施工组织设计施工部署.docx

施工组织设计施工部署.docx

《施工组织设计施工部署.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计施工部署.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计施工部署

施工部署

第一节工程工程治理目标

一、质量目标

1、精心设计,精心施工,精心效劳,工程一次交验合格.质量到达合格标准

2、分局部项工程合格率100%

3、质量保证资料

:

、工期目标

优质局效、精心筹划、保证按期完工.

:

、平安及职业健康目标

1、治理方针

平安第一,预防为主；

以人为本,持续开展,构筑绿色、健康、平安工程.

2、治理目标

〔1〕职业健康平安治理目标

1〕遵守法规,查治违章,创造健康条件,杜绝重大责任事故；

2〕杜绝违章指挥,杜绝违章作业；

3〕工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；

4〕工程施工现场内的平安隐患整改率必须保证在规定的时限内到达100%

杜绝工程施工现场重大平安隐患的出现；

5〕工程施工现场内不发生火灾、火警事故,消防隐患整改率必须保证在规定的时限内到达100%

6〕工程施工现场人员职业健康平安教育、培训率到达100%

7〕工程施工现场人员〔尤其是特殊工种人员〕持有效证件上岗率到达100%

〔2〕文明施工治理目标

1〕工程施工现场到达“北京市建筑工程平安文明工地〞的要求；

2〕工程施工现场到达北京市“文明平安样板工地〞的要求；

3〕杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；

4〕工程施工现场人员文明施工教育、培训率到达100%

（3）环境治理目标

1）现场整洁,排放有控,保护周边,环保作业；

2）合理消耗资源,降低不适当操作给环境带来的负面影响；

3）工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内到达100%

杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；

4）工程施工现场人员环境教育、培训率到达100%

第二节工程部组织机构

月坛体育馆修缮改造工程消防工程,工程较复杂、工程量较大、施工作业面较多.因此,施工的总体部署就显得尤为重要.本工程中标后将列为我公司重点工程,我公司将组织最优秀的工程班子负责该项工程组织与治理,同时在全公司

范围内保证该工程工程的所有人力资源、机械、设备、物资、资金等要求,为本工程的顺利开展及工程各工程标实现提供根本保证.

在我公司的治理层面上,组织强有力的工程治理领导班子,由总经理亲自挂帅任总指挥.成立工程经理部,工程经理部由公司总部授权治理,根据企业治理模式标准建立工程质量、职业健康平安、环境保证体系.形成以全面质量、职业健康、平安、环境治理为中央环节,以专业技术治理和计算机治理相结合的科学化治理体制.

工程经理部根据公司公布的?

治理手册?

、?

程序文件?

、?

作业指导书?

执行,具体施工工程组织治理机构图（见附图1）.根据工程组织治理机构图,工程经

理部建立岗位责任制,明确责任分工,落实施工责任,各岗位各行其职.

各专业治理人员均持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书,具有本专业丰

富的施工治理经验,参与过同类型多项工程的施工.各主要分项工程操作的技术工人,均经过培训并测试合格持证上岗.特殊工种（包括：

电工、电焊工等）已全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗.

针对本工程的特殊性及重要性,在工程部人员的挑选、考评及确定中,公司选择治理经验、技术水平及业务水平均非常突出的治理人员作为本工程的工程经理及工程副经理、执行经理.

工程部人员责任：

1、工程经理责任

（1）工程合同的前期谈判,履行合同,工程合同变更、认定的责任人.

（2）工程委托设计的负责人.

（3）负责组建工程部,并安排相关岗位人员持证上岗.

（4）工程工程施工现场治理的责任人,并监督检查工程部各岗位人员的相关工作.

（5）负责工程部内部和施工现场与相关方（包括：

甲方、总包、监理、设计）

信息的沟通、交流.保证工程工期、质量、平安、环境、本钱等目标的头.

（6）负责组织工程部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、工程部组织的各类培训、教育.

