施工项目策划书.docx
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施工项目策划书
中建大观天下一期A组团
项目策划书
版本：
第一版
编制日期：
2011.8.25
审核日期：
批准日期：
1项目工程概况
1.1工程概况
1.1.1项目简介
工程名称
中建大观天下一期A组团
工程地址
潍坊市东方路与樱前街交汇处
建设单位
潍坊中建地产有限公司
勘察单位
山东泰山地质勘查公司
设计单位
香港华艺设计顾问（深圳）有限公司
监理单位
山东省工程监理咨询有限公司
质量监督
部门
潍坊市质量监督站
总包单位
中国建筑第二工程局潍坊大观天下项目部
合同总工期
634日历天
开工日期
2011年7月15日
工程主要功能或用途
高级商住楼、地下停车库
竣工日期
2013年4月20日
总建筑面积
141542.57m2
占地面积
30833m2
层数/层高
建筑高度
楼号
地上建筑面积
32层/2.9m
94.65m
1#
12246.66m2
32层/2.9m
94.65m
2#
26891.19m2
32层/2.9m
94.65m
3#
26937.14m2
18层/2.9m
52.5m
4#
11856.81m2
28层/2.9m
81.20m
5#
20784.32m2
28层/2.9m
81.20m
6#
10775.99m2
28层/2.9m
81.20m
本工程地下室为整体地下车库，面积约21588.43m2
1.1.2项目目标
质量目标：
达到山东省优质工程标准,中建杯（保证一栋）
工期目标：
工期目标：
2011年7月15日开工，总竣工日期为2013年4月20日（各分段工期执行合同约定），总工期634历日天，力争提前一个月竣工。
安全目标：
安全目标：
杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争潍坊市“安全文明施工示范工地”。
环保目标：
环境目标：
按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。
2项目组织
2.1组织机构
组织机构：
针对本工程规模和特点，我项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、副经理1名，商务经理1名，项目书记1名、安全总监1名。
下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。
项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。
2.2项目组织
2.2.1主要管理人员配置方案
项目规模
大型
人员编制
6
管理岗位名称
选择方法
预计进场时间
候选人员名单
选定人员
项目经理
顾客（业主）指定
1.
韩顺山
◎公司指定
2.
竞聘
3.
4.
执行经理
◎ 公司指定
1.
孟国波
项目择定
2.
竞聘
3.
4.
项目总工
◎ 公司指定
1.
魏天伟
项目择定
2.
竞聘
3.
4.
项目商务经理
◎ 公司指定
1.
陈晓宇
项目择定
2.
竞聘
3.
4.
项目书记
◎ 公司指定
项目择定
竞聘
1.
王凤河
2.
3.
4.
项目生产经理
◎ 公司指定
1.
王笋
项目择定
2.
竞聘
3.
4.
安全总监
◎ 公司指定
项目择定
竞聘
1.
李学智
2.
3.
4.
2.2.1管理人员配置方案
项目规模
大型
人员编制
37
序号
岗位名称
需求人数
核定人数
推荐人选
核定人选
进场时间
出场时间
1
机电部
专业负责
3
2
工程部
工程部经理
1
3
土建工长
5
4
测量员
2
5
劳务管理
1
5
技术部
技术部经理
1
6
方案工程师
1
7
资料员
2
8
试验员
1
9
物资部
物资部副经理
1
10
材料员
1
11
库管
3
12
质检部
质检部经理
1
13
质检员
3
14
安全环保部
安全部经理
1
15
安全员
2
16
消防保卫
1
17
资料员
1
20
合约部
成本员
1
21
预算员
3
22
综合办公室
主任
1
23
副主任
1
24
行政主办
1
25
财务部
经理
1
26
出纳
1
2.2.3安管人员花名册
姓名
部门/分包方/班组
上岗证
备注
安全部
有
安全部
有
安全部
有
安全部
有
3计划方案
3.1应急准备与响应
职务/姓名/电话
职责
组长（项目经理）/孟国波
1.组建领导小组
2.组建义务消防队
3.批准应急准备方案
4.组织检查监控.
