大润发配送中心仓储管理信息系统设计 物流管理.docx
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大润发配送中心仓储管理信息系统设计物流管理
大润发配送中心仓储管理信息系统设计
大润发配送中心仓储管理信息系统设计
[摘要]随着科学技术的发展，社会的变化，传统的物流运输方式已经无法跟上现在社会的需求。
在现在的信息化社会中，很多信息很快地有效地共享，物流信息也不例外。
进行物流信息系统的管理，向用户和管理者查询和管理，是现代物流行业的发展趋势。
通过计算机检索物流信息，已经是物流行业的必然发展趋势。
开发物流搜索平台并使用物流的用户和物流管理者都有很大的帮助和非常重要的影响。
物流配送信息管理系统的使用对象是物流企业的管理、配送者。
将物流信息反馈给物流管理、配送者，可以有效地统计物流信息的配送时效，并且在货物的异常、丢失、破损等情况下，可以正确地找到负责人，对管理的规范进行帮助。
物流配送信息管理系统在设计和开发中使用了很多相关文献，近年来总结物流配送信息管理系统的建设发展和这些系统的主要特征，本系统将记录11G作为数据库用微软VisualStudio2012，作为物流配送信息管理系统。
开发软件。
[关键词]配送WebNETORACLE
DesignofWarehousingManagementInformationSysteminDistributionCenter
[Abstract]Withthedevelopmentofscienceandtechnologyandthechangeofsociety,thetraditionalmodeoflogisticsandtransportationhasbeenunabletokeepupwiththeneedsoftoday'ssociety.Inthecurrentinformationsociety,alargeamountofinformationissharedquicklyandefficiently,andlogisticsinformationisnoexception.Itisaninevitabletrendforlogisticsindustrytoquerylogisticsinformationthroughcomputers.Developingalogisticsqueryplatformhasgreathelpandveryimportantinfluenceonusersandlogisticsmanagerswhouselogistics.
Logisticsdistributioninformationmanagementsystemisorientedtothemanagementanddistributionpersonneloflogisticsenterprises.Thelogisticsinformationtothelogisticsmanagement,distributionpersonnel,caneffectivelystatisticsthedistributionoflogistics
Thelogisticsdistributioninformationmanagementsystemusesalotofrelateddocumentsinthedesignanddevelopment,summarizesthedevelopmentoftheconstructionoflogisticsdistributioninformationmanagementsystemandthemaincharacteristicsofthesesystemsinrecentyears.ThissystemusesORACLE11Gasthedatabase,andusesMicrosoftVisualStudio2012asthelogisticsdistributioninformationmanagementsystem.Developingsoftware.
