团结合作共赢未来主题演讲稿.docx
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团结合作共赢未来主题演讲稿
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团结合作，共赢未来主题演讲稿
篇一：
我与企业的共赢演讲稿
我与企业的共赢演讲稿
4月27日上午9时，第三届中国媒体经营管理论坛在京举行，中华人民共和国新闻出版总署副署长李东东出席并致词。
本届论坛将就“媒企和-谐”、“新技术引导的未来出版业”、“全国11城市都市类报纸发行量公布”几大议题展开研讨。
据论坛主办方国新出版物发行数据调查中心提供的数据，全国各省级新闻出版局报刊处、国内最顶尖媒体、大中型广告公司、大广告主和国外媒体界知名人士共约300余名代表参加了会议。
以下是《财经》杂志的总经理吴传晖发言的全文：
各位同行、各位朋友，大家好，很高兴得到这个主办单位的邀请，到这里跟大家沟通探讨“媒体与企业共赢”这么一个话题。
刚才华盖创意这位先生给了我们一个很棒的视觉盛宴。
其实归根到底，这些图片都是用在媒体上，无论它是纸媒，还是网站，还是商家的广告。
我刚刚来的时候，我也在想，一路上因为交通很堵，马上要放假了，甚至堵得开不了。
其实我们常常发现在路上这么堵的阶段，拥挤不仅仅是汽车，可能一百米的路上都有很多的广告蹦到大家眼前，包括灯箱的个、楼宇的广告，所谓这些形态都可以在很短路程里看到，刚才啊，手机里收到招行的促销广告。
实际上每个人、每一天都被大量媒体所包围，我们可能是看着报纸，吃着早饭，听着电台广播去上班。
在等电梯时还有其它的东西看一下。
到办公室，msn上还有其它的广告，进了电邮，还有一些垃圾邮件。
中午时，你下楼吃饭时，可能人家塞给你一些宣传片，回到家里你会翻翻杂志，基本上我们中国已经进入媒体泛滥的时代，十几年前，我们想，可能能看的就几个频道，全国真正比较成功的商业兴市场化的媒体是屈指可数的。
今天我们很容易超过60个电视频道，可以选择的网站可能是几千个，任何一栋楼都有像分众这样的传播媒体。
连出租车的椅背上都有了小的电视屏幕了，过去三月份中国有差不多超过20本杂志创刊或者重新改版。
在这样的情况下，每个人都很困惑，比较迷惑，受众是觉得这个信息在爆炸，不知道选择什么样的消息渠道，应该浏览什么样的信息，企业也挑花眼了，每个媒体都在兜售自己的受众和传播力。
媒体的日子其实越来越难过，为什么我这么说呢?
因为你的受众越来越挑剔了，企业要拼命给你压价，在任何一个领域，任何一个媒体，都面临着一大堆的模仿者、跟随者或者是挑战者，每一个所谓的我们叫出版人或者叫媒体经营的负责人，都在想怎么样使自己媒体与众不同、脱颖而出。
但是我个人还是认为，整体而言，媒体其实并没有因为数量的增加而贬值，因为大量缺乏有品质的媒体，这些缺乏品质的媒体是没有价值的。
媒体的泛滥也只是相对的，因为好的媒体资源永远是稀缺的，什么叫好的媒体?
是可以创造价值的媒体。
我今天想说，拥有这创造价值的媒体才可以与企业共赢。
这是我今天在这里想表达的一个思路。
一个重要的问题就是什么是媒体的价值或者说媒体能为谁带来什么样的价值。
当然我们都很清楚，媒体存在的价值和意义，在于它所谓“中间人”的位置，因为我们把信息带给受众，把受众的注意力带给我们的广告主，这是一个真理，可是在今天的市场环境里，其实情况可能要复杂一些。
刚才讲了，现在的社会并不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有时甚至让你感觉带来负担。
如果真的媒体贬值，最主要的原因信息本身在贬值，刚才华盖创意那位先生也说到，人们正在改变获取信息的方式和介质，你是看还是阅读，有很多的选择。
但是，在这样一个环境下，我反而觉得，媒体没有失去其存在的价值在于因为好的媒体反而有更多的机会。
也就是说，包括在我们编辑团队或者我们在经营部分，我们一直比较强调所谓好的团体，是有品质的媒体及，反而会有更多的机会可以成功，什么叫好的媒体?
