第二讲企业创新思想和创新策划.docx
《第二讲企业创新思想和创新策划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第二讲企业创新思想和创新策划.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第二讲企业创新思想和创新策划
第二讲企业创新思想和创新策划
第一节企业创新思想策划
企业创新思想作为创新策划的起点，其含义是指在策划环境和创新问题及其影响因素分析研究的基础上，形成的有关指导创新策划的观念、意识、概念及其理性认识体系。
它作为创新策划的纲领，是创新策划的总方针和灵魂，成为创新策划运作过程中必须首先明确的内容。
并且作为确立创新目标，设计制作和选择决断创新方案的依据。
创新思想作为人们对原有的观念、认识和行为习惯的突破，任何企业、排斥创新就必然缺乏生机与活力。
它受制于企业长期发展战略，并与企业创新精神和创新动力有着相互制约的关系。
一，企业长期发展战略目标与创新思想
（一）企业战略目标及其特点。
企业战略目标是企业战略构成的基本内容，是企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。
与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长。
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
企业战略目标与企业其它目标相比，具有以下一些特点：
1，宏观性。
战略目标是一种宏观目标。
它是对企业全局的一种总体设想。
它是从宏观角度对企业未来的一种较为理想的设定。
它所提出的，是企业整体发展的总任务和总要求。
它所规定的，使整体发展的根本方向。
因此，人们所提出的企业战略目标总是高度概括的。
2，长期性。
战略目标是一种长期目标。
它的着眼点是未来和长远。
战略目标是关于未来的设想，它所设定的，是企业员工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改造。
战略目标所规定的，是一种长期的发展方向，它所提出的，是一种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业员工相当长的努力才能够实现。
3，相对稳定性。
战略目标既然是一种长期目标，那么它在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。
战略目标既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。
这样，企业员工的行动才会有一个明确的方向，大家对目标的实现才会树立起坚定的信念。
当然，强调战略目标的稳定性并不排斥根据客观需要和情况的发展而对战略目标作必要的修正。
4，全面性。
战略目标是一种整体性要求。
它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不排斥局部。
科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。
科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚至是相当具体的。
5，可分性。
战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是不可分的。
战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。
这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。
人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。
可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。
6，可接受性。
企业战略的实施和评价主要是通过企业内部人员和外部公众来实现的，因此，战略目标必须被他们理解并符合他们的利益。
但是，不同的利益集团有着不同的甚至是相互冲突的目标，因此，企业在制定战略时一定要注意协调。
一般的，能反映企业使命和功能的战略易于为企业成员所接受。
另外，企业的战略表述必须明确，有实际的含义，不至于产生误解，易于被企业成员理解的目标也易于被接受。
7，可检验性。
为了对企业管理的活动进行准确的衡量，战略目标应该是具体的和可以检验的。
目标必须明确，具体地说名将在何时达到何种结果。
目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效的方法。
但是，由许多目标难以数量化，时间跨度越长、战略层次越高的目标越具有模糊性。
此时，应当用定性化的术语来表达其达到的程度，要求一方面明确战略目标实现的时间，另一方面须详细说明工作的特点。
8，可挑战性。
目标本身是一种激励力量，特别是当企业目标充分的体现了企业成员的共同利益，使战略大目标和个人小目标很好的结合在一起的时候，就会极大的激发组织成员的工作热情和献身精神。
（二）企业战略目标制定过程。
