科技人才绩效评价奖励制度.doc
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河南佰嘉新型节能材料有限公司
HENANBAIJIANEWENERGY-SAVINGMATERIALCO.,LTD
文件名称:
科技人才绩效评价奖励制度
文件编号：
BJ/SM03-32-A/0
版本：
A/0编写人：
宋敬年
审核人：
娄艳敏批准人：
姬全武
受控状态：
生效日期:
2015/10/21
分发号:
A-09
会签部门
部
门
综合管理部
品保证质部
研发中心
生产部
市场部
设备运营部
资材部
会
签
宋
敬
年
娄
飞
张
小
燕
郭
春
花
郭
亚
利
刘
培
胜
刘
旸
数量（份）
1份
1份
1份
1份
1份
1份
1份
河南佰嘉新型节能材料
有限公司
科技人才绩效评价奖励制度
文件编号
BJ/SM03-32-A/0
制定部门
综合管理部
版本/修改状态：
A/0
生效日期
2015/10/21
文件修改履历
BJ/SQ02-001-01
修改时间
版本
修改内容
生效日期
修改人
2015-10-21
A/0
起草编写《科技人才绩效评价奖励制度》
2015-10-21
宋敬年
一、目的
为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。
二、范围
研发中心研发人员
二、考核原则：
以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
三、考核公式及其换算比例：
3.1绩效考核计算公式=KPI绩效（70﹪）+个人行为鉴定30﹪
3.2绩效换算比例:
KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计100分占30﹪。
四、绩效考核相关名词解释：
4.1绩效考核：
以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
4.2KPI（Keyperformanceindex）：
即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
4.3个人行为鉴定：
是指被考核者，在日常工作中，违反技术中心（技术部）相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
五、绩效考核细则
5.1KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。
占绩效考核总分的比例为70﹪。
5.1.1KPI考核总分为100分
5.1.2接到研发中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。
5.1.3对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。
5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。
5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。
5.1.6因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除10～50分。
5.1.7研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5分。
5.2个人行为鉴定考核
5.2.1个人行为鉴定考核总分为100分。
5.2.2工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考核，一项不合格扣3分。
5.2.3迟到、早退一次每次扣除2分。
5.2.4旷工半天每次扣除5分依次类推。
5.2.5警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。
5.2.6嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。
5.2.7提出合理化建议且被研发中心采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。
5.2.8无故不参加研发中心举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
六、考核时间：
6.1月度考核：
次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
6.2年度考核：
在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
七、考核等级/比例：
7.1个人绩效津贴给付比例：
优等：
当月绩效基本津贴×120﹪；
甲等：
当月绩效基本津贴×100﹪；
乙等：
当月绩效基本津贴×90﹪；
丙等：
当月绩效基本津贴×80﹪；
丁等：
当月绩效基本津贴×70﹪。
7.2个人绩效考核等级标准：
优等：
当月绩效考核91分以上
甲等：
当月绩效考核80-90分
乙等：
当月绩效考核70-79分
丙等：
当月绩效考核60-69分
丁等：
当月绩效考核59分以下
八、年度考核规定及标准：
8.1年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。
8.2记功及处罚具体标准如下：
优等：
授予“科技创新标兵”称号。
甲等：
授予“科技创新先进工作者”称号。
丁等：
调换工作岗位。
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