我们认为是好的媒体能够帮助受众把信息变成知识。
我们往往会忽略一件事，信息并不等于知识，信息往往是纷乱、零碎的、扁平的、历史的，很容易过去，知识才是系统的、内化的、可以使用的。
在信息爆炸的时代，受众尤其需要人帮他梳理、过滤和整合信息，使之成为可以消化，可以获得营养的知识。
所以作为媒体的核心价值，就是在于为受众拨云见雾、透视本质，成为信息管理中心和信息来源，这种价值是品质，过去《财经》杂志创办了九年，今年是第九年了，一直是遵循坚持高品质这样一个新闻
篇二：
让卓越成就双赢演讲稿
“创新发展，吹响转型号角”
-----让卓越成就双赢
随着社会经济的不断发展，近几年来，各银行业间的竞争有增无减，逐渐白热化。
而邮政在这激烈竞争中如何做到脱颖而出是值得我们每个邮政人思考的问题，正所谓赢在卓越。
何为赢呢？
分解“赢”字，我们发现：
“亡”表现的是一种危机意识，要树立危机意识，就时刻都要积极地，努力地面对工作；“口”表现的是心声，在职场生存需要沟通技巧；“月”即积累，想赢需要一个过程，每天进步一点点，你就会离成功越来越近；“贝”代表金钱，要靠职场能力。
职场靠三脉，人力脉，知识脉、金钱脉；“凡”即表现，虽平凡但绝不平庸。
综上所述，赢的字面意思就是有危机意识，善于沟通，经营人脉，善于理财，管理自己；严格按照标准化、流程化、系统化执行。
我们知道，要想在这日趋激烈的竞争中屹立不倒，唯有卓越之道。
何为卓越之道？
即产品卓越、员工卓越、服务卓越。
第一，产品卓越
面对竞争激烈，低忠诚度的时代，要如何赢得新顾客芳心，并深化原有
顾客的关系！
托马斯·彼得斯的《追求卓越》一书中告诉我们一些产品卓越之理。
1.真诚诉求赢得芳心。
一般来说，不同银行的产品彼此之间没有太大差异，很难激起顾客的需求力。
这就要求我们要设计出足以赢得顾客芳心的产品服务，作为成功方程式。
2.精确瞄准潜在顾客。
要寻找正确潜在顾客，并了解他们的购买动机，精确了解目标顾客的特质与需要。
3.敢于与众不同。
产品竞争其实也就是创新竞争。
第二，员工卓越
提高邮政员工队伍素质的途径我有以下建议：
1.坚持以人为本的理念。
把员工作为企业文化创建工作的主体，坚持正面灌输的方法，从而推动员工整体素质的提升。
2.培养员工的集体荣誉感。
从关心爱护的角度出发,做好思想引导,积极为员工创造能够充分发挥个人特长、实现自我价值的良好环境。
3.坚持从员工中来到员工中去。
要善于总结我邮政企业文化建设中涌现出来的典型人物和先进事迹，充分发挥典型的示范带动作用。
第三，服务卓越
举例说明，对于企业来说，一名A级老顾客的离去，即代表未来很多年的生意量也跟着泡汤了。
不仅如此，企业尚需投入大量成本去吸引新顾客，而其中仅有一小部分会变成新顾客。
新顾客对企业的利润贡献度，多半无法和老顾客相提并论，部分新顾客的利润贡献度甚至是负的。
所以我们要坚持“以客户为中心”的服务理念提升企业服务质量。
愿我们能要做到以下几点：
1.强化自己的服务礼仪，重点是在接待客户时的语言表达艺术和仪容仪表的形象外化，使自己的一言一行、一举一动都源出于心，进一步提高文明服务的礼
仪范围，使服务工作推向高层次，根据服务具有的异质性、有形性和感知性，实施优质客户个性化，普通客户标准化的分层次服务。
2.服务中要注重细节，细节影响品质，细节体现品味，细节显示差异，细节决定成败。
为客户办理业务的一句话营销、为客户开门的一个举动、指引客户的一个手势，都体现了我们无微不至的关怀服务。
服务中要真诚，真情，真心。
真诚是与客户沟通的桥梁，真情是做好服务的前提，真心能让客户对我们放心。
3.服务要持之以恒，有格言曰：
播种一种行为，收获一种习惯，播种一种习惯，收获一种性格，播种一种性格，收获一种命运。
我们要持之以恒地做好为客户的服务工作，形成与客户的亲和力，养成一种良好的文化修养，增加我们在同业竞争中致胜的筹码。
银行在面对客户千差万别的需求，大量的服务不是仅仅按照上级制定的操作流程去做就能做好，而是要靠每一位员工都树立以客户为中心，在服务工作中做到“他人无而我有、他人有而我优、他人优而我特”的服务理念，不断提高客户的满意度，形成客户忠诚度，进而提升我们持续盈利能力。
这样才能在同业竞争中脱颖而出，从而达到双赢的局面。
我的演讲到此结束，谢谢大家的聆听！
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篇三：
演讲稿（整合）
各位老师好，我是来自在校网公关部的陈晨。
在校网是由理工学生于20XX年7月创立的校园o2o平台，依靠大学城区域优势，坚持自我服务的理念，致力打造浙江省最佳的校园本地服务平台。
如何才能打造具有校园特点的互联网本地化服务平台呢？
我们的选择是：
和校园创业团队、社团、校内机构、周边企业团结在一起，为校园提供服务。
9月8日在校网平台上线运营，平台不断升级，围绕“西游”主题趣味设计。
随即发布app手机端、微信服务号，为用户提供多种使用选择，增强用户体验。
