施工设计方案中压燃气管道技术标.docx

施工设计方案中压燃气管道技术标.docx

《施工设计方案中压燃气管道技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工设计方案中压燃气管道技术标.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工设计方案中压燃气管道技术标

XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程（施工标段）施工招标

投标文件

（技术标）

投标人：

新疆兵团工业设备安装公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字）

年月日

XXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程

施

工

组

织

设

计

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2017年11月18日

第一章编制的说明和依据

第一节编制的说明

本施工组织设计是在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定的施工方法。

是指导XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程建设项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、风、雨季施工等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

除此之外还要编制详细的专项施工施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在60天工期完成工程的全部施工容。

并使本工程质量达到合格及以上标准。

我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时向建设单位满交付意的工程。

在施工过程中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施、安全生产措施，建立安全保证体系，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的合格工程。

第二节编制的依据

1.《XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程》招标文件以及施工图纸

2.国务院颁布的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

3.《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号

4.《安全生产许可证条例》国务院令第397号

5.新疆维吾尔自治区地方法规及相关文件

6.施工中执行的技术规及标准：

（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

（2）建筑地基基础工程施工质量验收规（GB50202-2002）

（3）砌体工程施工质量验收规（GB50203-2002）

（4）混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）

（5）钢结构工程施工质量验收规（GB50205-2001）

（6）木结构工程施工质量验收规（GB50206-2002）

（7）屋面工程施工质量验收规（GB50207-2002）

（8）地下防水工程施工质量验收规（GB50208-2002）

（9）建筑地面工程施工质量验收规（GB50209-2002）

（10）建筑装饰装修工程施工质量验收规（GB50210-2001）

（11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）

（12）通风与空调工程施工质量验收规（GB50243-2002）

（13）建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2002）

（14）电梯工程施工质量验收规（GB50310-2002）

（15）智能建筑工程施工质量验收规（50339-2003）

（16）建设工程项目管理规（GB/T50326-2006）

（17）PE管执行:

燃气用埋地聚乙烯管材GB15558.1-2003

燃气用埋地聚乙烯管件GB15558.2-2005

（18）《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-95

（19）《城镇燃气输配工程施工及验收规》CJJ33-2005

（20）《城镇燃气设计规》GB50028-2006

（21）本公司制订的《质量手册》及程序文件

第二章工程概况及特点

第一节总述

工程名称：

XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程

建设地点：

__________________________

建设单位：

__________________________

质量要求:

工程质量标准达到合格及以上

交工验收质量审定及检测一次合格，建设期无重大质量责任事故、安全生产事故发生，建设“零伤亡”工程。

工期要求：

计划______年____月_____日开工，______年______月________日竣工（冬季施工除外），总计划工期______个日历天（具体工期以合同签订和甲方要求为准）。

工程围：

按业主方招标文件及施工图纸所含全部施工容。

第二节工程概况

本工程为XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程，其主要管道材质为PESOSDR11聚乙烯管，管径De250，管线长为______米；支线管道材质为PESOSDR11聚乙烯管，管径De160，管线长为______米。

第三节本工程的重点和难点

本工程是XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程，因为是燃气管道，安装要求比较高，工期紧任务重，材料用量大，这对施工带来一定的难度。

质量控制比较难。

该工程管线长而复杂给管理带来一定的难度，野外施工，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格的要求；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工过程中绝不可掉以轻心，还必须在建设单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目部各工种团结协作，确保工程质量达到合格力争优良，圆满完成施工任务。

根据我公司以往施工经验，因为市政进行配套，进度应紧随市政，这样会减轻施工的难度，施工时道路窄，应积极做好围护工作，并派专人进行现场指挥。

本工程地处春季施工时,-春夏季即为大风季节又为降雨量最多的季节，气候潮湿、风沙较大，所以这是施工中最可能碰到的难点，在土方开挖中如碰下雨，需用水泵抽水，在开挖后及时抽干，杜绝沟槽有积水。