一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。
1，企业战略目标的调查研究。
在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。
但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。
调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。
为确定战略而进行的调查研究不同于其他类型的调查研究，它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测。
关于企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是，对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。
2，企业战略目标的拟定。
经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。
拟定战略目标一般需要经历两个环节：
拟定目标方向和拟定目标水平。
首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平也做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目标方案。
在确定目标过程中，必须注意目标结构的合理性，并要列出各个目标的综合排列的次序。
另外，在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。
一般采用的方法是：
（1）把类似的目标合并成一个目标；
（2）把从属目标归于总目标；
（3）通过度量求和，求平均或过程综合函数的办法，形成一个单一的综合目标。
在拟定目标的过程中，企业领导要充分发挥企业策划师的作用。
要根据实际需要与可能，尽可能多的提出一些目标方案，以便于对比选优。
3，企业战略目标的评价论证。
战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。
（1）论证和评价要围绕目标防线是否正确进行。
要着重研究拟定的战略目标是否符合企业精神，是否符合企业的整体利益与发展需要，是否符合外部环境及未来发展的需要。
（2）要论证和评价战略目标的可行性。
论证与评价的方法，主要是按照目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状的差距，然后分析用以消除这个差距的措施，而且要进行恰当的运算，尽可能用数据说明。
如果制定的途径，能力和措施，对消除这个差距有足够的保证，那就说明这个目标是可行的。
还有一个倾向要注意的是，如果外部环境和未来的变化对企业发展比较有利，企业自身也有办法找到更多的发展途径、能力和措施，那么就要考虑提高战略目标的水平。
（3）要对所拟定的目标完善化程度进行评价。
要着重考察：
1）目标是否明确。
所谓目标明确，是指目标应当是单义的，只能有一种理解，而不能是多义的；多项目标还必须分出主次轻重；实现目标的责任必须能够落实；实现目标的约束条件也要尽可能明确；
2）目标的内容是协调一致。
如果内容不协调一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分指标，那么，目标内容便无法完全实现；
3）有无改善的余地。
如果在评价论证时，人们已经提出了多个目标方案，那么这种评价论证就要在比较中恰当进行。
通过对比、权衡利弊，找出各个目标方案的优劣所在。
拟定目标的评价论证过程，也是目标方案的完善过程。
要通过评价论证，找出目标方案的不足，并想方设法使之完善起来。
如果通过评价论证发现拟定的目标完全不正确或根本无法实现，那就要回过头去重新拟定目标，然后再重新评价论证。
4，企业战略目标的决断。
在决断选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案：
（1）目标方向的正确程度；
（2）可望实现的程度；
（3）期望效益的大小。
对这三个方面宜作综合考虑。
所选定的目标，三个方面的期望值都应该尽可能大。
目标决断，还必须掌握好决断时机。
一方面要防止在机会和困难没有搞清楚之前就轻率决策；另一方面又不能优柔寡断，贻误时机。
（三）企业战略目标的核心结构。
在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按如下四大内容展开。
1，市场目标。
一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。
企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销售渠道等作仔细的分析。
（1）产品目标。
包括产品组合、产品线、产品销量和销售额等；
（2）渠道目标。
包括纵向渠道目标，即渠道的层次，以及横向渠道目标，即同一渠道成员的数量和质量目标。
（3）沟通目标。
包括广告、营业推广等活动的预算和预测效果。
2，创新目标。
在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的。