[Keywords]DistributionWebNETORACLE
中文摘要I
AbstractII
引言1
配送中心仓储管理信息系统设计
引言
随着社会的发展，随着科学技术的进步，人们越来越多地从事脑力劳动，越来越少从事体力劳动。
特别是现在这个信息化的时代，通过计算机和网络获得信息已经是必然发展的倾向，物流信息是其中的重要之一。
现在，电子商务是一个新兴的行业很受欢迎，但物流是电子商务的重要组成部分。
物流的配送速度、服务态度、货物的完美率、经常成为用户判断一个电子商务的优劣的重要指标。
物流管理信息系统，主要分布在企业内部，物流人才，物流配送信息系统，通过物流信息管理，在物流运输的各个步骤中进行数据的信息化、数字化，物流管理是更严格的以范式安全，可以知道配送者方便。
需要配送的各种信息，物流企业的管理者可以分析物流数据，把握整个企业的状况，了解时效的限制因素、用户群的分布、各部下的配送站的业绩优劣的状况有利于进行企业整体的战略布局。
量的影响。
一、大润发超市配送中心配送模式概况
（一）大润发超市配送中心概况
1、大润发超市配送中心基本情况
为了满足物流配送在连锁超市的苏州地区，在大集市的7万平方米，投资在东部地区的物流中心和配送中心，技术含量高。
在以下三个方面突出。
第一，仓储立体化。
配送中心和高水平的货架上的产品的选择为零，系统存储的货架，提高存储空间的利用率。
托盘（或整箱）商品的存货区，下的2层是配品区，保管箱的出货，旋转的快的商品，上面的3层作为储藏区。
上面的货物是零商品的库存区域。
第二，装卸搬运机械，叉车REACH的电池，电动汽车，电动汽车，电动汽车，选择排放托盘，搬运机械。
第三，电子产品“零”商品“零”的工作需求会越来越大，配送中心用的配送工作采用电子标签的选择系统，并使用电子标签。
从中取出商品，把商品捡起来转到箱子，然后按按钮，货物的位置指示灯和品种的显示器消失，定货的商品整齐后进入商品的一个标签，商品的内容。
诱导体自动地选择商品的人员进行作业。
2、大润发超市配送中心作业流程
（1）大润发配送中心的入库作业
①进货通知
通知配送者，根据订单要求进行配品，通知在指定期间内投递到配送中心。
供应商检查后，接受卸货指导书，按照工作指导书指定卸货处的卸货，并要求放置另一个。
②进货验收
供应商将货物送到指定的卸货场所，检察员将终端拿在手上打扫商品的条形码、外箱代码，输入数量、生产日相关的托盘代码，接收并提高商品信息，并在验收后的托盘从升降机自动发送到相应的仓库。
③入库上架
仓库的保管员用电瓶制造车，发送指定的货物，相关商品代码将提高入库信息。
④库存管理
为了掌握润发物流配送中心各商品的销售情况，实时库存销售，会员们的消费税、发票和管理、退货名税、存货、库存库存、PS项目管理开发。
是的，销售管理系统仓库里的一些动态变化信息进行了统计等工作。
以便利店为目的，将仓库按第二个卖场、分门管理，在最有效的情况下寻找商品，提取商品，补充商品。
⑤应收应付账款
针对各连锁门店尚未付款，系统将自动由销售单生成应收信息和对账单，中心可随时查询应收明细并可跟踪处理应收及回款情况
（2）大润发配送中心的出库作业
①拉单、订单处理
物流配送中心根据店的出货指示，根据库存状况进行配送处理。
根据系统的安排结果，根据实际情况进行人工的调整。
②拼车
根据各连锁店的发货单，指定的配送计划由负责人负责货物的配给处理，可以分为自动配给或人工商品。
配送计划系统会自动进行车辆、货物的出库处理，根据商品的配送标准、数量将配送到各店铺
③理货
有关中心的信息系统，在定期接收门的信息后自动进行库存的事前分配，然后分各门的量和运输的装载能力等，分各作业，优化配送线，印刷出货书。
