施工组织设计十堰市华中.docx

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施工组织设计十堰市华中

1.编制说明

1.1编制依据

1、十堰市威超伦工资有限公司钢构车间的工程施工图纸，图纸设计单位为湖北省十堰市华中建筑设计院。

2、本工程建筑场地实地踏勘情况。

3、公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

4、我公司编制的投标预算书。

5、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。

1.2编制原则

1、本工程施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。

在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由土建、安装、钢结构及消防组成。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。

以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。

3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

1.3本工程采用的主要技术规范

使用标准规范一览表

编号

规范名称

1

《地基与基础工程施工质量验收规范》

2

《砌体工程施工质量验收规范》

3

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

4

《屋面工程施工质量验收规范》

5

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

6

《建筑工程施工质量验收统一标准》

7

《建筑工程文件归档整理规范》

8

《建筑用砂》

9

《建筑用卵石、碎石》

10

《钢筋焊接及验收规范》

11

《钢筋焊接接头试验方法标准》

12

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》

13

《建筑施工安全检查标准》

14

《普通混凝土配合比设计规程》

15

《建筑地面工程施工质量验收规范》

16

《砌筑砂浆配合比设计规程》

2.工程概况及特点

2.1工程概况

本工程地点位于十堰市高新区方块村，施工场地已做好三

通一平，建筑规模17000㎡，建筑物设计使用年限为三级五十年，建筑层数为一层，建筑类别为三类。

2.1.1建筑部分

本工程建筑装饰做法，详见建筑简介表

建筑简介表

建筑部位

做法

屋面做法

1、屋面为夹芯彩钢瓦屋面

地面做法

1、混凝土地面

墙面做法

1、1.2m以下为砖砌墙，1.2m以上为彩钢板墙。

门窗

1、本工程所有门均采用夹芯板门。

2、本工程所有窗均采用铝合金。

油漆

1、钢结构刷防锈漆，外罩调合漆。

2.1.2结构部分

1、本工程为框架钢结构，结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为6度，防火设计类别为高度小于24M的厂房，框架抗震等级为四级，屋面防水等级为三级，耐久年限按50年设计。

2、本工程采用沉管灌注桩，基础混凝土强度等级为C25。

3、柱间跨度：

厂房为102m×48m，柱间距6m

4、钢筋：

（fy）

Φ-一级235Mpa；Φ-二级335Mpa；

5、焊条：

E43XX型I级钢

E50XX型II级钢

6、钢筋接头：

直径为22mm以下的钢筋采用搭接接头，直径为22mm（含22mm）以上的钢筋采用焊接接头。

7、砌体：

本工程框架填充墙均采用蒸压粉煤灰实心砖，用M5混合砂浆砌筑。

2.2施工条件

2.2.1场地条件

本工程位于十堰市高新区内，工程场地紧临道路，且路况较好，能满足施工现场材料及机具运输的要求。

施工场地内地形平坦，三通一平已完成。

2.3工程特点

一、建筑的重要性及影响

本工程为十堰市威超伦工贸有限公司投资修建的厂房，是该厂为了扩大生产而修建的，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。

也是我公司表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程。

二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程

位于厂区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。

搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。

三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：

1、本工程为单层双跨的车间，其混凝土施工量较大，在工程中要注意混凝土施工质量。

2、工程中的预埋件多，在构件预制时，必须严格按施工图中标明的预埋件位置及数量，进行预埋，不得漏埋。

四、质量要求高

本工程质量要求高，为此我公司郑重承诺：

本工程质量标准为市优。

五、多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。

土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。

六、安全施工要求高

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、

文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

3.项目组织机构

3.1项目部的组成

根据本工程规模及特点建立以二级建造师为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。

本工程项目经理部由1名二级建造师、1名项目副经理、1名项目总工程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层。

