物业管理实务集锦.docx

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物业管理实务集锦

、物业管理实务

第一章物业管理企业

1、什么是物业管理企业，特征是什么？

物业管理企业是（依法成立）、具备（专门资质）并具有（独立企业法人）地位，依据（物业服务合同）从事物业经营活动的（经济实体）。

它的特征是：

第一，具有独立法人；第二，属于服务性企业；（它主要通过常规性的公共服务、延伸性的专项服务、随机性的特约服务、委托性的代办服务和创收性的经营服务。

所提供的服务都是有偿和盈利的；）第三，具有一定公共管理性质的职能。

2、物业管理企业的类型是什么？

第一按照投资主体分全面所有制物业管理企业；集体所有制物业管理企业；民营物业管理企业；外资物业管理企业；其它物业管理企业。

第二按照股东出资形式划分物业管理有限责任公司；物业管理股份有限责任公司；股份合作型物业管理企业。

3、物业管理企业注册登记包含哪些要点？

第一企业名称预先审核；第二公司地址；第三注册资本；第四股东人数和法定代表人；第五公司人员；第六公司章程；公司章程是明确企业的宗旨、性质、资金、业务、经营规模、组织机构、利益分配、债权债务、内部管理等内容。

是设立企业最重要的条件之一。

4、物业管理资质分几个登记？

都由机构颁发相应的资质？

物业管理企业的资质分一、二、三级。

国务院建设部颁发一级企业的资质和管理；省、自治区建设厅负责二级资质的颁发和管理；直辖市人民政府房地产主管部门负责二、三级物业管理企业资质颁发和管理；区市级人民政府房地产管理部门负责三级物业管理企业资质颁发和管理。

5、新申领物业管理资质需要提供哪些资料？

物业管理企业在领取营业执照后30天内持以下资料申请资质：

营业执照、企业章程、验资证明、企业法人代表的身份证、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同。

管理和技术人员的职称证书和劳动合同。

6、设置物业管理企业组织机构的要求？

一、按照规模、任务设置；二、统一领导、分层管理；三、分工协作；四、精干、高效、灵活。

7、物业管理企业组织机构设置的影响因素？

1、企业战略因素，战略是为实现组织目标而制定的产业定位和发展方向。

2、外部环境因素，他主要包括企业的行业特点、人力资源条件、产品特征、客户、市场特点、物业管理的政策法规和宏观经济形势等因素。

3、技术因素。

4、组织规模及所处的阶段，他直接影响到组织机构的管理层次、集权程度、规范化及制度化。

8、直线职能式组织机构的主要优缺点？

直线职能制以直线制为基础，其特点是各级主管部门直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋，对下一般不能指挥命令和工作指示。

它的优缺点是1、优点加强了专业化的职能，适应涉及面广，技术复杂、服务多样化、管理综合性的物业管理企业。

缺点是机构人员较多，成本较高，横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率。

第二章物业管理招投标

1、什么是物业管理招投标？

物业管理招标是物业管理服务产品预购的一种交易方式，即由物业的建设单位、业主大会或者物业所有权人根据物业管理的服务内容，制定符合其要求的招标文件，由多家物业管理企业或专业公司参加竞标，从中选择符合条件的竞标者，并与之签订物业管理服务合同的一种交易行为。

2、物业管理招标的方式有几种？

公开招标：

邀请招标

3、物业管理招投标的基本原则和基本要求是什么？

一、基本要求是：

1、合法性，它的法律依据是《中华人民共和国招投标法》；《物业管理条例》；《前期物业管理招投标管理暂行办法》；各地方相关的法律法规。

2、应该充分考虑市场要素；3、响应性，4、程序性，招标人在发布招标公告或投标邀请书的10日内必须提交与招标项目和活动有关的资料，向项目所在地县级以上地方人民政府房地产主管部门备案。

二、基本原则是：

、公平、公正、公开、诚信合理

4、物业管理招标的一般程序是什么？

8步

1、成立招标领导小组；2、编制招标文件；3、公布招标公告或发出投标邀请书；4、发放招标文件；5、投标资格人的资格审查；6、接收投标文件；7、成立投标委员会；8、开标、评标和中标签订合同。

