农田土地整理田坎护岸施工组织设计.docx
《农田土地整理田坎护岸施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农田土地整理田坎护岸施工组织设计.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
农田土地整理田坎护岸施工组织设计
第一章、工程简介
第一节工程概况
一、基本情况
工程名称：
安康恒口示范区恒口等
（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段
工期：
180个日历天
质量要求：
工程质量要求符合《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）标准，合格。
建设地点：
项目地处恒口镇团结、长明、恒河、东坝、小垱、唐岭等村。
建设规模：
建设高标准农田95.32亩
第二节、编制说明
一、编制依据
1、“安康恒口示范区恒口等
（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段”工程图纸；
2、“安康恒口示范区恒口等
（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段”招标文件。
3、我公司对现场的实地勘察；
4、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：
（1）.《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》；
（2）.《陕西省土地开发整理项目管理暂行办法》；
（3）.《农田排水工程技术规范》SL、TT4-1999；
（4）.《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002；
（5）.《混凝土质量控制标准》GB50164-92；
（6）.《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-99；
（7）.《水泥混凝土施工规范》DL/T5144-2001；
（8）.《水工混凝土试验规程》DL/T5150-2001；
（9）.《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87；
（10）.《水泥混凝土水质分析试验规程》DL/T5152-2001;
（11）.《水泥混凝土砂石骨料试验规程》DL/T5151-2001
（12）.《水电水利工程模板施工规范》DL/T5110-2000;
（13）.《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999;
（14）.《灌溉与排水工程技术管理规程》SL/T246-1999;
（15）.《土地开发整理标准》TD/T1011～1013-2000;
（16）.《土地开发整理项目验收规程》TD/T013-2000;
二、编制目的
本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。
若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。
三、编制原则
1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；
2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；
3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；
4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。
满足业主对工期、质量的要求。
5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。
四、编制内容
通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。
五、质量、安全目标
本标段工程质量目标确保“合格“工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。
“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。
如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。
如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。
为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。
不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。
我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。
认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。
第二章、施工组织机构与部署
第一节、项目管理及技术力量配备
一、组织机构与职责
1、组织机构
为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按时竣工。
本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。
另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：
五个施工作业队，分别为：
土地整理工程施工队、灌溉输水工程施工队、农田防护工程施工队、田间道路工程施工队、附属工程施工队。
项目班子组织机构图如下
项目班子组织机构图
2、职责分工
项目经理部：
在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
项目经理部主要负责人职责
（1）项目经理职责
a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。
b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。
c、合理使用和调配资金。
用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。
代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。
g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。
（2）项目技术负责人职责
a、对工程质量负技术责任。
b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。
c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。
d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。
e、负责处理本项目的技术质量问题。
f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。
（3）质检人员岗位责任制
a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。
b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。
c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。
d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。
e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。
f、质检人员的工作程序：
过程检查工作程序：
过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序
验收评定程序：
工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可
（4）专职安全员岗位责任制
a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。
b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；
c、做好特殊工种的培训、登记记录。
d、做好并组织设备的安全检查验收工作。
e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。
f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。
g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。
h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。
i、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。
j、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。
组织安全宣传标示的张贴、维护。
（5）各部门职责
①生产调度室：
负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。
②技术质量组：
主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。
对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。
③材料供应组：
主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
④预算室：
负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算。
财务组：
负责工程的财务管理安全组：
负责工程的安全生产和文明施工工作；
设备器材组：
负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；
试验室：
负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。
后勤组：
负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。
项目部各部门人员配备表
序号
职务/部门名称
人数
职称/学历
其他要求
1
项目经理
1
工程师
注册建造师
2
项目副经理
1
工程师
工程师、助理工程师
3
项目技术负责人
1
工程师
工程师
4
质检人员
1
工程师
具有质检员/质检工程师证
5
安全人员
2
工程师/专职安全员
具有安全员/安全工程师证
6
调度
1
助理工程师
工程师、
7
计财
1
会计员
具有会计证书
8
材料设备
1
助理工程师
材料员
9
试验室
1
工程师
试验员
10
后勤组
1
/
/
11
技术组
2
工程师
测量工程师/测量员
（6）施工指导思想
为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：
以人为本，强化管理—以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。
技术先进，设备领先—严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。
对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。
优质安全，确保工期—将ISO2000质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。
确保分部及分项一次成优。
严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。
文明规范，注重环保—切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。
第二节、施工组织部署及施工平面布置
一、项目组织施工措施
我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。
从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。
