黑龙江省高等教育自学考试企业内部控制02专业独立本科段企业内部成本控制考试大纲.docx
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黑龙江省高等教育自学考试企业内部控制02专业独立本科段企业内部成本控制考试大纲
黑龙江省高等教育自学考试
企业内部控制（020252）专业（独立本科段）
企业内部成本控制考试大纲
（课程代码7754）
黑龙江省高等教育自学考试委员会
二00九年四
内部控制专业
成本控制与管理自学考试大纲
课程中文名称：
成本控制与管理
课程英文名称：
CostControlAndManagement
学时数：
48学时
一、课程性质与设置目的
《成本控制与管理》课程是黑龙江省高等教学自学考试内部控制专业（独立本科段）的必修课，该课程将企业管理的创新理念融于传统的成本核算和成本管理的内容之中，按照对内深化与对外扩展并举、货币计量与非货币计量相结合的原则，从广度和深度上完善成本控制与管理的体系结构，突出成本控制与管理的基本概念、基本理论和基本方法，穿插诸多成本控制的案例，使之适应内部控制专业提高企业内部成本管理水平的需要。
学习《成本控制与管理》课程的目的是使学生将企业管理的观念创新、技术创新、组织创新和管理创新的结构融合入成本控制与管理的体系结构，掌握成本管理的决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法和手段，通过本课程的学习培养学生运用成本控制与管理的基本原理与方法分析现实问题的综合思维与能力。
并适时了解成本控制与管理领域取得的较新进展与创新。
二、课程内容与考核目标
第一章总论
（一）学习目的和要求
通过本章的学习，要了解成本的含义及分类，并了解成本管理的发展历史并能预测成本管理的发展趋势；掌握成本管理的含义、对象、原则和内容；理解成本管理的基础工作和完善成本管理体系的措施。
（二）课程内容
第一节成本概述与成本管理发展
本节介绍了成本的内涵，以及多元化的成本概念体系；在此基础上阐述了国外成本管理理论的发展历程和我国成本管理改革的发展历史及取得的丰硕成果。
第二节成本管理体系
本节介绍成本管理的内涵及意义，阐述了成本管理理论的体系构成，包括成本管理对象、目标、原则及内容，并对成本管理的制度体系进行全面介绍，最后提出市场经济体系下完善成本管理的措施。
（三）考核知识点
1．成本管理的对象、目标、原则及内容
2．成本管理体系的完善
（四）考核要求
1．成本管理的对象、目标、原则及内容
识记：
成本的概念、成本管理的概念、成本管理的目标、成本管理的原则
领会：
成本管理基础工作的规范化、标准化、统一化和程序化要求
2．成本管理体系的完善
识记：
成本管理的制度体系
领会：
市场经济条件下完善成本管理体系的措施
第二章成本计算
（一）学习目的和要求
通过本章的学习，理解成本核算中成本的分类，理解成本核算的目的、要求和程序，掌握成本核算使用的主要科目，掌握生产费用的归集和分配、完工产品和在产品的成本分配，了解联产品和副产品的成本分配，掌握完工产品成本核算。
（二）课程内容
第一节成本计算概述
本节首先介绍成本核算中成本的概念，并进一步阐述成本的分类，在了解成本计算的目的和要求的基础上，详细介绍成本计算的基本步骤和成本计算使用的主要科目，重点阐述成本计算制度的类型。
第二节成本的归集和分配
本节主要阐述生产费用的归集和分配过程，介绍完工产品和在产品的成本分配以及联产品和副产品的成本分配方法。
第三节成本计算的基本方法
本节重点阐述成本计算的三种基本方法，即品种法、分批法和分步法的计算步骤和使用范围，在此基础上对比分析三种成本计算方法的异同。
关键在于区别确定不同方法下的成本计算对象。
（三）考核知识点
1．生产费用的归集和分配
2．成本费用在完工产品和在产品之间的分配
