中利用原有43659m3，新建29546m3。

井巷工程共计4080.61m+1638.82m³。

工程投资37522.50万元，其中井巷工程8166.06万元，土建工程6271.16万元，设备购置费10629.66万元，安装工程3216.89万元，其他费用9238.74万元。

二、截止2014年6月底工程进展情况：

1、井巷完成情况

截止2014年6月底井巷工程共计完成2931.21m+1373.82m³。

2、土建

（1）筒仓由中铁三局集团公司施工，开工日期2014年4月12日，竣工日期9月28日，现已完成基础，地磅支撑住及筒身主体。

剩余仓内漏斗、顶部结构、钢结构及水电安装。

（2）联合建筑工程由太原市第一建筑工程集团有限公司施工，开工日期2014年4月16日，竣工日期2014年12月30日（包括装修），现已完成二层主体结构，月底4层主体结构完成，2014年10月底调度室及澡堂投入使用。

（3）单身楼由山西省第三建筑公司施工，2014年4月12日开工，2014年12月30日竣工（包括装修），目前五层主体结构已完成。

（4）10KV开闭所、风机基础及风机房配电室、风井场地护坡及水渠、锅炉房基础、办公楼改造均已完成。

3、安装完成情况

（1）通风机和防爆门安装及风机配电室安装、副井排水管路均已完成并投入使用。

（2）双回路及开闭所正在安装，预计9月底安装完成。

三、工程未完成情况：

1、井巷未完成工程共计1149.4m+260m³，其中9101回风顺槽347.6m，9101运输顺槽443.9m，9101工作面切眼120m，采区联络巷（措施巷）105m，采区水仓113.9m，永久避难硐室260m³，无极绳绞车房14m，副井延伸5m。

2、土建工程未完成情况：

主井井口房、主井绞车房、副井绞车房、筛分间、皮带栈桥、主井空气加热室、副井空气加热室、空压机房、副井综采机修器材库、井下水处理站、生活水处理站、锅炉房、副井变电所、主井变电所、行人文化走廊。

3、安装工程除通风机和防爆门安装及风机配电室安装、副井排水管路双回路及开闭所正在安装外，其余均未安装

四、2014年下半年主要工程形象进度及完成时间：

1、矿建工程：

（1）2014年9月16日完成9101回风顺槽剩余347.6m，进行9101工作面切眼掘进（120m）。

（2）2014年10月30日完成9101运输顺槽剩余443.9m。

（3）2014年10月30日完成工作面开切眼，2014年11月1日至2015年1月15日综采工作面安装完成具备试运转条件。

（4）2014年9月10日完成采区水仓施工，同年9月30日完成采区排水系统安装工程。

2、土建工程：

（1）2014年9月28日地面筒仓主体完工,皮带栈桥等地面生产系统工程2014年10月30日完成并于同年12月底投入使用。

（2）2014年9月30日副斜井绞车房完工，同年10月底完成提升机及电控安装并投入使用。

（3）2014年8月30日锅炉房完工,9月30日完成锅炉及其配套设备、管网安装。

（4）2014年9月30日生活污水处理站完工，并于同年11月1日安装完成投入使用

（5）2014年10月30日矿井污水处理站完工，并于同年11月30日安装完成投入使用。

（6）2014年10月底调度室及澡堂投入使用，2014年12月30日联建楼装修完工投入使用。

（7）2014年12月30日单身公寓楼装修完工投入使用。

3、设备安装工程：

（1）2014年12月30日完成主皮带安装。

（2）2014年10月20日完成无极绳绞车的安装。

（3）2014年10月30日完成永久避难硐室设备安装。

（4）2014年10月5日完成中央变电所安装。

五、认证及验收情况：

1、认证工作一共70项，已完成认证6项，还有64项需认证。

2、15项专项验收项目均未验收，需根据需要及时组织验收工作。

六、影响今年煤矿建设的主要因素：

1、采矿证于2014年11月11日到期，需要更换长期的。

2、环评工作涉及晋祠泉域二级保护区问题，办理难度大，目前正在编制水资源环境评价报告。

3、初步设计二次变更评审在省评审中心组织评审中。

4、由于8#、9#煤层间距小仅有0.6m，8#煤层已全部开采完毕，在掘进中冒顶现象时有发生，矿压显现明显，顶板管理难度大，更换棚架次数多、数量大，巷道维护时间长，影响工期。

5、因8#煤层开采时间较长，老空积水严重，探放水时间较长，影响掘进进度。

6、矿、土、安交叉作业相互影响，可能造成工期延长；副井提升和地面土建施工相互影响较为明显。

7、井下爆炸材料发放硐室需要8月20日前投入使用否则影响副井c坡挖方，请集团提前对井下爆炸材料发放硐室配套设备及时招标采购。

8、主、副井变电所箱式可移动变电站应尽快组织招标采购。

9、因筛分车间施工需要清理主井工业场地，请集团8月底前帮助库存煤的销售。

10、25项未招标项目请尽快招标，其中土建未招标工程1项，设备及安装未招标工程24项。

（附表）

11、施工图设计还有34项未完成，其中土建施工图10项，设备安装施工图23项，井巷施工图1项，要求明仕达设计院按提供的招标设备参数及时供图。

六、强有力保障措施：

我公司矿建工程包括井巷、土建和安装工程三部分。

目标为2015年1月中旬实现9101首采面试运转，按照这一目标建设工程任务时间短（6个月），任务重。

为确保三项工程如期完工，特制定此措施。

（一）、组织措施：

1、成立以公司总经理为首的建设领导小组。

组长：

权海水（总经理）

副组长：

刘新江（总工程师）杨月文（基建副经理）付聪杰（安全副经理）张世明（机电副经理）李海江（后勤副经理）胡翔（副书记及工会主席）宋篆文（总经理助理）

成员：

张福栋（生产副总工兼建设技术部部长）关忠华（通风副总工）申杰（机电副总工兼机运部部长）段承乾（防治水副总工兼地测部部长）程富贵（安全部长）赵天喜（调度主任）及部门副职总监理工程师各项目部经理

