XX工程监理规划.docx

XX工程监理规划.docx

《XX工程监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX工程监理规划.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

XX工程监理规划

XX一期工程

监理规划

批准：

审核：

编制：

XX建设监理有限公司

二〇一一年九月一日

一、工程项目概况

二、监理工作依据

三、监理工作范围和内容

四、监理工作目标

五、项目监理组织机构

六、项目监理机构人员岗位职责

七、旁站监理方案

八、监理工作制度

九、监理工作程序

十、监理设施

一、工程项目概况

1.1工程名称及建设单位

工程名称：

XX一期工程

建设单位：

XXXX

设计单位：

XXXXX

施工单位；XXXXX

1.2建设地址：

XXXX蒲裕路交叉地块

1.3建设规模：

总建筑面积：

116439.14m2

结构形式：

门式刚架、框架

1.4要求工期：

开竣工日期：

暂定2011年9月1日至XXXX年11月30日

1.5质量标准：

要求质量标准：

合格。

二、监理工作依据

2.1国家及地方有关工程建设的法律、法规。

2.2国家及地方有关工程建筑的规范、规程和技术标准；

2.3国家发布的《建筑法》；

2.4国家发布的《建设工程监理规范》；

2.5国务院第279号文件《建筑工程质量管理条例》；

2.6工程项目审批文件、设计文件及技术资料；

2.7本工程委托监理合同；建设单位与承包单位签订的工程施工合同；

三、监理工作内容和范围

3.1以工程质量、进度、投资三控制为监理服务的目标。

质量、进度、投资控制、合同信息管理、组织协调等“三控制、两管理、一协调”（含安全生产、文明施工管理，内业档案管理）是监理服务的中心任务和监理工作的基本内容。

本工程监理服务内容包括土建、钢结构施工，消防及园区配套设施的相关施工工作。

3.2在签约合同、设计文件图纸的全部项目工程范围内，即土建、钢结构施工、消防及园区配套工程。

以质量、进度、投资及安全生产文明施工管理为工作范围，进行施工全过程监理服务。

3.3招标文件中所规定的正常服务和附加服务。

四、监理工作目标

根据委托监理合同，以及建设单位与承包商签订的施工合同，相关的设计文件及技术规范和验收标准，将监理工作分解为施工阶段的质量、进度、投资等控制目标。

4.1质量控制目标和原则：

4.1.1质量控制目标：

本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量标目为：

合格。

4.1.2质量控制原则：

工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师必须至始至终地把“质量第一”作为监理工作的基本原则。

