西门子、达索等供应商所表述的销售额，往往包含了CAD工具、仿真分析
等非核心PD”带来的营收
2016年，SAPPLM在单纯PDM的销售额仍然要高于西：
7子等CAD厂商的
市场份额
从CIMdala数据可以看出，真正在多学科以及PLM行业中，真正
专注的是西门子PLM,PTC,达索。
其中SAP以及Oracle均是在SAP
ERP系统的基础上作了一些功能上有限的扩展，作为SAPBusinessSuite的一个有机组成。
其本质还是采用ERP的轻量型事务处理模式，而非工程处理所需的丰富的数字化产品模式。
实际上也可说SAP与西门子TC是两个不同任务领域的软件。
其中差异体现在多维度上，详细如下:
SIEMENSTeamcenter与SAPPLM的竞争比较
Teamcenter
SAPPLM
系统起源
Teamcenter是PDM,CPC,cPDM,PLM系统一路发展而来的历史最悠久，功能最完善的PLM系统，一直以来都是行业的领先者。
SAPPLM不是与生俱来的PLM系统，只是在SAPERP系统的基础上做了一些功能上的扩展，作为SAPBusinessSuite的一个有机组成。
其本质还是采用ERP的轻量型事务处理模式，而非工程处理所需的丰富的数字化产品模式。
基本功能
Teamcenter系统是目前全球而言PLM业界功能最完备、开放程度最高、实施范围最广的企业级的、一体化的PLM系统，其基本功能如图所示：
1.企业知识管理，是整个PLM系统的基础
2.社区协同、企业内部、广义企业的协同
3.数据的报告与分析
4.产品全生命周期的可视化与数据化样机
5.系统工程与绣球管理
6.组合、型号、项目的管理
7.工程过程的管理
8.产品结构管理
9.法律法规的遵循管理
10.供应商关系管理
11.机电一体化产品数据与过程的管理
12.产品制造过程管理
SAPPLM系统的功能从SAPERP系统扩展而来,作为SAPBusinessSuite的一个有机组成。
主要包括：
1.生命周期的数据管理
2.企业资产管理
3.生命周期的协同与分析
4.质量管理
5.环境，健康与安全管理
13.仿真过程管理
14.维护、维修与大修管理
系统的柔性
PLM和ERP系统需要保持系统间的独立性：
1.ERP系统主要管理企业的实物和财务资产，二者往往需要刚性的、事务性的流程控制。
2.PLM系统主要管理企业的智力资产，即产品知识。
产品信息之间具有动态的关系和状态，产品开发流程必须是弹性的，以适应产品设计和新产品研发活动的要求。
Teamcenter作为独立的PLM系统，从产品智力资产管理的角度进行架构，系统具有很好的柔性。
由于SAPPLM并不是一个独立的产品,只是在SAPERP系统的基础上做了一些功能上有限的扩展，由此不可避免的造成系统的刚性，使得用户的系统拥有成本增加:
1.在SAP系统中，更改ERP的数据模型，必然会应用到PLM系统。
2.更改PLM的数据模型，必然会应用到ERP系统。
核心功能
Teamcenter在PLM的核心、基本功能方面，诸如产品设计管理、工艺设计与管理、可视化、多CAD协同、CAD集成等方面都远远超越SAPPLM的功能。
作为SAPBusinessSuite的一个有机组成，SAPPLM在产品结构管理、多视图协同、工程变更、数据分析等方面有其特点，而在PLM的核心、基本功能方面，诸如产品设计，匚艺设计与管理、可视化、多CAD协同、CAD集成都难以提供具有说服力的能力和用户实例。
CAD集成与机
电一体化
Teamcenter提供了强大的多CAD集成能力，包括
NX,PRO/E,CATIA以及其他的CAD/CAM/CAE工具,都能提供最优的集成方案。
Teamcenter机电一体化解决方案将季成扩展到ECAD、CASEo
由于系统底层业务处理模式的缘故，在CAD深度集成方面，SAPPLM显得无能为力。
在机电一体化解决方案方面，特别是ECAD季成，CASE集成方面，SAPPLM目前没有解决方案。
设计过程管理
Teamcenter不仅仅管理设计的图文档和工艺的文档，更为重要的是管理产品设计和工艺设计的过程，提供过程中的系统能力
SAPPLM对CAD等只是采用归档的管理模式，缺乏过程支持手段，设计过程中的协同也就无从谈起
更改管理
Teamcenter的技术状态管理能力获得了ICMCMII的认证
SAPPLM未获得ICMCMII的认证
产品结构管理
Teamcenter提供了从EB0M到PB0M到MB0M的多视图管理能力,而且能够与CAD设计工具
作为SAPBusinessSuite的一个有机组成，SAPPLM在产品结构管理、多视图协同方面有其特点，
进行集成，进程数据的自动更新
'CAD设计1：
具进行集成，进程数据的自动更新无法完成
产品结构的高级应用方面
Teamcenter提供了强大的优选件，替代件，替换件，选配件等管理能力
SAPPLM不支持优选件、替代件、选配件的处理
可视化与数字
化样机
SIEMENS提供了目前已成为业界标准的JT可视化数据格式，利用统一的可视化模型文件，在统一的可视化环境中实现设计协同，如多CAD数字化模装、动态剖切、尺寸测量、干涉检查以至于虚拟现实等。
SAPPLM之前采用SiemensPLM的JT技术或者AutoVue技术。
近期新推出“SAPVisuanlEnterprise可视化解决方案”，需要将数据从PLM系统导出到外部的可视化浏览器中，数字样机功能弱。
