施工单位项目部管理人员绩效考核表最新.docx
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施工单位项目部管理人员绩效考核表最新
项目部绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
1.对于未经监理单位或业主批准的专项安全技术措施（方案）擅自实施的，项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制止施工队停止实施的，每次将扣项目部5分，并责令施工队监督其改正，直到整改完止。
2.要求监督施工队配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。
3.发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防护的，每发现一人未正确戴安全帽，施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣项目部2分，每发现一人未系好安全帯扣项目部2分。
4.对于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作的，每发现一人扣项目部5分
5.于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次扣项目部10分。
6.仓库及动火施工区域必须放置灭火器，发现没有配置的扣项目部10分
7.对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣10分。
8.对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5分。
9.对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的，每发现一次扣项目部5分。
12
质量控制
1.对于总包监理业主或其他有关部门发现工程上使用有不合格的材料、设备、成品和半成品构件的，每发现一次扣项目部10分。
2.现场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣项目部10分。
并责令立即停止使用和返工处理，若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分
3.经监理业主或其他相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题：
（1）工程中出现严重质量缺陷（如灯具运行一段时间后大面积不正常，灯具安装不牢靠导致人员受伤，灯具与幕墙尺寸不对导致灯具无法安装，电缆及套管的规格，型号与设计图纸不符等问题），每发现一处扣项目部20分。
（2）灯具的规格、型号、长度、亮度不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工队及时整改的，每发现一处扣项目部10分。
（3）对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，项目部仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。
12
文明施工
1.项目部办公室摆放不整齐混乱，卫生环境较差的，每发现一次次扣项目部2分
2.施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣项目部2分。
8
工程进度
3.未及时准确地掌握工程时展情况，单位工程每月工程进度拖延在7天以内的，每个单位工程每月将扣项目部3-5分。
4.于上个月工程进度滞后现象，在本月内项目部未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，每个单位工程每月将扣项目部5分。
5.对于未按业主及监理要求对项目工程整体进度的安排要求，未及时制定合理的各阶段的实施进度计划的，每次将扣项目部5分
12
材料使用及收发货
1.每次接收公司货物，必须做到货清单表，记录到货时间，数量，类型并及时告知公司采购部的奖励项目部5分，反之将扣项目部5分
2.工地仓库材料堆放整齐，分类放置，保持整洁，奖励项目部5分，反之扣项目部5分
3.电缆灯具等贵重材料运到现场后必须有专人看管，晚上派人值守，发生材料被盗丢失扣项目部5分
4.每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表，记录出货数量，材料类型及拿货人，并签字确认，没有做记录的扣项目部5分，记录清楚，完整的奖5分
5.在施工工程中合理的优化回路减少工程量奖励项目部5分，由于管理不善导致材料浪费扣项目部5分
12
成本控制
1.对于施施工队提出付款申请后，项目部未认真审查，且该工程质量或工程进度不符合合同约定的要求时，而项目部对工程款支付单签字的，每次将扣项目部5分。
2.对于工程款支付符合合同约定的要求，而项目部迟迟未按合同要求请款的或未及时报公司工程部经理反应请款情况的，每次将扣项目部5分
3.对于工程现场签证事实已经发生，且符合合同规定内容时，而项目部没有业主下发的工程联系单和相应的图纸，每次将扣项目部10分。
4.项目部接到业主单位提交的工程联系单和设计变更，对于不符合合同内容的，项目部未说明理由和没及时向公司反应情况就私自签字，每次将扣项目部5分。
5.对工程现场签证（包括工期顺延）情况，项目部应初审把关，不该发生的现场签证，不赚钱的签证不应该接受，从而节约工程成本在5000元以下的，每次奖励项目部10分。
在5000元以上的，每次奖励项目部20分。
6.对于现场签证及设计变更，未按合同价款及要求（特殊情况例外）办理签证的，每次将扣项目部5分，并责令改正，特殊情况例外
7..对于业主监理所审核签证的材料不符合合同规定和施工图纸的要求，而造成工程成本浪费的，每次将扣项目部5分，并责令给予改正
12
资金回收
1.预付款按时拿回公司奖励5分，反之扣项目部5分
2.工程进度款在满足请款条件下按时拿回公司奖励5分，反之扣项目部5分
3.结算确认单下发后工程结算款及时拿回公司奖励5分，反之扣项目部5分
2
项目经理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
材料使用
12
成本控制
12
资金回收
2
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）
绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
绩效考核
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
2
执行制度
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～5分。
20
文明施工
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
工程进度
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
10
成本控制
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
10
技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
10
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
20
文明施工
5
工程进度
10
材料使用
10
成本控制
10
技术管理
10
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目生产副经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表
1、本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
绩效考核
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
2
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10
文明施工
未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
10
工程进度
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
15
材料使用
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。
施工工程成本支出超标，每次扣4分。
10
生产调度
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
10
生产副经理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
10
生产调度
10
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目综合工长绩效考核
一、考核方法
项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目综合工长的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。
安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～4分。
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
15
文明施工
未执行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。
10
工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
15
材料使用
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10
成本控制
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。
10
生产安排
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
15
项目综合工长绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
升级会员 