绿色餐饮商业计划书.docx
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绿色餐饮商业计划书
源生态绿色概念食品餐饮连锁店商业计划书
一、项目简介
项目名称:
源生态绿色概念食品餐饮连锁店
项目主要内容:
项目计划融资___万,开设绿色菜品餐饮连锁店,餐饮店以经营绿色概念禽肉、蛋类、有机蔬菜等农副业产品的社区配送、半成品配送、成品餐饮等项目为主,通过专业化运作,实现连锁经营,推广绿色、健康观念。
项目联系人:
联系电话:
二、项目背景
1、食品安全现状堪忧
自三聚氰胺事件、蒙牛时间等爆发后,食品安全问题已经令国人十分担忧,但在利益因素的推动下,食品安全问题并没有得到有效改善,比如“地沟油”、“注射明胶的虾”等,都让国人在就餐消费时不得不提心吊胆。
也正因如此,越来越多的人渴望国家能加强对食品安全的监控,商家能自觉做到遵守法律法规,保护消费者身心健康。
2、绿色概念食品市场需求旺盛
绿色概念食品是指来自于有机农业生产体系,根据国际有.
机农业生产要求和相应的标准生产加工的,并通过独立的有机食品认证机构认证的一切农副产品,包括粮食、蔬菜、水果、奶制品、禽畜产品、水产品、调料等。
在生产加工过程中不使用任何任何合成的化肥、农药和添加剂,并通过有关颁证组织检测,确认为纯天然、无污染、安全营养的食品,也可称为“生态食品”。
有机食品比绿色食品要求更严、档次更高,目前其主要市场在发达国家。
有机食品对大气、水土等生产地的要求更严格。
在国内食品安全现状堪忧的情况下,越来越多的国人对有绿色健康为基础的有机食品的需求日渐上涨。
120.0035.00%30.00%100.0025.00%80.0020.00%元60.00亿15.00%40.0010.00%20.005.00%0.00%0.002007年2008年2009年2010年1-6月销售额63.4781.5961.70
106.50
增长率22.64%30.54%32.23%
图表中国有机食品销售市场规模(资料来源:
中国产业竞争情报网)
由图表可知,2007年,中国有机食品销售市场规模为61.70亿年中国有机食品销售市场规2009亿元,81.59年增长为2008元,
模达到106.50亿元,增速达到30.54%,截止2010年上半年,中国有机食品销售市场规模为63.47亿元,增速为22.64%。
3、绿色概念食品餐饮正成为餐饮业的蓝海
普通蔬菜通常会有大量的农药残留,经常食用会在体内积少成多影响健康,而吃新鲜、天然的有机食品可以减少有害物质的摄入、减轻身体的负担,这种健康理念逐渐成为人们的共识。
超市里的有机食品获得了青睐。
餐厅里食用有机菜品早已在全球成为一种消费风潮。
有机餐厅不但可以满足人们的健康诉求,而且食物美味、形象时尚,成为很多人经常光顾的地方。
随着欧美有机市场的日趋成熟,有机食品的口味和价格都越来越接近主流食品,在有机餐厅不仅可以吃到各种有机水果、有机蔬菜,还可以吃到有机的肉、鱼、鸡等佳肴。
有机餐厅不仅代表了食品安全和环保精神,也越来越成为一种健康、积极的生活态度,成为一种时尚和品位的表现。
在北京、上海等国内大城市,有机餐厅以及开始提供部分有机食品的餐厅也渐渐多了起来。
三、项目融资方介绍
1、融资方简介
略
2、主要团队介绍
略.
3、组织架构
董事会
董事
监事会
审计总经理独立董事
经营层结构为
总经理
餐饮部采购部服务部财务部行政部市场部
部门职责:
总经理:
全面负责企业经营工作。
市场部:
负责连锁店铺的开发、装修等工作。
采购部:
负责原材料的采购等工作。
.