5、招标文件应包括哪些内容？

1、招标人及招标项目介绍；2、物业管理服务项目内容和要求；3、对投标人及投标书的要求包括资质，标书格式等；4、评标标准和办法；5、招标活动方案，包括组织机构和开标时间和地点；6、物业服务合同签订说明；7、其它说明和法律法规规定的其他内容。

6、物业管理投标的一般程序是什么？

8步

1、获取招标信息；2、项目评估与风险防范；3、登记并取得招标文件；4、准备投标文件；5、送交投标文件；6、接受招标方的资格审查；7、参加开标、现场答辩和评标；8、签约并执行合同。

7、物业管理投标主要存在哪些风险，如何有效控制？

风险：

1、存在招标人和招标物业的风险，招标方提出显失公平的特殊条件；因物业延迟交付使用而造成早期介入期限延常，招标方与其它方存在关联关系。

2、来自于投标人的风险，对项目评估、分析、论证不够；盲目做出服务承诺；现场答辩出现错误；投标资料泄露等。

3、来自竞争对手的风险有采取低于成本竞争、欺诈行贿等不正当手段；具有背景或绝对优势；窃取他人投标资料或商业秘密的。

措施：

1、严格按照相关法律法规要求参与投标活动；2、对项目进行合理的分析、评估，周密策划、组织、实施投标活动；3、完善企业自身的管理；4、选择信誉好的招标方和手续完备盈利优势明显的物业；5、充分考虑企业的承受能力，制定可行的物业管理方案，选择经验丰富的项目负责人；6、慎重对待合同的附加条款和招标方的特殊要求。

8、在物业管理投标活动中，对投标项目评估应考虑那几方面的因素？

七个方面的因素：

1、投标物业的基本情况；2、招标物业项目的定位；3、业主的需求；4、建设单位、物业产权人（含业主）、物业使用人的基本情况；5、招标条件和招标过程；6、竞争对手；7、企业自身条件的分析。

9、物业管理方案包括哪些基本内容？

主要有：

1、招标物业项目的整体设想与构思；2、管理方式与运作程序；3、组织架构与人员配置；4、管理制度的制定；5、档案的建立与管理；6、早期介入与前期物业管理服务内容；7、常规物业服务综述；8、费用测算与成本控制；9、管理指标与管理控制；10、物资装备与工作计划。

关键性的内容是：

1、物业项目的整体设想与构思；2、组织架构与人员配置；3、费用测算与成本控制；4、管理方式与运作程序及管理措施。

实质性的内容：

1、管理制度的制定；2、档案的建立与管理；3、人员培训及管理；4、早期介入与前期物业管理服务内容；5、常规物业服务综述；6、管理指标；7、物资装备；8、工作计划。