如有淤泥需清除干净，如果严重将采取井点降水及加密支撑的办法来保证沟槽的要求。

回填时如不能达到回填要求，则在条件允许的情况下采用换土方法来回填，以保证管道的安装要求。

同时潮湿与大风对管道的焊接质量都有严重的直接影响，尤其是PE管的焊接对湿度、尘土的要求更为严苛。

总之，在整个施工过程中应保着具体问题具体对待的积极的思想。

严格控制好各节点部位的技术要求。

重点解决好在施工中有可能碰到各种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只有这样才能确保工程的质量，才能不折不扣地按时完成施工任务。

第三章施工组织

第一节项目组织管理机构

项目组织管理机构图

项目

第二节施工指导思想与项目组织协调

1、指导思想

认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程的每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。

根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。

每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。

部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗留问题以及问题整改情况，检查本周计划的实施情况以及出现问题处理情况，预测下周计划的准备情况。

实行“三周滚动计划”管理，还能够使工程中发生的所有问题，都能及时予以解决，工程进入现场安装期间，每天召开现场协调会，确保工程施工高效、优质。

不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行

2、工程项目组织

为确保本工程优质高效地安全完成，对该工程实施项目法施工管理。

确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。

施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。

同时对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以确保。

由一批优秀的管理及技术人员担任管理工作，抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来保证工程质量，加快工程进度。

针对该工程的特点，制定一套与之相适应的管理制度，如生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组奖罚制度，安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。

分阶段抓主要矛盾。

施工前切实做好各项准备工作（技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等）；施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面的管理。

施工竣工验收前切实做好成品保护工作。

3、与甲方、监理单位的工作协调

工程施工准备阶段，项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量监督管理要求，需要遵守的有关政策、法规及标准化和文明施工的要求及要点，虚心听从他们的指点，建立起相互信任的关系，以便在制造过程中少走弯路，高效、优质地达到预期的管理目标。

在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。

每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，如需试验的必须在使用前进行物理、化学试验。

每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。

在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。

项目经理必须亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面的工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离。

4、与设计部门、协作队伍的工作协调

我们将积极会同业主（建设方）、设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，做好记录，配合设计部门将存在的问题化解于正式开工前。

第三节管理机构职责划分

1、项目经理

1）在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。

贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。

2）负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部部职能分配。

3）认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。

4）负责外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。

对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。

5）制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。

2、项目副经理

1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“四不放过”原则。

4）负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6）负责材料与设备管理，做好部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

7）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

8）定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

3、技术负责人

1）对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。

负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。

主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。

2）负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。

负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。

3）负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4）及时组织不合格品质量分析会，按《不合格品控制程序》规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息。

5）对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。

6）领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展QC小组活动。

7）领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。

4、施工员

1）项目施工员对工程质量负技术上的责任。

2）要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。

3）负责贯彻质量保证手册中与本项目施工容有关的具体规定，有权对辖区围的质量控制措施作出相应的决定。

对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。

4）对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。

5）有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。

已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。

6）检查本项目的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。

7）负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术，工程质量的资料、数据。

8）掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。

9）组织本项目的分项、分部工程的质量验评，参加公司组织的单位工程质量评定，及时上报竣工工程验评的所有技术（质量）资料。

10）协助质量检查员开展质量检查工作。

11）指导QC小组活动，正确运用统计分析工具，审查QC小组活动成果报告。

5、质检员

1）专职质检员须严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖围的质量监督检查工作负全面责任。

2）严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。

对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。

对上述工作的容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。

3）发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及早上报公司质检科。

4）收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科准确如实填各种质量报表，参加负责所辖围的工程质量动态分析和事故调查与分析。

