建筑工程管理仁新高速公路TJ合同段实施性施工组织设计房建.docx
《建筑工程管理仁新高速公路TJ合同段实施性施工组织设计房建.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理仁新高速公路TJ合同段实施性施工组织设计房建.docx（127页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑工程管理仁新高速公路TJ合同段实施性施工组织设计房建
目录1
第1章编制说明及编制依据3
1.1编制说明3
1.2编制依据3
第2章工程概况及重难点分析4
2.1工程概况4
2.2施工条件4
2.3实施目标4
2.4重难点分析5
第3章项目管理经理部组织机构及其成员职责5
3.1项目管理组织机构5
3.2项目部人员职责6
第4章主要施工方案17
4.1施工准备工作17
4.2施工测量19
4.3桩基施工23
4.4基坑土方26
4.5混凝土施工方案27
4.6钢筋工程施工方案28
4.7模板工程施工方案34
4.8脚手架工程施工方案37
4.9砌筑工程施工方案39
4.10装饰工程施工工艺41
4.11屋面工程施工工艺54
4.12门窗工程64
4.13水电安装工程67
第5章工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划74
5.1主要材料采购质量保证74
5.2主要材料设备进场计划75
第6章主要施工机械设备的配置计划76
6.1总体部署76
6.2江尾管理中心工程主要施工机械设备配置计划76
6.3江尾管理中心安全防护用品及测量实验仪器计划表77
第7章劳动力配置计划78
7.1总体部署78
7.2江尾管理中心劳动力投入总计划表78
第8章确保工程质量的保证措施79
8.1质量目标79
8.2质量保证制度79
8.3质量保证措施82
8.4质量通病防治措施95
第9章确保安全生产、环境保护的保证措施100
9.1安全管理组织机构100
9.2安全保证措施106
9.3环境保护措施111
9.4消防应急保证措施113
第10章确保文明施工的保证措施114
10.1施工现场文明施工管理措施114
10.2办公生活区文明管理措施115
10.3营造良好文明氛围116
10.4现场三通一平和排水（污）、控尘、控废达标117
10.5施工现场噪声控制达标117
第11章施工进度计划及工期的保证措施118
11.1施工进度计划118
11.2施工顺序安排118
11.3施工工期保证措施121
11.4雨期、台风季节工期保证措施124
第12章附图128
12.1进度网络图128
12.2江尾管理中心工程施工平面布置图134
第1章编制说明及编制依据
1.1编制说明
针对广东省仁化（湘粤界）博罗公路仁化至新丰段附属房建工程的特点，通过施工现场踏勘，结合建设单位提供的现场条件，为达到业主要求的施工管理目标，编制本施工组织设计。
1.2编制依据
1.2.1经审批后的广东省仁化（湘粤界）博罗公路仁化至新丰段附属房建工程相关施工图纸
1.2.2建设单位发出的工程管理手册等相关读本。
1.2.3国家有关规范、规程及技术标准（以图纸及有关文件要求的版本）。
表1.2-1规范、规程及技术标准
序号
标准、规范、规程名称
1
《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300--2013
2
《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006
3
《工程测量规范》GB50026—2007
4
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202--2002
5
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002（2011版）
6
《混凝土强度检验评定标准》GBT50107—2010
7
《混凝土质量控制标准》GB50164-2011
8
《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-2013
9
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011
10
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98—2011
11
《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499—2008
12
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—2012
13
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—2010
14
《冷轧带肋钢筋》GB13788-2008
15
《冷轧带肋钢筋砼结构技术规程》JGJ95-2011
16
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209--2010
17
《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2012
18
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
19
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242--2002
20
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303--2011
21
《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011
22
《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80—91
23
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194--2014
24
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—2012
25
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012
26
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001
第2章工程概况及重难点分析
2.1工程概况
本合同段为广东省仁化（湘粤界）博罗公路仁化至新丰段附属房建工程TJ10标段，分为坝仔停车区、坝仔收费站、江尾管理中心、江尾收费站及养护工区、隆街停车区、翁源服务区、隧道电房单体工程。
其中江尾管理中心，占地面积86715.03㎡，房屋建筑面积为12037.3㎡（办公楼、综合楼、高管宿舍楼、管理员宿舍楼、收费员宿舍楼1、收费员宿舍楼1、羽毛球馆、水电房、门卫房、污水处理设备房）。
建筑结构形式为以钢筋混凝土框架，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度；耐火等级为二级。
2.2施工条件
建筑位于四个独立的位置，较分散。
现场“三通一平”工作尚未具备，进场施工前，需要先完成“三通一平”的具体工作。
2.3实施目标
2.3.1安全目标
严格遵守国家和广东省安全生产法律法规标准，大力开展“平安工地”和安全生产标准化建设。
控制一般安全生产责任事故，确保无较大及以上安全生产责任事故。
2.3.2质量目标
标段工程交工验收的质量评定：
合格。
竣工验收的质量评定：
合格。
2.3.3进度目标
江尾管理中心工程：
计划开工日期2015年10月31日开工（具体开工日期以监理人签发的开工令为准），竣工日期2016年9月30日；其余工程开工日期以业主实际交付场地为准，竣工日期2018年5月1日。
2.4重难点分析
序号
工程重难点
主要措施和对策
1
工期紧，江尾管理中心2015年10月31日开工（具体开工日期以监理人签发的开工令为准），2016年9月30完工；其他工程计划2017年4月1日,具体开工日期以甲方交地为准，完工时间2018年5月1日，包括室外工程及室内装修，施工任务相当紧迫。
1.加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工。
2.提前做好技术、设备、材料等施工准备，采取切实可行的施工措施，保证工期计划的顺利完成。
2
本合同段负责：
YK302+600-K365+608.866，附属房建工程，全线长63公里，而且房建工程分散，面积小，对人力资源控制安排和质量控制都存在难点。
多配备管理人员和施工工人,只要有条件各工程可采取平行施工。
3
