10旭辉集团全装修节点做法标准工程管理制度模版.docx

10旭辉集团全装修节点做法标准工程管理制度模版.docx

《10旭辉集团全装修节点做法标准工程管理制度模版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《10旭辉集团全装修节点做法标准工程管理制度模版.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

10旭辉集团全装修节点做法标准工程管理制度模版

全装修节点做法标准

编制

田军刚

日期

审核

陈东彪吴晨光

日期

批准

林峰

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

1、目的：

在百分之百全装修交付标准发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“旭辉品牌”，努力创建“业主满意工程”。

为统一施工图纸深化设计标准，结合精装修项目实施过程中的经验与教训，更好地规范及促进本项目施工细部构造标准化制定本标准，最大限度地减少由于节点做法引起的工程质量问题，提升产品质量，提高交付时的客户满意度，并汇编形成《旭辉集团全装修节点做法标准》，本标准作为商务标投标报价，精装修实施、过程管理和质量控制的督促依据。

2、适用范围：

2.1适用于集团开发的所有公寓住宅全装修项目设计和施工指导工作。

2.2由全装修项目立项完成开始，直至全装修完工并将工程项目移交给小业主的整个过程。

3、术语和定义

3.1质量节点交底

3.1.1由总包或装修单位发出，经监理审核和项目部批准，使参与施工和管理的项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。

3.1.2操作

操作工艺：

应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质量因果关系，保证质量的措施。

施工中常出现的质量问题更应强调说明。

3.1.3检查验收

质量标准：

根据国家和集团内部技术要求，加入合同对质量的特别要求。

验收：

验收的手段与方法。

目测（观感）要求的验收标准，实测（量化）要写明验收数据标准。

注意：

必须进行中间（隐蔽）验收。

3.2工序样板

3.2.1分项工程大面积开展之前，现场制做并符合验收标准的样板，叫工序样板。

3.2.2工序样板一般适用于装饰工程、大面积及数量的工程。

3.2.3通过工序样板，解决分项工程在大面积施工时可能遇到的材料、施工工艺、验收标准等问题，明确质量验收标准。

4、职责：

4.1.施工单位职责

4.1.1.遵循《旭辉集团全装修节点做法标准》原则，按有关规范及合同要求在开始施工前制定详细的实施方案，并及时送监理单位和项目部审批；

4.1.2.负责在施工前对所属施工班组和作业人员的技术交底工作；

4.1.3.负责在施工过程中实对细部节点施方案的具体组织实施工作。

4.2.监理单位职责

4.2.1.负责对施工单位施工节点实施方案的审核工作；

4.2.2.在监理规划、监理实施细则中制定切实有效的实施措施，并报建设单位审批；

4.2.3.负责检查、督促施工单位节点实施的落实，对不合要求的施工单位提出整改要求。

4.3.项目工程专业职责：

4.3.1.审核招标文件和合同中的节点做法；

4.3.2.负责审批施工单位制定的详细的节点做法方案；

4.3.3.负责督促监理单位做好各项工序节点检查管理工作；

4.3.4.负责做好施工现场按图施工效果进行检查和督促整改工作；

4.3.5.负责做好施工单位已完成的节点做法样本验收工作，对不符合要求的责成责任单位立即进行整改。

4.4.成本专业职责：

4.4.1.负责在合约清单中对《旭辉集团全装修节点做法标准》相关子项费用进行审核。

4.5.合约采购专业职责：

4.5.1.负责将本《旭辉集团全装修节点做法标准》放入招标文件及合同附件中。

5、全装修节点做法标准：

6、工作程序：

6.1.合约采购专业应将本《旭辉集团全装修节点做法标准》放在施工招标文件中，并明确要求投标单位的技术标必须参照本标准编制详细的、切实可行的、有效的工序样本和批量施工构造做法。

6.2.合约采购专业必须将本《旭辉集团全装修节点做法标准》放入施工合同附件中，并明确保护责任和相应的处罚措施。

6.3.施工单位必须在所承包工程开工前15工作日将《旭辉集团全装修节点做法标准》实施方案报监理单位审核。

6.4.项目工程专业在接到经监理单位审核的《旭辉集团全装修节点做法标准》实施方案之日起4工作日内，将审批意见反馈监理单位。

7、支持性文件及关联文件

无

8、附则

8.1.本标准由集团工程管理部负责解释，由集团签发之日起执行。