3．成本计算的品种法和分批法
4．成本计算的分步法
（四）考核要求
1．生产费用的归集和分配
识记：
成本的概念，成本的分类
领会：
成本费用核算的主要科目
2．成本费用在完工产品和在产品之间的分配
领会：
成本费用在完工产品和在产品之间的分配的几种方法，即在产品不计算产品成本、在产品按年初数固定计算、在产品成本按原材料费用计算、约当产量法、在产品按完工产品数计算、定额成本法和定额比例法。
3．成本计算的品种法和分批法
识记：
成本计算的品种法和分批法在成本计算对象、成本计算期和成本费用的分配上的不同，以及每种方法在计算程序上的特点。
4．成本计算的分步法
领会：
平行结转分步法和逐步结转分步法之间的区别。
第三章成本预测
（一）学习目的和要求
通过本章的学习，了解成本预测的含义、意义、内容基本知识，掌握成本预测的方法；掌握目标成本预测的内涵、方法及目标成本的分解；掌握本量利分析在成本预测中的应用；理解产品成本发展趋势预测。
（二）课程内容
第一节成本预测概述
本节介绍成本预测的意义及原则，阐述成本预测的内容，进一步阐述成本预测的程序，分析成本预测的基本方法。
第二节目标成本的预测
本节介绍目标成本预测的内涵，阐述目标成本预测的倒扣测算法、比率测算法、选择测算法和直接测算法，介绍目标成本的预测流程和总体目标成本的分解过程。
第三节本量利分析在成本预测中的应用
本节主要介绍本量利分析的概念，阐述本量利分析在成本预测中的具体应用，如保本点的预测、保利成本的预测和风险条件下的成本预测。
第四节产品成本发展趋势预测
本节主要介绍投产前的产品成本趋势预测、对于可比产品的成本降低趋势预测、产品总成本的发展趋势预测和功能成本预测。
（三）考核知识点
1．目标成本的内涵和方法
2．目标成本的预测
3．目标成本的分解
4．本量利分析的运用
5．产品成本发展趋势的预测
（四）考核要求
1．目标成本的内涵和方法
识记：
目标成本的内涵
2．目标成本的预测
应用：
目标成本的倒扣测算法、比率测算法、选择测算法和直接测算法
3．目标成本的分解
领会：
总体目标成本的分解方法和各产品目标成本的分解方法
4．本量利分析的运用
识记：
本量利分析的基本公式
应用：
本量利分析的保本点的预测、保利成本的预测和风险条件下的成本预测的应用
5．产品成本发展趋势的预测
领会：
投产前的产品成本趋势预测、对于可比产品的成本降低趋势预测、产品总成本的发展趋势预测和功能成本预测
第四章成本决策
（一）学习目的和要求
通过本章的学习，要掌握成本决策的有关成本概念；进一步理解成本决策的程序及成本决策的原则；掌握成本决策的各种方法；重点掌握成本决策方法的实际运用。
（二）课程内容
第一节成本决策概述
本节在介绍成本决策的意义基础上，阐述与成本决策有关的成本概念如相关成本、无关成本、沉没成本、增量成本、机会成本、差别成本、付现成本、共同成本和专属成本，掌握成本决策的程序和原则。
第二节成本决策的方法
本节主要介绍成本决策的主要方法，如本量利分析法、总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差异点法以及边际分析法。
第三节产品设计中的成本决策
本节主要介绍产品设计阶段成本决策的功效，阐述产品功能成本决策的基本原理和决策的程序。
第四节生产组织中的成本决策
本节主要介绍计划评审法应用于生产工序的合理安排的过程，阐述生产批量合理安排，在介绍经济批量基本模式的基础上，阐述生产批量确定中的特点，了解多种产品的生产批量的确定方法。
第五节成本决策方法的实际运用
本节主要阐述新产品开发的决策分析、亏损产品是否应该停产的决策分析、半成品是否进一步加工的决策分析、联产品是否进一步加工的决策分析、合理组织生产的决策分析、零部件自制或外购的决策分析以及生产设备选择中的成本决策分析等。
（三）考核知识点
1．成本决策有关的成本概念及成本决策程序