装修材料暂未确定，存在后期选材的时间风险。
提前与监理、甲方沟通，协调，以确定装修材料，并做好备料准备。
第3章项目管理经理部组织机构及其成员职责
3.1项目管理组织机构
房建工区设项目经理1名，技术负责人1名，现场负责人1名，下设工程技术部部、安质环保部、物资设备部、计划合同部，工程部设技术员1人，施工员4人，测量员1人，试验员1人，资料员1人，安全员1人，质检员2人，机械员1人，材料员1人，预算员1人。
图3.1-1组织机构图
3.2项目部人员职责
3.2.1项目经理职责
3.2.1.1坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
3.2.1.2作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
代表公司处理与项目有关的内外部关系，做好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给。
3.2.1.3主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
代表公司履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
3.2.1.4负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
3.2.1.5对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。
3.2.1.6根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
3.2.1.7严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。
本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
3.2.1.8主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件。
3.2.2技术负责人职责
3.2.2.1组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
3.2.2.2对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本合同段工程的全面管理。
3.2.2.3负责本合同段工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
3.2.2.4负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
3.2.2.5负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
3.2.2.6负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
3.2.2.7参与调查、处理质量事故和安全事故。
3.2.2.8组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
3.2.2.9执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
3.2.3项目副经理职责
3.2.3.1在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
3.2.3.2负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
3.2.3.3负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
3.2.3.4负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
3.2.3.5严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
3.2.3.6负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
3.2.3.7定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
3.2.3.8负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
3.2.3.9负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
3.2.3.10定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
3.2.4工程部部长职责
3.2.4.1主持本部门全面工作，并认真贯彻执行国家方针、政策以及行业、本企业的有关规定。
3.2.4.2熟悉技术标准、规范、规程和设计文件，组织所项目部开展图纸会审和深入施工现场调查核对工作，不断提出优化设计的建议并组织编制实施性施工组织设计。
3.2.4.3组织本级技术交底、指导下一级技术交底工作，并经常深入施工现场检查、指导技术管理工作。
3.2.4.4负责组织“四新”技术科技成果的推广应用，组织对新、难技术的科技攻关并不断总结科技成果。
3.2.4.5准确、及时、全面地掌握施工进度和施工动态，分析施工生产形势，根据工期要求和整个工程进展情况，定期向领导汇报并提出合理化建议并监督实施，确保施工生产正常进行。
3.2.4.6指导调度统计管理工作，掌握经济技术指标及施工形象进度，指导工程测量工作。
3.2.4.7掌握技术资料档案整理编制要点，督促、指导项目经理部和下属单位技术资料管理归档工作，审查施工原始记录和检查签证的及时性和规范性，负责组织编制竣工技术资料以及变更设计管理。
3.2.4.8就技术工作，负责和业主、监理之间的协调与沟通。
3.2.5技术员职责
3.2.5.1认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。
3.2.5.2熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
3.2.5.3参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。
3.2.5.4坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。
3.2.5.5填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。
3.2.5.6工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
3.2.5.7协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。
3.2.6测量员职责
3.2.6.1负责本合同段工程的坐标网测设，接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保存。
3.2.6.2负责本合同段工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查。
3.2.6.3负责本合同段工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。
工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。
3.2.6.4保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态。
3.2.6.5指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。
3.2.6.6负责组织并施测本合同段工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移交。
3.2.7施工员职责
3.2.7.1协助项目经理、总工对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。
3.2.7.2熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。
3.2.7.3贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。
3.2.7.4编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
