薪酬管理制度.docx

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薪酬管理制度

薪酬管理制度

为了适应公司发展要求，规范薪酬管理，融洽劳资关系，充分调动全体员工的积极性，参照国家劳动法规和相关行业标准，结合本公司实际，特制定本制度。

一、制定原则

1.公平原则：

使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

2.竞争原则：

使公司的薪酬体系在同行业和同区域具有相对市场竞争力。

3.激励原则：

根据员工的贡献，决定员工的薪酬，以充分调动员工的积极性和责任心。

4.共享原则：

在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5.合法原则：

充分建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

二、适用范围

总公司及分公司所有人员，自一般员工至各级管理人员。

三、管理机构

1.薪酬管理委员会

主任：

公司执行董事。

副主任：

总公司总经理。

成员：

总公司分管副总经理、综合部经理、投资开发部经理。

2.薪酬委员会职责

⑴审查综合部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

⑵审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合部负责。

四、制定依据

本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

五、岗位职级划分

1.公司所有岗位分为三类10个职级，具体岗位与职级对应见下表：

公司岗位与职级对照表

职级

行政管理类

市场营销类

生产技术类

总公司

分公司

总公司

分公司

总公司

分公司

1级

执行董事、

总经理

—

—

—

—

—

2级

副总经理

—

—

—

市场营销

总监

技术总监、

高级工

3级

总经理助理

—

—

—

4级

综合部、投资

开发部经理

总经理

市场营销部经理

—

生产技术部经理、外聘顾问、中级工

—

5级

综合部、投资

开发部副经理

副总经理

市场营销部副经理

—

生产技术部副经理、初级工

—

6级

综合部、投资

开发部主管

部门经理

市场营销部

销售主管

—

生产技术部主管、技术员

—

7级

综合部、投资

开发部职员

职员

市场营销部

销售助理

—

生产技术部职员

—

8级

临时工

其他人员

市场营销部

销售人员

—

见习生

基地生产

场长

9级

见习生

—

基地生产

人员

10级

—

实习生

基地后勤

服务人员

2.行政管理类岗位1-10级每个职级分为3档；市场营销类与生产技术类岗位2-10级每个职级分为3档。

具体薪级见附件：

《公司职级薪酬表》。

六、薪酬组成

公司员工的薪酬由基础工资＋绩效工资＋年功工资＋加班工资＋各类补贴＋业务提成＋奖金－扣除项目组成。

总公司临时工、见习生、销售人员、实习生不享受绩效工资、年功工资、加班工资和有关补贴；分公司行政管理类其他人员不享受绩效工资、年功工资、加班工资和有关补贴；分公司生产技术类基地生产场长、生产人员不享受加班工资和有关补贴；分公司生产技术类基地后勤服务人员不享受绩效工资、加班工资和有关补贴。

1.基础工资

基础工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和岗位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2.绩效工资

绩效工资是指员工完成岗位职责及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效工资划分为月度绩效工资和年度绩效工资两个部分，各占50﹪的比例。

月度绩效工资：

公司每月对员工进行行为考核，行为考核以工作目标为依据，主要考核员工出勤、任务效能等指标，行为考核合格的，员工的月度绩效工资同基础工资一起按月发放。

年度绩效工资：

公司根据年度经营情况和员工一年的业绩达成状况对员工进行业绩考核，业绩考核以经济目标为依据，根据业绩考核结果确定员工的年度绩效工资发放额度。

员工的年度绩效工资在年末计算发放。

绩效考核方案详见公司《绩效考核管理办法》。

3.年功工资

年功工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。

其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，1-7级员工工作每满一年可得工龄工资30元/月，8-10级员工工作每满一年可得工龄工资20元/月。

年功工资实行累进计算，满10年后不再增加。

年功工资按月发放。

4.加班工资

加班工资是指员工在休息日、法定节假日期间为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。

公司实行提成制或从事生产工作、后勤服务、高级管理的生产、后服、销售、高管等相关岗位人员在完成工作任务时间内实行不定时工作制，不享受加班工资。

5.各类补贴

⑴话费补助：

为了加强工作协调与沟通，公司为每位配置手机的1-8级员工提供一定数额的话费补助，符合条件领取话费补助的员工其手机在早上7点至晚上12点期间必须开机，否则每联系不上一次扣款50元，扣完为止。