坚持以人为核心，把人作为质量控制的主体，以预防为主。

坚持质量标准，尊重科学，尊重客观事实，贯彻“守法、诚信、公正、科学”的职业规范。

严格监理、热情服务。

通过超前监理，预防为主，动态监理，跟踪服务。

全方位和全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，实现工程总目标。

4.2进度控制目标和依据：

4.2.1根据建设单位与施工单位正式签订的工程总承包合同中所规定的工程工期作为进度控制的总目标。

4.2.2施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。

4.2.3经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月/周进度计划

4.3投资控制目标和原则：

4.3.1根据建设单位与施工单位正式签订的工程总承包合同中所规定的工程总价款，作为投资的总目标。

4.3.2根据建设单位与施工单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，审核签订付款申请。

4.3.3根据建设单位与施工单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。

五、项目监理组织机构

5.1项目总监理工程师

XXX

5.2项目专业监理工程师

5.2.1土建监理工程师

XXX

5.2.2水暖专业监理工程师

XXX

5.2.3电气专业监理工程师

XXX

六、项目管理机构人员岗位职责

6.1项目总监理工程师岗位职责

6.1.1代表监理单位与业主、承包方以及其他相关部门处理过程中协调工作，负责组织人员完成工程质量、投资、进度及合同中规定的任务；

6.1.2制定本项目部的监理组织系统，确定岗位职责及工作制度；

6.1.3贯彻执行国家、省、市有关文件方针、政策及指示的规定；

6.1.4组织编制工程项目部监理规划、监理实施细则；

6.1.5组织召开监理例会及时解决存在的问题。

6.1.6签发工程暂停指令和复工指令及其他指令文件。

6.1.7参加处理工程质量事故。

6.1.8组织分部工程验收，单位工程竣工预验和参加正式验收，并编写工程质量评估报告。

6.1.9审定签署竣工结算卡以及监理竣工资料。

6.1.10编写项目监理工作总结，及时归档。

6.2专业监理工程师岗位职责

6.2.1在总监的直接领导下，执行公司质量体系程序，对公司下达的监理项目，制定编写监理工作细则，保证按质按时完成专业监理任务。

6.2.2根据监理合同及国家和省、市技术质量政策法规的规定对其所监理的项目任务承担责任。

6.2.3负责审查施工组织设计、施工方案、特殊施工项目措施，以及结构复杂或“四新”项目的实施方案，确保工程任务顺利完成。

6.2.4认真做好监理工作，特别做好重点部位，监控要点的跟踪监理，签署隐蔽工程验收和分部工程报告，确保不使用不合格材料。

6.2.5负责认真及时召开有关质量、进度、投资等方面协调会议，解决施工中存在的问题。

6.2.6负责认真填写监理文件资料，真实反映监理全过程，确保填写质量，并做好工程竣工总结、及时归档。

七、旁站监理方案

7.1工程概况（略）

7.2旁站监理方案编写依据：

7.2.1依据《中华人民共和国建筑法》，《建筑工程质量管理条例》，《中华人民共和国合同法》，《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》等有关建筑工程的法律法规。

7.2.2依据《建筑工程监理规范》，《建筑工程文件归档整理规范》，《建筑工程施工质量验收统一标准》，《工程建设标准强制性条文》，《砌体工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《钢结构工程质量验收规范》等相关的建筑施工工程质量验收规范、规程、技术标准。

7.2.3依据建筑工程施工合同、建设工程监理合同。

7.2.4依据工程地质勘察资料，经批准的设计文件及工程变更文件。

7.2.5依据工程施工组织设计，监理大纲等文件。

7.3旁站监理人员的职责：

7.3.1检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。

7.3.2在实施旁站监理的关键部位，关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件及经批准的施工组织进行施工，检查施工单位工程建设强制性条文标准执行情况。

7.3.3核查现场建筑材料，建筑构配件，设备和商品混凝土的质量检验报告等并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复试。

7.3.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

7.4旁站监理的范围、工作方法

7.4.1旁站监理的范围。

（1）关键工程部位或关键工序及影响基础及主体结构安全及使用功能的部位。

（2）工程施工中，一切隐蔽工程的隐蔽过程。

（3）影响安全及使用功能的分部、分项工程。

（4）其它部位和工序的施工过程，监理人员进行必要的巡视或旁站的监理部位。

（5）检查施工单位相关人员，工种的技术交底。

（6）检查施工准备情况，人、机械、材料等的准备情况，管理人员、特殊工种作业人员持证上岗，施工机械的数量运行情况，检查原材料成品、半成品、构配件、设备等数量、质量情况。

（7）各种材料的见证和取样，新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程，定位放线，沉降观测，合同规定和设计要求的其它旁站部位和工序。

7.4.2旁站监理工作方法

（1）宏观观察，仪器检查。

（2）技术交底，会议协调。

（3）前馈控制，即时控制，反馈控制。

控制过程如下图：

开始

条件输入

拟定措施

前馈控制

（事前）

反馈控制

（事后）

施工过程

即时控制

（事中）

结果输出

结束

前馈控制、即时控制、反馈控制关系框图

7.5旁站监理的工作内容和旁站项目清单。

7.5.1旁站监理的工作内容

（1）检查现场管理人员，质检人员职责及到岗情况，特殊工种人员持证上岗情况，施工操作人员技术水平操作条件是否满足工艺要求。

（2）核查建筑材料及构配件，建筑设备质量是否合格，试验室资质是否合格。

（3）核查施工机械的适用性及完好率。

（4）检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。

（5）检查施工过程是否存在质量和安全隐患。

（6）检查商品混凝土及各类砂浆、混凝土试块及施工中各项试验与测试是否合格。

（7）检查施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件施工。

（8）检查施工单位执行施工组织设计和施工技术方案的情况。

（9）检查施工单位执行有关施工验收规范及工程标准强制性条文及安全文明施工情况。

（10）检查施工单位质保体系及各类管理人员到位及履行职责情况。

（11）检查分项工程，检验批质量验收记录在施工过程中是否按程序进行验收。

（12）检查分项分部（含子分项）工程的质量验收情况。

（19）工序交接手续

7.5.2旁站监理项目清单（见附页）

7.6旁站监理记录的要求

7.6.1旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，对需要旁站监理的关键部位、关键工序在现场跟班检查，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，旁站监理人员应认真履行职责。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一工序施工，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字，在竣工后旁站监理记录要存档备查。

