如何成为管理者.docx

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如何成为管理者

一个合格管理人员

6

种

能

力

目录

1、前言1

2、抓住工作重点的能力2

3、有强烈的目标导向和结果导向意识4

4、有快速发现规律和预测结果的能力6

5、有大格局和整体观8

6、有突破常规思考的能力10

7、有创设沟通平台的能力12

1、前言

谁更有管理潜力？

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。

很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。

企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？

如何判断一个人是否具有管理的潜力？

2、抓住工作重点的能力

是否有明确的工作思路抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。

管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。

所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。

抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。

古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。

时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。

判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。

前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。