项目工程管理人员考核办法.docx
《项目工程管理人员考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目工程管理人员考核办法.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目工程管理人员考核办法
项目工程管理人员考核办法
002
项目工程管理人员考核办法
1．制定本办法的目的
为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。
2．本办法适用范围
本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
3．考核内容
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
工作考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
项目经理工作考核表（方案一）
考核人
职务
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成
工期
20%
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下
合计得分
工程部经理工作考核表（方案一）
考核人
职务
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成
按制工期
20%
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下
合计得分
综合评价：
工程管理人员工作考核表（方案一）
考核人
职务
考核时间
考核指标
权重
关键事项记录
得分
工作计划完成率
35%
团队合作
20%
敬业精神
15%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计总分
意见、建议与综合评价：
项目部工作考核表（方案2）
考核人
项目部名称
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
10%
幢号工期完成情况
10%
其他计划完成情况
合同管理
10%
是否按公司合同管理流程签署工程合同
10%
工程款支付是符合合同要求
工程质量
15%
项目工程质量合格率100%，
7%
优良品率达到85%以上，
8%
观感评分达到85分以上
变更（签证）管理
5%
是否按管理权限签证
5%
是否及时签证
5%
变更（签证）范围是否清晰、内容是否准确
资料管理
5%
资料是否完整、分类是否清晰
5%
资料收发的时效性
安全生产
5%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下
合计得分
综合评价：
项目部主管工作考核表（方案2）
考核人
职务
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
10%
幢号工期完成情况
10%
其他计划完成情况
合同管理
10%
是否按公司合同管理流程签署工程合同
10%
工程款支付是符合合同要求
工程质量
15%
项目工程质量合格率100%，
7%
优良品率达到85%以上，
8%
观感评分达到85分以上
变更（签证）管理
5%
变更（签证）是否按管理权限签证
5%
变更（签证）是否及时签证
5%
变更（签证）范围是否清晰、内容是否准确
资料管理
5%
资料是否完整、分类是否清晰
5%
资料收发的时效性
安全生产
5%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下
合计得分
综合评价：
工程管理人员工作考核表（方案2）
考核人
职务
考核时间
考核指标
权重
关键事项记录
得分
工作计划完成率
25%
幢号（分管、专业）工期完成情况
10%
公司交办的其他工作完成情况
变更（签证）管理
10%
变更（签证）办理的时效性
10%
变更（签证）质量--无具体处理意见每个变更（签证）扣2分
10%
越权签署签证每一次扣2分
团队合作
15%
敬业精神
10%
工作态度
10%
合计总分
意见、建议与综合评价：
资料员工作考核表
考核人
职务
考核时间
考核指标
权重
关键事项记录
得分
工作计划完成率
35%
不能及时收、发每次扣2分
工作质量
30%
不分类编号、编号不及时、编号不完整（空缺、后补）、存放不整齐等，每项每次扣2分
团队合作
15%
敬业精神
10%
工作态度
10%
合计总分
意见、建议与综合评价：
升级会员 