干部体检会议纪要.docx

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干部体检会议纪要

干部体检会议纪要

篇一：

中层以上干部大会会议纪要20XX.2.16

北京城建远东建设投资集团有限公司

签发人：

秦俊

中层以上全体干部大会会议纪要

时间：

20XX年2月16日上午9点00分

地点：

二楼会议室

主持人：

李红军

参加人：

集团公司部长以上领导

建设公司、路桥公司中层以上领导

地产公司中层以上领导

物业公司班子成员

为了统一思想，便于各单位紧紧围绕集团公司的要求开展工作，集团公司召开了中层以上干部大会，会议主要进行了以下议程：

一、会议首先由集团总裁秦俊同志对近期和全年的重点工作进行了部署，从成立远东学院加强培训、学习先进企业的市场化理念、深化建设、路桥、地产公司的管理责任考核指标、推进人才和项目管理的市场

化、推行“同岗不同薪、同职不同酬”的薪酬、考核、激励机制、加快已完未结工程结算进度、强化对项目的监督约束审计机制、深化各类工程的风险预控、完善集团公司组织架构及加强组织纪律性等十个方面详细阐述了集团公司20XX年要推进的十项工作，并要求全体员工遵守“上级对下级不越级部署，但可以越级检查和纠正工作，下级对上级不越级汇报，但可以越级申诉和提出建议”的工作原则，按照市场化和职业经理人的要求，认真、负责、高效地开展工作，将复杂的问题用有效的工作方式简单化，牢记责任、履行职责，在各自的岗位上切实发挥出各自的作用。

（讲话内容附后）

二、董事长胡军省同志进行了讲话。

胡董事长高度评价了秦俊总裁的讲话，代表董事会坚决、完全地支持秦总的工作设想，并认为讲话内容完整、全面、准确地概括了集团公司的工作思路和要求，让大家感受到了一个真正的职业经理人的素质。

要求各单位必须坚定不移地按照集团公司的工作思路和总裁的工作部署，以“本企业满意”为标准，以董事会下达的各项管理责任目标为出发点，按照职业化、市场化、现代化的要求，创造性地推动各项工作。

附件：

北京城建远东建设投资集团有限公司总裁秦俊同志在20XX年中层干部大会上的讲话

主送：

集团公司领导

抄送：

建设公司、路桥公司、地

产公司、物业公司、

合肥京城房地产公司、重庆北世房地产公司

存档（共打印36份）

总裁秦俊在20XX年中层干部大会上的讲话

同志们：

集团公司自2月8日上班以来，各项工作已经积极开展。

近期通过与建设、路桥公司的总经理、财务、经营、行政、人力资源、技术、党群等系统负责人的谈话和对集团公司、地产公司、建设公司、路桥公司董事会材料的准备以及对公司全面工作的了解，我对集团公司的情况有了进一步的掌握，现把近期工作和集团公司的20XX年全年工作在这里与大家共同交流一下。

一、近期工作：

1、各单位要结合四个董事会预备会议精神的工作目标和管理责任考核内容，积极抓好落实工作。

2月24日之前完成初稿交董事、监事审阅，3月6日定稿；集团公司董事会材料于3月10日完成初稿，3月20日定稿。

2、召开四个董事会，全面布置地产、建设板快工作。

将分别于20XX年3月12日召开地产公司董事会；3月13日召开建设公司董事会；3月14日召开路桥公司董事会；3月28日召开远东集团董事会。

3、本周五开始赴重庆、合肥、益阳等开发项目，评价销售情况，解决存在问题，部署全年工作。

地产公司近期销售情况良好，在全国房地产销售普遍比较低迷的大环境下，重庆忠县香山国际项目在春节期间共销售181套，销售额达到7000多万元；合肥京城国际项目目前已达到销售条件。

