行为安全之星指导方案.docx
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行为安全之星指导方案
直属经理部“行为安全之星”指导方案
一、背景与目的
随着施工现场安全设施设备标准化、信息化及安全科技手段的不断深入完善,人的不安全行为成为大多数安全事故的主要原因。
为贯彻“敬畏生命,守护安全,监管并重,落实责任”的安全管理理念,促进全员安全管理和安全管理流程标准化,发挥安全奖罚的正向激励作用,调动基层人员、特别是劳务人员参与安全工作的积极性,逐步规范行为安全,以引导、约束人的不安全行为,促进隐患排查治理,特制订经理部“公司安全月”活动方案,具体内容如下:
二、活动主旨
变说教为引导,变处罚为奖励,变“被动安全”为“主动安全”。
三、活动对象
施工现场所有作业工人。
四、组织架构及职责
(一)领导小组
职责分工:
组长:
“行为安全之星”活动第一责任人,负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实;
副组长:
“行为安全之星”活动执行责任人,负责拟定“行为安全之星”活动工作计划、组织“行为安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况;
安全部:
负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安全教育及班前会表现突出人员发放奖励表彰卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励表彰卡、奖励记录资料收集归档;
工程部、技术部:
负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励表彰卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励表彰卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部;
办公室:
负责采购活动相关物品及费用报销;
业主、监理可邀请作为安全观察员参与到本活动。
(二)工作小组
1、信息采集组
职责:
利用劳务实名制软件负责对所有进场人员信息采集编号,做好人员的登记建档工作,并负责统计行为安全之星量化考核信息。
工作要求:
各安全观察员将今天表彰情况做好统计发送给本组安全联络员,由各组安全联络员统计汇总后发给总联络员,总联络员对照当日发卡情况进行最终汇总统计。
2、安全观察组
职责:
负责安全观察活动的具体实施,作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。
总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员,负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议,建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。
3、安全观察工作要求
(1)观察区域划分
根据施工作业面情况,确保安全观察区域全覆盖,对安全观察区域进行划分
(2)安全观察四步骤
①工作准备:
各安全观察员根据每日观察区域划分,有计划进行安全观察活动,以区域为单元对所有作业人员进行安全观察活动,重点观察高危险作业的工作区域、安全隐患较多的区域、有交叉作业的工作区域、新进场分包方的工作区域。
②观察:
观察作业人员的作业行为并留意好的及不规范的做法
③沟通:
认可好的作法,交流不规范行为的潜在后果
④分析与反馈:
每日填写安全观察记录卡,交由信息采集组统计分析,编制报告并反馈
(3)安全观察记录卡
见附件一。
(4)培训要求
观察组组成后由组长负责进行培训,确保观察员能够履行观察职责。
4、安全观察员考核
领导小组定期对安全观察员进行考核,考核依据日常安全观察工作开展情况及工人意见反馈情况,对于不认真履行工作要求的安全观察联络员予以除名,并对相应责任单位及责任人进行处罚。
五、奖励规则
1、发放规则
所有卡片一次性发给观察人员,由观察人员在一个评选周期内按照观察要求发放给行为安全的工人。
发放总卡片数视月度活动经费而定,如月计划发放奖励金为1500元(其中500元作为月度行为安全之星奖励),可计划当月发放50张10元、100张5元,一个周期内全部发放完成。
一个评选周期可为本月26日至下月25日。
2、工人获得表彰卡途径
(1)规范自身安全行为,如:
能自我检查及自行整改,作业环境有序,合理正确使用安全防护用品,使用机械设备负荷设施要求,特殊工种持证上岗,需要审批的作业采取通风防火措施等。
(2)纠正他人违章。
(3)安全知识水平提升,如:
积极参加早班会、交底,了解工作所存在的风险并了解如何防范,进行审批作业的了解哪些作业需要审批并执行审批等。