④装载配送
工作人员要求货物的发货的货物的包装，并且在贴了对应的货物的包装的包装箱上（分解零配送商品的发货条形码并贴在物流箱里）。
然后，根据工作规范，把有发货条形码的货物运到传送线。
3、大润发超市配送中心的作用
大润发配送中心除了大润发华东区的大型超市的物流配送业务外，还实现了大润发的一些地区物流配送中心的货物对流。
（1）统购分销,形成经济规模,降低流通费用
在大润发链的超市，配送中心从各分行配送了制造业者和公司的加工品，减少了各分店的规格，品种，交易次数，降低了外部交易的信息管理费。
统一检查，商品号码，分号的购买及检查，库存等减少，降低了物流费用。
由于购买量增加，物流规模的效果更加突出。
（2）减少分店的库存,提高商品的流通效率
在传统购买方式中，零售业者不能从一个供应商得到所有的商品，但供应商的商品也不是零售商所需要的，而是由于信息交流不适，影响商品的流通速度。
超级市场的配送中心可以将所需的所有商品提供给分店，因此可以大幅减少各分行的保存量，同时可以提高商品的流通效率。
也就是说，大润发有配送中心，可以实现统一的采购、库存、统一配送、各店的锁链，能够实现直接的锁链连接，提高市场信息需求的反馈能力可以实现在商品配送中的心内统一结算和商品信息的自动化。
实现化处理、物流、财务和全体连锁企业的管理科学，从而促进生产，满足消费，在生产资源的配置上削减成本和成本，享受企业较高的价格折扣，流通成本和销售降低价格。
（二）大润发配送中心配送模式的现状
1、与其他同类超市配送中心配送模式的比较
目前，在中型超级市场一般将自己的运输工具和配送中心、这种超市根据自己的购买数量委托或接受的形式，共同使用这种分产的配送中心。
这个商店数量较少奖虽然在配送产品并委托其他超市配送中心，但是很多商品都在其他超市收到委托，进行统一的配送。
这个配送模式的缺点是各连锁店运营的商品差不多，所以配送中心是特定的奖项。
因为需要品，对配送中心的配送商品不一致。
超市是国内大型超市之一，为了追求物流效率，在自己的各个地点，在自己的分店，超市的配送中心是本身的配送模式。
在提供的配送模式中。
被指定的批发商统一的制造企业的产品统一的产品。
进行管理和运输。
这种配送模特儿有关于制造企业的连锁店商品搭配和批发企业的商品，初初超级市场遗发中心，包括大量商品的批发企业多额小额单位。
2、生鲜类、家电类、日用品类不同商品配送模式比较
（1）生鲜类配送模式
生活农产品具有生命的活性化和易腐质等物理特性，流通的难度很大。
有包装难、装货难、运输难、仓库难等很多问题。
如生蔬菜水果般的散装运输、生活水制品的冷冻运输、各种鲜肉的冷藏运输、乳制品的恒温运输等。
这些都是在生活农产品的物流中具有特殊的运输、包装、加工等技术的人员。
现在的超市经营的生鲜食品的主要特性是，一个是时效性，来源于产品本身的温柔特性，与工业品物流的定点性相比，限制了采购半径。
2是以季节性、蔬菜水果等生鲜制品的生物生产周期，成熟季节有大乐途的供应，很难符合超市的平衡经营和购买计划。
3虽然是地域性，但是这个只有特定的产地被供给。
生鲜食品的三种特性限制了超市的产品开发和供应商的选择。
一般来说，食品腐败质量不好，保质期短，食品的储藏和运输都需要在低温条件下进行。
由于低温食品物流的难度比较大，需要采用特定的低温运输设备和保生设备等组织冷链物流，随着食品消费市场的扩大，需要配置高级的冷却网络。
生鲜类的物流也要求实行大量的配送方法，稍微弄错的话会影响食品的质量和安全。
大润发超市配送中心现在可能没有自己的能力。
（2）家电类配送模式
一是门店的配送：
根据各店铺订购信息，从配送中心采购商品，在门店补充商品，主要对各种小家电。
配送中心将商品送到店后，客人在店里购买后带回自己家。
这个商品作为非集中商品，在总销售额中，一般占40%的份额。