创新作为企业的战略目标之一，是使企业获得生存和发展的生机和活力。
为树立创新目标，战略制定者一方面必须预计达到市场目标所需的各项创新，另一方面必须对技术进步在企业的各个领域中引起的发展做出评价。
3，盈利目标。
这是企业的一个基本目标，企业必须获得经济效益。
作为企业生存和发展的必要条件和限制因素的利润，既是对企业经营成果的检验，又是企业的风险报酬，也是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。
盈利目标的达成取决于企业的资源配置效率及利用效率，包括人力资源、财力资源、物力资源的投入与产出目标。
4，社会目标。
现代企业越来越多的认识到自己对用户和社会的责任，一方面，企业必须对本企业造成的社会影响负责；另一方面，企业还必须承担解决社会问题的部分责任。
企业日益关系并注意良好的社会形象，既为自己的产品或服务争得信誉，又促进企业本身获得认同。
企业的社会目标反映企业对社会的贡献程度，如环境保护、节约能源、参与社会会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。
（四）企业战略目标体系。
战略目标不止一个，而是由若干目标项目组成的一个战略目标体系。
从纵向上看，企业的战略目标体系可以分解成一个树形图。
在企业使命和企业宗旨的基础上制定企业的总战略，为了保证总目标的实现，必须将其层层分解，规定保证性职能战略目标；也就是说，总战略目标是企业主体目标，职能性战略目标是保证性的目标。
从横向上来说，企业的战略目标大致可以分成两类，第一类是用来满足企业生存和发展所需要的项目目标，这些目标项目又可以分解成业绩目标和能力目标两类。
业绩目标主要包括收益性、成长性和安全性指标等三类定量指标。
能力目标主要包括企业综合能力、研究开发能力指标、生产制造能力指标、市场营销能力指标、人力资源组织能力指标和财务管理能力指标等一些定性和定量指标。
第二类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标。
与企业利益关系的社会群体主要有顾客、企业员工、股东、所在社区及其其它社会群体。
（五）企业创新思想来源于长期发展战略目标。
企业长期发展战略目标是企业未来发展方向和框架设想的基本界定。
它从总体上决定了一定时期内企业创新的走向和基本思路，创新思想必须反映企业长期发展战略目标的要求。
企业为了实现长期发展战略的预期目标，在开展持续性营运活劝的同时，还要开展创新活动。
开拓新领域，开发新产品、新技术、调整产品结构和企业组织结构，进入新产业，是增加企业后劲，为企业远期发展所必须的创新对策。
而企业以产品创新为龙头，以技术创新为核心，以组织创新、制度创新为保证，以市场创新、管理创新、文化创新、形象创新等相匹配的创新活动，都是以创新思想为总纲领、总方针的。
创新思想把企业长期发展战略作为基本源泉和依托，指导企业的创新行为和创新活动的健康运转，又成为实现企业长期发展战略目标的推动力和保障。
二，企业创新精神与创新思想
（一）企业创新精神定义。
创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革创新的意志、信心、勇气和智慧。
创新精神属于科学精神和科学思想范畴，是进行创新活动必须具备的一些心理特征，包括创新意识、创新兴趣、创新胆量、创新决心，以及相关的思维活动。
创新精神内涵是指一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代企业家应该具备的素质。
刨新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神。
例如：
不满足已有认识（掌握的事实、建立的理论、总结的方法），不断追求新知；不满足现有的生活生产方式、方法、工具、材料、物品，根据实际需要或新的情况．不断进行改革和革新；不墨守成规（规则，方法、理论、说法、习惯），敢于打破原有框框，探索新的规律，新的方法；不迷信书本、权威，敢于根据事实和自己的思考，同书本和权威质疑；不盲目效仿别人想法、说法、做法，不人云亦云，唯书唯上，坚持独立思考，说自己的话，走自己的路；不喜欢一般化，追求新颖、独特、异想天开、与众不同；不僵化、呆板，灵活地应用已有知识和能力解决问题等等都是创新精神的具体表现。
创新精神是科学精神的一个方面，与其他方面的科学精神不是矛盾的，而是统一的。
例如：
创新精神以敢于摒弃旧事物旧思想、创立新事物新思想为特征，同时创新精神又要以遵循客观规律为前提，只有当创新精神符合客观需要和客观规律时，才能顾利地转化为创新成果．成为促进自然和社会发展的动力；创新精神提倡新颖、独特，同时又要受到一定的道德观、价值观、审美观的制约。
创新精神提倡独立思考、不人云亦云，并不是不倾听别人意见、孤芳自赏、固执己见、狂妄自大，而是要团结合作、相互交流，这是当代创新恬动不可少的方式：
创新精神提胆大、不怕犯错误，并不是鼓励犯错误，只是科学探究过程中不可避免的既有成功也可能失败；创新精神提倡不迷信书本、权威，并不反对学习前人经验，任何创新都是在前人成就的基础上进行的；创新精神提倡大胆质疑，而质疑要有事实和思考的根据，并不是虚无主义地怀疑一切；等等。