2．成本决策的方法
3．产品设计中的成本决策
4．生产组织中的成本决策
5．成本决策方法的实际运用
（四）考核要求
1．成本决策有关的成本概念及成本决策程序
识记：
相关成本、无关成本、沉没成本、增量成本、机会成本、差别成本、付现成本、共同成本和专属成本
领会：
成本决策的程序
2．成本决策的方法
领会：
本量利分析法、总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差异点法以及边际分析法应用于成本决策的过程
3．产品设计中的成本决策
识记：
价值分析的基本原理
应用：
功能成本决策分析的步骤及运用过程
4．生产组织中的成本决策
识记：
计划评审法的概念、经济批量生产模式的基本公式
领会：
网络图的构筑
应用：
多种产品的生产批量的确定方法
5．成本决策方法的实际运用
应用：
掌握新产品开发的决策分析、亏损产品是否应该停产的决策分析、半成品是否进一步加工的决策分析、联产品是否进一步加工的决策分析、合理组织生产的决策分析、零部件自制或外购的决策分析以及生产设备选择中的成本决策分析
第五章成本控制
（一）学习目的和要求
通过本章的学习，要理解成本控制的含义、原则和程序；理解成本降低的含义、原则，并能叙述成本降低的主要途径；理解标准成本的含义、种类；掌握标准成本的制定方法；掌握直接材料成本差异、直接人工成本差异和变动制造费用差异分析；理解变动性成本差异的账务处理；掌握固定制造费用的差异分析的二因素法和三因素分析法；理解固定性成本差异的账务处理；理解弹性预算的含义，掌握弹性预算的编制方法。
（二）课程内容
第一节成本控制概述
本节介绍成本控制的意义和成本控制的原则，阐述成本控制的程序，介绍成本降低的含义、原则，并能叙述成本降低的主要途径。
第二节标准成本及其制定
本节主要介绍标准成本的概念和标准成本的种类，理解标准成本的功能，阐述直接材料标准成本的制定、直接人工标准成本的制定以及制造费用标准成本的制定方法。
第三节标准成本的差异分析
本节主要介绍直接材料成本差异的分析、直接人工成本差异的分析和变动制造费用差异的分析；掌握固定制造费用差异分析的二因素分析方法和三因素分析方法。
第四节标准成本的账务处理
本节主要介绍标准成本系统的账务处理的特点，阐述标准成本账务处理的程序，理解变动性成本差异的账务处理和固定性成本差异的账务处理。
第五节弹性预算
本节主要介绍弹性预算的含义和弹性预算的特点，阐述弹性预算的编制方法，举例说明弹性预算的运用过程。
（三）考核知识点
1．成本降低的含义、原则及成本降低的主要途径
2．标准成本的含义、种类及标准成本的制定方法
3．标准成本的差异分析
4．标准成本系统的特点及账务处理
5．弹性预算的含义、特点及编制方法
（四）考核要求
1．成本降低的含义、原则及成本降低的主要途径
识记：
成本控制的含义、成本控制的程序、成本降低的含义
领会：
成本降低的原则和成本降低的主要途径
2．标准成本的含义、种类及标准成本的制定方法
识记：
标准成本的含义、标准成本的种类
领会：
直接材料标准成本的制定、直接人工标准成本的制定以及制造费用标准成本的制定方法
3．标准成本的差异分析
应用：
直接材料标准成本的制定、直接人工标准成本的制定以及制造费用标准成本的制定方法，变动性成本差异的账务处理；固定制造费用的差异分析的二因素法和三因素分析法；固定性成本差异的账务处理
4．标准成本系统的特点及账务处理
识记：
标准成本系统的特点
应用：
变动性成本差异的账务处理和固定性成本差异的账务处理
5．弹性预算的含义、特点及编制方法
识记：
弹性预算的含义和弹性预算的特点
领会：
弹性预算编制的多水平法及公式法
第六章业绩评价
（一）学习目的和要求
通过本章的学习，理解实施责任会计的基础和条件；理解成本中心的含义和考核指标；理解利润中心的含义和考核指标；掌握部门利润的计算；理解投资中心的含义及其考核指标；理解部门业绩评价的报告。