7.6.2旁站监理记录应真实，及时、准确、全面的反映旁站监理过程的有关情况，文字书写应工整、清晰、内容齐全。

7.6.3旁站监理的部位或工序，应写明所在部位的轴线、标高、施工工程名称。

7.6.4施工内容：

应详细记录所施工的关键部位，关键工序的施工过程。

7.6.5施工及监理情况：

应详细记录施工方法、施工工艺及质量，是否按照技术标准规范、规程、施工组织设计施工，质量保证体系的执行情况，旁站监理人员重点检查的部位。

7.6.6发现问题处理意见：

详细记录在施工中发现问题的处理意见，整改情况。

7.6.7附旁站监理记录表

7.7本工程主要旁站项目清单

名称

子分部

工程

分项工程

工序名称

地基与基础

土方

工程

土方工程

1、土方开挖（标高、长度、宽度、边坡尺寸）2、坑底人工钎土（土质、土体扰动）

土方回填

基础分层回填土（标高或分层厚度、分层压实系数）

桩基

工程

预应力管桩

1、试桩2、打桩3、承台施工

钢筋砼基础

钢筋工程

地基验槽

钢筋的材质和绑扎、钢筋保护层厚度

砼工程

1、砼浇筑、试块制作

主体

结构

砼结构

钢筋

1、重要构件钢筋安装（钢筋品种、规格、尺寸、数量、连接方式、钢筋焊接）2、高精度预埋件安装和固定（数量、尺寸、位置）

砼工程

1、砼浇筑2、施工缝处理3、砼试块制作4、结构实体检测5、砼保护层厚度检测

砌体

结构

砖砌体

1、立皮数杆2、圈梁和构造柱砼浇筑（同*）

钢结构

钢结构焊接

1、焊接材料（焊条、焊剂、电流）2、一二级焊缝的无损探伤检测

紧固件连接

1、高强螺栓（品种、规格、性能）2、高强螺栓的终拧

钢结构涂料

1、涂装（涂料、涂装的遍数、厚度）

钢结构安装

1、吊装（设备起重能力、吊具、锁具、地锚）2、整体垂直度，平面弯曲检测

建筑

屋面

涂膜防水屋面

保温层

分格缝设置和处理

细部构造

天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道四周处理天沟盛水试验

涂膜防水层

涂刷（品种、厚度、涂刷次数）

建筑装饰装修

地面工程

水泥砂浆

地面

地面基层清理

地面抹压

幕墙

玻璃幕墙

玻璃幕墙

1、预埋件（规格、数量、尺寸、位置、防腐处理）2、测量定位3、构件连接节点（连接件骨骼、尺寸、位置）4、防火、防雷检查5、变形缝及墙面转角处的构造节点6、冲淋试验和三性试验

其他需旁站的部位和过程

各种材料的见证和取样；新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；定位放线和沉降观测；水电安装中接地电阻、绝缘电阻的测试、通水通球试验；合同规定和设计要求的其他应旁站的部位和工序。

八、监理工作制度

8.1开工报告审批、工程暂停及复工管理制度

8.1.1总监理工程师对承包单位的资质、施工能力和质量保证体系进行审核，符合要求时，承包单位已做好了施工准备，并且现场具备了开工条件，经总监理工程师审批承包单位的开工报告后，报业主审批方可开工。

8.1.2工程暂停及复工管理制度，在施工过程中如发生《建设工程监理规范》第6.1条款情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令，并确定工程项目停工范围，如实记录所发生情况。

