医院护理部下半年工作计划doc.docx
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医院护理部下半年工作计划doc
医院护理部下半年工作计划
篇一：
医院下半年工作计划3篇医院下半年工作计划3篇
医院下半年工作计划一：
促进医疗安全与医疗质量的提高，认真贯彻医院管理制度及诊疗规范，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实医院”患者安全年”活动。
加强科学管理提供安全服务，做好下半年医疗管理工作。
加强医疗质量管理
1.医疗技术管理，根据法律法规及诊疗规范认真开展医疗技术服务，做好统一审批，严格执行各种规范的诊疗常规，各科室认真学习医院规章制度及诊疗规范，做到依法执业。
有完整的管理
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资料，保证技术安全有效。
2.医疗文件书写，加大对运行病历、输血病历指征、输血过程及输血后评估、归档病历、处方、申请单、报告单的监督力度，强化院科二级负责制，加强联动，做到科内监督及院内监督并重，切实抓好基础质量。
3.实行全程质量监控，加强基础质量，环节质量和终末质量管理，加强三级医师查房制度、会诊制度、疑难病例讨论制度，特别是对急救、生命支持系统药物、仪器设备进行监管，始终保持良好的待用状态，狠抓医疗质量的关键环节、重点科室、重要岗位的管理，辅助科室的管理，深入临床科室，通过检查，分析、评价、反馈等措施，进行持续改进医疗质量，做到思想不能疲，劲头不能松，措施不能软，注重解决实际问题，将各种目标细化、量化、然后按照步骤加以实施，总结
经验，做到实事求是的归纳和评价，把成功经验不断总结认识再提高，措施
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再完善，
工作再推进的过程，上下协力，责任到人，完善制度落实，为患者提供优质安全的服务。
4.合理用药，加大对抗菌药的监管及新特药及麻醉药品管理力度，做好手术Ⅰ类切口抗菌药使用比例≤30%，住院患者抗菌药使用率≤60%，门诊患者抗菌药使用率≤20%，加强治疗性应用抗菌药做细菌培养，防止多重耐药菌发生。
掌握抗菌药应用指征以及联合用药指证，根据药敏试验合理选用抗生素，注意适应症、禁忌症以及不良反应。
新特药应用根据病情，认真解读用药说明书应用。
5.加强临床路径管理，根据临床路径的实施方案，进一步优化，统计分析，总结及改进措施，使临床路径不断持续改进。
根据制定的相关奖励
措施，认真考核，真正体现在临床中得以应用，注重疗效，病程中记录用药后疗效评估等内容。
6.加强临床输血的管理，根据《临床
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输血技术规范》等有关法律法规，加强医务人员输血知识的培训，重点临床用血指征，输血过程及输血后疗效评价的管理，严格掌握输血适应症，做到安全、有效、科学用血。
、医疗安全管理
1.继续开展”患者安全年”活动，巩固
强化医疗核心制度及法律法规学习，加
强核心制度落实，下半年拟组织全体医
务人员进行核心医疗制度考试一次，真
枪真刀，要求每人必须掌握，闭卷考核，
将制度落实到位。
2.掌握各级各类应急预案处理流程，重点科室的急救药品及器械处于应急状态，建立多部门协调机制，做好应
急训练，保证医疗救治的安全性。
3.防范医疗差错，加强医患沟通，主
动报告医疗安全不良事件和工作流程，核心制
度落实到位，加强学习基础知识，强化实践技能训练。
4.新技术新项目的开展，鼓励新技
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术、新项目的开展。
做好审核，对新技术新项目进行全程追踪管理与随访评价。
临床科室建设，稳步推进等级医院建设，继续巩固三级医院创建成果，认真按照评审细则要求和内容分解到各相关科室，明确责任人，将工作落到实处，狠抓质量安全，认真排找差距和不足，制定整改方案，求真务实做好三级医院创建工作。
继续抓好医保、新农合管理工作，狠抓医保、新农合工作制度的落实。
加强考核，杜绝违规行为的发生。
根据修订的《医保、新农合费用控制考核方案》及《临床合理用药的暂行规定》，严格考核，严格控制医保、新农合费用的不断增长、努力做好单病种收费工作。
组织一次全员医保、新农合知识培训及考核。
总之在医院的各项规章制度完善的同时，须加强制度的执行力，特别是科主任的贯彻力，落实到位，要从最基本的制度和规程抓起，注重细节，防范各
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类医疗事件的发生;把医疗核心制度，融入到日常质量检查中，量化到科室和个人的质量考评中，用严格的管理来规范执行层的质量行为，医务科的许多工作离不开各科室的支持与帮助，希望在今后的工作中共同努力使医院明天更美好。
医院下半年工作计划二：
20xx年上半年，虽然已做了很多的工作，取得一定的成绩，但是也还存在着许多不足。
针对存在的困难和问题，结合我院实际，制定出了下半年的工作计划：
一、指导思想
以病人为中心，创一流文明优质服
务;以基本公共卫生服务为基础，做好全面健康教育保健工作;以改革为动力，倡
导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全。
二、目标与任务
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、业务学习
通过组织全院职工，学习政治理论及业务知识，形成创建学习型卫生院的氛围牢固树立自觉学习的理念，认真学习各科相关的业务知识和相关的法律法规。
不断提高全院人员的政治素质和业务技能水平，改进工作作风，转变工作职能，提高工作效率，强化服务意识，争创一流业绩。
、医疗安全治理
随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。
1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，充分发挥医疗安全领
导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。
2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发
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的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。
3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、切实加强急危重病人的治理，急危重病人病情急、症状重，随时可能出现危生命的症状和征象，应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。
必要时及时做好转诊工作。
7、加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。
、医疗质量治理
医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广大患者服务。
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1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。
做到分工明确，责任到人，要求定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。
2、不断完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。
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3、进一步加强医疗文书的规范化书写，努力提高医疗业务水平。
篇二：
医院护理部下半年工作计划人们都说三分治疗，七分护理，句话固然实在不十分正确，但却反映了护
理工作的重要作用和地位。
护士对人民的健康做出了积极贡献，从而遭到了社会的尊敬，被誉为白衣天使.20**年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,特制定20**年护理工作计划:
一、加强护士在职教育，进步护理职员的综合素质
（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能练习与考核工作
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1、重点加强对新进院护士、聘请护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：
各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计
划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲求实效，不流于情势，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：
属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操纵考试一次，理论考试二次。
4、强化相干知识的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床利用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）加能人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院服务礼节文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共叫后在全院范围内展开