10、制定物业管理方案的一般程序是什么？

一般程序是：

1、组织经验、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制定；

2、对招标物业项目情况进行分析，收集相关信息及资料；

3、根据招标文件规定的需求内容进行分工协作；

4、确定组织架构和人员配置；

5、根据物业资料和实施设备技术参数，组织机构及人员配置、市场信息、管理经验等详细情况测算物业管理成本；

6、根据招标文件规定的物业管理需求内容制定详细的操作方案；

7、测算物业服务费用（合同总价和单价）；

8、对拟定的物业管理方案进行审核、校对、调整；

9、排版、印制、装帧。

第三章：

物业管理合同

1、简述合同要约和合同承诺的构成要件？

合同要约构成要件：

1、要约必须是特定人的意思，必须具有订立合同的意图；2、要约必须包括合同的主要内容，并且内容必须具体确定；3、要约必须传达到受要约人才能生效。

合同承诺的构成要件：

1、承诺必须由受要约人或其代理人做出；2、承诺必须在要约的有效时间内做出；3、承诺必须与要约的内容一致；4、承诺必须传达给要约人。

2、简述合同要约和合同承诺的法律意义？

合同要约的法律意义：

要约是一种法律行为，要约到达受要约人时生效，要约一旦生效对要约人具有约束力，不得随意撤销。

要约人的撤销只限于在受要约人发出承诺之前撤销。

合同承诺的法律意义：

受要约人一经做出承诺，该合同即成立；要约人与受要约人之间就形成了合同关系，双方当事人就受合同的约束；承诺也可依法撤回。

3、简述有效合同应当具备的必要条件？

1、当事人的缔约能力，即合同当事人应具备合法资格；2、当事人的真实意思；3、合同的内容合法；4、合同的形式合法。

缺乏任何一个，就不具备合同生效的基本条件。

4、简述签订物业服务合同应注意的事项？

1、明确业主委员会的权利义务；2、明确物业管理企业的权利义务；3、对违约责任的约定；4、对免责条款的约定；5、物业服务合同的条款宜细不宜粗；6、合同签订要实事求是；7、明确违约责任的界定及争议的解决方式。

5、前期物业服务合同有哪些主要内容？

1、合同的当事人；2、物业基本情况；3、服务内容与质量；4、服务费用；5、物业的经验与管理；6、承接查验和使用维护；7、专项维修资金；8、违约责任；9、其它事项。

6、试述物业服务合同有哪些特点？

1、一般情况下，产权多元化的物业管理区域是由业主委员会在业主大会的授权下作为合同主体与物业管理企业签订物业服务合同；

2、物业管理涉及群众的日常生活以及城市的正常秩序，因此各级政府行政机关有必要介入、指导和监督物业管理活动；

3、在订立物业服务合同时，应明确不但业主或物业使用人要支付物业服务过程所发生的相关费用，物业管理企业还应取得一定的酬金和利润，物业管理服务是有偿性质的；

4、物业管理区域内的全体业主作为物业服务合同的一方主体，一般不可能在选择物业管理服务以及物业管理企业方面形成一致的看法，其中的单个业主或部分业主，也不可能拒绝某种物业管理服务或者某个物业管理企业，因此只要通过法定的多数投票权数，所有业主都必须承担相应的物业服务合同责任。

7、物业服务合同与前期物业服务合同的主要区别有哪些？

1、订立合同的当事人不同；前期物业合同的当事人是建设单位与物业管理企业，物业服务合同的当事人是业主（业主大会）与物业管理企业；2、合同期限不同。

前期的物业合同期限不确定性，物业服务合同的期限双方可以约定。

第四章早期介入与前期物业管理

1、早期介入与前期物业管理的定义是什么？

他们之间有哪些区别？

早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理咨询活动。

前期物业管理是指从物业承接验收开始至业主大会选聘物业管理企业为止的物业管理阶段。

区别是：

1、内容作用不同，早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业支持，前期物业管理是物业管理企业对新物业项目实施的物业管理服务；2、服务对象不同。

早期服务的是建设单位，前期服务的是全体业主。

2、早期介入的作用是什么？

1、优化设计；2、有助于提高工程质量；3、有利于了解物业情况；4、为前期物业管理做充分准备；5、有助于提高建设单位的开发效益。

3、早期介入在物业建设各阶段有哪些主要内容？

一、可行性研究阶段：

1、根据物业建设和目标客户群的定位确定物业管理模式；2、根据规划和配套确定物业管理服务内容；3、根据目标客户群情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；4、设计与客户目标相一致的并具备合理性能价格比的物业管理框架方案。

二、规划设计阶段：

1、就物业的结构布局、功能方面提出改进建议；2、就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见和建议；3、提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见；4、就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。

三、建设阶段：

1、与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案；2、配合设备安装，确保安装质量；3、对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理角度提出意见；3、熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别要注意哪些在设计资料或常规资料中未反映的内容。

四、销售阶段：

1、完成物业管理方案及实施进度表；2、拟定物业管理的公共管理制度；3、拟定各项费用的收费标准和收费办法，必要时履行各种报批手续；4、对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训；5、派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务；6、将全部早期介入所形成的记录、方案、图纸等资料整理后归入物业管理档案。