项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：

1、二级建造师：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。

2、项目总工程师：

抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定

的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

3、项目副经理：

直接负责土建、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

4、施工员：

对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。

5、质量员：

对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。

6、安全员：

对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。

7、材料员：

对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

8、机械员：

负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修。

9、内业技术员：

对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

项目经理部组织机构图

二级建造师（1名）

项目副经理（1名）

项目总工程师（1名）

内业组

材料组

工程组

机械员

1

名

安全员

1

名

质量员

1

名

材料员

1

名

内业

1

名

预算员

1

名

施工员

3

名

焊工班组

模板工班组

后

勤

防水工班组

油漆工班组

机械工班组

普工班组

水电工班组

泥工班组

架工班组

砼工班组

钢筋工班组

3.2项目管理体制

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：

成立工程总承包项目经理部，实行二级建造师负责制。

其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权二级建造师负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。

3.3项目部高效运作的保证措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权二级建造师处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由二级建造师选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全二级建造师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。

二级建造师、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午下班后召开由二级建造师主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，二级建造师根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

10、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

3.4项目部的协调管理

一、与设计单位的工作协调

1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。

2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。

3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡工作。

对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时

处理外，并会同发包方，设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收，主体结构验收及竣工验收等。

二、与监理工程师工作协调

1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。

2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。

对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。

3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理

工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。

严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。

4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。

5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。

对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在

现场施工管理中坚持维护监理的权威性。

三、与公司内部下属单位协调

1、本公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成的经济损失。

2、责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保体系，确保规定的总目标的实现。

3、严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。

4.施工部署

4.1工程目标

一、工期目标：

为了尽早使工程投入使用，我们将采用分阶段工期目标控制及立体交叉作业方法组织施工，计划于2010年1月18日开工（具体以业主确认的施工开工日期为依据），确保工程在360天内完成。

二、质量目标：

施工质量的好坏直接影响我公司的声誉，因此本工

程质量目标定为合格。

三、安全目标：

杜绝因工伤亡、重伤和重大机械设备事故，施工现场无火灾事故。

四、文明施工目标：

争创标准化施工现场。

4.2施工总体安排

本工程各场区施工中，全施工过程均分为五个施工段进行控制管理，

第一阶段为施工准备阶段；第二阶段为基础施工阶段；第三阶段为结构施工阶段；第四阶段为屋面阶段；第五阶段为室内地面施工阶段；第六阶段为室内外装修阶段。

施工中应按照“先地下、后地上”；“先结构、后装修”；“先主体、后围护”和“先深后浅”的原则组织施工。

要求在360天内完成。

本工程总体施工顺序详见下图所示。

地面工程

屋面

工程

竣工验收

室外工程

结构工程

基础工程

施

工

准

备

门窗工程

装饰工程

屋面阶段

室外及收尾阶段

装修阶段

结构阶段

基础阶段

准备阶段

总体施工顺序图

4.3施工总体流向

本工程的施工流向为由左至右。

4.4各阶段的施工内容

4.4.1施工准备阶段

施工准备阶段包括:

现场准备（施工平面布置）、技术准备、劳动力准备、施工物资准备。

4.4.2基础施工阶段

本工程基础工程包括：

土方开挖、浇筑混凝土垫层、钢筋混凝土基础、地梁及回填土等分项工程。

4.4.3结构施工阶段

本工程结构施工包括：

基础回填土完成后，进行混凝土柱和联系梁结构施工，柱施工顺序为：

绑扎柱钢筋→安预埋件→支侧模→浇筑混凝

土→养护→拆模。

梁施工顺序为：

安装底模→绑扎钢筋→安预埋件→支侧模→浇筑混凝土→养护→拆模。

4.4.4屋面阶段

做好钢结构屋面施工。

4.4.5装修阶段

包括墙体砌筑、粉刷、刷涂料、门窗安装等分项工程。

在屋面工程完后应尽可能组织立体交叉，平行流水作业。

水电安装应与土建工程密切配合，作好预埋工作。

4.4.6室外及收尾阶段

本阶段包括：

室内地面施工、室内外收尾施工，竣工资料验收等。

5.施工总平面布置

5.1施工总平面管理

施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，施工现场综合管理水平达到规范化、科学化、标准化，才能真正提高工程管理水平，才能树立良好的企业形象。

