以实际工作为例我的造价经验.docx

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以实际工作为例我的造价经验

以实际工作为例——我的造价经验

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如果你是刚毕业的学生，你是否经常为在学校学了不少理论，可一走上工作岗位面对一个个具体工作却不知如何下手而苦恼？

如果你是在校的大学生，是否对未来的工作岗位感到好奇，想提前揭开他们的神秘面纱？

或者你还不知道如何规划自己的职业，如何走好面对社会的第一步？

如果你是新人或新转入造价行业的职业人，你是否想知道如何做能让你在较短的时间走入造价行业？

类似的问题也许每个造价行业的过来人都曾经经历过。

对于即将或刚刚踏入造价行业的新人，我们将在你们走向工作岗位的第一步给予一点点帮助。

一、理论如何联系实际

从理论到实践，要较快的掌握造价最基础知识，可以从以下两个方面学习如下：

1、背计价依据（如定额）。

工程造价工作其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。

如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。

预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。

做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

高水平的预算高在那里？

实际经验，实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了，之后的事就是找规律。

2、把握机会，完整参与一个项目。

学习预算并不像很多人说得那么十年不精如果你认真学习，2~3年就可掌握基本方法，建议初学本专业的人员，最好在熟练者的指导下，从手算入手，选有代表性的小型工程，通过亲自计算、报价，掌握现行的有关规定、各种计算规则，熟练后再上机操作。