5）协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。

6、材料员

1）材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量的要求，对本岗位所采购材料的质量负全面责任。

2）应负责按项目进度计划编制材料使用计划，负责落实材料半成品的外加工定货的供应时间。

3）负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。

4）应按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料（器材）产品质保书和使用说明书。

5）对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。

6）工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。

7、安全员

1）认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。

坚决按技术规施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。

2）认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。

3）在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。

发现隐患要及时纠正。

4）重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。

5）认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。

做到事事注意安全，时时抓安全。

发现问题要及时汇报，及时处理。

6）负责对本单位作业人员进行安全上岗培训

8、资料员

1）在项目经理的领导下全面负责项目工程部技术资料及工程档案的管理工作。

2）严格按工程所在地建设工程资料管理规程负责收集、整理建设单位的技术资料与工程档案。

3）对监理单位、施工单位、各专业施工队伍的建设工程资料进行定期、不定期检查与监管，确保建设工程档案真实、完整、齐全、有效。

4）按公司的管理规进行部门部的文件管理，档案资料的收发登记、收集、整理、统计、归档、保管、查询、移交工作。

5）遵守公司制度，不得造成档案的损毁、丢失、泄密；不得擅自提供、复制档案，确保档案的与安全。

6）严格规图纸管理，确保图纸的接收、发放、存放、使用符合要求。

9、施工队（组）长

1）施工队（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本队（组）的施工质量负直接责任。

2）认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。

3）组织本队（组）的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究队（组）长的责任。

4）接受技术人员、质检人员对本队（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

5）发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

6）对出现质量问题或事故，应本着实事的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。

分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。

第四章施工准备

施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要容，是土建施工和管道安装顺利进行的重要保证。

认真细致地做好施工准备工作、做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。

第一节施工技术准备

技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。

技术准备工作坚决做到：

准备项目齐全，执行标准正确，容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

施工人员进驻现场前即要开始进行技术准备工作。

技术准备工作可分为业技术准备和外业技术准备。

1、业技术准备主要包括

（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规；

（2）进行临时工程设施建设的具体设计；

（3）编写实施性的各种施工方案；

（4）编写各种针对性的施工措施；

（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；

（6）备齐必要的参考资料；

（7）据合同条款、技术规的规定与要求，对各种临时设施符合性数据进行采集；

（8）据招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。

2、外业技术准备主要包括

（1）现场详细调查施工条件；

（2）各类工程材料的调查；

（4）各种仪器设备的调查；

（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据。

第二节施工现场准备

一、施工动员

本公司将利用2至3天的时间进行施工前全面开工动员。

动员工作的主要容：

1.介绍工程基本情况和工程意义；

2.讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；

3.强化安全意识、质量意识和环保意识；

经过以上动员工作，做到：

（1）施工动员普及率达90%以上；

（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气迎接上场。

二、现场准备

施工现场平面布置（见附录）

1.根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。

2.查看现场是否达到“三通一平”的施工条件。

3.按照施工平面图建造各项临时设施：

宿舍区域、办公区域等。

4.做好水、电等临时设施管线的架设、安排、布置。

5.做好季节性施工准备，认真落实，风季、夏季施工措施。

6.做好劳务安排工作，对于各分部的分项工程提前拟定须协调的工作，提前进行制作加工并做好配合施工的准备。

第三节人员、机械准备及计划

一、材料、机械的准备

1.做好材料选购和订货工作，组织建筑材料进场，并按规定地点和方式储存或堆放。

特殊材料、物件相应作特殊处理。

2.做好施工机具租赁或订购工作。

3.根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

二、机械设备维护保养制度

（1）设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。

（2）设备例行保养作业在班前班后实施。

（3）设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。

各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。

（4）例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上进行记录。

（5）设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。

（6）各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间（或完成作业量）按期进行。

（7）设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前1～2天报本单位机械管理人员。

（8）机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。

（9）作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。

（10）作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。

（11）经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在《机械设备定期保养记录卡》上进行记录。

三、劳动力计划及项目管理人员配备

劳动力计划

序号

工种

人数

计划进场时间

计划退场时间

1

测绘员

2

开工进场

竣工退场

2

土方工

15

开工进场

竣工退场

3

清扫工

3

开工进场

竣工退场

4

焊工

3

开工进场

竣工退场

5

管工

8

开工进场

竣工退场

6

普工

4

开工进场

竣工退场

项目管理人员配备

岗位

人数

职称

备注

项目经理

1人

工程师

现场总负责人

1人

工程师

项目副经理

1人

工程师

技术负责人

1人

助工

施工员

2人

助工

质检员

1人

助工

材料员

1人

-

安全员

2人

-

资料员

1人

-

施工队（组）长

2人