餐饮部:
负责菜式的烹制。
服务部:
负责店堂服务工作。
行政部:
负责企业内外行政及人力资源事宜。
财务部:
负责企业的财务运营。
四、项目的经营计划
(一)经营模式
目前,除酒店以外,餐饮店主要分为两种模式:
炒菜类和快餐类。
鉴于有机食品的价格相对较高,顾客选择的范围也较为有限,因此,我们选择以炒菜类经营为主,快餐类为辅。
店的模式为中高档类餐饮连锁店。
(二)顾客定位
重视食品安全;对有机食品有了解和需求;有一定的经济消费能力;
根据这三点要求,我们初步确定顾客的主要群体为白领、公务员、学生等。
(三)店址选择
1、选择条件
人流量较大;
个停车位为宜;30-50交通较为方便,拥有.
面积超过2000平米;
可进行独立经营和装修。
2、根据以上条件,我们对本城主要商圈、街道等进行筛选,初步确定为A与B两个地方。
A:
为一层楼房,为本城最繁华街道,面积可达到2200平米,租金为每平米XX元。
附近有XX等多家餐饮店,有快餐、咖啡美食等,餐饮氛围较为浓厚。
B:
为三层楼房,处于本城XX街道,交通较为便利,且有停车位30余个,可设立办公室3-4个。
相比较而言,我们将选择B地址。
理由为:
尽管相对A不繁荣,但交通便利,消费有机食品的顾客大多为有车族,且能安排办公室工作人员,适宜做样本店和总部。
(四)品牌形象
1、公司名称:
“xx”有机食品餐饮特许连锁股份有限公司
2、企业标志:
解释:
三角的金字塔型,既是代表了饮食健康的金字塔,又是代表了我们连锁的经营方式,最稳固的图形也是三角形,说明我们的公e时代,e”代表了公司的名称,更是e司将会稳定存在,上方的“
手段的公司经营理念
3、企业标准色:
绿色
4、店面装修和设计
由本城XX装饰设计公司负责设计,总体要求为高档次,精装修,有品质,有内涵,大气。
5、品牌宣传手册
在上述工作完成基础上,公司将制作下列品牌宣传产品:
视频广告:
主要根据有机食品的特性,制作适合的视频广告,一般为3-5条,每条时间约为10分钟,20分钟,30分钟类型,内容会涉及到有机食品介绍、公司独特产品特性、大陆市场的营销战略构想等等。
宣传画册:
制作平面宣传画册一本,其内容以上大致相同。
宣传画册总体格调要高档次,简介化,具有内涵。
企业网站:
公司将制作企业网站。
软文广告:
公司将制作若干软文广告,以适度时候进行温情化营销。
(五)公司发展战略
利用一年时间,成功的创立5家模板店或成熟的单店运营、管理模式。
.
在5年时间内,以模板店为原型,发展10家左右直营连锁店。
在10年内,重点推广特许经营连锁,利用特许总部可以在不直接投资的情况下,迅速复制式发展的优势发展50~100家特许经营加盟店。
10年之后,在连锁经营体系高度成熟,商誉建立牢固的基础上通过特许加盟的方式加速扩张。
待时机成熟,将目标市场扩大到一般大众
终极目标:
让我们的成为一般大众的社会厨房,并使营养快餐的观念深入人心。
(六)原材料管理
有机食品餐饮店的有效保证前提就是有机食品等原材料的供应。
为实现对有机食品采购渠道的畅通和有效保证,我们将采取以下方式:
1、蔬菜类
1)与国内XX有机食品生产基地建立产年合作供应关系;
2)在发展稳定后,公司将投资在XX地建立蔬菜类食品供应基地。
2、肉质类
有机猪肉养殖基地建立产年合作供应关系;XX)与国内1.