工艺设计与管理
Teamcenter具有专门的工艺设计与管理模块，提供结构化的工艺设计与过程管理能力，确保工艺设计的速度和准确度。
没有一个完整的制造11艺模型,只能管理工艺文档
仿真数据管理
TeamcenterforSimluation提供了CAE数据和仿真过程管理能力
SAPPLM在这一领域尚是空白
客户化开发
Teamcenter提供了强大的业务建模能力，通过商务建模器，无需编程实现业务对象建模，可以使用户方便地根据白身的发展进行系统的配置，由此可以大大减少系统实施的工作量
SAPPLM系统的实施需要基于大量的客户化定制开发，由此可以大大的增加系统实施的工作量
用户界面
Teamcenter提供完整的Rich-Client及Thin-Clinet等多种用户界面，图文并茂，使用方便，用户接受程度高，培训成本低
用户界面没有感染力，只有文字/表单，SAPPLM提供的界面对设计，工艺人员来说难以使用，业务也难以适用
系统架构
Teamcenter是一1个以Internet/Intranet为基础的系统管理系统，管理企业产品全生命周期的产品信息及开发流程。
Teamcenter是采用SOA（面向服务的架构）框架，基于最先进的四层技术架构开发的一个灵活可扩展的产品，具有高开放性，高度灵活，高扩充性，高稳定性，易于使用的特点。
根据企业的需求和未来技术管理模式的改变，可以灵活进行系统的集中或分布式的部署。
SAPPLM有白己专有的数据结构，采用专有的API语言，非弹性的schema,每个应用程序季成是点对点的程序开发项目
适应行业
Teamcenter产品适合于航空，汽车，机械，电气，电子等离散制造业
SAPPLM适合于制药,化工,食品加工等流程行业，但并不适合于离散制造业
全球研发力量
SienensPLM全球27个产品研发中心,3000人的研发队伍,进行24*7的协同产品研发，SienensPLM采用Teamcenter进行全球产品研发的协同管理
根据苏黎世第一波士顿的分析，SAP全球有150-200个研发人员致力于PLM产品的研发，只占其全球研发人员的跳
全球的PLM用户
Teamcenter是PLM业界事实上的标准制定者，全球安装并使用的Teamcenter软件超过400万套
SAP宣布全球右3200个PLM客户，但实际上，中立的咨询公司估计其中只有5%-15%的客户在线上使用SAPPLM系统，这些客户绝大多数是SAPERP用户，而且主要集中在日用消费品行业
国内的PLM用户
SienensPLMSoftware在中国拥有几百家PLM的成功用户，系统的实用性获得了大量的本地用户的验证
SAPPLM国内用户屈指可数
从SAPPLM软件的角度，有如下比较:
SAPPLM和西门子PLM的主要区别
两种不同的理念会影响不同厂商对PLM产生不同的定位
SAPPLM
•SAP专注于通过与其他业务系统的集成
CAD厂商
以及内嵌的数据分析来提升企业整体的
业务流程效率
♦主要的客户群体
■将SAP系统定义为主要的业务运苣系统
多事业部、多业态的集团型企业，方便企业采用透明的、集中的管理体制
强调研发创新以及设计、生产之间变更频繁的企业，适用于复杂装备制造行业
;对于已经实施了或者即格实施SAP系统的客户，可以充分利用SAP运维资源.降低系统的实施风院和难度
檄寸于部门级的系统应用，客户更加关注集成给企业在成本拄利、质星监控、任务协作上带来的工作效率的提升
CAD厂商的PLM专注于设计部门的效率提升，很难考虑其设计交付物与下游业务在变更上的整合以及跨部门的业务
协同
■主要的目标客户群体
■疑适合研发与生产相对独立的行业，其无需太多考虑研发与生产的对接
■主要用尸群体是;气车、高科技行业
SAPPLMVS,西门子PLM
相比较SAPPLM,西门子PLM主要问题分析
■西门子面向大、中、小客户，有不同类型的PLM方案，系统迁移到新版本成本^常昂贵，相当于重新购买和部署
脆西门子PLM只是一个品牌，包含了众多收购过来的相互独立的产品和模块，从多家用户的反馈来看，其项目管理平台在收购后在本质上没有实现与数据管理平台的整合，需要做大量的二次开发实现管理业务的连贯性。
院业务流程局限在研发部门，例如变更管理主要关注设计段，生产、采购是否有变更响应需要线下执行，难以形成连续的管理流程。
却因为缺乏企业其他管理数据的支撑，例如无法和SAP的成本、HR资源整合，在研发项目管理中,无法进行项目绩效、成本考核。
■和SAPERP中的物料主数据、BOM主数据相互独立r未来若启用SAPERP,将在PLM和ERP中存在两套物料主数据.数据同步、变更处理非常困难。
Teamcenter仅仅是一个品牌，不是一个集成的产品
-8个没有集成在一起的产品
Teamcenter
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Propoetsr/Sbor
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MOD*LIML
ClicnVServer5guag。
C-
ClientSwverCH
J2EEOpennae
Standards
Langjage:
JSP.EJB
XML.Jt>OT
Microsoft.NET
J2GECofrpiareLosuag.
