20XX年医疗工作计划.docx
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20XX年医疗工作计划
20XX年医疗工作计划
篇一：
20XX年医务科工作计划
20XX年医务科工作计划
新的一年，医务科将根据集团和医院提出的20XX年工作方针，结合劳务分配制度改革和干部聘任制度改革两项措施，围绕以“以经济建设为中心”的工作思路，提高经济效益，提升服务质量，加大医疗质量和医疗安全监管，为医院的安全和发展认真做好各项工作。
一、加强制度与规范建设，稳妥推进分级诊疗措施。
20XX年我们将以等级医院、爱婴医院复审标准为基准，加强医院制度与规范建设，主要包括：
完善科室各项规章制度、诊疗常规、操作规程、常见病、多发病、慢性病分级诊疗指南；完善相关档案管理；强化服务意识，提高服务质量，由经验化管理逐步向科学化、制度化管理转变，由现场督查管理转向不断加强信息化管理。
积极响应政府号召，围绕解决地方常见病、多发病、慢性病等方面，稳妥推进分级诊疗工作。
二、逐步实施以电子病历为核心的信息化管理，加强医疗质量科学精细控制。
逐步实施以电子病历、一卡通为轴心的信息化系统，提高质量控制的及时性和准确性，对各科室的各项医疗指标作精细化评价，力求医疗质量控制工作再上新台阶。
充分发挥医院医疗服务和运行质量监管工作领导小组医疗质量管理的作用，按照医疗服务与运行质量监管核心指标要求，20XX年，医务科将在质控体系中，加大对医疗技术准入、围手术期管理、抗菌药物合理运用、核心制度落实等监管力度。
进一步贯彻“患者安全目标”。
同时，通过自查、督查、整改不断加强医疗质量科学精细控制。
三、加强抗菌药物合理应用管理
按照新抗菌药物指导原则的要求，协同药剂、院感部门继续加强抗菌药物临床应用管理，优化抗菌药物临床应用结构，提高抗菌药物临床合理应用水平。
规范抗菌药物临床应用，有效遏制细菌耐药。
针对抗菌药物临床应用中存在的突出问题，采取标本兼治的措施加以解决。
同时协助医院完善合理用药的信息化建设，增加合理使用抗菌药物管理手段，使我院合理用药水平上新台阶。
四、加强医疗技术管理，提高科室竞争实力。
落实医疗技术分类分级管理原则严格医疗技术准入，手术医师、麻醉医师资格的再授权，落实医疗技术风险预警机制和风险处理方案。
落实新技术申请、审核、备案、评估和动态追踪的管理措施。
鼓励学科带头人带领科室适时引进新技术，开展新项目，大胆创新，锐意改革，占据和巩固本地区医疗龙头地位，不断提升我院整体竞争实力。
积极响应政府号召
五、坚持“治学”管理，强化科教工作管理
在“治学”工作领导小组的领导下，20XX年计划开展每周一次的全院性业务培训与讲座共46场次，按二级甲等医院标准和医院实际，确定相关培训内容，提高相关人员的知晓率。
每次讲课实行严格的签到制度，每季度进行考核，全年总考核。
同时认真组织开展市级继续医学教育项目，认真抓好全科医师转岗培训工作。
六、发挥社会效益，为全社会服务。
坚持医院的社会公益性，承担对口支援农村乡镇卫生院医疗卫生工作，进一步完善医疗应急救援工作，做到灾害事故发生后，医疗队能够反应及时、快速集结、组织有序、救治有效。
同时，认真完成市、区大型活动的医疗保健任务，以及市政府和行政主管部门的指令性任务。
医务科
二0一五年十二月十八日
篇二：
20XX年医院个人工作计划
20XX年医院个人工作计划
20XX年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起
1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。
认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。
深挖潜力，主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。
我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。
要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。
我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。
加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。
