某五金制品企业薪酬管理制度doc25.docx
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某五金制品企业薪酬管理制度doc25
某五金制品企业薪酬管理制度
一、总则
1.目的
（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；
（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；
（3）实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
2.适用范围
（1）本制度适用于本公司以下人员：
A.总监、总裁助理、部门经理、主管、班组长等管理人员；
B.财务、秘书、文员等行政服务性人员；
C.各类技术人员的非日薪制的品检人员；
D.保安、食堂工、司机、仓管等后勤服务性人员；
E.非计件工资的作业人员
（2）以下人员仅适用于工龄工资的福利津贴部分：
A.日薪工资人员；
B.计件工资的作业人员。
（3）本制度不适用于本公司如下人员：
A.总裁、副总裁
B.非公司直属的外联人员。
3.管理职责
（1）总经理
A.根据公司的战略发展规划，提出本制的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；
B.组织讨论并批准本制度的实施。
（2）人力资源部
A.负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；
B.负责依各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；
C.拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。
（3）财务部
A.负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核、最终发放薪资。
二、薪资结构
1.薪资划分
（1）根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。
（2）基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。
固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金。
（3）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定的补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（即年终奖）。
（4）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。
月薪总额
固定工资
浮动工资
福利津贴
工龄工资
学历工资
岗位工资
绩效工资
加班补贴
年终奖金
补偿性工资
岗位标准工资
补偿性工资
奖励工资
2.岗位标准工资
（1）岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发展因素设立的岗位标准报酬。
（2）岗位标准工资=岗位工资（60%）+绩效工资基准（40%）
（3）岗位标准工资分A、B、C、D、E、F共6等。
A为最高等，分10级；B-E等，每等分12级；F为最低等，分14级。
薪资级别中1级为最高级别，数字越大，级别越低（见附件1《标准工资薪等薪级表》）。
3.绩效工资
（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。
（2）绩效工资分为A、B、C、D、E共5等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。
（3）绩效工资等级计算标准（高绩效工资基准为N）：
绩效工资等级
E等
D等
C等
B等
A等
计算比例
N×20%
N×70%
N
N×130%
N×200%
（4）在绩效考核实施前，统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E共5等）确定，考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例（见下表）强制确定，具体规定见《能力测评标准》（附件3）。
绩效等级比例表
绩效工资等级
E等
D等
C等
B等
A等
人数分布比例
10%
20%
40%
20%
10%
（6）设全公司参与绩效考核的人数为150人。
则：
A等绩效有15人，为得分排在前面的15位；
B等绩效有30人，为得分排在第16-45位；
C等绩效有60人，为得分排在第46-105位；
D等绩效有30人，为得分排在第106-135位；
E等绩效有15人，为得分排在后面的15位。
4.工龄工资
（1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。
（2）工龄是指进入本公司连续工作的年限。
（3）薪等薪级≥E4的岗位的工龄工资标准为每年20元；薪等薪级≤E5的岗位的工龄工资标准为每年10元。
工龄工资等级表（薪等薪级≥E4的岗位）
企业工龄
满1年
满2年
满3年
满4年
满5年
工资（元）
20
40
60
80
100
工龄工资等级表（薪等薪级≤E5的岗位）
企业工龄
满1年
满2年
满3年
满4年
满5年
工资（元）
10
20
30
40
50
（4）自入职月份形如计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。
（5）工龄工资最高年限为5年。
5.学历工资
（1）学历以国家承认的学历为准；一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历，按规定发放学历工资。
（2）员工试用期满后第一个月起开始享有学历工资。
学历工资等级表
