国际项目管理方案doc.docx
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国际项目管理方案doc
---良业照明工程有限公司---
（安哥拉）项目管理方案
一、目标及任务
随着世贸及国际化的进程加快，多数具有实力的中资企业进驻国际各类市场，以中信为代表的国际工程承包公司，作为国资委直属机构有着国内企业不可比较的众多优势！
在国际建筑市场有着举足轻重的地位，同时与之相配套的产业也蓬勃发展，北京朗波尔光电股份有限公司（良业照明工程有限公司）有幸与之牵手，且硕果累累。
朗波尔人知道自己该做什么：
1.为中信在海外项目提供优质的光电产品
2.为中信在海外项目提供配套的专业工程服务
3.在合约工期内保质保量确保项目顺利交付使用
4.对内严管，对外维护中信的声誉及企业形象
二、战略构思
通过与中信或其他企业进行合作提升朗波尔品牌在国际市场的地位，扩大产品在市场的占有率。
构思一：
建立完善、成熟的国际工程服务体系，模式化，以倍增的形式完成承接项目任务。
构思一：
以安哥拉为业务中心（工程业绩所在地），业务辐射周边国家或地区。
三、项目管理系统流程
一个团队的高效运转，要有合理的组织结构，纵向环节紧扣、贯通，横向层次清晰、责任明确！
1.良业照明工程有限公司安哥拉项目团队管理框架
2.各岗位人员统计（主要岗位）及岗位职能
岗位
岗位职能（具体见岗位职责）
人数
合计
备注
项目总经理
全面负责安哥拉项目整体工作
1
生产经理
全面负责在施项目施工生产工作
1
根据项目需要增减
项目经理
全面负责某个项目整体工作
2-3
根据项目需要增减
总工程师
全面负责安哥拉项目技术及质量工作
1
弱电工程师
负责弱电技术工作
2-3
根据项目需要增减
土建工程师
负责土建技术工作
1
根据项目需要增减
安全管理员
全面负安哥拉施工项目安全管理工作
1
质量工程师
全面负责安哥拉项目质量管理工作
2
预算主管
全面负责安哥拉项目施工预决算工作
1
预算员
负责分项施工预决算工作
2
根据项目需要增减
物控主管
全面负责安哥拉项目物资管理工作
1
入库材料员
负责所有材料入库管理及清关工作
1
根据项目需要增减
出库材料员
负责所有材料领退工作
1
根据项目需要增减
综合办公室主任
全面负责安哥拉项目行政管理工作
1
人力资源
负责安哥拉管理人员及施工人员管理工作
1
行政后勤专员
负责安哥拉项目后勤保障工作
1
根据项目需要增减
财务主管
全面负责安哥拉项目资产管理工作
1-2
合约管理员
负责安哥拉项目对内对外合同管理工作
1
施工队
执行项目施工任务
2-3个/50-100人
130人左右
注：
1.卫生保障未列在架构中，与合作单位（中信）考虑资源共享。
2.以组织结构为纽带，以项目总经理为中心，全面展开工作。
四、项目管理各项制度
1.项目总经理岗位职责（略）
2.项目部管理制度（略）
3.施工生产管理制度（略）
4.生产经理岗位职责（略）
5.技术管理工作制度（略）
6总工程师岗位职责（略）
7.工程师岗位职责（略）
8.预算管理制度（略）
9.预算管理员岗位职责（略）
10.物控管理制度（略）
11.材料员岗位责任（略）
12.库房管理制度（略）
13.领退料管理制度（略）
14.办公室管理制度（略）
15.综合办公室负责人岗位职责（略）
16.后勤保障管理制度（略）
17.后勤保障专员职责（略）
18.人事、行政管理制度（略）
19.人事、行政岗位责任（略）
20.财务管理制度（略）
21.财务人员岗位职责（略）22.施工队管理制度。
（略）
五、海外项目平台建设及运行流程（三大平台：
技术类、物资计划类、劳动力资源类）
A.技术类：
以总工程师为龙头，指导或参与有关技术类信心收集、分析及确认
B.物资计划类：
以物控主管为龙头指导或参与与技术（材料计划有个专业工程师提）、材料员（盘点情况）、生产经理、项目经理、施工队等交流环节
C.人力资源类：
以综合办公室主任为龙头，根据项目需要，搜集整理前方劳动力或管理人员需求情况，与后方沟通，确保人力资源保障
注：
以上三大平台是国外项目运营系统的主要环节，其他平台按正常管理模式运转，其目的是各个环节要有机联动起来，确保项目顺利进行。
六、国内平台建设（整个系统有机整合平台）
后方主要职能就是确保物资、人力资源或其他及时有效的供给，是一切工作的核心。
作为国际工程，国内的配套需要有机的整合。
1.劳动力资源储备
根据前方用人计划，提前做好劳动力资源储备工作，且实时与前方对应办公室保持信息沟通，遇到问题及时反馈。
国内劳动力储备计划（表）----略
2.管理人员资源储备
国内管理人员储备计划（表）----略
3.物资采购系统建设
建立招标采购体系，优选供货商（原材料、半成品），建立优质客户资源信息系统
4.供货质量控制
外购原材料、半成品要有验货手续，自供产品要求优质，（执行企业质量内控系统）
验货手续：
即验货报告
验货报告分两个类容：
A.文字报告
报告内容：
时间、地点、验货人（参加人等）如图：
物资质量验收表
工程名称
编号
验收项目
日期
验收人员
验收地点
验收内容
验收性质
验收标准
数量
检查内容
1
2
3
4
5
验收结论
验收人员签字
主管领导签字
B.照片等音像资料（备查、存档）
5.物流体系建设---略
七、内外平台对接交流
国内与国外平台对接主要是前方项目部的综合管理办公室与后方关联部门的对接交流，且对接交流的制式确认文件要通过统一的窗口（前后方务必统一一个交流窗口）如：
前方项目任何已确认的文件必须通过指定的人员“A”通过办公室
对接于后方关联办公室指定的人员“B"
七、动态管理
前方会根据项目进展情况定期向国内主管总经理反馈报告（工作报表表略）
后方物资供应情况要定期向前方提交动态报告（物资动态表略）
后人力资源储备情况要定期向前方提交动态报告（人力资源动态表略）
八、展望（略）
方案制作人：
胡遵双
2012.10.12
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