话费补助采取定额包干制度，同基础工资一起按月发放。

话费补助的具体标准见附件：

《公司职级薪酬表》。

⑵交通补助：

采取定额包干制度，限1-7级的员工享受，同基础工资一起按月发放。

交通补助的具体标准见附件：

《公司职级薪酬表》。

⑶租房补助：

为了稳定员工生活，公司制定了《租房补助暂行规定》，对在外租房的员工实行租房补助，租房补助按月发放，限1-7级的员工享受。

租房补助的具体标准见附件：

《公司职级薪酬表》。

⑷医疗补助：

公司对本单位未参保人员给予适当的医疗补助，符合条件在公司领取医疗补助的人员不得报销个人医药费。

医疗补助按月或者按年发放。

医疗补助的具体标准见附件：

《公司职级薪酬表》。

⑸出差补助：

按公司制定的《差旅费用报销规定》执行。

6.业务提成

公司每年对市场营销部制订全年的销售与创收任务，公司其他部门、分公司密切配合，在具体操作过程中实施一事一议，实现经济目标后所有参与人员根据个人贡献大小计算享受提成，具体提成方案由市场营销部拟定后报公司总经理、执行董事批准后实施。

此外，公司制定的其他规章制度、方案中如体现有各种形式的提成的，按该规定一并纳入实施。

7.奖金

奖金是公司对在工作中做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

奖金分为单项奖和年终奖。

单项奖根据专项内容设定，有关奖励事项、奖励条件详见公司《员工奖罚制度》。

单项奖在产生后计入奖励对象当月的薪酬中发放。

年终奖由公司依据全年效益达成情况，在税前利润中20-30﹪的范围内确定。

年终奖在年末计算发放。

奖金分配时一是要结合部门业绩及个人工作业绩，在公正、公平、公开的原则指导下进行考核后进行；二是要拉开档次，量化各考核指标，便于实际操作。

8.扣除项目

公司从员工薪酬中扣除以下款项：

⑴员工未完成本职工作、未达到预定的业绩指标者，所扣除的工资数额；

⑵违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或赔偿数额；

⑶个人收入所得税；

⑷员工社会保险项目中个人应当交纳部分；

⑸迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额；

⑹司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；

⑺法律、法规规定或者双方约定应当代扣的其他款项；

⑻公司制度规定其他应当扣除的款项。

七、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1.整体调整：

指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2.个别调整：

主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：

指公司在年底根据员工年度业绩考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：

指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3.各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

八、薪酬的支付

1.薪酬支付时间计算

⑴执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

⑵薪酬支付时间：

员工薪酬按月发放一次，通常情况下为每月5日前发放上个月的薪酬（薪酬组成项目中另有规定的除外）。

遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

员工薪酬以现金或银行卡形式发放。

2.薪酬计算期间中途聘用或离职人员，当月薪酬的计算公式如下：

⑴未干满1个月的：

实发薪酬＝月基础工资×实际工作天数÷21.75－有关扣除项目；

⑵已干满1个月但未干满6个月的：

实发薪酬＝月基础工资×实际工作天数÷21.75＋当月业务提成、奖金－有关扣除项目；

⑶已干满6个月但未干满1年的：

实发薪酬＝月基础工资×实际工作天数÷21.75＋当月业务提成、奖金＋提前考核发放的绩效工资－有关扣除项目；

⑷工龄在1年以上的：

实发薪酬＝（月基础工资＋年功工资）×实际工作天数÷21.75＋当月有关补贴＋当月业务提成、奖金＋提前考核发放的绩效工资－有关扣除项目。

3.工资计算期间未全勤的在职人员月薪酬计算如下：

应发薪酬＝月基础工资＋月绩效工资＋年功工资＋当月有关补贴＋当月业务提成、奖金－（月基础工资＋年功工资）×缺勤天数÷21.75－有关扣除项目。

注：

员工缺勤天数超出公司规定限额的，不得领取当月有关补贴。

4.各类假期薪酬支付标准

⑴产假：

按国家相关规定执行。

⑵婚假：

按正常出勤结算工资。

⑶护理假（指配偶分娩）：

按正常出勤结算工资。

⑷丧假：

按正常出勤结算工资。

⑸公假：

按正常出勤结算工资。

⑹事假：

员工事假期间不发放工资。

⑺其他假别：

按照国家相关规定或公司相关制度执行。

九、社会保障

1.签订劳动用工合同的员工公司依照劳动合同约定的工资为基数缴纳社会保险金。

2.其他未签订劳动用工合同的员工公司按规定发放医疗补助。

3.公司每年为每位员工购买一份人身意外伤害保险。

十、薪酬保密

综合部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。

非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。

工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。

有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。

员工需查核本人工资情况时，必须由综合部进行核查。

违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以处理。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