2、职责范围：

组长对年底实现联合试运转目标负全面领导责任，包括资金落实。

副组长协助总经理完成分管任务具体职责如下：

总工程师：

对整体建设技术负领导责任，包括图纸完善、环评审批手续、初设二次变更、采矿证等关键手续办理。

基建副经理：

对井巷工程、负全面领导责任，包括井巷工程质量、进度、工程认证、试运转手续等。

安全副经理：

对全矿建设的安全负领导责任。

机电副经理：

对矿井设备安装负领导责任，包括机运设备及安装工程、机运设备招投标、双回路供电等。

后勤副经理：

对地面土建工程负领导责任，包括土建工程、矿井水暖管网上下水及后勤保障等工作。

副书记及工会主席：

对矿井建设目标的宣传及人员思想工作负领导责任。

总经理助理：

协助配合总经理工作、一通三防项目设施及管理负领导责任。

3、部门职责:

建设技术部负责井巷及土建工程的管理职责，具体负责包括对各施工项目部管理、工程质量、进度及工程质量认证、协调设计院做图纸设计及变更、环评审批等相关工作。

地测部负责井巷地质条件测量、探放水管理、采矿许可证办理等相关工作。

安全部负责矿建工程（矿、土、安）安全管理工作。

机运部负责监督管理矿建工程（矿、土）施工期间机电设备及运输管理工作，对安装工程负日常管理工作。

通风部负责井巷工程通风设施及通风系统管理工作。

调度中心负责六大系统管理工作及各部门协调工作。

监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对矿建工程（矿、土、安）承担监理责任

各项目部职责：

（1）、项目经理对承建工程项目的施工全面负责。

（2）、根据合同工期编制各单位工程施工进度计划，并确定各分部工程节点工期和保证措施。

（3）、按工程进度要求编制设备、材料、劳动力需求计划。

（4）、把好进场材料、机械设备等检查验收关和每一道施工工序的质量关，确保工程施工质量，减少因质量问题返工而延误工期。

（5）、逐日检查实际进度并如实记录，对进度偏差提出改进措施并落实实施。

（6）、按工程施工进度及时做好施工预算和施工图预算。

（二）、具体措施：

1、为实现建设目标，公司应加强对工程进度、质量、安全管理，工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。

2、确保进度计划满足总工期要求，科学合理的确定各主要关键工程工期。

3、人力、财力供应计划确保总进度计划的实现。

人员配置情况:

（1）、矿建工程单头掘进工作面每班确保不少于8人

（2）、产品筒仓工程施工及管理人员每班不少于30人

（3）、联合建筑工程施工及管理人员每班不少于40人

材料供应均能保证施工要求

资金情况：

各单位工程进度款要按照进度款审批金额支付。

4、定期审查工程进度报表，重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题的办法。

5、积极对各项目部进行技术指导，合理安排施工顺序，加快施工进度。

6、掌握各项目工程施工进展情况，对施工中出现的相关问题进行协调和处理。

7、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

8、密切加强同监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。

9、项目部及时向公司上报工程进度统计每旬报、月报、季报，公司建设技术部进行核查、备案。

工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。

10、项目部要严格执行公司下发的工程计划，并根据实际情况编制具体施工计划，坚决保证工期目标的实现。

11、各项目部要认清形势，从矿井建设的大局着想，严格履行合同约定工期，不得存在消极怠慢情绪，要在技术、人员、设备及施工组织等四方面加大力度以保证工程的按期完成。

12、采矿许可证、环评审批、初设二次变更由专人负责，确保按期办理完成。

13、项目施工进度指标按月、旬、日逐层分解，对未完成相应进度指标，要及时召开专题会议，进行分析处理，并采取补救措施。

14、要求各项目部经理对关键工程进行跟班盯守，严格把关，在安全前提下，确保工程质量，提高进度。

15、公司各部门要以建设工程为服务主体，积极配合，加强管理及沟通，避免由单一部门的影响而导致工期延误。

（三）、考核办法：

贯彻公司对工程施工进度的要求，对项目部及施工人员进行激励机制和处罚措施

（1）、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

（2）、旬进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。

（3）、旬进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。

（4）、工程所需材料，各施工单位必须备足，否则影响工期。

（5）、其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。

（6）、施工单位的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。

（7）、施工单位不服从公司部门协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。

最后，我相信在上级领导和集团公司的大力支持、帮助和指导下，以及我公司全体员工的不懈努力下，2015年元月中旬圆满完成首采面试运转任务。

真诚感谢各位领导和参会人员的工作指导，祝各位领导和参会人员身心愉快、万事如意！

谢谢大家！

太原东山王封煤业有限公司

二〇一四年七月十五日