（二）课程内容
第一节分权管理与责任中心
本节主要介绍分权管理的特点与责任中心的特点，阐述实施责任会计的基础和条件，主要阐述根据企业内部责任单位权责范围及业务活动的特点不同，将企业内部责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心。
第二节成本中心的业绩评价
本节介绍成本中心的界定和两种类型，即标准成本中心和费用中心，阐述成本中心的考核指标。
第三节利润中心的业绩评价
本节介绍利润中心的界定和两种类型，即自然的利润中心和认为的利润中心，阐述利润中心的考核指标，重点阐述部门利润的计算过程。
第四节投资中心的业绩评价
本节介绍投资中心的界定，阐述投资中心的考核指标，重点阐述投资报酬率的计算公式及其应用，以及剩余收益的计算公式及其应用。
第五节部门业绩的报告与考核
本节介绍成本控制报告的目的和内容，进而通过差异调查分析原因明确责任，并且采用奖励和惩罚措施实现完善业绩评价的内容，最终实现纠正偏差的业绩评价目的。
（三）考核知识点
1．责任会计的实施条件及企业内部责任中心的划分
2．成本中心的划分及考核
3．利润中心的划分及考核
4．投资中心的划分及考核
（四）考核要求
1．责任会计的实施条件及企业内部责任中心的划分
识记：
责任中心的概念、责任中心的三种基本类型，即成本中心、利润中心和投资中心
领会：
责任会计的实施基础和条件
2．成本中心的划分及考核
识记：
成本中心的界定及种类
领会：
成本中心的考核指标
3．利润中心的划分及考核
识记：
利润中心的界定及种类
领会：
利润中心的考核指标
应用：
部门利润的计算，包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前边际贡献的计算与分析
4．投资中心的划分及考核
识记：
投资中心的界定及种类
应用：
投资中心的考核指标，包括投资报酬率的计算原理及其分析过程、剩余收益的计算原理及其分析过程
三、有关说明与实施要求
为使本大纲的规定在个人自学、社会助学和考试命题中得到贯彻与落实，现对有关问题作如下说明，并进而提出具体的实施要求。
（一）关于“课程内容与考核目标”中有关提法的说明
为使考试内容具体化和考试要求标准化，本大纲在列出考核内容的基础上，对各章规定了考核目标，包括考核知识点和考核要求。
明确考核目标，使自学应考者能够进一步明确考试内容和要求，更有目的地系统学习教材；使考试命题能够更加明确范围，更准确地安排试题的知识能力层次和难易程度。
本大纲在考核目标中，按照识记、领会、应用三个层次规定其应达到的能力层次要求。
这三个层次是循序渐进的。
各个能力层次的含义是：
识记：
能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表达。
这是低层次的要求。
领会：
在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能够掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
这是较高层次的要求。
应用：
在领会的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法来分析和解决有关的理论与现实问题。
这是最高层次的要求。
（二）关于学习教材与主要参考书
1．学习教材：
《成本控制与管理》，杜晓荣、陆庆春、张颖编著，清华大学出版社北京交通大学出版社，2007年8月第1版
2．推荐参考教材：
[1]《中国成本管理发展论》，林万祥主编，中国财政经济出版社，2004年
[2]《成本管理》，陈良华、韩静主编，中信出版社，2006年
（三）自学方法指导
1．在全面系统学习的基础上，掌握相关概念、基本理论、基本方法。
