成都天府国际机场配套道路施组.docx
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成都天府国际机场配套道路施组
第一章编制说明及编制依据
第一节编制依据
1、简三路断道改线工程施工竞争性谈判文件。
2、简三路断道改线工程设计文件、中标通知书。
3、工程现场实地踏勘情况。
4、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。
5、国家规范及国标图集。
6、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。
7、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。
8、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。
第二节编制说明
本施工组织设计是根据工程特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：
经济、合理、优质、高效、技术先进。
本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。
第三节编制原则
本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工
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简三路断道改线工程施工组织设计
程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。
8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为四川省成都市天府新区建设作贡献。
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简三路断道改线工程施工组织设计
第二章工程概况及工程特点
第一节工程总概况
一、工程名称：
简三路断道改线工程。
二、工程概况：
现状简三路为连接简阳、三岔湖镇的一条重要通道，三级公路，双向2车道；其局部路段经过成都天府国际机场一期建设范围。
根据成都天府国际机场建设计划，预计2017年6月底因施工需要，将截断简三路。
因简三路沿线居民出行、机场施工交通需求，保证简三路的贯通是十分必要的。
本项目将推进片区内路网结构、市政基础设施的完善。
本项目整治、预留沿线的莲花沟、老河沟等水系，将改善周边区域的排水条件。
本项目将为片区内及周边的城市建设提供市政基础设施上的保障，为提升城市形象、改善城市面貌提供保证。
本工程起、终点均接现状简三路，由3段组成，分别是货运大道段、北十七路段及北十七路东延线段，其中货运大道与北十七路段为机场一期、二期建设范围内的规划道路。
线路位于简阳市草池镇、石板凳镇内，道路总长
5260m道路标准宽度8.5〜49.7m。
货运大道K0+000接北十七路，K2+160交现状简三路；北十七路K0+000接货运大道，K2+771.136交规划东五路；北十七路东延线K2+771.136交规划东五路，K3+100交现状简三路。
道路全线设置箱涵2处、圆管涵10处、倒虹涵3处。
货运大道与东西干道节点处预留货运大道方向下穿隧道，北十七路与空港大道节点处预留空港大道高
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简三路断道改线工程施工组织设计
架的实施条件。
另因在本项目附近有现状D813燃气管，该燃气管将进行迁改，但存在本项目通车要求时间前尚未完成迁改的可能，为保证简三路按时连接，根据国家相关法规、设计规范及部门要求，设置两段临时道路以避开燃气管线，线路总长1546m,双向2车道。
序号道路名称道路等级设计时速长度（m红线宽度
（km/h）（m）
1货运大道段主干路60216043〜49.72北十七路段主干路60
2771.136403北十七路东延段临时道路30328.8648.5避让D813燃气管
4临时道路30154608.5
的两段临时道路
路面结交通饱抗震道路设计时速路面标准轴构设计净高交通路段和设计设防等级（km/h）类型载使用年（m）等级年限等级
货运大道主干60段路重交2015
北十七路主干高级通
60段路路面大于
BZZ-100貝级
北十七路临时（沥等于30
东延线道路青路5.0轻交避让D813面）66
临时通
临时30
道路
道路
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简三路断道改线工程施工组织设计