一个好的师傅，可以放手让新手做，不过要把关，这样可以快速提高新手的业务水平。

一般只要做过一个完整的工程项目，如果新手比较细心和善于总结，之后完全可以独当一面。

二、工作怎么上手？

从事造价应该比搞施工要简单些，只要需要具体以下技能：

1、识图能力，这是必要条件，不具备这点，搞预计算根本就无从谈起。

2、扎实的语文、数学基本功，语文用来理解计算规则和各种规定，数学用来计算各种复杂物体的长度、面积、突击。

3、熟悉精通计价依据（如清单计价规范、定额规则）和当地造价部门办法的各种造价文件。

4、对施工规范和施工工艺越精通，算得就越准、越精，所以想成为预、结算高手，有一定的施工经验是很有帮助。

5、掌握精通预结算的软件，这样会提高效率，大大节省计算时间。

具备了以上五项技能，从事预结算工作就会比较轻松。

三、听听老造价工程师的忠告

经常有新加入造价行的朋友问，作为刚刚加入造价行的工作这如何尽快进入角色。

我想新手们在入门进补时要做好以下几点：

1、对症下药，头痛医头，脚痛医脚。

造价领域的内容广泛宽远，造价人员的工作范围包括最基本的算量、计价，也包括成本测算、纠纷处理、过程控制等延伸领域，这些延伸领域不仅仅是简单的算算量、套套价，但作为

新手，不可能一下将造价领域的所有知识都补完，就算资深的造价工程师，在这个领域里不懂的东西也会很多，一辈子可能都补不完。

所以建议新手们根据本单位的工作性质及自己的岗位先有折兑性的来补。

比如让你搞算

量，你就补算量，让你做成本测算，你就补成本测算，总之第一步不能贪大，要有针对性恶补，先能上手干活。

2、深入工地，不懂就问，不懂就对。

不懂施工，不去现场，预算水平是不会提高的。

要做好造价的最基础工作，必须对工地有感性认识，到工作可以将图纸中的东西与实际对应起来，也能学到很多工作协调技巧，了解成

本与定额关系，在工地不懂的就要虚心问，哪怕是民工，新手千万不要小瞧这些泥腿子，他们虽然文凭没你高，但以对建筑施工现场的了解，足可以做你的师傅。

另外你的同事，他们的言谈话语，工作底稿都可以成为你

的最佳学习资料，要学会偷学。

遇到图中不懂的东西，及时和实物对照，会加深你的感性理解。

3、参加培训，系统知识、系统认识。

有条件的，也可以参加一下造价员培训，经常性的阅读一些造价类知识，带着兴趣去学，自己的路才会走得顺一些。

四、多看看适合新手的资料。

工程造价是一项重要的工作，工程造价人员广泛地供职于建设单位、施工单位、造价咨询单位、招标代理单位、设计单位、行政事业单位等部门。

实际工作经验，回忆从2006年4月至今整期项目实施过程中，整改意见加起来多说不过10条。

到2007年3月17日，本人从事工程管理就满4年了。

4年中最大的收获总结起来也有几条：

1、走职业化工程师道路。

2、务实做人。

3、冷静思考，把问题向最向我有利的方向转化，然后反击。

4、注意仪表言行，无论在专家还是施工员眼里，我是权威。

5、敢于负责，敢于冲锋。

6、勤于勘查，勤于思考，无论是哪个安装专业的工程师还是业主找上门来，现场情况清清楚楚，了如指掌，问题解答轻轻松松。

7、至少在我的眼睛里没有大公司小公司之分，以业务技术博人心声。

8、一颗工程的心,一颗坚强的心，一颗朴素的心。

下面我愿意从一些案例来和大家分享下，我是怎么从事造价工作的。

有序化分析问题就是按照工程规律严密的逻辑分析，将工程进行分划，组织，然后落实。

举个简单例子，假设项目图纸下发到项目工程师手中，那么他

第一要做的就是打开总图，仔细研究系统说明，然后是打开系统图研究系统构造，犹如大夫戴着听诊器一样窥探你的五脏。

接下来就是全面的核对平面图、安装原理图、接线原理图、控制原理图等配套图纸，根据专业特性

细化理解图纸内容。

这个过程其实就是一个简单的有序化思考过程，先做什么，后做什么，做这一步的目标是什么，最终要实现什么目标。

每个步骤环环相扣，紧密相连。

大家想过没有，如果有一天基础工程做得一塌糊涂，而你所面对的图纸

从系统图开始就错误百出，这个有序化分析还有效么？

有序化分析的模型又该怎样建立呢？

我认为普通的工程案例难以将有序过程强调出来，因此就将今年的一个特殊案例举出，以供参考。

案例背景：

某中型楼宇自控项目，6个建筑单体，共计2500点，单体之间采用光纤局域网通讯方式居多。

每个单体机电设备原设计以及供货单位不尽相同，控制方式按照通讯和硬接点大类分有两种，通讯控制细化后还有

3、4种通讯协议组成。

承建单位（以下称甲公司）在勉强支持了大半年之后，由于种种原因抛下不明不白的管线施工现场，被迫退场。

办公现场留下一大堆极不准确的设计图纸外，还有残缺不全的报验资料。

基本情况就

是这样。

以下我们就这个案例按照接手时的实际情况逐次描述。

工程管理有序化分析以及具体应用：

从进场之初说起。

进场之初，面对复杂的基础施工情况，不可信服的设计方案，我和我的技术负责人几乎是在无数个斗转星移中度过的。

而且各配合单位几乎是用一种奇特的目光审视着我以及我们的小组，当很多问题需要配合的时候，所遇到的阻力自然可知。

针对这样的环境下，基础工作就显得尤为重要，因此组织基础作业图纸作业，作摸底分析报告，搜集一手资料。

楼宇自控项目专业性很强，监控的机电设备、电气设备，以及自身固有的监测元件不同的特性要求，尤其是这样一个二手工程，对工程师的工作要求更加紧迫和苛刻。

楼宇自控工程师不仅要具备良好的专业修养还需要顽强的专业精神。

短暂的摸底之后，对于系统的假想已基本建立起来，此时最迫切的事情并不是着手去做，而是缜密的思考实施步骤，建立完善的施工体系。

况且施工任务极其紧急，一个步骤的失误或者缺漏对我们来讲损失将是无法弥补的。

因此在制定工程规划的时候，我的立足点放在了原有图纸的再审核上，首先，假定其正确性；其次，在系统布局上下功夫打开缺口检查缺漏；再次，根据每座建筑单体的设计要求审核控制对象的准确性。

最后根据控制原理补充深化图纸落实施工。

这样一系列的工作，就将甲公司在将近一年的设计、施工过程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我们的努力下走回到我们的思路上来。