当停工原因消失，具备复工条件时，及时签署复工指令。

8.2编制监理规划和监理细则制度

监理规划是监理工作的纲领性文件，指导工程监理工作全过程。

监理细则是为了实现工程质量目标，对隐蔽工程、重点部位、关键工序实施监控而制定的具体措施。

监理规划和监理细则必须在开工后两周内完成。

8.2.1监理规划，由总监理工程师组织编制，报公司工程监理部审核，最后由总工程师批准。

8.2.2监理细则，由专业监理工程师编制，总监理工程师审批后实施。

8.3工程定位、放线复测制度

工程定位测量、轴线、高程的确定至关重要，因此必须严格控制。

8.3.1现场设置的工程定位标桩、高程水准点必须经监理工程师复测验核后方准使用，并注意加以保护。

8.3.2对于工程的定位放线，必须经监理工程师复测确认后，方可进行基础施工。

在施工过程中监理工程师对建筑物的垂直度、轴线、标高、层高等必须作好测量放线复测工作确保准确无误。

8.4设计交底、图纸会审制度

8.4.1项目监理部接到施工图纸后，由总监理工程师负责组织各专业监理工程师认真熟悉审核图纸，将审查出来的问题和建议等形成书面材料。

8.4.2会同建设单位组织设计交底与图纸会审工作。

督促施工单位作好图纸会审记录，与会各方签字盖章后，作为施工依据，并存入施工技术档案。

8.5施工组织设计审批制度

8.5.1施工组织设计是指导施工活动的纲领性技术、经济文件，是指导现场施工活动的法规，因此，施工组织设计或施工方案必须经项目监理部严格审批后方可实施。

8.5.2项目监理部审查施工组织设计应重点审查施工组织系统，特别是质量保证系统是否健全，是否有可靠的保证工程质量的技术、组织措施；施工总体布暑是否合理，是否有利于保证正常施工。

监理审查应向施工单位提出意见。

如有将提高工程造价，延长工期问题，应取得业主同意。

8.6设计变更管理制度

8.6.1凡变更设计图纸，必须办理设计变更通知单，经原设计单位签署认可，业主审批后方可生效。

8.6.2承包单位提出的设计变更，由项目技术负责人提出变更申请单，经专业监理工程师审核认可，报请业主同意后，由承包单位办理设计变更手续。

8.6.3由业主或设计单位提出设计变更，经设计单位或业主审核同意后，签发设计变更通知单，由业主发送承包单位和监理机构。

8.7工程材料（构配件、设备）进场检查验收制度

8.7.1材料是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。

凡工程使用的原材料、构配件、设备等进场时必须有出厂合格证及试验报告单、技术说明书、经见证取样后复试单。

监理工程师对进场的材料、构配件、设备必须严格检查验收，符合要求、合格后方可使用。

8.7.2对于新材料、新设备等的应用，必须提供可靠的技术鉴定及有试验和实际应用报告，经监理工程师审核确认后，方可在工程中应用。

8.7.3对于商品砼除应在施工现场监控砼的坍落度，严禁现场二次加水外，并会合施工单位赴商品砼搅拌站对其原材料的质量和集料的计量，特别是外加剂的计量进行抽查。

除在站内留置砼试件外，砼运到施工现场后，尚应在监理工程师监督下按规定留置砼试件，经标准养护28天抗压强度，作为评定砼强度的依据。

8.8巡视、旁站监理制度

8.8.1监理巡视是监理活动的最基本形式，对整个施工现场，凡有施工活动的地方，监理工程师都应到施工部位进行巡视检查，全面掌握施工情况，发现问题，及时解决处理问题。

8.8.2旁站监理是监理活动的重要手段。

在工程关键部位和关键工序施工过程中，监理人员必须旁站，这样才能有效地控制工程质量。

8.9隐蔽工程验收制度

隐蔽工程质量验核，是确保工程结构安全的重要环节，是根治工程质量隐患的有效重要措施，也是避免发生工程质量事故的关键工作，因此必须严格执行该制度。

8.9.1凡属隐蔽工程在进行下一道工序之前，承包方必须进行自检，合格后填写隐蔽工程检查记录，自检人员签字后报请监理工程师验核。

专业监理工程师在约定时间内，会同承包方项目技术负责人等有关人员进行检查，经检查合格后，签署认可意见，方可进行下一道工序施工。

8.9.2隐蔽工程如经监理工程师检查认为不合格时，必须发监理工程师通知单要求整改，合格后由监理工程师再复查，直到签署合格意见后，方可进行下一道工序。

8.9.3监理工程师对隐蔽工程负检查验收责任，决不允许只听汇报，不经检查就签字。

而且隐蔽工程验收应及时，记录内容准确完整，签字齐全。

8.10工程质量事故报告处理制度

8.10.1工程质量事故施工单位不得自行处理，应及时报告项目监理机构，项目监理机构应立即上报业主和监理公司。

8.10.2总监理工程师组织施工单位项目负责人等查明事故情况和原因，制定切实可行的技术组织措施，必要时请设计单位（或咨询单位）提供事故处理技术方案，经监理工程师会同有关各方审批后，由施工单位实施。