五、竣工验收阶段：

参与竣工验收，在各单项工程完工后，参与单项工程竣工验收；在分期建设的工程完成之后，参与分期竣工验收，在工程全部竣工后，参与综合竣工验收。

4、物业管理项目前期运作有哪些主要内容？

一、管理资源的完善与优化：

1、管理用房到位；2、物资配备到位；3、物业管理人员到位；二、管理制度和服务规范的完善；三、确定物业管理单项服务的分包。

5、前期物业管理的特点是什么？

1、前期物业管理的特定内容是以后常规期物业管理的基础，对常规物业管理有着直接和重要的影响；2、前期物业管理在时间上和管理上是一个过渡时期的过程；3、前期物业管理呈现管理服务的波动和不稳定状态；4、前期物业管理阶段经营收支呈现收入少，支出多，收支不平衡和亏损状态。

第五章物业的承接查验

1、简述物业承接查验的概念。

是指物业管理企业对新接管项目的物业共用部分、公共设施设备进行承接查验。

它分新建物业的承接查验；物业管理机构更迭时的物业查验两类。

2、新建物业承接查验的准备工作包括哪些内容？

1、人员准备；2、计划准备，3、资料准备；4、工具、设备准备。

3、简述物业查验的主要内容与方式？

一、物业资料：

1、竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；2、设施、设备的安装、使用和维修保养等技术资料；3、物业质量保修文件和物业使用说明文件；4、物业管理所必须的其他资料。

二、物业共用部分：

1、主体结构及外墙、屋面；共用部分楼板、地面、内墙面、天花门窗；3、公共卫生间、阳台；4、公共走廊、楼道及其扶手、护栏。

三、公共设施：

1、低压配电设施，柴油发电机组，电气照明，插座装置，防雷与接地，给水排水，电梯、消防水系统。

通讯网络系统，火灾报警及消防联动系统，安全防范系统，采暖和空调系统。

四、园林绿化：

1、包括园林植物和园林建筑，园林建筑主要有小品、花架、园廊等都是验收的内容。

五、其他公共配套设施：

物业大门、值班岗亭、围墙、道路、活动中心、停车场、游泳池、物业标识、垃圾屋及中转站，信报箱等。

4、如何处理新建物业承接查验所发现问题？

由建设单位提出处理方法，如果是由施工单位引起的质量问题，如果还在保修期内，按照《建筑工程质量保修办法》规定，应由建设单位督促施工单位负责；如果由于规划、设计考虑不周而造成的功能不足，使用不便等问题，应由建设单位负责做出修改计划，改造或增补相应设施。

5、物业管理机构更迭时的物业查验内容包括哪些？

1、物业资料情况；2、物业公共部位、公共设施设备及管理现状；3、各项费用与收支情况，项目机构运行情况；4、其它内容。

6、新建物业管理工作移交的内容是什么？

1、产权资料；2、竣工验收资料；3、设计施工资料；4、机电设备资料；5、物业保修和使用说明书资料；6、业主资料。

7、物业共用部位，共用设施设备以及相关清单；8、建设单位应提供物业管理用房。

7、物业管理机构更迭时移交工作应注意哪些事项？

1、明确交接主体和次序；2、各项费用和资产的移交，公共配套设施和机电设备的接管，承接时的物业管理衔接是移交工作中的重点，承接单位要尽量分析周全，以利交接和今后的工作；3、如承接的部分物业项目还在保修期内，承接单位应与建设单位、移交单位共同签订移交协议，明确各自的责任和义务。

4、在移交过程，对物业部分设施设备存在的问题不易全部发现，因此在签订移交协议时应注意做出相关安排，妥善解决后面发现的问题。

第六章入住与装修管理

1、简述入住的概念。

入住就是建设单位将已具备使用条件的物业交付给业主并办理相关手续，同时物业管理单位为业主办理物业管理事物手续的过程。

2、入住服务在准备阶段要注意哪些方面？

一、资料准备：

1、《住宅质量保证书》及《住宅使用说明书》；2、入住通知书；3、物业验收须知；4、业主入住房屋验收表；5、业主手册；6、物业管理有关条约。

二、其它准备：

1、入住计划；入住仪式策划；3、环境准备、4、其它准备事项。

3、入住服务应注意的事项有哪些？

1、入住服务准备工作要充分，人力资源要充足;2、资料准备充足；3、分批办理入住手续，避免人多混乱；4、紧急情况要有预案。

4、简述物业入住的流程。

1、持购房合同和入住通知书进行业主登记；2、房屋验收，填写《业主入住房屋验收表》，建设单位和业主核对无误后签字盖章；3、产权代办手续，提供办理产权的相关资料，缴纳办理产权证所需要的费用，建设单位承办。