对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。
二、施工组织管理的实施
由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。
三、施工组织管理的重要环节—过程检查
为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。
检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。
四、施工组织管理的调整和调度
1、施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。
它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。
2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡—不平衡—平衡”的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
（1）及时性：
对现场存在的问题采取措施，及时解决。
（2）预见性：
对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。
（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。
调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。
6、公司施工调度的内容
（1）查作业计划中存在的问题。
（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。
（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。
（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。
（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。
定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。
7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施—检查—调度和调整的科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心。
五、施工现场总平面布置
项目工程建设物资应由项目部设备物资科统一采购，统一检验，统一调拨，确保材料质量。
因此在项目区建立一个项目部，满足办公设施、材料检验、施工机械停放检修等相关设施和技术人员的集中使用。
同时在项目区各主要道路和排灌沟渠的集中位置建立临时施工场地，根据工程设计和物资材料需用量分析，各施工分区主要依靠交通道路建立。
工程所需主要建筑物材料有水泥、钢筋、河砂、块条石、卵石、等。
水泥、钢筋、河砂、碎石、木材等可在镇、市采购运入工地，专人管理。
施工现场布置见施工现场总平面布置图附图5。
1、搭建临时施工用房
根据本工程的具体情况，现场的临时设施包括项目经理部、办公室和会议室、和卫生间等办公设施，和工具间、机电修理间库房等生产设施，以及厕所等生活用房。
具体临时施工用房详见临时施工用房一览表附表6：
2、现场供水
本工程现场施工用水分施工用水、生活用水二部分（因无特殊用水机械，故不考虑机械用水），施工现场周边村屯均已接通自来水，且施工场地附近有多出水塘，因此生活用水，可通过敷设水管由自来水网接至各施工点，施工用水可采用从水塘饮水的措施。
3、现场供电
本工程施工用电可通过周边电网接入施工现场。
整个施工现场按三级配电内容型式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。
现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。
施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，机动车道处要6m以上。
4、现场施工排水设置排水沟，采用明沟排放的措施。
根据本工程现场实际情况，沿场区主干道设置排水沟，所有排水通向沉淀池，经沉淀后，可排入沟、渠、河流。
施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。
5、卫生设施在施工区设男女卫生间一座，设专人清扫整理。
为保持施工场地干净整洁，委派专人清扫场地，并在现场设立垃圾房，由专人定期清运。
6、施工总平面管理施工中将加强对施工平面布置的动态管理，在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行，使得施工有条不紊，顺利进行。
第三节、施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
根据招标文件的总工期，我公司计划2016年1月15日开工，工程到2016年7月15日竣工，总工期180日历天。
具体进度计划及施工安排详见附表：
计划开、竣工日期和施工进度表。
本工程的主要为：
土地整理工程、灌溉输水工程、农田防护工程、田间道路工程。
灌溉输水工程和农田防护工程分布范围广，施工较困难，因此灌溉输水工程和农田防护工程的施工进度为控制性进度。
1、计划开工日期：
2016年1月15日（实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准）；
2、2016年2月15日，施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。
3、2016年7月10日前完成土地整理工程、灌溉输水工程、农田防护工程、田间道路工程。
4、2016年7月15日本标工程竣工验收。
二、进度计划保证措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。
一）进度控制组织措施
1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。
2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。
3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。
确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。
协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。
4、实行现场每晚工作会议制度。
每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。
二）进度行政控制方法
利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。
三）信息管理
每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。
将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。
已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；
四）资源保证
1、资金保证。
我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。
在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。
当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。
2、周转材料、设备保证
1）我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。
2）材料供应保证。
三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。
项目部机电物资部门确保按计划供应。
3）劳动力保证。
确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。
五）技术保证
1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。
尽量把施工图中的问题解决在会审中。
2、优化施工方案。
使施工工艺先进，施工流水合理。
加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。
3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。
4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
5、利用梦龙项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。
总工期采用“分阶段节点控制法”。
即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。
六）施工配合措施
1、以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。
在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。
建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
3、统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
4、采取统一资金控制手段和奖惩手段
协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。
经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
1）单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。
2）根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。
3）对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。
4）在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。
七）各部门进度管理责任
为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。
建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。
1）施工科进度管理责任
①制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。
②合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。
③加强监督、检查，防止怠工现象发生。
④加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。
2）技术科进度管理责任
①监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。
②加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。
③根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。
3）财供科进度管理责任
加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。
4）办公室进度管理责任
①积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。
②做好后勤保障，强化工地纪律。
③做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。
5）财务部进度管理责任
确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。
6）施工队（生产班组）进度管理责任
①根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。
②搞好施工现场管理，优化施工方案
升级会员 