副组长（项目技术负责人）/魏天伟
1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核
副组长（项目生产经理）
/王笋
1按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施
2.组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演练
3.检查预案落实情况
副组长（项目安全总监）
/李学智
成员（工程部负责人）
/将人杰、王海兵
1.按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施
2.负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训
成员（物资部负责人）
/李隆刚
1.负责各项预案中有关设备、物资的准备
2.负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训
成员（技术部负责人）
/赵雷
1.负责编制暴雨、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电、坍塌等应急准备及响应预案
成员（综合办公室负责人）
/孟国锡
1.负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施。
2.负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训。
3.2、工程专业、劳务承包方案
序号
承包项目
选择方法
分包方式
预计进场时间
对承包商的需求
1
基坑支护
■顾客（业主）指定
专业分包
（包工包料）
共需1家承包商。
每家承包商应达到的基本人数30人。
公司指定
项目择定
公司项目联合招标
2
防水工程
■顾客（业主）指定
专业分包
（包工包料）
共需1家承包商。
每家承包商应达到的基本人数50人。
公司指定
项目择定
公司项目联合招标
3
结构施工劳务队
顾客（业主）指定
扩大劳务（清工加辅助材料加小型工具）
共需3家承包商。
每家承包商应达到的基本人数200人。
公司指定
项目择定
■公司项目联合招标
4
二次结构待定
顾客（业主）指定
扩大劳务（清工加辅助材料加小型工具）
共需3家承包商。
每家承包商应达到的基本人数100人。
公司指定
项目择定
■公司项目联合招标
5
设备安装
劳务队
顾客（业主）指定
人工费
（包括辅助材料和小型工具）
共需2家承包商。
每家承包商应达到的基本人数50人。
公司指定
项目择定
■公司项目联合招标
3.3施工方案编制（含深化设计）计划
序号
施工方案名称
编制人
审核人
批准人
编制时间
结构施工阶段
1
施工测量方案
将人杰
魏天伟
孟国波
2
安全文明施工方案
将人杰
魏天伟
孟国波
3
塔吊基础施工方案
将人杰
魏天伟
孟国波
4
塔吊安装方案
专业分包
魏天伟
孟国波
5
群塔作业方案
魏天伟
孟国波
6
塔吊拆除方案
专业分包
魏天伟
孟国波
7
施工试验方案
赵雷
魏天伟
孟国波
8
基础底板大体积混凝土施工方案
赵雷
魏天伟
孟国波
9
2011年雨期施工方案
赵雷
魏天伟
孟国波
10
钢筋施工方案
孟国森
魏天伟
孟国波
11
模板施工方案
王海兵
魏天伟
孟国波
12
混凝土施工方案
王利军
魏天伟
孟国波
13
土方回填施工方案
王利军
魏天伟
孟国波
14
外脚手架施工方案
魏天伟
孟国波
15
砌筑工程施工方案
赵雷
魏天伟
孟国波
16
成品保护方案
赵雷
魏天伟
孟国波
17
2011年冬期施工方案
赵雷
魏天伟
孟国波
18
机电工程施工组织设计
胡永芳
魏天伟
孟国波
19
临时用水方案
胡永芳
魏天伟
孟国波
20
临时用电方案
鲁振豪
孟国波
21
应急预案
赵雷
魏天伟
孟国波
22
质量控制方案
赵雷
魏天伟
孟国波
23
外用电梯施工方案
赵雷
魏天伟
孟国波
24
水暖工程专项方案
胡永芳
魏天伟
孟国波
25
绿色施工管理
赵雷
魏天伟
孟国波
26
CI实施方案
赵雷
魏天伟
孟国波
27
安全管理策划
李学智
魏天伟
孟国波
28
资料整理方案
王春燕
魏天伟
孟国波
装修及设备安装施工阶段
29
装修工艺质量样板方案
赵雷
魏天伟
孟国波
30
屋面施工方案
赵雷
魏天伟
孟国波
31
成品保护方案
赵雷
魏天伟
孟国波
32
竣工验收方案
赵雷
魏天伟
孟国波
33
创优方案
赵雷
魏天伟
孟国波
编制安全专项方案
34
高支模施工方案
赵雷
魏天伟
孟国波
35
塔吊安拆方案
赵雷
魏天伟
孟国波
36
卸料平台施工方案
赵雷
魏天伟
孟国波
需专家论证的专项方案
37
基坑支护设计方案
专业分包
魏天伟
孟国波
38
高支模施工方案
赵雷
魏天伟
孟国波
39
结构施工脚手架
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