学历
博士
硕士
本科
大专
工资（元）
120
80
50
30
6.加班补贴：
（1）员工加班须由本部分负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。
（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。
（3）延时加班工资仅适用于车间主任、生产班长、机修工、电工、线切割工、模夹具制作员、IPQC、IQC组长、仓管员、叉车司机、搬运班长、制版员。
延时加班补贴按3元/小时计算。
（4）休息日加班的，当月尽量安排补休；当月不能补休的，则计算加班补贴。
休息日加班按6元/小时计算。
（5）法定假日包括元旦1天、劳动节3天、国庆节3天、春节3天，每年共10天。
如公司放假时间超出国家规定则按休息日论处。
法定假日加班补贴按9元/小时计算。
7.福利津贴
（1）社会保险津贴
A.公司根据国家规定为员工购买社会保险。
B.社会保险统一按600元/月的标准购买，社会保险总额为员工月薪资总额的18%：
公司承担10%，员工自负8%。
社会保险总额
公司承担
员工自负
108元/月
60元/月
48元/月（工资中扣除）
（2）假期津贴
A.全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。
B.满1年工龄的员工均可享受公司当年统一年假，不扣工资。
C.以上假期津贴，日薪人员按20元/天计付，计件作业人员不扣岗位工资外，按如下标准计付假期津贴：
岗位工资
400元
300元
200元
津贴标准
6元/天
10元/天
15元/天
（3）住房津贴：
原则上按公司提供住宿，水电费自负（工人宿舍除外）。
如因公司的原因不能提供住宿，则给予经理级以上人员100元/月的住房津贴。
（4）伙食津贴：
公司免费提供经理或经理级以上人员的午餐，其他人员按3元/天的标准在就餐时给予伙食津贴。
（5）特殊环境津贴：
基于员工的工作环境对身体健康的影响程度不同，给予其相应津贴：
津贴金额
受津贴岗位/工种
3元/天
焊磨车间：
焊接工、打磨工
热处理车间：
炉工
喷涂车间：
枪手
2元/天
冲压车间：
小扎班班长与操作工
焊磨车间：
车间主任与班长
喷涂车间：
除枪手外的所有人员
抛光车间：
全体人员
热处理车间：
除炉工以外的所有人员
1元/天
冲压车间：
主任、班长、冲压工
8.年终奖金
（1）公司对于降低成本或增长年度营业目标或对完善公司管理作出贡献的人员，在年底以货币形式给予奖励。
9.薪资扣除项目
（1）个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（工人宿舍除外）、罚款及其他代扣应扣事项。
10.补杂
（1）员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项目中补发。
三、定薪
1.新进员工定薪
（1）新员工的录用：
公司对新招聘的岗位人员试用期满后，若其基本条件符合任职资格者，择优录用。
A.新招聘的人员试用期为1-3个月，试用期间的薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-5级；
B.试用期薪资=下调后的岗位标准工资+无浮动的绩效工资+学历工资+福利津贴
C.试用期满并经考核合格转正后，按正式员工计算薪资。
（2）对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但必须经总裁批准。
（3）若应聘者提出的薪资要求比下调5级后的岗位正式薪资级别低，则按应聘者提出的薪资要求定薪；若应聘者提出的薪资要求在上下两个级别之间，由人力资源部事先对其解释理由，再将其归入某一具体级别内。
（4）新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：
新进员工所属岗位
提交试用意见
申请
批准
经理级以上（含）
试用岗位直属上司
人力资源部经理
总裁
经理级以下
试用岗位直属上司
人力资源专员
人力资源部经理
2.内部员工定薪
（1）规范定薪：
根据员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下浮动5个薪级确定现有人员的薪资等级。
（2）人员调整：
每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提交到人力资源部。
（3）对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度按《岗位标准工资对套表》（附件二）中规定的岗位标准工资上下浮动5个薪级（可跨薪等）确定薪资等级。
（4）对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班组又没有其他岗位合适的，原则上作为待岗处理。
A.待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费500元/月；
B.劳动合同期内有空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。
3.例外处理
（1）对于在《岗位标准工资对套表》中未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理。
（2）特殊人员的岗位等级可由总裁特别确定，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。
四、薪资调整
1.个人薪资调整
（1）薪等薪级调整说明
A.升级：
按照从低到高的顺序依次提高，当遇到起调级时需要跨等的，则调为上一等中比起调级高的对应级。
B.降级：
按照从高到低的顺序依次降低，当遇到起调级时需要跨等的，则下调为下一等中比起调级低的对应级。
C.升等：
直接升入上一等中比本等级高的对应级。
D.降等：
直接降入下一等中比本等级低的对应级。