2)在发展稳定后,公司将投资在XX地建立肉类食品供应基地。
3、采购方面
1)公司设立采购部,专门负责所有食品的采购,采购首先检查有机食品相关证件,其次为实地考察,条件符合,则建立长效供应机制。
2)食品监督:
于内部,建立食品监督机制,由专业部门负责食品抽查,保证食品安全;于外部,则定期邀请县卫生局、质监局等人员进行抽查。
(七)点菜系统
为实现餐饮的连锁现代化,公司将购买“XX餐饮系统”,其为代化信息管理系统,它改变了传统餐饮管理的旧理念,让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来,结合电子商务新型营销方式,带来效益的飞跃性提高。
通过网络,运用电脑操作,集预订、点菜、送单、结帐、收银、厨房打印、库存管理、餐牌管理、员工管理、客户管理、报表管理于一体,实现有序高效的信息化、电子化、网络化管理营销体制。
(八)连锁运营计划
在全国主要城市进行招商或开设自营店,实现连锁经营,实现品牌在大中华区的扩展战略。
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(1)旗舰店计划:
旗舰店亦即公司的样板店,除在本城开设1家或多家旗舰店外,公司还要求加盟商开设其旗舰店,并计划将在上海、杭州、广州、深圳、北京、重庆、长沙、昆明、西安等省级城市或经济繁荣地区开设旗舰店1-5家。
上述区域旗舰店将以自营为主。
(2)加盟商计划:
公司将面向全国招聘省级加盟商,以省级加盟商为基础,推行市级加盟商等,采取收取一定的加盟或技术费用等授权经营模式。
预计首批加盟商为15名,加盟区域主要为一线区域,如北京、深圳、广州等。
对于加盟商,公司主要采取以下方式:
加盟申请:
加盟商通过公司的广告、实地考察旗舰店等,了解我公司的实际情况,确认公司产品的新颖性以及可操作性,从而提出加盟申请;公司市场部人员将对加盟商的资格、资金实力、经营管理能力等进行考核。
培训:
公司将对符合条件的加盟商进行培训,使其从店面装修、宣传推广、企业理念认同等各方面能与公司保持一致。
加盟资格的取得:
公司按照其缴纳的加盟保证金及申请代理的区域范围,授予其相应地区的加盟资格。
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店面装修:
加盟商按照公司统一的形象标准进行店面装修,公司同时对其店堂营业人员进行培训。
开业:
公司进行验收之后,配送产品或告知技术,其择日开业。
(3)营销人员培养计划
公司连锁战略意图实现的关键,在于公司营销团队的战斗力。
根据公司目前战略发展计划,其营销团队主要成员为:
区域开拓人员:
负责指定区域的市场开拓、维护等工作的人员。
店长:
负责单个或多个店面的负责人。
对于上述两类人员,公司采取以下招募计划:
一是向在校学生团队招聘,其中尤以中职院校为主,对其进行系统培训,从基层做起,快速成长为一线管理人员;二是将面向社会招聘,主要范围为食品或连锁类品牌企业的人员。
(九)核心人员激励计划
人,是企业的最基本也是最关键要素,公司的发展,必须依靠核心团队成员的力量。
为此,对核心团队成员实行有效的激励方式,是公司成立后的重要事项。
对此,我们计划采取以下激励方式:
一是创业的信念:
用鼓动性的语言使大家坚定信念,是在为自己的事业一起创业和奋斗。
调动起大家的工作激情,身上有重担,亲人有二是工作的激情:
期盼,因而不松懈。
三是薪酬激励:
公司将采取“基本工资+绩效工资+奖金”的模式,使业绩与付出成正比。
四是股权激励:
公司将给予核心团队成员一定的股份,使其能成为公司的创业股东之一,在发展过程中,逐步将核心人员吸纳进来。
对于优秀的区域经理或店长,则采取给予所开店铺股权的激励方式予以激励。
(十)店铺推广计划
1、主要推广
要打响开业的第一炮,必须做好店铺的推广计划,但鉴于创业初期的资金及实力,扬州旗舰店的推广则要相对按照节省的办法实施。
其主要推广手段如下:
广宣计划
赞助活动赞助本城学校或其他运动赛事
本城平面媒体如日报、都市报等软性广告以及平面媒体
硬广海报、橱窗、灯箱等店头促销产品画册促销礼品抽奖、钱夹、名片夹.