EJB
UG
l-DEAS
WhySAP
KSAPPLM关注的是产品全生命周期数据和企业层级的项目管理过程,这是公司内部其他相关业务需要的两个重要信息源，而不仅仅只关注产品设计过程。
■产品的变化过程要求进行完整的信息汇总和搜集，需要统筹考虑变更对库存、交货时间、制造的影晌，而不能单纯站在产品设计的角度进行变更决策。
■面向机械CAD、电气CAD、软件设计过程的采用统一的集成平台，实现机电软协同设计，适合搭建完整的产品设计结构，满足多专业协同和设计联动的需求°
SAP强调利用上下游数据时需要快速准确的业务分析和决策
■通过对成本和资源数据的利用，SAP可提供基于成本分析的产品投资规划管理提供的功能
■SAPPLM的升级采用功能增强包的方式进行升级，无需重新实施部署
更合理的变更决策提供全方位
支寺。
综上所述，SAPPLM可以为设计决策层、设计执行层提供更力腔面和灵活的信息输入,特别适合面向客户订单的复杂装备制造行业，通过全面的产品规划和透明的项目管理实现对新产品、新技术创新做准确的产品规划，通过实时的产品数据信息为设计做出
SAPPLM研产一体化平台解决方案
实现端到端产品全生命周期管理的集成开发平台
SAPPLM超•产品稹块:
技或tri、浜目管理、CAD星成、文梏管9、BOMBS.纪修管理、立更管理.权限管爱、打科主数据管役
SAPPLM演进路线和方案更新过程
功徙;
覆盖产品从需求到交
—付的全过程控制—
SAPBusiness
SAPPLM
sapNetweaver
SAPERP.EhP7
-SAPPLM703
SAPERP.EHP6
SAPERP,EHP5
SAPERP.EHP4
B-SAPPLM7.0
1・web权限检汁
•对象导航内总伪
二SAPPLM7.01
•工程记录
•广星结中管理与日步
•增夏的内强力析
=SAPPLM702
状专与区各管理
•文档
•BOM■阿
••磐的的同51日曾
•工整数联控刎中心
•可视化EBOM7MBOM若化
•商业琅日・理
•企山鬃项目曾通
.例*管理
•可梅化8B蚯实制伪化
S/4
HANA
PLM方案
上海电气当前应用SAPPLM模块的基本情况
原内功罪
产公创意管理InnovationManagement
VisualEi
产sa可视化
工程控制中心
VMPMdIZ
可视化
|pp,MM,SD,FlCO,PS……
SAPECC6.0EHP7
SAP对上海电气PLM深化应用的需求的理解.从应用层面带来以下四个方面的提升
CAD及
文档管理
（创建.存
储.分发和
宣词利用）
砂级BOM
管理（CAD-
>DBOM>>E
BOM-MBOM
建立基于IPD
的新产品及
科研项目计
划和濠程暂
产品数据
可视化
集成性，粒定性，可扩展性，长期管理与维护成本
M发信息化建设的四大支柱
CAD柒成母文档管麋
衽立集网的CAD致克管理平台,实贩出fe车.变B.流，程吉时专制
好立规范的又旧倒注.存版.分发皈
企业傍BOM0建
•从CADMtt的诋5用锋JJS.分发皿假E、文档的全过程管理•MCAD->DB0M->EB0M-MB0Mfi3淑程BOMBS
崖立as于ipd的io目管理体系
•构曰于技*研发租产品开发两大类项目,实现技十研发方目的标准化、规范心透能化管理
•遏过任务关联关系定义,提升福敷生的灵活1主
•在产品标任物宓岛的立务乐俄,仃专平8化总技术研发0：
率,探井产区通
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