新产品开发项目计划书.docx
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新产品开发项目计划书
新产品开发项目计划书
篇一：
新产品开发计划书
表号：
南京川页机械有限公司
新产品开发计划书
企划书编号:
产品型号：
项目编号:
编制/日期:
校对/日期：
审核/日期:
批准/日期:
新产品开发计划书
一、项目开发背景和平台现状描述
四川省遂宁市顺达机械（集团）有限公司，成立于1994年，注册资金5000万元，总资产2亿元，下设四川遂宁顺达机械有限公司、河北定州市顺达机械有限公司、南京川页机械有限公司、重庆顺兰机械有限公司和北京德顺宏页科技发展有限公司五大生产基地。
集团公司专设技术工程研发中心、运营管理中心等核心部门。
20XX年集团公司实现销售收入5.5亿元，其中南京川页机械有限公司实现销售收入0.8亿元。
集团公司人员结构
集团公司总人数700余人，其中技术人员70余人，高级工程师10人，全部为大专及以上学历，平均年龄35岁，是一支战斗力很强的研发团队。
管理人员105人，其中84人拥有大专及以上学历，具备丰富的管理经验。
3生产经营主要产品
3.1汽车覆盖件系列，涵盖12款轿车和微车，年产能10（:
新产品开发项目计划书）00万套；3.2汽车转向支撑总成系列，涵盖3款轿车，年产能30万套；3.3汽车油箱系列，涵盖8款轿车和微车，年产能50万套；3.4微型货车货箱总成，涵盖20余款微型货车，年产能35万台套；3.5车架系列，涵盖2款微车，年产能15万台套；3.6前轴本体系列，涵盖3款微车，年产能30万套/年；
3.7石油机械减速器，年产能2万台；
3.8重型汽车底盘管类零件，年产能5万台套。
4主要客户
4.1中国长安汽车集团公司，包括河北长安、南京长安、北京长安、重庆长安四大基地4.2重庆小康汽车控股有限公司；4.3奇瑞汽车有限公司；4.4长城汽车有限公司；
4.5上汽依维柯红岩汽车有限公司；
4.6贵州航天汽车、重庆力帆、重庆鑫源控股等公司。
5主要生产设备
5.1主要工艺类别：
冲压、焊接、涂装、滚压、机加等5.2冲压生产线，共计11条
南京川页：
液压生产线4条，其中1250T:
1台，800T:
2台,630T:
2台,500T:
6台,315T:
5台a线：
1250T、800T、800T、630T共4台
B线：
630T、500T、500T、500T共4台c1线：
500T、500T、315T、315T共4台c2线：
500T、315T、315T、315T共4台冲压生产线有4条，共计19台冲床
d1线：
160T、125T、125T、125T、100T共5台d2线：
125T、100T、100T、80T、80T共5台d3线：
80T、63T、63T、63T、40T共5台E1线：
40T、25T、25T、25T共4台5.3南京川页焊接生产线
车身覆盖件焊接生产线3条，每条生产线配备6台悬挂点焊机；车架焊接生产线2条，每条生产线配备8台悬挂点焊机；
货箱组焊生产线4条，每条生产线配备4台悬挂点焊机，两台气体保护焊机；油箱焊接生产线1条，悬挂点焊机（2台）、点焊机（1台）、滚焊机（1台）压力试验机（1台）、渗漏试验机（1台）等设备构成螺母螺栓点焊线2条，每条生产线配备4台点焊机
转向支撑总成焊接生产线3条，每条生产线由5-6台保护焊机构成机器人焊接生产线1条，由一个机器人工作站构成
5.4南京川页滚压生产线，共计4条，由开卷机、模具工作站、辊压机、点焊机等组成5.5南京川页涂装生产线2条
5.6工艺装备加工设备：
加工中心1台，线切割机床4台，普通车床、铣床、磨床等共计5台，可年产模具300余套，夹具100余套6质量保障体系，通过TS16949体系认证，3c认证。
7经营理念：
顾客至上、诚信经营、质量为本、创新拓展、为国为民8获得荣誉：
南京川页连续5年被南京长安评为优秀供应商
产品主要开发内容
1、项目类别
2、主要开发内容
二、经济性分析
篇二：
新产品开发项目计划书
瑞思奇科技发展有限公司
保密须知
本产品项目计划书属商业机密，所有权属于。
其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。
打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：
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234
签字/盖章：
签字/盖章：
日期：
年月日
瑞思奇科技发展有限公司
新
项
3页
二、市场分析?
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4～5页
三、生产条件?
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四、项目团队?
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10～11页
五、财务规划?
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六、公关与决策?
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14～15页
七、售后服务?
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16～17页
瑞思奇科技发展有限公司
一、产品介绍
1．产品的概念。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?
3．本产品的差异性或独特性怎样?
◇差异性：
◇独特性：
4经销商、直销商。
5?
6?
7?
瑞思奇科技发展有限公司
二、市场分析
1．市场是否存在对这种产品的需求?
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?
新产品的市场规模有多大?
需求发展的未来趋向及其状态如何?