施工总平面管理的依据除现行的各项法规外，对具体工程而言，施工总平面布置图是施工总平面管理的主要依据。

因此，施工总平面管理的主要任务又是对施工总平面布置图的具体贯彻与落实。

5.1.1现场布置

1、现场临时设施的布置

施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，以及临时供水、供电、临时通讯等设施。

施工现场临时设施的安排原则是：

（1）尽量利用施工现场或附近的现有设施。

（2）需修建的临时设施，应充分利用旧材料，尽量采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。

（3）临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位

置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防间距，并考虑各施工单位的需要，施工区与生活区要有明确划分。

2、现场材料平面布置

（1）现场平面规划布置要合理规范。

在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进人高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施，道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。

（2）建筑工程内不准作为仓库储存易燃、可燃材料，易燃、可燃材料必须单独设专用库房存放，施工材料应按施工进度和作业计划分期分批进场并制定有可靠的防范措施。

（3）料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。

5.1.2现场围挡及出入口

（1）施工现场四周按规定设置连续封闭的围挡，围挡应按照企业标志形象设计，本着严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直的原则进行围挡。

（2）施工现场大门必须按照企业标志形象设计要求与围挡形成一起。

5.1.3“一图二牌三板”及现场标志

（1）施工现场应在大门外附近明显处设置统一样式的施工标牌。

标牌内容：

工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。

应根据现场的实际情况，除统一设置施工标牌外，还应在现场内分区设置施工标牌，以方便各类

人员熟悉现场施工情况，施工标牌的字体应书写正确、规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。

标牌面积不得小于0.7m×0.5m，设置高度底边距地面不得低于1.2m，见下图。

工程名称：

建筑面积：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

工地负责人：

开工日期：

竣工日期：

施工标牌示意图

制作要求：

①颜色：

白底黑字；

②字体：

仿宋体；

③尺寸：

高不小于500mm，长不小于70omm。

（2）工地大门内必须设置一图二牌三板，即：

①施工平面布置图（布置合理并与现场实际相符，分基础、结构、装饰、装修、安装阶段）。

②安全计数牌（从开工之日起计算）；施工现场管理体系牌（施工现场管理负责人、安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生、质量管理、劳务管理业务人员）。

③安全生产管理制度板；消防保卫管理制度板；场容卫生环保制度板。

图、牌、板要做到内容简明扼要，针对性强，字迹要工整、规范、清晰、统一尺寸、形成整体。

（3）该建筑施工现场的各种标语、标志牌设置必须由总承包单位统一布置，合理安排，字体应书写正确、规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。

5.1.4场地道路及排水

（1）施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施。

施工现场首先应尽量利用原有的交通设施，并争取提前修建和利用拟建的永久设施解决现场运输问题，这样不仅能节约临时工程费用，降低施工成本，而且可缩短施工准备时间。

（2）当现场不具备以上条件时，就需要修建临时道路，临时道路的布局，须根据现场情况及施工需要而定，该工程应做成循环道，以确保现场运输和消防车的畅通，临时道路的等级主要根据现场交通流量和道路建筑规范而定。

（3）为解决临时道路排水问题，道路横断面应有2%～3%坡向路两侧的坡度，沿道路两侧应设排水沟，边沟横断面尺寸下口40cm，深度根据受水面积及最大雨量计算，一般深不小于30cm，边坡坡度1：