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提升素赡养动，制定练习方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出往、请进来的方式学习护士社交礼节及职业服务礼节。
展开护士礼节比赛活动，利用护士节期间掀起学礼节、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）更新专业理论知识，进步专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇展开新技术项目及特殊疑问病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等情势更新知识和技能。
同时，有计划的选送部份护士外出
进修、学习，进步学术水平。
二:
加强护理管理，进步护士长管理水平
（一）年初举行一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技能及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展看和护士长感情沟通交换等.
（二）加强护士长目标管理考核,月考评与年终考
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评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
（三）增进护士长间及科室间的学习交换，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验
交换会，鉴戒进步护理管理水平。
三、加强护理质量进程控制，确保护理工作
安全、有效
（一）继续实行护理质量二级管理体系，特别是需开发进步护士长发现题目，解决题目的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。
篇三：
2016年医院护理部工作计划2016年医院护理部工作计划一、指
导思想
在院长的领导下，遵循和落实院长的“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益。
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二、工作目标
●健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。
●强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
●坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。
三、工作指标：
1、护理人员三基水平平均分≥85分
2、护理技术操作合格率≥90
3、基础护理合格率≥90
4、特护、一级护理合格率≥90
5、五种护理表格书写合格率≥90
6、急救物品完好率≥100
7、常规器械消毒灭菌合格率≥100
8、年考核合格率≥95
9、整体护理开展病房数100
10、每年完成本院护理新业务，新技术≥2项
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11、护理人员培训率达100，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。
12、每年在地（市）以上学术会议或刊物上交流，发表论文≥2篇
13、年褥疮发生次数0
14、护理严重差错发生次数0
15、年护理事故发生次数0
16、病人对护理服务的满意率≥96
17、年工作计划完成率达≥90四、工作措施
（一）人员管理
1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：
，以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护理资源的浪费。
2、努力争取逐步做到分层次使用护
士：
①力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承担非护理工作，如，记账、配口服药等；
②生活护理（帮助进食、翻身、护
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送病人检查）主要由助理护士完成，注册护士应做好指导工作；
③主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作；
④另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。
3、对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。
4、实行人性化管理，关心、尊重和激励护理人员，如，建立护理部主任与
护理人员谈话制度，对每一个长休（1个月以上）护士（产、病、事、休）上班前、对发生差错、被投诉的护士，护理部与其本人沟通，要了解护士，调整心理，减轻压力，充分调动护士的积极性。
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5、做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作情况。
（二）质量管理
（1）不断完善制度根据形势发展的需要，结合临床实践，不断完善质控制度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、
手术室、门诊以及口腔科护理质量等。
（2）加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。
抓好三级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，
做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。
有检查记录、分析、评
价及改进措施。
（3）落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。
（4）质控问题讨论分析、总结反馈各级质控检查发现问题，要及时向当班
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护士和护士长反馈，护士长每周小结一次，在科室周会上通报；护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。
并通过护理简讯通报全院。
护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100。
（6）要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。
（7）完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、拿出有效的整改措施。
（三）安全管理
（1）医疗护理法律法规培训，组织学习、讨论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及
护士的自身合法权力。
（2）护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。
护理部统一规范护理缺陷差错事
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故记录本，发现问题及时记录（内容包括：
时间、当事人、事情经过、结果、定性、原因分析讨论、改进措施）。
（3）严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由
护理部制定护理安全专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。
（4）感染控制管理（详见感染管理
计划）
（四）业务管理
1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，注重个性化服务，进一步规范健康教育制度，流程，确保措施的有效性。
2、强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每季度1次，各科室每月组织1次，对危重疑难病例、特殊病例、特别护理问题、新技术、新业务进行讨论分析，总结经验，以提高护士
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的工作能力和业务素质。
3、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文，并鼓励积极投稿。
要求护师以上职称者每年至少完成1编论文。
4、在职培训（院内护理培训计划附
后）
（1）护理业务学习要求：
全院每季度组织1～2次护理大课，各科室每月组
织1次小讲课，每周晨会业务学习1次，有记录、有讲稿。
（2）护理理论培训内容：
护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理知识，应急预案、同时注意开展目
标明确的业务培训以“缺什么学什么”、
“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。
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