（2）岗位或职称无变动的个人薪资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）：
以每的12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数的对应比例减少绩效等级数。
如全年只考核10次，则下表条件栏中的“8”改为“7”，“3”改为“2”。
条件：
绩效等级
控制幅度
调级
全年至少8个A
占总人数的5%
+2
全年至少8个B或A
占总人数的20%
+1
不符合上面或下面的条件
占总人数的50%
0
全年至少8个D或E，或连续3个E
占总人数的20%
-1
全年至少8个及8个以上E
占总人数的5%
待岗
（3）由于岗位或职称变化的个人薪资调整：
调整事因
薪等
薪级
职位晋升
对应晋升后所在岗位的薪等
重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平
职位平调
薪等不变
根据新的职位重新评估薪级
职位降级
对应降级后所在岗位的薪等
重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平
（4）薪资调整后的计算方式：
每月15日以后生效的，当月按原等级计算；15日之前生效的，当月按新等级计算。
（5）个人薪资调整的岗位权限见下表：
调薪类型
提交建议与申请
批准
岗位变化
人力资源部经理
总裁
岗位不变化
部门经理提交上一个年度绩效考核成绩和调薪建议
人力资源部经理
2.全公司普调
（1）薪资普调：
指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家特价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。
（2）即使全年个人绩效考核特别优异，但有下列情况者，无资格参与薪资普调。
A.病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者。
B.该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。
C.加薪实施日前离职者。
五、薪资计算、审批与发放
1.薪资计算
（1）薪资计算项目
员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项
（2）考勤管理
A.薪资计算的考勤期间为自然月；
B.在每月的前3个工作日内，劳资专员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认；
C.考勤确认的颈复康不超过1天，劳资专员在每月第5个工作日前回收考勤确认表。
（3）计件工资的计算
A.每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部；
B.每月第6至第10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资的时间。
（4）绩效工资的计算
A.每月头5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到人力资源部；
B.每月第6至第10个工作日为人力资源专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间；
C.每月第13至第15个工作日为劳资专员计算工资并制成《工资表》的时间。
（5）薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。
2.工资表审批
（1）薪资必须由总裁或总裁的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。
（2）劳资专员完成薪资计算并形成《工资表》、《薪资汇总表》后，制成《支付凭证》一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工资批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。
（3）所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。
（4）如每月27日前工资批准人因出差不在公司，《工资表》由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。
3.薪资发放
（1）薪资发放日期：
每月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总裁批准。
（2）员工领取薪资或钱折时，必须由本人携带厂牌亲自领取。
（3）本公司员工原则上不允许代领薪资，如确因紧急事项需代领薪资时必须出示经人力资源部经理确认的委托书，财务部必须回收并妥善保存委托书以备需要时查阅。
（4）因计算错误等造成薪资超领时，员工必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发薪资时按超额部分的双倍在薪资中直接扣除。
（5）年终奖金发放日期为每年春节前。
六、说明
（1）员工对并将产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之日起一年内未行使的则视为弃权。
（2）本制度中涉及的《标准工资薪等薪级表》、《岗位标准工资对套表》只由人力资源部保存，并作为薪酬体系操作标准，其他部门经理因需要可到人力资源部查看，查看范围仅限于本部门岗位。
（3）薪酬体系实行薪酬保密管理规定，并且下级的薪资对上级完全透明。
（4）本制度规定的薪资为税前薪资。
（5）对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源管理的有关制度办理。
（6）本制度于试行3个月后将进行一次总结，做必要的修正。