影响需求都有哪些因素。
2◇◇◇
◇
◇
3
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a
采取聚集战略，通过在一个区域
d面应相互配合。
E、各种慈善类营销
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广告创意：
a、考虑到电视媒体的成本较高，拟采取以平面媒体和网络推广目的。
B、在不同的阶段应采取不同的广告策略。
第一阶段，突出强调产
品的特色，辅以各大市场的大范围铺货，力求目标市场占有率以提高知名度。
第二阶段，全力迎合消费者的心理需求和消费水平。
瑞思奇科技发展有限公司
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促销活动：
促销活动的策划及执行主要在暑假、寒假等假期旺季进行，第一严格执行企业的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。
主题思路以企业的产品优势及资源优势，突出重点地进行策划与执行。
?
预算及收益：
a、为适应市场，企业在必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。
B、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈，做好企业与c
d业实绩做上下调整。
4
◇各大型书店。
◇◇
◇◇
5
篇三：
新产品开发项目计划书
健康饮食
保密须知
本产品开发计划书属商业机密，所有权属于XX个人。
其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。
打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：
1退还；
2部和/34
授予方：
签字/盖章：
签字/盖章：
日期：
年月日
健康饮食
新产品开发项目计划书
一．产品介绍?
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2～4页
二．市场分析?
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三．生产条件?
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7～四．项目团队?
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11～五．财务规划?
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1314～16～26页
一．产品介绍
1．产品的概念。
◇并可以长期食用，而且没有不利负面作用◇
◇低糖食品：
面包、糕点、饼干、八宝粥、膨化食品等，即使不加入单糖或双糖，它们使用的主要原料面粉、谷物中，都含有大量的淀粉，这些淀粉会被体内的酶还原分解为葡萄糖，最终吸收入血成为血糖。
因此，无论是无糖食品还是无蔗糖食品，其严格意义上说，应该称为低糖食品。
健康饮食
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?
◇被替代品—成熟期
◇相关产品—开发/成长期
3．本产品的差异性或独特性怎样?
◇差异性：
口感上可能与传统产品（添加蔗糖的食品）存在细微差别
◇[附]产品优势：
1、aa、品2、aa高新产品的市场认知度；
3新产品核心竞争力；
4、由于无蔗糖/种类食品竞争优势不明显；
5、+新产品的精包装礼盒食品，以同时
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4?
5．谁会使用本产品，为什么?
每一个喜欢吃甜食的人：
忠爱本企业产品的健康人（传统忠实客户群）；喜欢吃而又不敢多吃甜食的健康人—健康意识强和/或爱美之人（传统散在客户群）；喜欢吃又不能吃甜食的人—不同年龄层次的老年病患者和特殊人群如妊娠期妇女（新客户群）。
健康饮食
主要原因就是新产品在保持原有产品口味、品质的基础上引进了无蔗糖低能量概念，而当前社会人口老龄化、老年疾病年轻化以及日趋暴露的高糖饮食危害性提高了每一个人的健康饮食意识，并将逐渐形成一种新的饮食习惯。
6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?
由于新产品是在原有产品基础上进行的改进，因此设备及人员成本没有增加。
而蔗糖替代品的引进、因此新产品价格可在原有产品价格基础上进行增改销售最底价）。
总的价格策略（成长期）：
高品质，中高价格，
7?
虽然无糖食品产业正进入高成长期，
糖替代品的改进；低能量性
二．1．?
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?
?
需求发展的未来趋向及其状态如何?
影响需求都有哪些因素。
目前市场对本产品及同概念食品具有极大需求量，该需求量自然能给生产企业带来巨大利益。
新产品的市场规模初步可分三步走步骤，即南通—江苏—全国，成熟期可以考虑开拓国际市场。
社会人口老龄化加剧及人们健康饮食习惯的日趋形成必然促使相关需求持续、稳步提升。
而本产品的品牌化进程也会加大这种需求，这是一种良性的相互促进关系。
健康饮食
影响需求的因素主要有：
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无品牌、无宣传、低价位致使可信度降低；
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品牌的超高价位及市场定位狭窄（仅针对糖尿病患者等）致使销售量下降；?
无法满足的口味需求；
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低能量概念及宣传语的误导和不实（如低能量和无蔗糖概念的混淆、乱用）；?
销售途径单一直接限制了购买途径（如局限于超市的无蔗糖区）。
2一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
◇经济因素影响：
经济条件越好，需求量越大。
◇地理因素影响：
城镇市区需求量集中。
◇◇◇◇健康状况因素影响：
老年病患者需求量大。
3
?
立“
作为根据地，采取聚集战略，将“aa”牌无蔗糖通过在一个区域市场做透，占有较大市场
更长、更有效地塑造一个独具个性的品牌形象，从而引导消费者从心理上认可，建立品牌的依赖度，故此建立一套统一风格的形象识别系统是十分必要的。
⑷、各个环节紧密配合；在宣传、售后服务、资金、人力资源等方面应相互配合。
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广告创意：
⒈入世初期应以突出产品健康、长寿、低糖的特色为重点。
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