4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。
医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。
院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。
20XX年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。
6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。
医院要发展，队伍是关键。
以强化医德提高技能为着力点，医院将
继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。
从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。
打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。
7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。
采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。
是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。
因此，加快信息化建设时不我待。
信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！
以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！
篇三：
20XX年医疗业务工作计划
20XX年医疗业务工作计划
一、狠抓业务学习，加强人才培养
1、科内业务学习：
坚持以自学为主，讲课讲学为辅，学习计划由医务科下达，各科主任组织实施，第一季度重点学习卫生法律法规、医疗核心制度、院感知识，二至四季度重点学习本专业新版教材。
督办科室：
医务科，责任人：
各临床及医技科室主任。
2、业务大课：
本院医生授课，包括外出学习及计划性培训内容等，每月一次，安排在晚上7点至9点，做好考勤登记，无故不参加者按制度处罚，纳入当月通报。
落实科室：
医务科。
3、上级医院专家讲学：
计划每季度一次，时间以专家的具体时间定。
牵头科室：
医务科，协助科室：
后勤办公室。
4、轮训、进修学习：
安排临床及医技科室主任分批到上级医院轮训学习1-3个月；择优选派3-5名临床医疗、医技骨干到上级医院进修学习，分批次送出。
落实科室：
医务科。
5、业务考试：
每季度组织1次。
第一季度考试内容为卫生法律法规、医疗核心制度及院感知识，二至四季度考试内容为业务培训课、院感知识、上级专家讲学及科内业务学习。
考试成绩通报，无故不参加、不及格者按制度处罚。
落实科室：
医务科。
6、知识竞赛：
结合护士节，医务科与护理部联合开展1次知
识竞赛活动。
竞赛内容为卫生法律法规、医疗核心制度及院感知识。
3月底前编写下发复习题及参考答案，各科室认真组织学习。
落实科室：
医务科，护理部。
二、推广应用新技术新项目
1、内科要积极与綦江胸痛中心建立微信互动平台，依托綦江胸痛中心资源，提高心梗院前急救能力；利用好科室现有的设备，增加常见疾病中西药结合治疗手段。
监督科室：
医务科，责任人：
内科主任。
2、外科要积极拓展微创手术，骨折髓内钉固定技术。
监督科室：
医务科，责任人：
外科主任。
3、妇产科要积极开展阴道镜及检查技术，与上级医院联合开展妇科微创手术。
监督科室：
医务科，责任人：
妇产科主任。
4、中医科要在冬病夏治和如何有效利用捐赠设备上取得突破。
监督科室：
医务科，责任人：
中医科主任。
5、放射科在DR采购好后，要充分利用络信息技术，与上级医院合作，开展远程会诊，提高影像诊断水平。
监督科室：
医务科，落实科室：
放射科主任。
6、特检科要进一步拓宽彩超应用于临床诊断的范围。
监督科室：
医务科，落实科室：
特检科主任。
其他科室也要结合自身实际开展一些新技术新项目。
三、医疗质量管理
（一）持续改进医疗管理
1、健全三级质量控制体系，加大医疗核心制度的执行力度。
科主任为落实医疗核心制度的第一责任人，凡不落实的追究科主任责任。
督导科室：
医务科，落实科室：
各科室主任。
2、加强急诊急救能力培训，每年2次，并举行1次应急演练。