1～1：

1.5。

在道路交汇处边沟要用涵管沟通。

（4）施工现场除了必须做好道路排水以外，现场的场地也应有排水措施，并能够确保现场无积水。

现场排水可采用自然排水或明沟排水两种方法。

5.1.5施工总平面责任区域的划分

工程施工总平面责任区域的划分，是施工现场管理的重要部分。

本工程要根据建筑面积、工程量和各专业施工单位多少来划分现场管理责任区。

总承包单位对施工现场责任区域的管理负全面责任，对分项队伍现场责任区域的管理情况进行综合考评，制定出相应现场管理计划，并负责监督检查。

5.2施工总平面布置图

1、施工总平面布置详见附图所示。

5.3施工现场临水临电

5.3.1施工用水

根据本工程的工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：

1、施工用水

1）、现场施工用水

K2

　q1＝K1∑QiNi×———

3600

K1-------------未预计的施工用水系数，K1=1.1

K2-------------用水不均衡系数，K2=1.5

Qi-------------用水工序的小时工程量，

Ni-------------用水指标，

为简化计算，施工中主要考虑浇筑混凝土和砌筑工程的用水，浇筑混凝土的用水，模板冲洗和混凝土养护用水等。

取混凝土养护的用水指标Ni＝300（L/m3），用水工序的小时工程量Qi＝23.1（m3/h）；模板冲洗的用水指标Ni＝5（L/m3），用水工序的小时工程量Qi＝115.5（m3/h），砌筑工程的用水指标Ni＝250（L/m3），用水工序的小时工程量Qi＝12.5（m3/h）。

则：

（300×23.1+5×115.5+250×12.5）

q1＝1.1×1.5—————————————＝4.9（L/s）

3600

2）、现场生活用水

P1N3K4

　　q2＝——————

2×8×3600　

P1––––––高峰期施工人数，　P1＝100人

N3––––––生活用水定额N3＝60/人班

K4––––––用水不均衡系数，K4＝1.3

100×40×1.3　

q2＝———————＝0.18（L/s）

2×8×3600

3）、消防用水量q4计算

由于工地面积小于25公顷，故取q5=10（L/S）

4）、总用水量Q（含消防）计算

Q=q1+q2=5.08（L/S）

由于工地面积小于2公顷，故总用水量Q=1.1*q5=11（L/S）

5）、管径选择

D=[4Q/（π.V.1000）]1/2

=[（4X11）/（3.14X2X1000）]1/2=0.084（m）=84mm

取V＝2.0m/s

故现场提供的100mm的供水管基本能满足施工用水要求。

由甲方提供施工用水接驳点到施工现场，在甲方提供水源处分别接至施工现场，再按各自施工总平面布置图，安装水表后，用支管接至办公区和施工区各层段施工用水点。

现场施工污水经三级沉淀池处理，再排放到市政污水管网。

5.3.2施工用电

5.3.2.1计划投入的主要土建施工机械设备表

1、负荷计算

现场临时用电采用三相五线制，根据施工机具设备容量计算，其中电动机总功率为ΣP1=39.4KW；电焊机总功率为ΣP2=88KVA；照明用电15KW。

因此，总用电量为：

P=1.1×（K1ΣP1/cosψ+K2ΣP2+K3ΣP3）

=1.05×（0.7×39.4/0.75+0.75×88+1.0×15）

=123.7KVA。

2、变压器选择

选用一台SL1-150/10的变压器，总容量150KVA＞计算量123.7KVA，能满足施工要求。

2、有需要时，现场配备120KW的柴油发电机1台，提供临时备用电源。

3、现场临时用电线路计算

根据施工机具设备容量计算，其中电动机总功率为ΣP1=39.2KW；电焊机总功率为ΣP2=80KVA；照明用电13KW

I总=+

=77+94

=171A

根据计算电流，查表选用铝芯橡皮线（BLX3×90+2×70）。

5、配电设计要求

⑴、施工总用电208.19KVA，采用380V三相五线制进线：

95mm2铝芯橡皮线（BLX3×95+2×70）。

⑵、总配电箱采用标准成品配电箱，设三相总表计度，并安装漏电保护的三相自动空气开关。

各用电分支线路采用放射式配电，并在施工现场设4个分配电箱。

⑶、施工现场重复接地处（PE线采用BLX10mm2）：

总配电箱和各分配电箱。