总之，要用全面、辩证的观点看待创新精神。
只有具有创新精神，我们才能在未来的发展中不断开辟新的天地。
（二）企业文化与创新精神。
既然创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、锐意进取的良好氛围。
企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。
正像其它生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。
企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。
创新作为企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。
企业文化只有把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。
像松下电器、IBM、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今,原因就在于其创新精神长盛不衰，非常重要的一条就是企业文化像基因一样置入到企业的细胞当中去。
正确引导员工创新是新时期下企业化文建设的一个新课题。
特别是在市场竞争日趋激烈的今天，应该让每个员工感受到市场压力，由市场来评判员工的劳动是否有效。
现在企业最大的困惑是企业的领导感到市场的压力非常大，而有些员工并没有感受到压力或感到压力不大。
如果把市场压力穿透到每个员工身上去，员工一定会想办法来解决这个压力，这就需要创新，而这个创新正是企业文化最需要的。
如果每个人都来动脑子、都来创新，这对企业来说是一笔非常大的财富。
企业要从组织结构上使每个人与市场都联系起来，每次创新都要清楚用户的需求是什么。
如果能够满足用户需求，那么企业的创新就是有价值的，这个创新就不是空洞的，是非常具体的。
让员工动脑子想一想，今天的创新是什么？
是不是用户的需求？
而不是被动的企业让员工干什么员工就干什么。
其实每位员工都想体现或实现自身价值，我们做的是在为市场提供价值的同时让员工实现自身价值。
比如在海尔，原来的开发人员现在叫型号经理，就是原来是上级要求你开发这种产品，定下来之后设计生产，有没有销量与你无关，而现在是你自己来寻找市场，可以提出你的方案，确定后生产，生产了并不表明你完成了任务，而是根据市场的销量来确定利润，根据利润来提成。
也就是说你不但与一个新产品挂在一起，而且也与市场挂在一起。
从本质来讲，用户需要的绝不仅仅是产品本身，他们需要的是问题的解决方案。
如果解决方案可以提供他非常满意的效用，他会给你带来客源，你就获得了市场、获得了利润。
相反，有的产品，叫好不叫座，就没有市场，也就没有利润、没有收入，其劳动得不到市场的认可,只得去研究别的市场，或者再找一个别的适合的工作。
创新是适应信息化和经济全球化的客观要求。
面对今天这个信息化、经济全球一体化时代，如果每个人与市场不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。
在信息化的时代，互联网的广泛应用，你所知道的信息，别人也都能知道，所有的信息都是对称的，只有速度致胜才能占领市场。
谁能最快满足用户需求谁就赢得了市场。
所以把创新的基因渗入到每个员工当中去，不能停留在口头的表面文章上，而是通过市场的途径来实践。
每人每时每刻都与市场结合在一起，离开市场就没有生存的余地。
国外的企业文化概念，前提是企业中每个人是利益最大化的经济主体，可能在中国许多人很难接受，其实就是把自身利益与市场利益结合在一起。
让我们牢牢记住美国管理之父德鲁克的一名言：
组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。
如果让每个人直接面对市场，也就是每一个人都像老板一样，都像经营者，自己来经营他自己，来发挥他最大的创造力。
（三）企业精神来源于创新思想。
所谓创新问题，就是企业长期发展战略目标与现实发展状况之间的差距（简称为发展差距）。
解决问题的进取观念及其整体竞争意识是现代企业创新精神的核心和杠杆。
企业创新精神是在创新思想指导培育下逐渐形成的一种群体创新意识。
这种意识就是根据企业长远发展的客观需要而产生一种强烈的不满于企业发展现状，执意于创新的要求和动机，并且形成心理上一种内在驱动力和推动力。
这种动力造成一种强烈的情感表现形态，具有迅猛、激烈和难以控制的特点。
以创新意识为灵魂的企业创新精神又反作用于创新思想。
企业从培养创新精神入手，可以激发员工的荣誉感、进取心和责任心。
改革的时代，各种新情况新问题不断涌现，只有思想创新、开拓进取才能取得企业竞争发展的主动地位。
三，企业创新动力与创新思想
（一）什么是创新动力机制？
创新动力机制是创新的动力来源和作用方式,是能够推动创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。
对于以营利为目的的企业来说，这种机制主要是自身的经济利益，是利益最大化。
要使企业创新有强大的动力源泉，首先要进行产权制度创新，这是建立创新机制的前提条件。
其次要求企业家具有创新精神。
再次要建立激发创新意识的人事制度、工资制度和鼓励人们勇于创新的其他激励制度。