（7）负责制订工程工程设备、材料、劳务采购方案,组织实施采购.

（8）负责工程工程施工过程的质量和施工现场的环境、健康平安限制,制订限制举措.

（9）工程部应急准备与响应限制的责任人和总指挥.

（10）工程工程售后效劳的责任人.

2、工程技术负责人责任

（1）工程技术负责人技术、设计助手,是工程工程技术、设计的责任人.

（2）负责工程工程委托设计和深化设计的实施.

（3）负责工程工程技术治理.

（4）负责按甲方、总包、监理、设计的要求核查设计图纸,接受设计方的技术交底,并向施工人员进行技术交底.

（5）协助工程经理进行本工程工程环境因素及危险源辩识,对工程工程施工

过程的质量和施工现场的环境、健康平安进行限制,参与制订相应技术方案和?

施工组织方案?

.

（6）协助工程负责人、工程经理对工程部人员进行相应技术培训、教育.

（7）负责工程工程安装作业和系统调试、试运行的技术指导、监督、检查和

头.

（8）负责工程工程相关技术资料、文件和记录的治理.

3、工长责任

（1）工长必须经专业技术培训,测试合格,持证上岗.无证人员不准从事工长治理工作.

（2）在工程经理领导下,对工程工程的安装质量、平安作业、环境保护进行全面治理.

（3）协助工程经理做好施工现场环境因素、健康平安危险源的辩识、制定项目部限制举措和应急预案.

（4）认真执行施工验收标准和各项操作规定,按设计图纸和技术要求,针对工程工程施工内容,向施工人员进行质量、技术、健康平安、环境等方

面的交底,并保持相关记录.

（5）做好施工现场各工种、各专业之间的协调工作,做到不违章指挥.

（6）组织施工现场的自检、自查,对不合格、不符合进行纠正、整改,并主动接受甲方、总包、监理和工程部、公司的监督检查.

（7）负责施工现场应急事件的临场处置,并及时报告工程负责人、工程经理.

4、平安员责任

（1）平安员必须经专业培训,测试合格,持证上岗.无证人员不准从事平安治理工作.

（2）协助工程经理、工长做好施工现场环境因素、健康平安危险源的辩识、制定工程部限制举措和应急预案.

（3）对施工人员进行健康平安、环保交底,组织应急小组成员操作性培训.

（4）对施工现场的施工设备、机具、消防器材、平安防护用品进行治理和控

制.

（5）对施工人员的施工用电、不平安行为、废物处理、施工噪声等,随时进行检查,每周主持召开工程部平安会.

（6）对施工现场严重违章、违规行为实施处分.发现隐患时,有权命令停止施工作业,并报告工程负责人、工程经理.

（7）填写并保持相关记录.

5、质检员责任

（1）质检员必须经专业培训,测试合格,持证上岗.无证人员不准从事质检治理工作.

（2）熟悉设计图纸、技术要求和?

施工组织方案?

的要求,监督施工人员按?

施工组织方案?

、设计图纸、技术要求进行施工作业.

（3）针对工程工程施工的特殊部位、关键环节提出质量限制工艺要求.

（4）参加设备、材料采购的评审,保证材质符合质量、健康平安、环保要求.

（5）正确使用、保养工程部的检验、试验仪器、仪表,定期检定.发现检验、试验仪器、仪表失准时,应标识隔离,并撤出施工现场.

（6）根据甲方、总包、监理要求,做好材料、设备质量的检验、报验,并满足健康平安、环保的要求.

（7）根据施工顺序,做好各环节的质量检验工作,并做好相关质量记录.

（8）对施工现场的不合格、不符合进行限制,并进行复检、复验.

（9）负责工程部施工设备、机具的治理、检查工作.

6、资料员责任

（1）资料员必须经专业培训,测试合格,持证上岗.无证人员不准从事资料治理工作.

（2）严格执行?

建筑工程资料治理规程?