3.2.7.5按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。
3.2.7.6负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。
3.2.7.7认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。
3.2.7.8负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。
3.2.7.9参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。
3.2.7.10负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实，完成项目经理交办的其他工作。
3.2.8安全环保部部长职责
3.2.8.1协助总工程师负责本标段工程质量、环水保和安全管理工作。
3.2.8.2负责编制本标段工程的总体质量计划和创优规划。
3.2.8.3检查各项目部及质量管理人员对有关质量方针、政策及质量文件、措施等的执行情况。
3.2.8.4负责分项、分部、单位工程质量评定及隐蔽工程检查签证；审核已完工程质量，负责验工，并对已签证的工程质量负责。
3.2.8.5对违反施工规范的施工队，有权签发《质量或安全监察通知书》和罚款单，有权责令暂停施工并及时上报总工程师处理。
3.2.8.6负责质量或安全事故的调查、处理并产生报告，做好质量或安全资料的归档和信息管理工作。
3.2.8.7负责组织落实内外部质量审核中不合格报告纠正措施并向集团公司安质部报告。
3.2.8.8总结施工质量及管理工作的经验教训，按时上报月、年度工程质量情况报表。
3.2.8.9组织本标段优质工程的申报工作，负责整理优质工程评比和申报的基础资料。
3.2.9安全员职责
3.2.9.1贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
3.2.9.2协助项目经理、总工对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
3.2.9.3认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。
3.2.9.4认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。
3.2.9.5参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
3.2.9.6负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。
3.2.9.7对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
3.2.9.8参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
3.2.9.9执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目部领导交办的其他工作。
3.2.10质检员职责
3.2.10.1贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
3.2.10.2协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
3.2.10.3负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
3.2.10.4负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
3.2.10.5组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
3.2.10.6负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。
3.2.10.7负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
3.2.10.8执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。
3.2.11计划合同部部长职责
3.2.11.1在项目经理领导下工作全面负责计划成本部工作。
3.2.11.2负责组织编制、修改、下达实施性的工程投资计划和进度计划。
监督施工进度计划落实情况。
3.2.11.3负责统计工作，督促落实建立统计台账、编制统计分析、按时报送工程统计报表的等工作，确保其正确、真实、完整、及时。
3.2.11.4负责合同文本起草、洽谈、签订、审查、登记工作，建立合同管理制度，负责组织检查、督促合同履行。
参与本项合同的预测、评估、预算、履行及终止，负责日常的合同管理工作。
3.2.11.5参与工程材料、物资设备的招标采购和商务合同的谈判工作。
3.2.11.6负责组织验工计价工作。
3.2.11.7根据局集团相关规定切实落实责任成本制度，组织责任成本分析工作，建立责任成本台帐。
3.2.11.8根据设计变更和洽商记录，及时办理经济变更洽商。
3.2.11.9参与施工图纸会审和施工方案变更工作。
3.2.11.10负责组织工程竣工决算工作，参与工程竣工验收工作。
3.2.12预算员职责
3.2.12.1根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
3.2.12.2根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
3.2.12.3负责对本合同段工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
3.2.12.4负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。
3.2.12.5负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订。
3.2.12.6全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考。
3.2.12.7在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施。
3.2.12.8负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
3.2.13设备物资部部长
3.2.13.1贯彻执行有关物资设备的方针、政策，在项目经理的领导下，负责设备物资部的日常管理工作。
3.2.13.2建立物资设备管理的规章制度。
审核设备物资用款计划和报销审批。
3.2.13.3负责组织设备物资招标采购工作，物资消耗定额的制定和管理，监督指导项目部物资消耗、综合利用和合理开支。
3.2.13.4坚持宏观调控，组织物资核算核消，为经济活动分析提供有关资料。
随时掌握钢材、水泥等主要物资市场行情和价格走向，正确指导和把握采购时机。
3.2.13.5按程序文件要求，做好本部人员的业务培训。
3.2.13.6认真检查监督各设备物资管理制度落实情况。
3.2.13.7审核物资采购计划，认真组织做好物资设备保障工作。
3.2.14材料员职责
3.2.14.1认真组织采购施工中所需的各种材料，保证渠道畅通，避免因材料供应不上而误工。
3.2.14.2在保证材料供应的同时，严把好材料的质量关，坚决杜绝不合格的产品流入工地。
3.2.14.3对进入工地的原材料，必须经建材检测中心试验合格后方可使用。
3.2.14.4在采购材料的同时，应积极向经销商索取材料的合格证书，以便向技术员提供必须的技术资料。
3.2.14.5对其采购的材料应经常进行检查，发现质量问题，立即停止使用，待查明问题后，再进行妥善处理。
3.2.14.6及时提供施工中所需的各种劳动保护用品，以确保施工人员的安全和身心健康。
3.2.14.7对因原材料不合格而造成的质量事故，要追究其材料员的责任。
3.2.15实验员职责
3.2.15.1负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；
3.2.15.2负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；
3.2.15.3负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；
3.2.15.4负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；
3.2.15
升级会员 