所有医护人员必须熟练掌握成人心肺复苏操作技术，第二季度组织对临床、医技及新招聘人员进行成人心肺复苏操作过关考核，要求人人过关，不合格者补考1次，补考仍不合格者不得上岗。
急救车辆、抢救室必须按要求配齐急救药品、器械、卫材等，相关医护人员必须掌握各种急救技能。
监督科室：
医务科，护理部，落实科室：
各临床科室。
3、加强手术管理，严格手术审批，对有禁忌症、严重合并症、风险级别较高、重要辅检结果异常未会诊者，坚决予以拒批；强化术前讨论，把握手术适应症，严格执行手术分级管理制度，严禁超能力手术，杜绝做错手术、开错部位以及非手术部位烧伤等事件发生。
监督科室：
医务科，落实科室：
手术室、外科和妇产科。
4、加强急诊输血管理，在血源保障的前提下，检验科在收到输血申请及标本后，必须争分夺秒完成供血。
监督科室：
医务科，落实科室：
检验科。
5、严格执行围产期操作规程，细心观察产程，掌握剖宫产指征，防止产妇及新生儿死亡事件发生。
监督科室：
医务科，落实科室：
妇产科。
6、强化会诊转诊制度落实，急危重病人抢救会诊要及时，会诊意见要明确，有落实责任人和办理时限，有谈话签字记录；急诊转诊要迅速，原则上就近转诊，不能落实的追究科主任责任；会诊时发现的病历质量
问题或分管院长和挂片院长检查工作发现的质量问题要详细记录在案，所在科室主任签字确认，按制度处罚当事人，科主任负连带责任，纳入当月质控通报。
监督科室：
医务科，落实科室：
临床各科室。
7、严格执行重大事项报告制度，发生突发事件、重大安全事件、紧急情况、重要事项不能落实者，由科主任在第一时间向分管副院长和院长同时报告，特别紧急情况由当班人员直接报告。
接到报告后，院领导和科主任必须在第一时间赶到现场处理，违者对科主任诫勉谈话；造成严重后果者，当班人员下岗，科主任免职处理。
监督科室：
医务科，责任人：
各科室主任。
（二）持续改进医疗质量
1、认真落实首诊医师负责制和病情评估制度，严格执行诊疗常规及常见疾病临床路径，切实提高首诊医师诊疗水平。
2、加强病历质量检查，每月两次随机抽取检查运行病历书写质量及医疗核心制度执行情况，按照《病历书写基本规范》（20XX版）进行检查，发现问题，均记录在案，所在科室主任签字确认，按制度处罚当事人，科主任负连带主任，纳入当月质控通报。
落实科室：
医务科，护理部，落实人：
各科室主任。
3、各科主任要严把病历出科关，杜绝不合格病历归档。
医务科每月随机抽取每位管床医生2份归档病历进行质量检查，按照《赶水镇中心卫生院住院病历检查表》进行检查评分；每半年开展一次病历质量评比，安排在6月及12月的15日左右，被评为一、二、三等奖者分别给予300元、200元及100元奖励;对查出的质量问题，详细记录在案，按制度
处罚，被评为丙级病历者，每份处罚当事人300元，科主任负连带责任，切实做到奖优罚劣，结果纳入当月质控通报。
检查科室：
医务科，护理部，落实人：
各科室主任。
（三）强化医疗安全意识
认真总结和汲取以往教训，抓住重点隐患整改，防范于未然。
首诊医师和临床科主任要重点解决好病情评估不足的问题；手术病人要重点解决好高龄手术、小儿手术、麻醉合并症、超能力超条件手术、术中判断不清和解剖不明的盲目手术等问题；老年病人要重点解决好心、脑、肺等重要脏器突发意外事件致死的问题；孕妇生产要重点解决好围产期监测不规范、产程观察不到位、抢救不及时致产妇及新生儿死亡的问题；康复病人要重点解决好特殊治疗适应症掌握不准、方式方法使用不当致意外事件的问题；转运病人要重点解决好途中断氧、气道堵塞、床上坠落等事件发生的问题；精神病人要重点解决好因监护不到位导致越窗、跳楼、走失、互殴、自伤、自残、自死的问题；接诊醉酒、暴力致伤、吸毒者要高度重视，不得因医疗问题诱发纠纷事件。
对违反制度及诊疗操作规程导致医疗纠纷、医疗事故的，按照医院制定的《内部管理规定》进行责任追究。
监督科室：
医务科，落实人：
各科室主任。
篇四：
20XX年医务部工作计划
20XX年医务部工作计划
一、年计划
（一）年初制定年度工作计划，方案或措施。
（二）围绕医院中心工作，全面加强动态管理，完善落实各项规章制度，诊疗操作规范，尤其是核心医疗制度，做到持续改进，提高医疗质量，保障医疗安全。
经常督促检查各项医疗规章制度和诊疗常规，规范的执性落实情况，根据上级新的要求及医院出现的实际情况修订有关制度。
（三）全面加强服务功能，提升为临床、医技等一线科室服务力，变被动服务为主动服务，不定期召开医师座谈会，了解面临的困难和工作中的不便之处。