4、各单位抓紧董事会材料的准备，特别是完善董事长、总经理办公会的议事规则、细化量化20XX年度管理责任考核指标及考核办法、

要求建设、路桥公司拟定在施工程“体检”报告、已完未结工程结算方案等。

5、积极开展培训工作。

地产、建设、路桥、物业公司根据各自情况，利用这段时间开展学习集团会议文件、各项管理规定等培训工作，进一步规范行为准则。

6、现阶段，各单位要做好节后各项目的复工工作，尽快掀起施工生产高潮。

要切实做好农民工的进场教育工作，对工地的各项防护设施、设备等进行拉网式检查，确保安全，对通过“体检”存在风险的项目要立即深入现场，掌握具体情况，分析原因，解决问题。

我将亲自带队，到各工程了解情况，并会同建设、路桥公司总经理共同解决问题。

二、20XX年十项推进工作

（一）成立远东学院，建立学习型企业文化，提高管理水平和业务技能

1、知识创造财富，学习增加效益。

我们每一位员工只有不断的学习，才能提高自身修养、综合素质，跟上市场的脚步，企业也是如此。

为了进一步提高企业的核心竞争力，全面提升员工管理能力和管理技能，努力打造学习型企业文化，特别是突出业务技能、综合管理以及思想意识的培训，公司将成立远东学院。

2、远东学院将设立完善的组织机构，专项学习培训经费，根据集团公司实际情况，采取多渠道并举的方式，在积极与外部成熟的咨询培训机构合作、聘请市场专业师资力量的同时，挖掘内部潜力，选拔集团内部业务精湛的各系统专业人才组成讲师团队进行专业培训。

3、20XX年，集团公司、地产、建设、路桥公司将分别根据自身的

管理及专业需求进行分层次、集中等专业理论知识、企业管理知识的学习和培训，突出业务技能和综合管理的培训，以及思想意识的培训，使员工的思想统一归位，促进公司管理水平的全面提升。

远东学院将发展成为远东集团学习、培训、创新的园地。

这项工作虽然不能直接创造经济效益，但潜在作用很大，对集团公司日后的发展和员工个人综合素质的提高具有十分重要的意义。

（二）采用多种形式学习先进企业的市场化经营理念和管理方法

1、我们一定要增强“走出去、请进来”学习的意识，要将学习先进企业的成功做法作为企业持续发展的常态化工作不断坚持下去，我将亲自带领各公司总经理及经营团队的主要人员与兄弟单位交流、向同行业先进单位学习，吸取优秀的管理经验，学习先进的管理机制，结合本公司自身实际，不断进行完善并应用到管理工作中。

这项工作绝不是形式，而是常态工作。

2、我们将采取定期培训、网络培训、阅读培训、内刊报纸、经验交流、走出去培训及内部研讨会等形式，不断增强员工的职称等资质证书的取证能力，深入探讨市场化改革的精髓，最终实现努力作为、追求卓越的目标。

（三）深化建设公司、路桥公司、地产公司20XX年度管理责任考核指标

集团公司、地产公司、建设公司、路桥公司的董事会将在3月中下旬召开。

在这次董事会上，我们要将各公司20XX年度的各项考核指标进行深化、量化，务求考核指标的严谨化、数据化，真正做到管理责任可考核，评分结果能真实、准确的反应经营团队的管理成果。

对影响企业发展、董事会关心的重要指标如：

利润指标、管理费收取率、自揽工

篇二：

中层干部会议纪要

中层干部会议纪要

xx年xx月xx日xx点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。

会议xxx主持。

公司中层以上人员33人参加。

本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。

会上公司xx提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心，同时xx对近期各项工作进行了详尽的安排和部署，整场会议分五个阶段。

一、四月份总体销售情况及经济形势的分析

受经济形势影响，xx政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析，鼓励各行各业要“提高信心，共面挑战”，保证企业平稳发展。

xx公司四月开票销售同比三月份下滑20%，公司应收款和应付款比较持平，体现了公司诚信度较高。

正因为诚信我们xx产品四月与三月的开票销售没有太大差异。

在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金安全。

开票销售代表着企业的一个整体状况。

对于销售及生产来讲各方面压力较大，怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力，为公司的发展做出我们自己的贡献，展现盛通人的风采。