4、建设单位开具证明，业主持此证明在物业管理部门继续办理入住手续；5、业主与物业管理部门签署物业管理的相关文件，（物业管理收费协议、停车管理协议、装修管理协议等）；6、缴纳物业管理相关费用；7、领取提供给业主的相关文件；8、领取物业钥匙。

5、物业装饰装修服务包括哪些内容？

1、装修申请；2、登记审核；3、入场手续办理（签订管理协议，办理开工手续）；4、装饰装修过程监督检查；5、验收。

6、如何对物业装饰装修现场进行管理？

1、严把出入关，杜绝无序状态;2、加强巡视，防患于未然；3、控制作业时间，维护业主的合法权益；4、强化管理，反复核查

7、物业装饰装修应注意的问题有哪些？

1、处理好服务与控制矛盾，规范操作行为；2、装修人在准备资料阶段由于语言表达理解程度不同，致使装修人与物业单位出现理解分歧，必须亲临现场核对，避免出现漏项、错报发生；3、装修装饰申报登记时必须到现场对图纸进行核对，以确保其结构的安全；4、在办理开工手续前，物业管理方需确认装修手续是否完备；

8、在巡查物业装饰装修现场时应注意核查哪些内容？

1、在施工过程是否存在违章行为，是否有未申报的项目和材料，装修工程是否对公共秩序、公共安全以及毗邻业主或物业使用人构成侵害；2、验收时须处理完违章后签字验收；3、对于违章行为应该按照装修协议严肃处理；

第七章房屋及设施设备管理

1、房屋及设施设备管理的主要内容与方法有哪些？

1、使用管理；2、维修保养；3、安全管理；4、技术档案资料管理；5采购和零配件管理；6、工量具和维修用设备的管理；7、外包管理；8、技术支持；

2、什么是房屋的完好房、危险房？

完好房：

指房屋的结构构件完好，安全可靠，屋面或者板缝不漏水，装修和设备完好、齐全完整，管道畅通，现状良好，使用正常或虽个别分项有轻微损坏，但不影响居民居住安全和正常使用，一般经过小修就能恢复好的房屋。

危险房：

指房屋承重构件已属危险构件，结构丧失稳定和承载能力，随时有倒塌的可能，不能确保住用安全的房屋。

3、什么是设施设备的完好率？

指完好设施设备数量占全部设施设备数量的百分比即：

设施设备的完好率=完好设施设备数量/全部设施设备数量*100%

4、房屋及设施设备管理预防性维修有哪几种方式？

1、计划性预防维修；2、状态监测下的预防维修。

5、房屋及设施设备管理维修工作在组织实施时应注意哪些问题？

1、物业使用或运行急需的、影响其他系统使用的、关键性的设施设备应重点提前安排修理，这样可以减少对日常使用的影响；2、应考虑到维修保养工作量的平衡，使全年的工作能均衡进行。

3、应充分考虑维修前的准备时间和维修保养工作时间。

4、应切实考虑企业资源和能力能否保障各项目的维修保养，如果能力不足，就应该考虑项目外包或寻求技术支持。

5、计划最后确定前，资金一定要落实。

6、所制定的计划应该包括必要的工作程序和检验程序，使计划有可操作性和可验证性。

7、对物业使用和运行有较大影响的关键设备，应该安排在非高峰期进行维修。

6、节能管理的方式包括哪些？

（管理手段）（技术手段）

1、落实组织和管理体系；2、加强节能宣传和培训，树立节能意识；3、建立能源消耗的计划和考核制度；4、在运行管理上，尽量安排设备能够连续、满载开启使用；5、调整设备运行时间，实行节能运行程序，特别注意控制空调、室外照明等的开关时间。

6、合理设置运行参数，既保证正常使用，又节约能源。

7、公共设施设备的运行管理主要包括哪些方面的内容？

1、制定合理的运行计划；2、配备合格的运行管理人员；3、提供良好的工作环境；4、建立健全必要的规章制度；5、设施设备的状态管理；设备检查就是对（运行情况）、（工作性能）、（磨损程度）、进行检查和效验；检查时间分（日常检查）和定期检查），6、节能管理。