按照这个预想，我把整个过程具体划分这样几个阶段：

第一阶段，图上作业，理清脉络。

第二阶段，现场审核，针对不同的设备不同的控制原理，使其在我们的设定范围内就位。

第三阶段，根据吃透的图纸，再生出我们的设计方案。

第四阶段，具体落实。

有了前面的摸底工作分析报告，这四个阶段性工作分划就相当轻松，进行起来也就有条不紊。

第一阶段，图上作业大约花了一周时间，草拟出一个方案并且基本纠正了一些常见的错误，很成功地将两个单体的通讯控制方式完美的通过局域网连在了一起，使其更加稳定、快捷，同时也为施工提供了便利条件（根据以往做小区的经历，外管网施工累，维护也很烦）。

第二阶段，现场勘查作业和图上作业同时进行，就是在原有的图纸上找出机电设备控制的缺漏。

这个阶段其实是一个攻坚阶段的开始，面对错综复杂的控制环境，原设计图暴露出很多问题。

原设计图中没有明确表明监控对象、监控元件具体布设位置，甚至连控制的原理图也没有。

为了完成这个阶段，在阴雨绵绵的4、5月间，我穿坏了两双旅游鞋，换来的是实实在在的实际配置图纸！

！

！

回过头想，这也为我本人以后的工作做了一个活生生的范本。

图纸作业一定严格要求，不能马虎潦草，不能含糊不清，不能情况不明就胡乱添足。

很遗憾他们这张图和我后期补出来的图纸不能拿出来给大家比较。

毕竟同行不是冤家。

第三阶段，冲刺阶段，设计深化。

此时，虽然我们手里还没有一张完整的平面布置图，但是，整个项目的旧版平面图上面密密麻麻的标注了各种各样的标注，深化的主要方向已经开始向控制目标转化。

换句话说整个施工的基本面貌已被我们描绘出来，主动权已经牢牢的掌握在我的手中。

同时在安装公司、以及业主方面积极的配合下，所有的标注又落实到监控元件和线路按部就班的各就各位。

也是由于前面的努力，使得现场管理易如反掌，在对施工队、安装公司讲解施工大纲时，大多数人甚至这样理解，整个方案是我们重新设计的。

作为现场一线的管理者，当时自己心里很明白还有更大的风波在后面，所以脉动几乎是和豹子的一样，既有激动也有强劲的冲力。

第四阶段。

具体落实阶段。

检测设备安装，控制盘就位，一次接线，而后是粗调。

就像待嫁的新娘一样，大婚之日即是揭开面纱之时。

甲公司遗留的问题和我们自己的问题开始暴露出来，有时候是缺漏的控制设备，有时候是乱序的接线编号，搅得你头疼。

还好都是末梢问题，没有预计的那么糟糕，很多问题都能够及时准确地通过各种途径沟通解决。

我们犹如长征一般，一步挨一步的前进，把这个项目做到尾声。

2006年的年底随着物业接收部门一个子系统一个子系统的接收使用，我的心跳也逐渐恢复了以往的宁静。

虽然整个整改工程还没有真正结束，但是我终于可以爬到主楼的屋顶俯瞰这块方圆不到20万平的地方，回忆着我的每一滴汗水，每一份欢悦，还有那段日子中，难忘的每个故事。

概括以上的工程实践，我认为理论上有以下几点值得大家研究的。

有序化分析系统。

认真仔细的勘查现场，核对图纸。

认真仔细的深化方案。

认真仔细的落实设计。

有序化分析是后面3条的基础，认真仔细是项目实现的有力保证。

综上所述，本次项目能够在8个月的时间内将对方1年多的工作量弥补回来，最值得借鉴的一点就是，使用了大量的工程理论，切实有效的分析症结，改良我们自己的施工方法。

最后的感言，经历过痛苦的生命才能称其为人，把比绝望更大的痛苦咽进肚子里的人，才能称其为男人。

把痛苦变成智慧的才能称其为工程师。

优秀的工程师都是从巨大的痛苦中超度出来的。

就工程实践上来讲，积极务实的工作作风，是我能够赢得最大限度的帮助一个主要因素。

最初进场，和哪一家沟通都很费力，但是随着时间的推移，我们工作的深入，关系好的几家都成了我的座上客。

所以，我认为任何问题，不要拖拉，每天制定工作计划，然后逐个落实实施，今天不解决，那就明天解决。

针对安装公司和业主提出的专业性问题，1是1，2是2，别人的问题不夸大，不旁观，自己的问题认真检讨，尽快解决。

热情地给与所有人帮助，不随便的对施工方发脾气，但是需要处罚的时候决不手软。