二、公司考核制度需进一步完善

公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。

希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有则改之、无则加勉”。

做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划，月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。

有了工作目标，工作起来才更有激情。

上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进，但还需要加强。

希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。

三、公司产业链的完善与技术改进

为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了xx设备。

总体来讲xx产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。

同时一支优良的技术对伍也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观，他们的产品从技术与工艺来讲比较有创新，很多工业产品很难想象是如何开发出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。

销售接到订单，技术、模具、生产要充分的沟通协调，从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。

四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评与总结

总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台，各个部门负责人都聚在一起，能更好的交流和解决问题，增进了大家的一种凝聚力。

此次会议大家提出的几个问题都非常重要。

关于销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产安全等方面大家都提出了良好的建议。

外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析，选定了将后来的市场方向，大家要以销售为中心，围绕销售开展工作，确保销售指标。

后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。

生产安全是企业发展的根本，安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。

公司管理要强化提升，特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带，还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降，主管部门要主动承担起管理责任，大胆探索好的管理模式，防止出现管理滑坡现象。

公司企业文化太弱，导致员工对企业没有感情，还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动，人事部门要加强宣传、动员，挖掘生产车间的亮点，树立公司的榜样和典型，多组织一些企业活动，做好宣传，形成我们公司的企业文化。

随着公司规模扩大，铝业的自主产品越来越多，质量技术部的工作将越来越多，从销售接单订单确认生产订单的完成、都离不开技术图纸，当前有一项很重要的工作就是对产品图形进行分类编号，便于查找与操作。

同时质量技术部部长xx提到关于质量问题尽量控制在内部，尽量避免对外质量事故，对外产品直接关系到公司的整体形象。

这一点非常好，所以质量技术部的责任重大，在内部的质量仲裁当中为公司起到了很大的协调作用。

关于xx主任提到的遇到生产问题，大家要配合不能推卸责任。

xx建议采取会商制解决问题，各分部都有团队，团队座下来共同考虑和解决问题，不提倡小团体及个人主义，有问题大家共同探讨，避免误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。

关于xx提到的品管人员摸底考试，这一举措非常好。

首先考试可以检验员工平时对工作的掌握程度，再就是对员工自身提高有很大的帮助。

我们的生产工艺还有其他部门的专业知识都可以试行这样的考试，这也是一种管理技巧。

五、全体参会人员进行自评打分

所有参会人员结合本岗位工作职责及四月总体工作情况，对自我进行评分。

评分整个过程都比较客观，都能认识自身不足，很好的给自己定位。

整个会议过程反映激烈，大家提出很多问题，针对每个问题我们也进行了商议，商量下来的事情大家要做好记录，要有人牵头，共同落实去解决问题。

最后希望大家认真对待问题，还是那名话“有则改之、无则加勉”，不断完善提高自身综合素质。

今天会议结束。

篇三：

关于选拔推荐科级后备干部的会议纪要

县委党校关于选拔推荐科级后备干部的会议纪要时间：

20XX年5月8日

地点：

县委党校会议室、

主持：

xxx

出席：

xxxxxxxxxxxx

缺席：

xxx（外出学习）

列席：

xxxxxx

记录：

xxx

20XX年5月8日下午2时30分，在学校会议室召开学校班子会议，会议由常务副校长xxx主持，会议对我校民主推荐产生的科级后备干部人选进行研究决定。

会议首先由副校长xxx组织学习《关于做好选拔推荐科级后备干部工作的通知》（X组通[20XX]28号）文件，对我校民主推荐产生的科级后备干部xxx等同志的情况作了介绍，提交会议集体研究决定。

学校常务副校长xxx同志要求与会同志认真对照科级后备干部推荐的基本条件，认真研究民主推荐出的4名科级干部是否符合推荐条件，严禁认真负责地对待这项工作。

会上，与会同志根据文件规定积极发表了自己的意见，最后举行举手表决，与会的学校班子成员一致同意推荐xxx、xxx为正科级后备干部人选，xxx、xxx为副科级后备干部人选。

中共XX县委党校办公室20XX年5月8日印发