项目管理机构配备情况表.docx
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项目管理机构配备情况表
昆明市经济技术开发区洛羊片区1号道路工程
施工招标
投标文件
招标编号：
JK-施工-2011021
项目名称：
昆明市经济技术开发区洛羊物流片区1号道路工程
投标文件内容：
投标文件技术部分
投标人：
昆明市道桥工程有限责任公司（盖单位印章）法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）投标人地址：
昆明市永兴路68号日期：
2011年4月10日
二、项目管理机构配备情况表
1）项目管理机构配备情况表
昆明市经济技术开发去洛羊物流片区1号道路工程表9.7
姓名
职务或职称
执业或职业资格证明
已完工或在建
工程情况
证书名称
级
别
证号
专业
原服务单位
项目
数
主要项目
名称
昆明市道桥
项目经理
建造师临时
二
市政公
目前未承担
唐继宏
/工程师
执业证书
级
00170533
用工程
工程有限责
/
在建项目
任公司
技术
中
01100731
道桥
昆明市道桥
目前未承担
石勇
负责人/
职称证
级
9
工程
工程有限责
/
在建项目
工程师
任公司
昆明市道桥
道路人员
初
07云建初
建筑
目前未承担
伊华
/助工
资格证
级
422
工程
工程有限责
/
在建项目
任公司
昆明市道桥
质检人员
初
建筑
目前未承担
李俊轩
/助工
资格证
级
037871
工程
工程有限责
/
在建项目
任公司
试验人员
中
云建技
道桥
昆明市道桥
目前未承担
李琛
/工程师
资格证
级
N045301
工程
工程有限责
/
在建项目
-01
任公司
昆明市道桥
机械人员
中
道桥
目前未承担
丁坤
/工程师
职称证
级
/
工程
工程有限责
/
在建项目
任公司
昆明市道桥
预算合同人
中
公路运
目前未承担
李艳秋
员/工程师
资格证
级
0212060
输经济
工程有限责
/
在建项目
任公司
云建安C
安全
初
（2007）
建筑
昆明市道桥
目前未承担
魏正宁
管理人员
资格证
级
0018782
工程
工程有限责
/
在建项目
/技术员
-04
任公司
滇
昆明市道桥
计划统计人
中
目前未承担
宋华英
员/工程师
资格证
级
01140002
会计
工程有限责
/
在建项目
8
任公司
2）项目经理简历表
新加坡工业园区工业6#
（二）路道路、排水工程表9.8
姓名
唐继宏
性别
男
年龄
35
职务
工程部经理
职称
工程师
学历
本科
参加工作时间
1998年
担任项目经理年限10
项目经理资格证书编号
00170533
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
昆明市南三环
改扩建工程建
设指挥部
昆明市南三环
（滇池路～陆广路）改扩建工程第二合同段
3349万元
2004年8月～
2004年12月
已完
通过验收（备案制）
昆明市南三环
改扩建工程建
设指挥部
昆明市南三环路
高压线缆迁改入地电缆沟工程第二合同段
612万元
2005年9月～
2006年1月
已完
通过验收（备案制）
盘龙江中段水
环境治理工程
建设指挥部
盘龙江中段水环
境治理工程A2
合同段
426万元
2006年12
月～2007年5月
已完
通过验收
（备案制）
说明：
在建或完工的工程项目应提供相应的证明材料（如合同、中标通知书的复印件，原件在
开标时进行查验，否则复印件无效）
3）项目技术负责人简历表
新加坡工业园区工业6#
（二）路道路、排水工程表9.9
姓名
石勇
性别
男
年龄
35岁
职务
工程部副经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间1997年
担任技术负责人年限
12年
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已完
工程质量
昆明市昆洛
路改扩建工
程指挥部
昆明市昆洛路改扩
建工程（北段）路
面工程第二合同段
5727万
元
2005年3月～
2006年8月
已完
通过验收
（备案制）
昆明市广福
路改扩建工
程指挥部
昆明市广福路改扩
建工程及共用管沟
工程（第六合同段）
9489万
元
2006年1月～
2006年10月
已完
通过验收
（备案制）
昆明市广福
路改扩建工
程指挥部
昆明市广福路改扩
建工程沥青路面工
程（第三合同段）
4052万
元
2006年10
月～2007年4月
已完
通过验收
（备案制）
说明：
在建或完工的工程应提供相应的证明材料（如合同、中标通知书的复印件）
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
新加坡工业园区工业6#
（二）路道路排水工程项目表9.10
项目技术负责人
工程处
B.项目经理部人员职责分工
1、项目经理
（1）为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
（2）遵守国家有关工程建设的政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。
（3）参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。
（4）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在施工过程中的全面实现，管理协调各部门之间的工作。
5）组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工
程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。
保证各种措施在
不断完善中持续的发挥作用。
（6）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。
2、项目技术负责人
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。
参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。
（4）组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（5）主持编制工程项目的实施性施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。
（6）领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）组织参加工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查。
负责编写各专业的项目质量计划、特殊项目和特殊部位的专项施工方案。
（8）做好分部分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录签署分项隐蔽工程，分部分项工程检验记录，作出工程质量等级评定。
监督施工
中和施工后成品、半成品防护措施的落实、记录。
（9）负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工，确保本工程达到工程验收一次合格。
3、施技室
（1）认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。
（2）参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
（3）向施工队作质量、安全及操作规程交底。
（4）督促检查施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促操作规程和工艺要求施工。
（5）安排施工过程中的试件取样和送检。
（6）组织分部分项工程施工，进行隐蔽工程自检并记录。
同时对质量等级评定，并签署意见。
（7）合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题，施工现场合理管理。
4、质检室
（2）协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。
（2）深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。
（2）根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
（2）对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报
2）参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际
的意见。
（2）在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。
5、试验室
（1）认真学习贯彻执行各项操作规程，并能熟练操作各种仪器设备。
（2）检测操作人员应熟练检测任务，掌握被测对象和所有检测仪器设备的性能，操作人员持证上岗。
（3）掌握从事检测项目的有关技术标准，出具的报告字迹端正、整洁，不准任意涂改和出具伪证。
以资料说话，不受外界影响和干扰。
（4）严格按照程序文件和质量手册规定的各项实验要求执行，做好本岗位和质量体系运行工作。
（5）负责本项目工程的实验及现场原材料的取样送检并上报监理审批。
（6）负责标定、维修、保养，保管各项仪器设备和各种工具器皿，保持良好的实验状态和环境。
（7）内业资料做到条理化、规范化，及时整理归档。
6、机械调度室
（1）组织施工设备进场。
（2）审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证
（3）组织实施设备“三挂牌”制度。
（4）编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表
7、合同计统部
（1）编制施工图预算、工程决算。
（2）根据工程施工进度情况，编制每月预算计划，并上报公司及甲方。
（3）负责现场的财务管理及工资的发放工作。
8、安全生产室
（1）协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
（2）纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
（3）肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
（4）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
（5）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进
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