（7）公司每年底总结一年以来本制度的实际运作情况，并根据薪酬的市场调查结果对本制度进行一次修正，并于第二年一月起执行。
（8）本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，均以本制度为准。
七、附件
附件1标准工资薪等薪级表
附件2岗位标准工资对套表
附件3能力测评标准表
附件1
标准工资薪等薪级表
单位：
元
薪等
薪级
标准工资
岗位工资
绩效工资
绩效等级工资
E
D
C
B
A
A
1
15000
9000
6000
0
3600
6000
8400
12000
2
14000
8400
5600
3360
5600
7840
11200
3
13000
7800
5200
3120
5200
7280
10400
4
12000
7200
4800
2880
4800
6720
9600
5
11000
6600
4400
2640
4400
6160
8800
6
10000
6000
4000
2400
4000
5600
8000
7
9500
5700
3800
2280
3800
5320
7600
8
9000
5400
3600
2160
3600
5040
7200
B
9
1
8500
5100
3400
2040
3400
4760
6800
10
2
8000
4800
3200
1920
3200
4480
6400
3
7500
4500
3000
1800
3000
4200
6000
4
7000
4200
2800
1680
2800
3920
5600
5
6500
3900
2600
1560
2600
2640
5200
6
6000
3600
2400
1440
2400
3360
4800
7
5750
3450
2300
1380
2300
3220
4600
8
5500
3300
2200
1320
2200
3080
4400
9
5250
3150
2100
1260
2100
2940
4200
10
5000
3000
2000
1200
2000
2800
4000
C
1
11
4800
2880
1920
1152
1920
2688
3840
2
12
4600
2760
1840
1104
1840
2576
3680
3
4400
2640
1760
1056
1760
2464
3520
4
4200
2520
1680
1008
1680
2352
3360
薪等
薪级
标准工资
岗位工资
绩效工资
绩效等级工资
E
D
C
B
A
C
5
4000
2400
1600
960
1600
2240
3200
6
3800
2280
1520
912
1520
2128
3040
7
3700
2220
1480
888
1480
2072
2960
8
3600
2160
1440
864
1440
2016
2880
9
3500
2100
1400
840
1400
1960
2800
10
3400
2040
1360
816
1360
1904
2720
D
11
1
3300
1980
1320
792
1320
1848
2640
12
2
3200
1920
1280
768
1280
1792
2560
3
3100
1860
1240
744
1240
1736
2480
4
3000
1800
1200
720
1200
1680
2400
5
2900
1740
1160
696
1160
1624
2320
6
2800
1680
1120
672
1120
1568
2240
7
2700
1620
1080
648
1080
1512
2160
8
2600
1560
1040
624
1040
1456
2080
9
2500
1500
1000
600
1000
1400
2000
10
2400
1440
960
576
960
1344
1920
E
1
11
2300
1380
920
552
920
1288
1840
2
12
2200
1320
880
528
880
1232
1760
3
2100
1260
840
504
840
1176
1680
4
2000
1200
800
480
800
1120
1600
5
1900
1140
760
456
760
1064
1520
6
1800
1080
720
432
720
1008
1440
7
1700
1020
680
408
680
952
1360
8
1600
960
640
384
640
896
1280
9
1500
900
600
360
600
840
1200
10
1400
840
560
336
560
784
1120
薪等
薪级
标准工资
岗位工资
绩效工资
绩效等级工资
E
D
C
B
A
E
F
11
1
1300
780
520
312
520
728
1040
12
2
1200
720
480
288
480
672
960
3
1100
660
440
254
440
616
880
4
1000
600
400
240
400
560
800
5
950
570
380
228
380
532
760
6
900
540
360
216
360
504
720
7
850
510
340
204
340
476
680
8
800
480
320
192
320
448
640
9
750
450
300
180
300
420
600
10
700
420
280
168
280
392
560
11
650
390
260
156
260
364
520
12
600
360
240
144
240
336
480
13
550
330
220
132
220
308
440
14
500
300
200
120
200
280
400
附件2
岗位标准工资对套表
单位：
元
薪等
薪级
标准工资
领导班子
人力资源部
财务部
市场营销部
技术部
设备部
PMC部
五金部
组装部
品质
升级会员 