公司刊物、宣传品生日贺卡、服务提醒、产品介绍
将在商业街的路牌广告上进行为期3个月的广路牌广告告将针对本城的中学和大学,采取植入模式进行学校营销广告宣传和营销2、新营销拓展计划
店铺产品的销售不仅在于店内,也在于店外,但更在于渠道和销售模式的拓展,为此,本店铺将采用一些新的营销拓展模式:
1)产品组合上,采取“田忌赛马”式:
对产品进行深度组合,实现畅销产品和推荐刹那品的组合。
2)店门销售,将在店铺门口摆设促销产品,吸引顾客。
3)免费品尝:
在周末或其他节日,组织店员在广场、学校等处进行免费品尝活动。
4)网络销售:
主要与本城的本城的时尚达人圈、团购网等实现合作,通过网络实现快速销售。
3、促销策略
抵用券:
在消费满100元后可获得10元的优惠券供下次抵用。
赠品:
消费额满100、150、200元的分别可以换取相应限量版的奖品。
赠送酒水等。
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特价组合:
每个周末都有主打产品,买该产品均8折优惠。
五、融资说明
(一)资金用途和使用计划(本城旗舰店):
编号内容租赁费用12室内装修设备购买34设施更新5员工培训及证件办理6人工费用(预留)6宣传费用7原材料采购总计年度销售收入万250年2012万490年2013
成本费用原料费人员工资租金杂费总费用原料费人员工资租金
费备8本城繁华商业区的门25-3/M22250/M2
8
212首25万
(二)资金来源
、资金1.
对象投入资金备注
50万元自筹
200万元股东投资
、出资方式21、现金:
投资者向本店投入现金,以获得相应股权。
2、店铺:
投资者提供本店店铺使用权,用于本店的经营。
(三)投资回报
预计回
计提发展基10预2万后2可分红数额81121计提发展基19预3万后3可分红数额8万万3415万杂费万总费用321计提发展基金万292原料费万730年2014.
人员工资35万150万后,预计可分红数额80租金万为155万18杂费万总费用425万根据以上销售计划,盈利期应在一年内。
(四)运营方式
店铺为合伙人经营形式,将主要采取合资合作经营方式,商业化运作,按照投入资金额度比例确定股份,其运营风险及股本分红等均按照股份承担和分享。
(五)投资者退出方式
1)股权回购
依照计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
2)利润分红
投资者可以通过利润分红达到收回投资的目的,按照本计划的分析,本店对实施股权利润分红计划应向投资者说明。
3)股权转让
投资者可以通过股权转让的方式收回投资。
4)股权回收
回收60%持有激励股的员工离开本店时,本店将按照市场价的.
股份。
六、风险控制
1、原材料供应及价格风险:
公司原材料稳定供应,原材料供应不成问题,故风险较小。
2、产品价格的限制:
公司主导产品价格水平取决于供求状况、生产成本、产品质量、产品档次、市场竞争等多种因素,企业自主定价受到一定制约。
3、投资者退出风险:
投资者之间会因为经营理念、方式以及权责利等问题而出现分歧,严重者造成部分投资者退出,从而影响企业资金及运营。
为此,在投资初,我们将签订投资合同,明确约定投资期限为5年,5年内如需退出,则资金将不得退出。
4、核心人员离职风险:
公司核心人员会受到外界等各种因素影响,而离开公司,为此,公司一方面做好人才梯队培养计划,二是做好激励工作,授予核心人员激励股,三是通过签订劳动合同方式进行约束。
5、竞争对手风险:
由于公司所经营产品及服务在市场上拥有竞争对手,其对价格、客户资源的拥有等,均将影响公司经营,为此,公司将采取加强市场开拓的速度和力度,加固与会员企业关系的稳固,用“走在前列”的先行抢占市场的模式,将是有效之策。
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