平面纵断面
圆曲圆曲凸曲凹曲竖曲
路段最小最大
线最线最最小坡最大坡线最线最线最纵坡纵坡
小半小长长（m长（m小半小半小长（%（%
径（m度（m径（m径（m度（m
货运大道----0.30.736170400950011300120
段
北十七路----0.31.57415052043004800120
段北十七路----0.540.54328.864328.864
东延线
注:
1最小纵坡、竖曲线最小长度在现状改造道路，受现状纵坡高程限制。
新建道路最小纵坡1.1%。
2最小坡长不含设计起止点段纵坡。
（一）横断面设计：
1、货运大道段道路标准断面：
3.0m人行道+3.5m非机动车道+2m侧分带+11.5m机动车道+3m中央分隔带+11.5m机动车道+2m侧分带+3.5m非机动车道+3.0m人行道=43m
2、货运大道段东西干道路口附近采用三块板形式:
3.0m人行道+3.5m非机动车道+1.5m侧分带+16.85m机动车道+16.85m机动车道+1.5m侧分带+3.5m非机动车道+3.0m人行道=49.7m。
3、北十七路段道路标准断面:
3.0m人行道+3.5m非机动车道+2m侧分
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简三路断道改线工程施工组织设计
带+23m机动车道+2m侧分带+3.5m非机动车道+3.0m人行道=40m
4、北十七路东延线段道路标准断面：
0.75m路肩+7.0m机动车道+0.75m路肩=8.5m。
（二）道路结构
1、货运大道、北十七路
主车道结构如下：
4cmSMA-13细粒式沥青玛蹄脂混凝土+6cmAC-20C中粒式沥青混凝土+6cmAC-20C中粒式沥青混凝土+6mn沥青同步碎石圭寸层+25cm水泥稳定碎石上基层+25cm水泥稳定碎石下基层+20cm级配碎石层。
非机动车道结构如下：
5cmSMA-l3细粒式沥青玛蹄脂混凝土+7cmAC-20C中粒式沥青混凝土+6mmffi青同步碎石圭寸层+20cm水泥稳定碎石上基层+20cm水泥稳定碎石下基层+15cm级配碎石层。
2、北十七路东延线结构如下：
4cmSMA-l3细粒式沥青玛蹄脂混凝土+6cmAC-20C中粒式沥青混凝土+6mn沥青同步碎石圭寸层+20cm水泥稳定碎石上基层+20cm水泥稳定碎石下基层+15cm级配碎石层。
3、临时道路结构如下：
4cmSMA-l3细粒式沥青玛蹄脂混凝土+6cmAC-20C中粒式沥青混凝土+6mmffi青同步碎石圭寸层+20cm水泥稳定碎石上基层+20cm水泥稳定碎石下基层+15cm级配碎石层。
（三）施工条件6
简三路断道改线工程施工组织设计
1、地理位置
本段道路位于成都市简阳市草池镇、石板凳镇片区，本路工程涉及两条道路，分别为货运大道段、北十七路段及北十七路东延段。
2、地形及地貌
场地地貌单元属剥蚀浅丘地貌，大部分地段为农田，局部地段为农房。
3、气象及地形、地貌
⑴气象
简阳市属中亚热带湿润季风气候，气候温和，热量丰富，雨量充沛，四季分明，无霜期长，霜雪少。
风速小、湿度大，冬、春季常有干旱，秋多绵雨，夏有旱涝。
主要气象指标如下：
1气温：
多年平均气温17.1C，极端最高气温40.3C，极端最低气温-
3.1C。
2降水量：
多年平均降水量为836.2mm最大日降水量为190.6mm
3蒸发量：
多年平均蒸发量376.8mm.④相对湿度：
多年平均为78.4%。
5日照时间：
多年平均为1250.9小时。
6风速:
多年平均风速为1.8m/s。
⑵地形、地貌
勘察区场址位于龙泉山东麓，四川盆地简阳市西南部。
区内以浅丘宽谷地貌为主，地势总体是中部高，东西两侧较低，地形起伏不大，丘坡圆缓，缓坡地带多位旱地及荒坡，自然坡度10°~20°，植被茂密。
河谷呈宽缓对称U字型。
地形地貌受地层岩性和构造控制明显，泥岩出露处形成缓
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简三路断道改线工程施工组织设计
坡，砂岩出露处常形成陡坎或陡崖。
⑶地层岩性
在钻孔深度范围内所揭露地层为第四系全新统人工填土层、第四系全新统坡洪积层、侏罗系蓬莱镇组基岩。
①第四系全新统人工填土层
素填土：
灰色。
由粘性土组成，混少量砖瓦块、植物根系组成，硬杂质含量约15%~20%左右，可塑，稍密，湿。
拟建路段人工填土厚度0.3m〜2.0m。
耕植土厚度为0.3m〜05m。
②第四系全新统坡洪积层
a粉质粘土（可）：
棕黄色，可塑，湿，含铁、锰质氧化物及其斑痕。
大部分场地分布。
厚度为1.2m〜7.4m。
b粉质粘土（软）：
灰色，松散，湿，含铁、锰质氧化物及其斑痕。
主要分布农田地段。
层厚2.0m〜3.3m。