第二，给顾客购买家电产品后，顾客的购买信息，配送中心的信息处理系统，配送中心，收集地区和品种不同，有种类的零碎购买命令的商品，顾客的分类配送选中的话，商品已完备。
配送后开始配送给用户。
这样的终端物流模式，主要给他们的电配送，配套模式是个体户物流和第三类物流车和第三次物流车辆的比率为3：
7。
（3）日常用品配送模式
大发链的超市销售规模大，经济能力强，连锁店数量多，自己拥有良好的配送网络。
许多日用品的配送、超市采用了个体营业方式。
这种配送模式确保了配送规模而且，费用减少是根据建设事业的配送中心增加成本的。
3、商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意
在大型锁链的超市销售的商品很多，对食品、日用品、装饰物等配送要求越来越高。
冷冻食品、运输及仓库过程中严格的卫生和保温措施-食品冷冰冰物流由于占20%以上。
由于供应者实力和地区提供的配送服务不同，很多服务不能达到超市的需求。
我们国家的第三物流企业的水平不同，物流配送的整体水平是低的。
好了，超市是不能适合的三方物流企业。
从这起选择第三方物流配送模式的超市少，物流配送的标准也不高。
即直接配送模式或第三个物流模特也有企业的实力和实力。
配送服务低，配送效果不高。
4、统一配送效率低，运作难度较高，传统物流资源难以适应
大发链的超市配送量大幅变动，订货单的频率很高，时间的要求也比较严格。
物流零售企业的销售台数是随机的因素和其他人为因素（如促销的）影响很大，店铺的配送量的变动很大。
另外，配送过程有时间窗的限制，在某个期间限定到货。
同时，现在的零售连锁超市，统一的配送率低，高效率的物流配送不足，物流成本高，商品的物流成本在10多分钟内增加了销售额的比例。
难易度的增大，使传统单一的运输和仓库作为主要业的物流企业不能适应。
二、配送中心配送模式存在的问题分析
（一）对配送中心认识不足
1、改变对超市配送中心的认知
在超市里，对配送中心的概念和功能等的认识也越来越模糊了。
我并不明确考虑如何建立自己的营销战略和发展目标的配送中心。
很多超市配送中心实质上有仓库，不发挥很多配送中心的功能。
2、合理的配送系统，应达到下列目标
第一，顾客的订单传输时间少于0.5小时。
第二，接收到的订单在4个工作小时内处理完毕。
第三、8成的订单，在8个小时内集结，16个小时以内全部订购。
第四，有8%的顾客订购的时间是48小时以上，国内的订单将正式交付运输公司，5天内将被配送。
第五，断货不能超过订单数量的70%。
如果可以断货的话，可以在8天之内给客人送货。
（二）商品配送未形成规模，统一配送率低
目前，大润发超市配送中心对分店销售的商品的配送量不达100%。
平均配送效率只有60~70%，但是这种配送效率只限于中心城市和地区。
随着市场增长，配送效率会降低，另一方面在海外的配送效率一般是80%~90%。
（三）配送设施技术落后
由于高科技的发展，外国的配送中心一般做机械化及自动化的作业。
设置了高层货架的立体仓库，通过储藏使空间延伸。
美国的立体仓库几乎都有专门的通信网，货物的访问全部利用托盘、货架的铁锹和起重机。
日本已经出现了采用尖端的物流技术的倾向，计算机控制的机器人和特殊的物品的机器的手、高速的挑选装置和特殊的运输车等，大润的超市配送中心是高技术虽然有技术的含量，但大部分情况下是人工操作的，不能充分发挥高科技配送设备的功能。
（四）管理落后
大润的配送中心实现了操作程序的规范化，但仅仅是对商品的简单处理，信息处理不足。
计算机应用不适用于配送中心的业务、事务管理，但是货物组和车辆的配送路线计划、库存控制、配送中心的物流费用不适用。
计算机应用是初级阶段，配送的现代化水平是每一个水平。
我们国家的物流管理概念不太长。
很多企业对物流配送的认识也不深。
润发的超市正在不断地摸索扩大规模。
维护费用和商品旋转资金等是直接企业的经济情况。
增加了永久费用。