8.10.3在质量事故处理过程中，监理工程师必须认真进行监控，同时注意收集处理中的原始数据、记录、照片等资料。

处理结果必须经监理工程师检查验收，施工单位将事故处理情况书面报告业主和项目监理机构。

8.11监理例会制度

监理工作例会制度是履约各方沟通情况，交流信息，协调关系，研究解决问题的极好形式，也是作好监理工作的关键环节。

8.11.1每周定期由项目总监组织各专业监理工程师、承包单位及各分包单位有关人员（必要时邀请业主参加）召开周例会。

根据本周实际情况，侧重会议主题，最后形成决议，安排下周工作。

8.11.2总监理工程师应指定专人负责会议记录，如需要签发会议纪要，会议纪要要写明会议地点和时间，会议主持人和参加人员（姓名、单位、职务）、会议内容和决议事项。

内容应简明扼要，由总监签字，并应有签收手续。

8.12监理工作报告制度

为了向业主提供反映监理阶段性成果，及时通报工程项目计划目标与实际进展情况，便于采取措施，促进计划顺利完成，特制定每月向业主做监理工作报告制度。

8.12.1监理月报内容主要是工程进度控制情况，工程质量情况以及材料、构配件、设备的供应、质量、试验等情况。

在本月监理小结中，应对本期工程进度、质量、投资等进行综合评价。

8.13建立监理日记及监理档案管理制度

8.13.1建立填写监理日记制度，项目各专业监理工程师必须按照公司制度的监理日记格式，逐日认真填写监理日记，真实反映监理工作，同时妥善保管作为监理档案资料之一。

8.13.2监理档案资料管理制度，监理档案资料集中反映了监理工程师工作成果，也是竣工以后备查的依据，必须如实认真记载，妥善保管，建设监理业务完成后，由总监理工程师及时整理归档。

九、监理工作程序

9.1监理工作总程序；

9.2施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点；

9.3开工审核工作程序及实施要点；

9.4监理旁站检查工作程序及实施要点；

9.5分包单位资格审核工作程序及实施要点；

9.6材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点；

9.7建筑材料审核工作程序及实施要点；

9.8工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点；

9.9施工图纸审核工作程序及实施要点；

9.10隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点；

9.11分项工程验收工作程序及实施要点；

9.12分部工程验收工作程序及实施要点；

9.13单位工程验收程序及实施要点；

9.14工程变更工作程序；

9.15设计变更处理监理工作程序；

9.16材料改代管理程序；

9.17工程计量监理工作程序；

9.18工程款支付核签监理工作程序；

9.19工程竣工结算监理工作程序；

9.20工程延期管理监理工作程序图

9.21索赔处理监理工作程序图

9.22合同争议调解监理工作程序图

9.23违约处理监理工作程序图

监理工作总程序

接受监理任务

确认或委派项目总监理工程师

成立项目监理组

收集有关工程资料

编制监理规划、编制有关监理实施细则

监理工作交底会

按合同实施监理工作

分部工程、单位工程质量评估和验收

工程竣工质量验收

监理工作总结监理资料归档

保修阶段监理

施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点

施工组织设计（方案）申报（承包方）

向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）

施工组织设计（方案）申报（承包方）

重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）

项目监理组会审

（项目总监主持、各专业监理工程师参加）

修改补充

对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定

施工组织设计审批（总监）

提出修改意见

将批件返回承包方

并送业主

施工组织设计付诸实施

开工审核工作程序及实施要点

开工报告申请

（承包方）

承包方上级

部门审核

审核开工前各项准备工作完成情况

（监理工程师）

准备工作

同意

签署开工令

（总监理工程师）

监理旁站检查工作程序及实施要点

分项工程各工序施工

工序质量自检合格

（承包方）

工序施工质量检查

（监理工程师）

进入下一道工序施工

分包单位资格审核工作程序及实施要点

分包单资质报审

（承包方）

监理工程师审查分包人的申报资料：

1、分包单位的资格证明；

2、分包工程项目及内容；

3、分包人的施工许可证；

4、分包单位以往施工项目登记注册；

5、分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；

6、分包工程的工期；

7、承包方与分包方的合同责任；

8、分包协议。

报请业主

批准

总监理工程师签发

同意对分包单位的报审

承包方与分包方签订

工程分包合同

分包方进入工地施工

材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点

供应商资质报审

（承包方）

对供应商厂家进行

实地考察（必要时）

向业主呈报考察报告

确认供应商

（业主）

（总）监理工程师

签发同意报审意见

签定供应商合同

（业主或承包方）

建筑材料审核工作程序及实施要点

建筑材料（设备）报审

（承包方）

提供生产

许可证

提供材料质保书

提供材料

相应性能

测试报告

审批

监理工程师

可

允许材料进入施工现场

按规定批量监理见证取样送检

（承包方）

独立平等抽查试验

（监理）

合格不合格

不准使用

退换处理

同意使用

工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点

发生质量事故

上报主管部门

承包方填报（工程质量事故报告单）

发生停工令（监）