（DBJ01-51-2003）,负责工程部有关文件和记录的治理.

（3）负责工程部工程治理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验、报验资料、施工设备、机具维护保养资料及各类工程工程的洽商、纪要、备忘录等资料的登记、传递（报验资料）、保管工作.

（4）负责施工图纸的保管工作.

（5）依据?

建筑工程资料治理规程?

中相关要求及公司?

档案治理规定?

的要求,负责工程竣工资料的整理、装册工作.

7、材料员责任

（1）配合工程部平安员、质检员对材料、设备进行入场检验,对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证.

（2）对材料、设备分类存放.电气类：

应防潮、防尘,金属类：

应防锈,易燃易爆类：

应单独储存.

（3）对材料、设备收、发过程中发现的不合格、有缺陷设备、材料进行标识、隔离,并协助工程负责人、工程经理、采购人员、工长办理设备、材料退、换货手续.

（4）配合平安员做好库房、料场的平安防护工作,并配置灭火器材.

（5）建立材料、设备收、发帐目,定期盘点,做到帐物相符,收、发、退手续齐备.

第三节组织协调治理

月坛体育馆修缮改造工程消防工程将通过建设单位、设计、监理、总包方、其他分包施工单位、消防产品供应商等多家单位合作完成的.我公司非常重视配合各方的工作和治理,这也是我们能否实现工期、质量、平安、环保、降低本钱等目标的关键步骤之一.因此,工程经理部必须保证配合各方,做好施工组织协调治理工作.

、积极配合建设单位1,整个施工过程中,工程部严格按施工程序、技术标准要求进行各项工作,严格执行建设单位的施工指令,积极、主动地配合建设单位,完成工程的消防施工安装任务.

2.工程竣工阶段,工程部将增强对竣工资料的整理,按北京市建委要求分类组卷,上缴工程竣工档案资料,积极配合建设单位、总包方完成工程资料归档备案.

二、积极配合设计单位

1.工程部各专业技术负责人与设计单位及时联系,并保持与设计单位建立良好

的工作关系,及时解决、处理好施工中出现的疑难问题.全面准确地执行设计意图.

2.由工程部总工程师主持施工图纸会审,各专业负责人积极参加设计交底会议,与各专业设计师会同探讨深化设计图纸.

3.消防验收前,主动邀请设计单位到施工现场进行初验,征求设计单位意见,及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和缺乏,为工程正式验收提供

技术质量保证.

4.配合设计单位水、电系统设计工程师,解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题,建立双方有效的技术沟通机制.

三、积极配合监理单位

1.在施工全过程中,严格根据经监理单位批准的施工组织设计对施工质量进行限制,根据分项、分部工程验收程序,主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收.对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改.

2.贯彻落实工程部建立的质量限制、检查、治理制度,工程部对整个工程产品质量负有最终责任,任何消防安装工程的工作失误均视为本工程部的失误,杜绝现场消防施工人员不服从监理工程师治理现象的发生,使监理工程师的

指令得到全面认真地执行.

3.所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料,均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书.使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,保证所用材料及设备符合要求,预防浪费.

4.按部位或分项工序检验工程质量,严格执行“按方案施工,按工序检验〞的准那么,上道工序不合格,下道工序不施工.使监理工程师能顺利开展工作.对在工作中出现的意见分歧,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一〞的原那么.在现场质量治理工作中,维护好监理的权威性.

5.按时参加监理例会,了解监理工作部署,重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题,积极整改,为保证监理工作顺利开展,工程质量不断提升营造一个稳定的施工秩序.

四、积极配合总承包单位

1.我公司工程部将严格服从总包方的各项治理.

2.我公司工程部将严格根据“施工组织设计〞,服从总包方的“施工总进度

方案〞实施“分项工程施工方案〞、“施工进度方案〞,建立质量保证体系,保证〞施工组织设计〞所规定的各工程标得以实现.

3.根据总包方在现场堆放材料