除了市场的波动性，各连锁店的分散的储藏资源的利用率不高，整体的物流环节效率低，而且企业全体的物流成本变得高。
（五）对物流信息重要性的认识不够，信息系统落后
现在，很多超市的配送信息都被传达到了。
由于信息传递的很多，实际进展情况很容易发生，如果订单的信息和超市不一致，配送中心是制造公司和超市。
在中间有好几次的中介费，不需要配送费。
物流信息系统和系统内各有各的连接。
现代物流的优点应通过物流信息系统，因此，现代化物流是先进的物流信息系统。
企业要根据自己的实际情况，调整企业的物流信息系统建设计划，符合企业整体的发展计划。
在这一点上，企业要求不吝惜投资。
三、改进措施和方案
（一）实现商品配送规模化
大润发链超市安装的配送中心的目的是提高配送水平，降低整个系统全部成本，把销售利润最小化。
因此，不是传统的仓库和运输方式实现的。
如果统一不统一就统一。
因为因为没有入学的物品，所以不能统一，因为超市的连锁经营的基础已经没有了。
另外，在这一过程中，马上就有可能有水润的超市。
另外，超市有系统性的经营理念。
实现商品配送的规模化，这样一个分店的到货要求可以及时地获得迅速的供应，可以给分店的经营带来利益。
（二）更新配送设施
比较成熟的电脑管理系统，树立严格的规范制度，比较先进的物流设施，确保产品的发送过程中准确的正确，准确，新鲜，新鲜，流通，流通，流通，经济以效率的作用。
在物流中心没有保存商品的人工记录是电脑网络网络的电子记录器。
收货按相应的按钮，电脑自动记录，信息将信息分出各部门好（例如，统计，排车等部门）。
现代化的配送中心工作，自动供应器、电动升降机、自动传输磁带、真空包装机、真空包装机等机械设备，可以采用自动化管理，快速，正确的配送服务。
流通规模的效益，必须物流作用将商品配送的电化脑化和管理，用全文化的存储装置和现代化信息系统，使物流工作自动化和效能。
（三）建立高效信息系统
配送中心的物流信息系统的建设和适用物流信息技术的准备中心也是物流资源的信息化。
主要活动中，物流资源的水资源化、文字、图形、图形和形象化中，其中数字化是物流资源的定数。
宝华根本性的，商品的造型代码，仓库中的货物陈列柜，货物，设备的符号等都是配送中心的数字化。
特别是配送中心的农产品，水产品的比重很多，折码的编排。
有一定程度的困难包装的非包装产品和产品的信息记录中信息的基础建设难关。
因此，记忆人员、商品、设施、设备、单证等号码或电子标签信息、信息识别装置、技术、配送中心用财富的各个路线进行物流活动的信息化管理。
在物流信息基础设施整备完成后，可以实现配送中心的物流信息的高度集成，能够集中在配送中心内部的每一个环节、各部门的物流活动信息。
提供的主要工作是信息的规范化、信息处理程序的规范化、信息的定时性、正确性和完全性、信息来自统一的数据库。
包含作为配送中心内部物流的所有的一个环节的信息的范围，包括配送中心经营活动的历史，包括现在的未来的信息。
物流信息集成管理可以实现配送中心内部的优化，提高物流的运用效率。
集成的主要表现是构建覆盖配送中心的一个环节的信息管理系统。
四、系统分析
（一）概述
关于物流的配送信息管理系统，提供以下功能。
物流企业的内部人员，输入员工号码，需要密码登陆系统。
通过多个条件（例如，接收时间、到达时间、省市内、所属的配送站、地址簿、支付方式等），可以查询运输单的信息。
系统设计工具采用微软OfficeVise2007的制作工具，对系统进行整体的设计和详细设计，数据库采用OACL11G，其数据库系统可以处理大量的数据在高效、安全性、正确性和运行速度方面有一定的优点，可以采用微软公司的Visual。
Studio2012，作为主要的开发工具，可以连接到盘11G数据库。
（二）需求分析
1.国外研究和应用的现状
国外的一些发达国家在物流领域的发展比较快，物流信息化的过程也很快，现在物流信息管理系统已经比较成熟了。
现在，GPS全球卫星定位系统、RF无线射频技术、II电子交换等技术在物流配送信息管理领域广泛应用。