十一、其他

1.本制度自＊＊＊＊年*＊月＊日起施行。

本制度由公司经理办公会议负责解释。

2.公司员工中如因工作需要实行一岗双责或者一岗多责的，考核方式以其所承担的主要岗位考核为主、所兼任的其他岗位考核为辅，薪酬待遇原则上执行其所承担的各个岗位薪酬标准中的最高标准，即：

基础工资及各类补贴按所任最高岗位职级的最高档次标准享受；绩效工资享受两块：

一是按所任最高岗位职级的规定档次标准享受月度和年度绩效工资，二是增加享受所兼任岗位规定档次标准年度绩效工资的50﹪。

3.附件：

《公司职级薪酬表》。

公司职级薪酬表（试行）

＊＊＊＊年＊月单位：

元

职级

基础工资

绩效工资

话费

补助

交通

补助

租房

补助

医疗

补助

加班

工资

年功

工资

业务

提成

奖金

商业

保险

其他

1档

2档

3档

1档

2档

3档

1级

限在公司未参保人员，每人每月60元

按

公

司

规

定

享

受

签订正式劳动合同的每

年增

30元，离退休人员返聘的及劳务人员每年增20元，年功工资可前后累计计算

按

公

司

规

定

享

受

按

公

司

规

定

享

受

按照每人每年200元内的标准，由公司负责办理，不直接发放给个人

按

公

司

规

定

享

受

2级

3级

4级

5级

6级

7级

8级

每人每年180元

—

9级

—

10级

—

公司员工当前岗位定薪情况表

＊＊＊＊年＊月单位：

元

岗位

职级

状态

基础工资

绩效工资

话费补助

交通补助

租房补助

其他补贴

基础标准

当前任职人员

基础标准

当前任职人员

基础标准

当前任职人员

基础标准

当前任职人员

基础标准

当前任职人员

附注

1.总公司临时工、见习生、销售人员、实习生不享受绩效工资、年功工资、加班

工资和话费补助、交通补助、租房补助等补贴；分公司行政管理类其他人员不享受绩

效工资、年功工资、加班工资和话费补助、交通补助、租房补助等补贴；分公司生产

技术类基地生产场长、生产人员不享受加班工资和话费补助、交通补助、租房补助等

补贴；分公司生产技术类基地后勤服务人员不享受绩效工资、加班工资和话费补助、

交通补助、租房补助等补贴。

2.绩效工资划分为月度绩效工资和年度绩效工资两个部分，各占50﹪的比例，按

月和按年发放，其中：

月度绩效工资50﹪在员工考勤和行为考核合格后同其基础工资

一起发放；年度绩效工资50﹪在年末业绩考核后根据员工的业绩考核结果计算发放。

3.分公司生产技术类基地后勤服务人员，如炊事员，除按标准领取基础工资外，

另可按接待、卫生、养殖、种植等分外工作分项计酬增加报酬。

4.总公司指派兼任所在基地财产管理员的各基地劳务人员，另设立150元的跨部

门兼职津贴，每月总公司财产管理部门对其实物负责工作完成情况进行考核，按考核

结果由总公司负责支付。

5.公司员工中如因工作需要实行一岗双责或者一岗多责的，考核方式以其所承担

的主要岗位考核为主、所兼任的其他岗位考核为辅，薪酬待遇原则上执行其所承担的

各个岗位薪酬标准中的最高标准，即：

基础工资及各类补贴按所任最高岗位职级的最

高档次标准享受；绩效工资享受两块：

一是按所任最高岗位职级的规定档次标准享受

月度和年度绩效工资，二是增加享受所兼任岗位规定档次标准年度绩效工资的50﹪。

6.租房补助按公司《租房补助暂行规定》执行。