(4)一处安全改进建议。
(5)危机情况及时报告。
3、一票否决制
实行重大隐患“一票否决制”,即若该工人在一个评选周期内违反了“一票否决”相关规定,造成重大隐患,则对该名工人本周期内“行为安全之星”评选一票否决,但其所获表彰卡可照常兑换。
违反以下规定实行“一票否决”:
(1)工人未接受入场教育;
(2)工人胸卡人证不合、胸卡为假;
(3)违反塔吊“十不吊”;
(4)因违反法律法规而被政府相关部门追究民事责任及刑事责任的情况;
(5)一个班组发生恶意讨薪、打架斗殴等影响恶劣的群体事件,则该班组所有人“行为安全之星”评选全一票否决,并取消该班组本年内“优秀班组”评选资格。
4、奖励物品
根据项目的实际情况,各项目以安全文明措施费用作为奖励物品的购买费用,项目所有奖励发放须设立台账。
另外,鼓励项目部与小卖铺建立合作关系,使工人可直接持奖励卡在小卖铺进行消费,消费的同时由小卖铺进行登记(登记表见附件二),包括姓名,身份证号,劳务队与班组名称,兑换金额等。
备注:
为持续鼓励工人安全行为,表彰卡累加将增大其价值(奖品可按需更改)
5、发放奖励物品手续
作业人员领到表彰卡后,可在当月内持本人身份证件及表彰卡(可分别领取也可累积到26日前领取)到项目部“行为安全之星”表彰卡兑换处领取相应奖励,由劳务管理员(或指派的专人)负责收集所有记录表并归档,同时计入电子版统计表。
表彰卡样式
表彰卡兑换处铭牌
6、“行为安全之星”评选及奖励
办公室根据每月“行为安全之星”奖励兑换表统计结果,每月获得表彰卡数量最多者获得施工现场“行为安全之星”称号。
并在每月月度教育会上给予“行为安全之星”现金奖励300元(所获表彰卡数目相同的,并列奖励)。
为持续推广“行为安全之星”活动,特设季度“行为安全之星”,由一个季度内获得最多表彰卡人所得,发放现金奖励500元;特设年度“行为安全之星”,由一个年度内获得最多表彰卡人所得,发放现金奖励1000元。
每月评选“优秀班组”,融合红蓝旗机制,发放“优秀班组”锦旗,最差班组颁发“蓝色锦旗”,奖励“优秀班组”500元。
评选方式为观察组人员按照劳务安全考核表不记名打分,各班组分数最高者得。
其中班组人员获得行为安全之星表彰卡的,每张加0.5分。
每季度评选“平安班组”,获得“行为安全之星”较多的班组,评选为“平安班组”,按季度、年度进行表彰,季度“平安班组”,发放现金奖励500元,年度表彰1000元。
“行为安全之星”为项目作业人员表率,为持续宣传其正面形象,“行为安全之星”相关事迹将制作展板进行公示,“行为安全之星”可作为月度教育分享人,将其获奖感受和相关作业经验在会上演讲。
六、考核
经理部每月结合月度检查对活动开展情况进行检查,每季度进行考核。
考核表见附件三。
中建三局集团有限公司(北京)
直属经理部
2018年3月7日
附件一:
安全观察记录卡
安全观察主要指标
符合
人
1、人员在接到观察告知后能自我检查及自行整改;(告知并观察)
2、所处的位置选择合理;(观察)
3、正确使用安全防护用品;(安全帽、安全带、反光背心、防护手套等)
4、特殊工种持证上岗(查验)
机械设备
机械设备设施是否符合要求;(包括1、操作平台;2、脚手架;3、吊装设备;4、吊篮;5、电焊机;6、开关箱;7、临电线路8、人字梯、9、照明灯具等;)(查验、沟通、改正)
作业程序
1、进行过入场教育、积极参加早班会、交底、了解目前工作所存在的风险并了解如何防范;(询问)
2、进行需审批作业的,了解哪些作业需要进行审批,并执行审批;(查验)
作业环境
1、作业环境有序(包括1、材料堆放、2文明施工、3、可燃物清理、4通风、5、照明灯)
2、需要审批的作业采取通风、防火措施;(观察、沟通)
本表9项内容,7项符合的且人的因素完全符合的可发放卡片,符合打√不符合打╳
被观察人:
观察员:
记录时间:
年月日
附件二:
奖励人员登记表
序号
姓名
身份证号
劳务单位
班组名称
奖励金额
例:
1
张三
XXX
重庆中博
钢筋班组
10/5
附件三:
行为安全之星考核表
序号
考核指标
评分标准
分数
实得分
1
方案制定
未制定方案,扣20分,方案制定无针对性或不具可操作性,酌情扣5-10分
20
2
活动组织机构建立
未建立组织机构,扣5分,组织机构不健全,扣2-5分
10
3
资金计划与落实
未编制细化奖励、设施标牌等资金计划,扣20分,计划未落实酌情扣5-20分。
20
4
安全观察组织建立与培训
组织未建立,扣20分,组织建立不健全,酌情扣5-10分,观察员未进行培训,扣10分,培训无记录,扣5-10分。
20
5
奖品发放
无故未落实奖品兑换,扣10分
10
6
安全观察开展记录
安全观察发卡无记录,每缺一份扣1分。
10
7
数据统计分析
未定期进行统计分析,扣10分,统计分析未量化,酌情扣2-5分
10
8
宣传与人员参与率(附加分)
10
总分