（四）加强医疗安全，防范与处理医疗纠纷。
加强督导职能，充分发挥桥梁与枢纽作用。
进一步完善医疗质量控制体系，三级质控（医疗人员、科室主任或医疗组长，专家督查组），依据《医院质量控制考核标准》每半年对医疗质量进行督促、检查和考核，每周到科室检查医疗质量，发现问题及时组织整改，使其更具有合理性、可操作性，每月制作一期医疗质量简报，做好分析、总结工作。
（五）开展临床教学活动，一年两次安排医疗医技人员外出进修，接受下级医疗单位进修。
（六）鼓励指导科研工作，每年汇总一次并奖励有业绩人员及项目，加强对外学术交流，每年请上级专家来院讲学6-8次。
推荐医学会各专业委员会委员，参加医学会、医师协会的学术活动。
（七）更好的组织各部门协调疑难危重病人抢救工作，突发公共卫生事件演练，医疗救援。
每季度定期组织疑难病例讨论。
（八）组织安排医疗队对乡镇卫生院的会诊，出诊。
（九）完成院领导及上级卫生部门安排的临时性任务。
二、季度安排
一季度
（1）对上一年度工作进行总结，制定新一年工作计划。
（2）安排春季进修。
三基三严培训及考核，安排医师培训计划。
（3）组织疑难病例讨论
二季度
（1）组织大学生查体。
（2）对医疗工作检查督促。
（3）组织疑难病例讨论。
（4）依据《医院质量控制考核标准》对医疗质量进行督促、检查和考核。
（5）进行质量半年评定，总结。
召开临床路径管理委员会、病案质量管理委员会、医疗质量管理委员会。
三季度
（1）“基本技能”培训及考核。
（2）医疗质量重点检查。
（3）组织疑难病例讨论。
四季度
（1）组织新兵查体。
（2）对医疗工作检查督促。
（3）年终医疗质量分析、评价。
召开临床路径管理委员会、病案质量管理委员会、医疗质量管理委员会。
三、月份重点
一月份：
（1）上一年度工作总结，单病种质量控制统计，各种质量指标分析。
（2）医疗质量与安全督导。
二月份：
（1）上一年度新技术、新项目的汇总。
（2）医疗质量与安全督导。
三月份：
（1）三基三严培训考核。
（2）医疗质量与安全督导。
四月份：
（1）组织体检队进行大学考生的考前体检。
（2）医疗质量与安全督导。
五月份：
（1）医疗质量与安全督导。
（2）召开各种委员会以及资格授权。
六月份：
（1）医疗质量与安全督导。
（2）单病种质量管理统计分析。
半年总结分析。
七月份：
（1）基本技能培训考核。
（2）医疗质量与安全督导。
八月份：
（1）医疗质量及合理用药检查。
九月份：
（1）医疗质量与安全检查督导。
十月份：
（1）医疗质量与安全检查督导。
（2）新兵体检安排。
十一月份：
（1）各种资格授权。
（2）医疗质量与安全督导。
十二月份：
年终工作检查。
四、周工作重点：
周一：
科务会
周二：
季督导，半年督导
周三：
病例讨论、业务学习
周四：
院周会
周五：
月督导
篇五：
20XX年医务科重点工作计划
20XX年重点工作计划及工作方法
根据国家中医药管理局《中医医院管理评价标准》《临床诊疗技术操作规范》和医院中长期发展及年度工作目标，重点加强医疗质量、安全管理与持续改进措施、核心制度与法律法规的学习、三基三严及业务学习、发挥蒙中医特色提高蒙中医疗效为主题的确保20XX年的医疗质量与医疗安全，做好目标管理实施奖惩制度，以治疗常见病多发病为突破口，解决部分疑难杂症的治疗打出医院特色的理念”开展20XX年医疗管理工作。
一、加强医疗质量管理
1、核心制度落实作为医院医疗质量管理的重中之重作为20XX年重点考核项目，特别是重点抓好⑴病历书写制度及规范⑵危急重症抢救制度及首诊责任制⑶三级医师负责制及查房制度⑷术前讨论及手术审批制度⑸医嘱制度⑹会诊制度⑺值班及交班制度⑻危重、疑难病例及死亡病例讨论制度⑼医疗缺陷登记及过失（纠纷）报告制度、医患沟通制度等，认真落实。
每月进行三项核心制度考核，使全体医生掌握十七项核心制度，上半年完成核心制度考核，下半年准备进行核心制度知识竞赛，评出一二三等奖。
2.医疗技术管理，严格执行各种规范的诊疗常规，各科室认真学习法律法规及诊疗规范，做到依法执业。
手术科室医师执行手术分级管理及授权，并制定完整的管理资料，保证技术安全有效。
新技术新项目的开展，鼓励新技术、新项目的开展。
做好审核，对新技术新项目进行全程追踪管理与随方评价。
3、医疗文件书写，根据《病历书写规范》重点抓好主诉、现病史、首次病程记录、手术记录、主治医师查房记录、认真抓好质量安全重点环节。