8、简述设备的状态监测、定期预防性试验和设备故障诊断技术。

设备的状态监测分为停机监测和不停机监测，是在设备运行使用过程中通过相关的仪器仪表所指示的参数，直接或间接的了解掌握设备的运行情况和设备的自身状态。

通常采用设备状态监测的方法有（直接检查）、（绝缘性监测）、（温度检测）、（震动和噪声检测）、（泄露检测）、（裂纹检测）、（腐蚀检测）。

定期预防性试验是对动力设备、压力容器、电气设备、消防设备等安全性要求较高的设备，应由专业人员按照规定期限和规定要求进行试验，如耐压、绝缘、电阻等性能试验，接地、安全装置、负荷限制器，制动器等部件试验，发动机、消防报警、水泵启动、管道试水等系统试验。

设备故障诊断技术他是在设备运行中或基本不拆卸的情况下，采用先进的信息采集、分析技术掌握设备运行状况，判断产生故障的原因、部位，预测设备未来状态的技术称故障诊断。

它主要表现在：

1、可以监测设备状态，发现异常；2、较科学的确定设备修理间隔和内容；3、预测零部件寿命。

9、订立物业公共设施设备外包合同应注意哪些问题？

1、签订合同时注意保证签约主体与实施主体一致；2、在合同中明确因设施设备故障、事故造成的人员、财产等损失，明确在出现情况时的责任方，以免出现问题是发生纠纷；3、应在合同中明确服务的技术指标，并尽量采取量化的形式，便于检验；4、委托方应尽量保留受委托方在服务过程中有关质量记录文件，既便于监督服务过程，也便于掌握设备状况，保证设施设备的历史资料完整。

10、实施外包合同应注意哪些问题？

1、建立针对承包方的检查监督制度并落实专人负责实施；2、建立与承包方的定期会议沟通制度，及时解决合同履约过程中出现的各种问题；3、建立定期效果评估制度；4、定期对承包方的基本情况全面更新，及时掌握承包方的企业状况，适时采取对策。

第八章物业环境管理

环境管理：

清洁卫生、园林绿化、卫生虫害防治

1、简述清洁卫生服务的主要内容？

1、建筑物外公共区域清洁；2、建筑物内公共区域清洁；3、垃圾收集与处理；4、管道疏通服务；5、外墙清洗；6、泳池清洁；7、上门有偿清洁服务；8、专项清洁工作。

2、清洁卫生管理制度有哪些？

1、各岗位的岗位责任制；2、清洁工作的标准操作工艺流程；3、各岗位的操作质量标准；4、清洁质量检查及预防纠正机制；5、员工的行为规范。

3、白蚁防治的主要方法有哪些？

方法有：

挖巢法、药杀法、诱杀法、生物防治法。

4、物业绿化管理的基本要求包括哪些内容？

1、保持植物正常生长；2、加强枯叶黄叶的清理及绿化保洁工作；3、及时对妨碍业主、物业使用人活动的绿化植株进行改造，减少人为践踏对绿化造成的危害；4创建社区环境文化，加强绿化保护宣传。

5、简述日常绿化检查内容与重点。

1、乔木：

虫害、病害的情况；攀爬及寄生植物情况；有无枯黄枝及折断枝；植物长势及肥水情况；植物修建状况。

2、灌木：

植物虫害、病害的情况；有无攀爬及寄生植物；有无枯黄枝及折断枝；植物长势及肥水情况；植物修剪、造型状况、植物生长势；松土除草状况。

3、绿篱及造型植物：

虫害、病害的情况；有无杂生或寄生植物、杂草；有无枯黄枝、空膛、空脚现象；植物长势及肥水情况；修剪造型情况；有无垃圾杂物。

4、地栽花卉：

有无残花、观花植物结果枝、黄叶；有无虫害、病害；施肥及水分状况；有无枯黄枝；植物花卉修剪状况；生长势；松土除草；有无垃圾杂物。

5、草坪：

杂草状况；修剪是否及时