本课程内容涉及范围广泛。
自学应考者应首先全面系统的学习各章内容，记忆应当识记的基本概念和观点，深入理解基本理论，较为熟练的掌握项目管理的技术与方法及其应用。
其次，弄清楚各章内容之间的内在联系和逻辑关系，注重融会贯通。
再次，在全面系统学习的基础上，掌握重点，有目的的深入学习重点章节的内容。
但切忌在没有全面学习教材的情况下孤立地去抓重点。
2．重理论联系实际。
成本控制与管理课程既是方法性的课程，也是具有很强的实践性、应用性的技术性学科。
本课程的学习要求学生结合企业内部控制管理的实践，学习、理解和运用成本控制与管理的思想与技术。
自学应考者在学习中应当结合企业成本管理的实际掌握相关知识、思想与方法，从而最终将其为能力，形成实践操作能力。
（四）对社会助学的要求
1．社会助学者应根据本大纲规定的考试内容和考核目标，认真钻研指定的教材，明确本课程与其他课程不同的特点和学习要求，对自学应考者进行切实有效的辅导，引导他们防止自学中的各种偏向，把握社会助学的正确方向。
2．正确处理基础知识与应用能力之间的关系，努力引导自学应考者将识记、领会同应用联系起来，竟基础知识和理论转化为应用能力，在全面辅导的基础上，着重培养和提高自学应考者分析和解决问题的能力。
3．要正确处理重点和一般的关系。
课程内容有重点与一般之分，但考试内容是全面的，而且重点与一般是相互联系的，不是截然分开的。
社会助学者应指导自学应考者全面系统的学习教材，掌握全部考试内容和考核知识点，在此基础上再突出重点。
总之，要将重点学习与兼顾一般结合起来，切勿孤立的抓重点，把自学应考者引向猜题押宝的歧途。
（五）关于考试命题的若干要求
1．本课程的命题考试，应根据本大纲规定的考试内容来确定考试范围和考核要求，不要任意扩大或缩小考试范围，提高或降低考核要求。
考试命题要覆盖到各章，并适当突出重点章节，体现本课程的内容重点。
2．本课程在试题中对不同能力层次要求的分数比例，一般为：
识记占20%，领会占30%，简单应用占30%，综合应用占20%。
3．试题要合理安排难易结构，试题难易程度可分为易、较易、较难、难四个等级。
每份试卷中，不同难易度试题的分数比例一般为：
易占20%；较易占30%；较难占30%；难占20%。
在不同能力层次中会存在不同难度的问题，切勿混淆。
4．本课程考试试卷采用题型一般有：
名词解释型、单项选择型、多项选择型、简答题、计算分析题、论述题。
各种题型的具体形式参见本大纲附录。
附录：
考试题型举例
一、单项选择题（在下列备选答案中只有一个是正确的，将其选出并把它的序号写在题干后面的括号内）
1．选择某项方案后，放弃其他的方案所损失的收益是（）
A差异成本B相关成本C机会成本D沉没成本
二、多项选择题（在备选答案中有二至五个是正确的，将其全部选出并把它们的编号写在题干后面的括号内。
错选或漏选均不给分）
1．下列属于变动成本的是（）
A折旧B租金C直接材料D税款E直接人工
三、名词解释题
1．成本差异
四、简答题
1．简述市场经济条件下完善成本管理体系的措施？
五、计算分析题
1．德利公司有关的数据如下：
单位：
元
完工产品存货
20×2年1月1日
100000
完工产品存货
20×2年12月31日
95000
在产品存货
20×2年1月1日
65000
在产品存货
20×2年12月31日
80000
直接材料存货
20×2年1月1日
90000
直接材料存货
20×2年12月31日
100000
本期发生的成本为：
总生产成本689000
工厂制造费用153000
直接材料120000
要求：
计算本期采购的直接材料、直接人工成本和产品销售成本
六、论述题
1．解释计划和决策中与成本信息使用有关的成本概念。
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