在校网推广宣传扎根校园。
先后进行光棍节、圣诞节、女生节等节日促销，圣诞节当日用户就增加30%。
此外，我们在每幢宿舍楼设立在校大使，通过朋友圈进行微平台营销，并和学生组织、班级合作，由我们赞助的“在校网”杯营销大赛也理工、杭电引起轰动，并带来2000多名新用户。
在校网现有用户16000多人，日交易额平均在8000元，最高突破15000元。
同时，在校网和学校食堂合作，让我们一键享受食堂美味，并设立食堂排行榜、深夜食堂等讨论栏目，让同学们在平台中玩起来。
另外，我们开设打印、取快递、二手书等生活服务端口。
而与淘宝等电商相比，有着我们的特色与优势：
一、服务特色：
淘宝提供的是产品，并未涉及校园服务，我们提供的正是针对校园的面对面服务
二、互助优势：
我们既是消费者，也是服务者，通过线上线上结合，实现用户间的互助成长分享，体现了自我服务理念。
三、信任优势:
我们将校园内学生与学生之间的信任，转化为学生对平台的信任，解决互联网的信誉问题。
四、物流优势：
我们凭借o2o模式自建区域物流承诺59分钟内送货上寝，打破校园市场的屏障。
在校网有两大核心价值。
第一个价值是：
搭建高校最广阔的创业实践平台。
每个学校都有众多创业团队，他们拥有各类特长，如服装设计、爱心料理、动漫设计、创意手工等。
仅少数团队申请到工作室，绝大多数只能潜伏于校园各个角落。
他们有一腔为同学服务的热情，有一小撮铁杆粉丝，但却缺乏好的展示和推广平台。
别急，在校网为创业团队提供了大舞台。
20XX年2月20日，杭州电子科技大学创业团队鲜果宅入驻在校网，开设鲜果销售窗口。
作为学生创业的典例，鲜果宅通过在校网的渠道进入校园市场，一周内业绩提升60%。
创业团队通过入驻在校网，获得面向整个高校社区的展示平台，更重要的是可以分享彼此的用户，实现共赢。
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线上）
此外，为营造创业团队互助分享的氛围，我们定期举办讲座、沙龙、冷餐会等创业联盟活动。
20XX年10月，我们邀请淘宝网创始人之一蒋海炳先生进行创业讲座，为17个创业团队做指导；上月，在浙江传媒学院举办创业酒会，吸引创业团队和社团共200多人，大家畅谈理想，约法三章、联手推广，共同参与到在校网事业中。
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线下）（ppt：
约法三章：
（1）彼此成为用户、
（2）分享各自用户、（3）联手进行推广。
）
通过线上线下有效推广，我们得到许多创业团队的认可。
如今有50余个商家入驻在校网，其中34个校园创业团队。
还有40余个商家正在洽谈中。
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做成图）
用户数和流量上升则为在校网带来第二个核心价值：
外部品牌和服务进入校园的最佳渠道。
校园是无数企业和品牌梦寐以求的市场。
但是传统营销手段在校园市场失去效力，快递包裹也被阻挡在生活区外。
而作为本地服务平台，我们能为企业和品牌提供：
一、集中的用户群
二、线上线下结合的高效推广
三、快速精准的物流服务
出于对在校网前景的肯定，中粮我买网指定在校网为校园渠道战略合作伙伴。
我们为我买网开设产品专区；开通面向教师的特供专区，促成中粮与校方工会的合作，为老师开展健康讲座和品鉴会。
并且所有中粮产品承诺下单59分钟内送达寝室或办公室。
另一方面我们牵线中粮与我校最负盛名的星元素社团共同策划专场演出。
通过微信派票、在线抢票、现场抽奖、赠券试买等，短期内迅速提高中粮我买网的校园知名度。
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用户增长）
我们会不断拓展与商家的合作，为他们提供校园推广服务，多渠道提升宣传力度，成为企业进入校园的最佳平台。
现与在校网合作的，还有百草味、卡当网、天缘国际旅行社等14家企业。
综上，在校网以高校创业为抓手，通过线上线下，整合内外部资源，形成独特的校园文化，为校园师生提供优质的服务体验，成为校园电子商务切实可行的解决方案。
在校网已覆盖下沙高教西区和丽水学院，本学期将通过团队招募和加盟的形式扩展至下沙高教东区和台州学院。
目前，我们收入来自自营产品利润、商家的入驻费和利润分成。
这部分收入每月约有2万余元。
其中自营利润约有1.5万元左右。
未来主要来自商家的利润分成，品牌推广服务费，以及增值服务费，获得盈利。
（财务分析）
我们已注册公司，首期筹集资金50万元，学生自筹资金和技术入股共占55%，天使投资占45%。
预
计20XX年10月引入A轮风险投资约200万元。
计划在3年内完成b轮和c轮融资，占领整个浙江高校市场。
在校生活，从此开始。
感谢各位的聆听。
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