4.全程质量监控，加强基础质量的关键环节，重点科室、重要岗位的管理，辅佐科室的管理，深入临床科室，通过检查，分析、评价、反馈等措施，进行持续改进医疗质量，总结经验，做到实事求是的归纳和评价，把成功经验不断总结认识再提高，措施再完善。
5.合理用药，
（1）加大对抗菌药的监管及新特药及麻醉药品管理力度，做好手术1类切口（手术时间≤2小时）抗菌药使用比例≤30%，住院患者抗菌药使用率≤60%，门诊患者抗菌药使用率≤20%，制定考核考核细则。
不合格按照考核细则扣除相应奖励点。
加强治疗性应用抗菌药做细菌培养，防止多重耐药菌发生。
掌握抗菌药应用指征以及联合用药指证，根据药敏试验合理选用抗生素，注意适应症、禁忌症以及不良反应。
新特药应用根据病情，认真解读用药说明书应用。
（2）加强中成药及注射剂应用管理做到辩证分析合理用药。
6.加强临床路径、优势病种管理，根据临床路径和优势病种的实施方案，科室制定中医临床路径在临床活动中积极应用，不断扩大路径覆盖面，进一步对本科中医临床路径诊疗方案进行统计分析，总结及改进措施，使临床路径及优势病种不断持续改进。
计划20XX年将本科优势病种诊疗方案落实情况及临床路径实质性内容落实到位，制定相关的奖励措施，真正体现（理法方药）在临床中得以应用，注重疗效，病程中记录用药后疗效评估等内容。
7.加强临床输血的管理，根据《临床输血技术规范》等有关法律法规，加强医务人员输血知识的培训，重点临床用血指证，输血过程及输血后疗效评价的管理，严格掌握输血适应症，做到安全、有效、科学用血。
每季度进行评估总结，将存在问题反馈落实。
8.加强危急值管理，做到有报告有处理记录，每季度进行评估总结。
9.制定20XX年考核细则，并按照考核细则认真落实。
10.认真做好院领导安排其他各项工作，执行上级文件精神，完善医院各项制度管理落实。
二、医疗安全管理
1.加强培训，打好基础，巩固强化医疗核心制度及法律法规学习，加强常见病多发病培训和学习，使之在临床中得以应用。
对于常见病多发病诊疗方案掌握，每科配备黑板，每周学习，制定学习计划。
并组织副高级别科主任进行常见病、多发病、疑难影像、疑难心电图、急诊急救、危急值、不良事件、医疗投诉案例、进行培训学习。
年加强急诊急救训练，做到临床、辅佐科室医师急诊急救技术及流程，深入科室考核，加强训练，掌握科室抢救器械操作、抢救药物使用、心肺复苏操作流程掌握程度进行实践考核。
3、掌握各级各类应急预案处理流程，重点科室的急救药品及器械处于应急状态，建立多部门协调机制，20XX年认真完成好各项应急培训及演练，做好突发事件、急诊急救的应急演练工作，确保医疗救治的安全性。
4.防范医疗差错，加强医患沟通，认真做好三查八对制度，住院病人做好住院首次沟通、住院中沟通、出院前沟通、做好医疗纠纷案例分析，采取上报医疗不良事件奖励措施，定期对发生医疗不良事件总结分析吸取经验教训。
5、重点抓好三级医师负责制，逐级负责，三级医师负责制体现在上级医师查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难病例、医疗文件书写、质量管理等方面。
20XX年把三级医师查房、专业技术人员培训纳入绩效考核重点管理，实地考核考评，按照查房程序背查问讲解程序进行。
6、重点专科建设工作。
加强对国家“农村医疗机构中医特色优势重点专科”脑病科的管理。
加强市级重点专科建设，努力把市级重点专科针灸科推向自治区重点建设专科，把市级“重点建设专科”建成市级重点专科、把市级重点培育专科建设成重点建设专科。
争取在以上专科基础上20XX年再打造一个国家重点专科，打造2个自治区重点专科，打造五个院内重点专科。
鼓励开展院内重点专科的建设，制定并实施专科建设规划、工作计划和发挥中医药特色优势及提高中医药临床疗效的具体措施。
要求本科特色鲜明，疗效确切，安全性高，使重点专科建设成效明显，有创新能力，有名老中医和学术带头人发挥示范带头作用，传承学术思想和临床经验，围绕本专科优势病种中医临床研究科研课题，采取措施转化为科研成果，在临床中应用，积极鼓励科研课题研，研究课题注重解决优势病种中医临床难点。
三、对口支援工作，制定对口支援下乡的医生的鼓励措施，把对口支援工作了落实实处。
不定期到全旗各乡镇进行巡回医疗，为农牧民送医上门。
四、巩固三级医院发展建设，对三级医院评审存在问题，逐条整改，进一步完善医疗质量管理制度并落实。
根据大型中医医院巡查细则要求，发挥中蒙医特
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