减少工程签证的泣血总结.docx

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减少工程签证的泣血总结

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加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。

本文将告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。

一.6类签证典型案例分析

案例一：

由于设计变更引起的签证

某世纪广场二期6、7号由于外立面方案变化，原幕墙埋件置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元。

经验教训：

设计思不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案。

案例二：

由于现场条件引起的签证

某项目1#基槽开挖到设计标高时，发现有生活垃圾及软土层，经设计变更，需人工清除生活垃圾及软土层后，再用3：

7灰土回填。

另在施工中遇到气温特降，灰土工作不能进行，但部分区域灰土已结束（上部打夯）。

为保证质量，挖除灰土回填级配砂石。

经验教训：

软土层和建筑垃圾换成灰土，是不可避免的签证，但作为管理者，应考虑全面，多了解天气状况（通过天气预报），如不是天气意料之外的变化，可以防止挖除灰土回填砂石的签证。

案例三：

由于赶工引起的签证

某项目由于甲方在前期施工时多项工作能及时配合，造成工期延误10天，为不影响交房，甲方要求施工单增加资源，抢回损失的工期，施工单投入大量人力、物力，抢回了10天工期，确保按时交房。

但甲方同时也承担了赶工措施费5万元。

经验教训：

甲方在日常管理中一定要考虑全面，准备充分，合理安排工作，不能因为自身的原因影响工程进度。

案例四：

由于设计错误、审图不严引起的签证

旭湘华府项目由于人防门门槛设计按原有图集设计，与采购的人防门结构不符，而结构钢筋等已绑扎完成，造成返工签证。

经验教训：

设计院设计要结合实际，及时了解新规范新图集，不能按经验出图。

甲方在审图中一定要认真，要核对各工种是否盾、图纸要求与采购的设备材料是否一致。

另采购材料要有一定提前量，以便发现问题及时修改设计。

案例五：

由于甲分包进场延误引起的签证

某项目招标过程中，阳台栏杆由于成本的原因，迟迟定，直到部分外墙等粉刷完毕后，栏杆队伍才进场，引起墙面的二次修补，外脚手架下架推迟，造成签证将近6000元。