最后要搞好推动创新的文化建设，通过企业文化建设，形成具有特色的企业精神。
（二）企业创新动力机制的内容。
一般来说，企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。
1，市场拉动是指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。
其中市场需求导致的创新包括，生产要素稀缺导致该要素相对价格的提高而诱导能节约该要素或寻找替代要素的创新，以及企业家独具慧眼发现新的市场机会而诱发的开发新产品、占领新市场的创新；市场竞争引导的创新，是指由于市场竞争给企业造成实际威胁（由于竞争者成功地引入创新，使企业在产品和服务竞争上处于劣势）和潜在威胁（如竞争者R＆D投入的规模和重点，创新投入强度和结构，科技人员的数量、素质以及普通员工的素质等），而迫使企业从事创新，战胜竞争对手，获得持续生存和发展。
2，科技推动是指科技发展日新月异，越来越多的先进科学技术直接服务于经济领域，从而促使企业不断采用先进科技进行适用性创新。
仅有市场需求，没有科学技术的保障，企业创新是无法实现的。
科技发展是推动企业创新的另一个决定性力量。
3，政策激励是指企业通过制定各种激发员工创新积极性、鼓励员工创新的政策和措施来推进企业不断创新发展。
光有市场拉动和科技推动，而没有企业内部正确有效的激励政策，市场再好，科技再先进，也无法促使企业员工主动进行创新。
因而，对于以营利为目的的企业来说，以上三种创新动力最终可归结为追求企业自身经济利益的最大化，维持企业的长期生存和不断发展。
而要使企业创新具有强大的动力源泉。
首先要进行企业制度创新，这是建立创新机制的前提条件。
只有在产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度前提下，由于“自主经营，自负盈亏”，企业才有可能以市场为导向，在当今世界企业资本股份化、产业规模化、技术创新化、融资多元化、管理科学化、经济国际化的浪潮中，自主地组织研究开发和各种创新，进行“自我约束、自我发展”。
其次要求企业领导者具备企业家精神和战略管理眼光。
企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，必须具备如下个人品质：
创造性、创新精神和创新能力、洞察力和判断力、决策能力、毅力和敢于冒风险。
而企业家精神就是指企业家所具备的能敏锐地发现和接受新事物，敢于并善于先人一步、超人一等的创新和创业精神。
只有企业领导者具备了企业家精神，才能制定正确的创新战略。
而要制定正确创新战略，还要求企业领导者具备战略管理眼光，懂得先行战略规划，能够明确本企业现在是什么、应该是什么、将来会是什么，能够明确本企业的创新活动现在进行得如何、应该如何进行、将来会如何进行。
只有这样，企业领导者才能制定正确的创新战略，进而及时作出正确的创新决策，并采取有效措施激励员工，带领企业全体员工从事创新活动，推动企业不断发展。
再次，企业应建立激发创新意识的干部人事管理制度、工资奖金分配制度和鼓励员工勇于创新的其他激励制度。
建立创新指标考核制度是一种行之有效的方法。
这种方法根据创新指标的完成情况来决定企业员工地位的升降、技术职称的高低、分配待遇的多寡。
最后要搞好企业文化建设。
通过企业文化建设，在企业中营造出一种强烈的创造性氛围，人人崇尚创新，争创新高，形成以创新为特色的企业精神。
（二）创新动力来源于创新动机。
那么，什么是创新动机呢。
创新动机是指引起和维持主体创新活动的内部心理过程，是形成和推动创新行为的内驱力，是产生创新行为的前提。
创新主体的创新动机并不是单一的，而是多元的，这既与创新主体的价值取向有关，也与组织的文化背景、创新者的素质相关。
一般而言，创新动机的产生有以下几点：
1、创新心理需求。
创新心理需求是指创新主体对某种创新目标的渴求或欲望。
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五个层次。
按照他的理论，自我实现需求是指人们希望完成与自己能力相称的工作，使自己的潜在能力得到充分的发挥，成为自己所期望的人物。
创新的心理需求作为创新主体对某种创新目标实现的欲望，实际上是创新主体希望自己的创新能力能够在创新过程中得以发挥，因此，创新心理需求可以认为是人的需求的最高层次之一。
创新主体的创新心理需求是由自己对个人成就、自我价值、社会责任、企业责任等的某种追求而产生的，具体来说则是在各种创新刺激的作用下产生的。
创新刺激可以分为内部刺激和外部刺激两大类。
内部刺激来源于创新主体内在因素变动的影响；外部刺激来源于外部环境各种因素的变动对创新主体的影响。
内部刺激通常受到一定的年龄、生理等特点的制约；外部刺激则受到环境的制约。
当内外刺激和谐时会产生共振，使创新心理需求程度加大，推动创新主体积极进行创新。
创新心理需求可反复产生，按照心理学所揭示的规律，需求产生动机，动机支配着人们的行动。
2、成就感。
成就感是成功者获得成功时为所取得成就而产生的一种心理满足。
许多创新主体进行创新的直接动机就是追求成就和成就感，因为他们把自己的成就看得比金钱更重要。
对某些人来说，创新工作取得的成功或者解决了难题，从中所得到的乐趣和
升级会员 