物流企业采购管理中存在问题与解决措施.docx

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物流企业采购管理中存在问题与解决措施

物流公司采买管理中存在的问题与解决举措

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一、国内公司采买物流的现状

跟着全世界经济一体化进度的加速,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热门问题,现代公司面对着需求多样化和个性化的两重挑战,需要物料的采买和供给环节能够知足生产过程对物料多

样化及其质量的要求。

物流管理是目前公司管理的重要方向,经过业务重组和优化提高供给链的效率,降低成本,提高公司的竞争能力。

从物流的角度来看,对生产公司而言,为销售而生产,为生产而采买是一个环环相扣的物料输入输出动向过程,挨次是采买物流、生产物流和销售物流,采买物流在整个生产公司物流系统中处于基础性地位,走开了采买物流,生产公司的制造、销售过程就没法正常进行。

公司采买

物流的要点作用不容忽略,一是经过采买物流,保证公司所需物质的正常供给;二是经过采买物流,能够从市场上获取支持公司进行物质采买和生产经营决议的有关信息;三是与供给商成立长久友善的关系,成立公司稳固的资源供给基地。

但是,就目前公司的管理现状与经营水平来说,国内公司与世界先进公司对比尚存在着较大的差距,特别在中国加入世贸组织以后边对白炽化的市场竞争趋向已显得力所不及,手足无措和难以应付。

特别是采买物流管理是公司的单薄环节,拥有著名品牌,生产优良产品,经济效益却不高,此中的主要原由是公司的采买流程不科学,采买体制不合理,物流采买供给链采买成本太高,不利于生产和销售。

鉴于上述情况,公司一定要敢于面对现实,踊跃研究对策,不停改良经营,提高管理水平,增强核心竞争力才是独一出路,不然就会被市场竞争所裁减,这已经是不争的事实!

二、公司采买物流问题剖析

公司要进行生产经营活动,就要采买原资料,采买作为物流的第一个环节,它的成本高低关于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。

下边是对采买物流成本的剖析,经过剖析,找到控制和降低成本的门路,进而提高公司整体经济效益。

（一）降低采买物流成本与经济效益的关系

在进行本公司的物流问题剖析以前,在这里第一剖析一降落低采买物流成本与经济效益的关系。

1.从微观的角度察看

从微观的角度看,降低采买物流成本给公司带来的经济效益主要表此刻以下两个方面:

（1）因为采买物流成本在产品成本中据有很大比重,在其余条件不变的状况下,降低物流成本义味着扩大了公司的收益空间,提高了收益水平。

（2）采买物流成本的降低,意味着增强公司在产品价钱方面的竞争优势,公司能够利用相对便宜的价钱在市场上销售自己的产品,进而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为公司带来更多的收益。

2.从宏观的角度察看

从宏观的角度讲,降低采买物流成本给行业和社会带来的经济效

益表此刻以下三个方面:

（1）假如全行业的物流效率广泛提高,物流花费均匀水平降低到一个新的水平,那么,该行业在国际上的竞争力将会获取增强。

关于一个地域的行业来说,能够提高其在全国市场的竞争力。

（2）全行业物流成本的广泛降落,将会对产品的价钱产生影响,致使物价相对降落,这有益于保持花费物价的稳固,相对提高公民的购置力。

（3）采买物流成本的降落,关于全社会而言,意味着创建同样数目的

财产,在物流领域所耗费的物化劳动和活劳动获取节俭。

实现以尽可

能少的资源投入,创建出尽可能多的物质财产,节俭资源耗费的目的。

（二）公司采买物流问题剖析

经过对降低采买物流成本与经济效益的关系的剖析,笔者以为增强公司的采买供给链管理是全面改良和鼎力提高公司整体管理水平

的重要环节。

公司在采买物流方面主要存在以下三个方面的问题:

第一,采买人员的综合素质低。

在动向的市场经济环境下,物质的采买价钱与供给数目常常调整改动。

采买人员是公司采买工作的履行主体,所以,采买人员的素质高低,会直接影响公司采买的效率、质量和

效益。

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第二,采买绩效评估制度不健全,当达成一项工作后,假如不对之进行有效的相应的评估,就不会找到此刻工作的不足,也不会为未来的工作供给借鉴,自然采买工作也是同样。

第三,供给商很不稳固,当物质欠缺时,很难找到令人满意的供给

商,价钱过高,影响公司正常生产;当物质供过于求时,很多供给商簇拥而至,争相销售自己的产品,但公司缺乏的是稳固的、与公司长久保持亲密合作关系的供给商。

三、采买物流管理的对策

依据上述剖析,针对公司采买物流存在的问题,采纳以下对策:

增强采买人员管理,推行采买绩效评估制度,增强供给商关系的管理。

（一）增强采买人员的管理

要降低采买成本,要点是要增强对采买人员的管理。

提高采买人

员的综合素质,设置科学合理的岗位,使量才录用,以保证采买任务的

达成。

1.公司采买组织

要保证采买工作的顺利进行,在公司内部应成立一个高效率、团结协作的采买团队,不一样的团队成员发挥不一样的采买功能。

公司采买组织的人员,一般由以下人员构成:

市场及需求剖析员、供给商管理人员、采买计划员、进货管理人员、采买质量管理人员、库存管理人员、采买统计剖析人员、财务与成本核算人员、采买人员及采买经理人员。

2.采买人员的选拔标准

增强对采买人员的管理。

只有选择了精练能干的采买人员,才能降低办公费、差旅费、信息传达费等一系列花费问题。

（1）才能方面

第一,采买人员一定具备成本义识、精打细算的价值剖析能力,其

次,要具备成本效益观点,要买价廉物美的物件,随时将投入与产出加以比较。

采买人员还要具备展望能力,依据物件原资料价钱的涨跌及其幅度,判断采买成本受影响的幅度,进而对物件未来的供给趋向做出合理的展望。

此外,采买人员应有很好的表达能力、优秀的人际关系和专业知识。

（2）道德方面

采买人员一定以公司的利益为重,采买人员一定遵守职业道德,决不可以利令智昏,图一己私利而伤害整个公司的利益。

采买人员要有敬

业精神,要悉心全力地做好本员工作,要时辰注意不要出现缺料或缺货的状况,负责准时调动所需的货物或物料,使公司的生产经营活动正常进行。

（二）推行采买绩效评估制度

愈来愈多的公司管理者认识到一个采买部门在整个公司中发挥的巨大作用,特别是一个装备了有能力的雇员和适合组织的采买部门。

按期合理地评论采买部门的绩效能够节俭花费,直接增添公司收益。

采买人员工作绩效的评估方式,能够分为按期和不按期两种评估方式。

1.按期评估

按期评估是配合公司年度人事查核制度进行的。

一般而言,假如

能以目标管理的方式,也就是从各样工作绩效指标中选择年度重要性

比较高的项目中的几个定位绩效目标,年关按实质达到的程度加以考

核,那么必定能够提高个人或部门的采买绩效,而且,这类方法因为摒除了“人”的抽象要素,以“事”的详细成就为查核要点,也就比较客观、公正。

2.不按期评估

不按期绩效评估,是以专案的方式进行的。

比方公司要求某项特

定产品的采买成本降低10%。

当设按限期一到,评估实质的成就能否

高于或低于10%,并就此成就赐予采买人员适合的奖赏。

此种评估方

法对采买人员的士气有巨大的提高作用,此种不按期的绩效评估方式,

特别合用于新产品开发计划、资本支出估算、成本降低的专案。

（三）增强供给商关系管理

公司应坚持以经济效益为中心,以降低采买成本为立足点,合理选

择供给商,充足发挥创建性采买的作用。

1.合理选择供给商

市场经济条件下,公司采买的外面环境发生了重要变化,主要表现

在进货渠道多、价钱差别大、质量难以控制、采买风险大等方面,这

对公司采买工作提出了新的要求。

公司一定转变原有的采买观点,依据供给商的数目、对供给商的认识程度、采买物件的特色、采买的规模以及采买的时间性要求等详细确立。

选择公司非主要原资料的供给

商,凭经验采纳直观判断法,一般采纳采买成本比较法选择采买成本较低的供给商。

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对供给商的选择与评估比较要点的一点就是要求产质量量稳固,

还有供给商的服务质量、管理质量。

对供给商进行选择和评估以后,应当对他们分别成立档案,便于对供给商分类管理。

对供给商进行分类的时候还要特别注意动向的问题,就是不可以给供给商固定级别,应当依据评估结果随时为他定级,成绩不好的供给商就应当被裁减。

2.与供给商成立和保持战略伙伴关系

成立公司与供给商的战略伙伴关系,是指存在于客户及其供给商

之间的、两方合作的、长久的产品交易关系。

这是一种鉴于互相相信,

经过相互间的信息交流,实现风险共但和收益共享的一种公司合作关

系。

两方经过精诚合作所产生的收益比各自独立运作所产生的收益大,

因此,这是一种共赢的公司运营策略。

成立公司与供给商的战略伙伴

关系有益于公司提高生产效率,提高经济效益,还有益于降低交易成本。

要与供给商保持长久的供需共赢的合作伙伴关系,对不一样的供给商采纳不一样的激励体制,利用价钱激励使供给链收益的合理分派有益于公司与供给商的合作的稳固。

利用订单激励体制使供给商获取更多的订单,还有商誉激励、信息激励、裁减激励和组织激励等激励体制。

采买是公司供给链的源泉,关于公司来说,采买活动是一项很重要的行为和活动,采买过程中的任何一个环节出现误差,都会影响到采买

预期目标的实现。

为了更好地实现使公司的采买目标,公司应当规范采买业务流程和采买人员行为,推行采买绩效评估制度,与供给商保持长久供需共赢的伙伴关系,增强采买供给链的科学管理,全面改良和鼎力提高公司物流采买供给链管理水平,以降低采买物流成本。

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持！