另外，在物流的配送信息管理中，自动仓库、拾得设备、配装设备等很多高技术设备设备也被广泛使用。
国外很多专业的物流公司对物流发送信息管理系统的应用非常深刻，对于物流，在道路运输管理方面形成了一定规模。
海外许多物流公司在物流管理中强调中央化物流管理模式，提倡整体化的管理理念，并制定了整体的统一计划。
物流运输领域的一些学者在运输、数学、电脑技术等理论上进行。
和方法不仅引进车辆优化的问题，而且理论研究和实践方面都比较领先。
2.国内研究和应用的现状
近年来，我国物流市场迅速发展，物流产业在物流信息化领域取得了很大的进展，物流信息化已成为广泛信息化发展的领域。
关于物流信息搜索系统的开发，现在一部分国内的软件公司正在进行产品的开发。
但是，整体来看，现在的国内不仅有一部分实力强的物流公司的信息化管理，中小物流公司的物流信息化管理水平一般低。
现在我国物流信息化的发展水平还在提高，根据现代物流的管理观念和发展意识还比较薄弱，不能按照现代物流理念与企业内部的物流合并进行重组嗯。
物流的信息化和标准化的程度还不高。
物流缺乏道路运输管理的程度，对物流道路的相关信息的沟通不顺利，物流的运输效率降低，造成流通领域的大量积累，资金的沉淀和库存的费用不高。
满足日益变化的客户的需求。
3.用户的需求
物流配送信息管理系统需要具有以下功能：
1.友好美观的操作界面，以保证系统方便使用。
2.物流公司或业者的信息输入者可以使用excel编辑所需的信息，并将该excel文件进入到服务中。
3.分拣中心的所属员工可以进行货物的入库、出库等操作。
4.配送站的员工可以进行运输单的入住、车站、归班等操作。
运输机的入库时，运势是否正常，运输机在出库时可以分配配送员。
5.在各种操作时，对所有信息的信息进行检查，保证证书信息的正确性，不允许对异常的订单进行操作。
（三）可行性分析
包括系统的性分析，包括技术的性分析、经济的可能性分析、可行的可能性分析，包括以下系统的执行性分析。
1.技术可行性
通过考察当前网站的开发技术，以及现有知识掌握情况和实现设备的考虑，技术实现基本需求：
1.硬件条件。
CPU：
MobileIntel（R）
内存：
1GB以上
硬盘：
80GB以上
显示器：
显示分辨率为1024*768
2.系统平台。
采用B/S体系结构。
服务器采用windows操作系统。
数据库采用ORACLE数据库。
3.开发工具。
采用MicrosoftVisualStudio2012开发环境、VisualC#开发语言、ASP.NET技术。
B/S开发模式：
B/S是从浏览器和服务器的结构中以Web技术为基础的新ManeInditionSystem的系统平台。
这是C/S的结构基础上的一种改善结构。
使用者将浏览器（浏览器））虽然可以通过通过进行工作的工作，但是主要的业务逻辑处理会被服务器结束（Sever）运行。
网络协议和服务器数据用浏览器用浏览器用浏览器为浏览器。
如果使用B/S结构，用户只需使用浏览器。
可以降低，降低成本，有效保护数据平台和访问保护，保护服务器数据baby。
与C/S结构相比，B/S结构的最大的优势，即使在任何情况下操作也不安装专用软件。
提高了操作的难度，提高了系统的使用性。
B/S结构通过3层结构，HTTP通过WEB数据库连接到WEB服务器上连接的数据库、B（品牌/Suver模式）访问WEB服务器，通过浏览器访问访问。
这三层的结构是由海道组成的
VisualC#概述：
VisualC#是可以用于创建需要运行在.NetCLR上的应用程序的主要编程语言之一，是唯一为.NETFramework设计的语言，是移植到其他操作系统上的.Net版本中使用的主要编程语言。
VisualStudio2005是微软公司在200
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