3侏罗系蓬莱镇组
强风化砂质泥岩：
紫红~暗红色，主要矿物成分为粘土矿物，泥状结构，薄层状构造。
风华裂隙发育，结构面不清晰，岩芯破碎，呈碎块状，手捏易碎，干钻可钻进。
锤击声哑，无回弹，有凹痕，易破碎，浸水后可掰开，属软岩该层内夹有薄层、风化呈土状的全风化砂质泥岩和中风化岩块。
中风化泥质砂岩：
紫灰、紫灰色，主要矿物成分为石英砂、云母等矿物，层状结构，中厚层~厚层状构造，节理裂隙一般发育，岩芯较破碎，呈短柱状或长柱状，岩质软，部分岩石被节理、裂隙分割，呈块状。
裂隙中充填少量风化物，局部可见溶蚀小孔。
局部地段岩芯为破碎，沿水平结构
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简三路断道改线工程施工组织设计
面夹薄层强风化砂质泥岩。
锤击声不清脆，无回弹，较易破碎，浸水后指甲可刻出印痕。
属较软岩。
与强风化泥岩呈互层状分布。
干钻钻进困难，岩体完整程度为较完整，RQD为56〜62,岩体基本质量等级为W级。
局部夹一定厚度的中风化泥质砂岩，该层本次勘察未揭穿。
根据场地附近出露基岩露头，测得其岩层产状为303〜310°<2〜4°。
三、工程内容：
本工程包括道路工程、排水管网工程、交安工程、电力工程、涵洞工程、照明工程、绿化工程等附属工程。
以及简三路应急拓宽改造工程，包括裁弯取直17处、道路加宽9处、停车场8处等及相关配套工程。
四、业主名称：
成都天府国际机场建设开发有限公司。
五、要求工期：
本工程计划2017年1月4日开工，2017年6月30日前形成主车道通车能力，2017年12月31日全部完工。
第二节施工条件及工程特点
一、施工条件
本工程位于简阳市草池镇与石板凳镇之间，交通便利，施工用电、用水等条件容易组织。
、工程特点
1、本工程为新建市政工程，具有线路长，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。
2、本工程属市政工程，地上、地下均有障碍物和城市管网，施工中加强与
相关部门的联系，对暂不能迁改的管道（D813燃气管道等）采取相应
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的保护措施是保证施工安全的关键。
3、本工程是市政工程，施工中涉及到其他工程施工队配合，加强与其他工程施工队伍的协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。
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简三路断道改线工程施工组织设计
第三章项目管理机构配备
第一节项目管理机构的建立
依据竞争性谈判文件的要求和本公司施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建本工程总承包项目经理部及相应的组织机构。
项目管理模式的选择与确定
1、项目总承包机构的设置原则
a.精干、高效，满足施工管理需要。
b.协调、统一，满足控制和服务需要。
2、施工总承包机构的设置特点
a.设置独立的施工总承包管理机构。
为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包项目部，实行总包管理与专业施工管理分开，以确保总包管理的有效性和公正性。
b.专门设置设计组。
该工程设计新颖、复杂，涉及专业较多，部分专业需进行深化设计，为加强设计和图纸管理，确保工程顺利进行，在总承包管理部专门设置设计组。
c.设置服务部门，对公共事务实施统一管理。
在工程部下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。
在综合办公室下设置现场保安队、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。
d.增设联络员，加强对业主单独分包工程的服务工作。
设置联络员的
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简三路断道改线工程施工组织设计
目的是在正常的总包管理以外，为业主单独分包工程提供更多的协调和服务工作。
本工程的总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专业施工管理层、施工作业层（或专业分包管理层）。
第二节项目管理职责
一、项目经理部主要成员及各部门职责
管理层包括项目经理一名，技术负责人一名及副经理两名。
总承包管理层下设工程管理部、合同预算部、质量安全部、材料设备部、财务核算部、综合办公室等几个部门。
二、管理层
项目经理：
项目经理全权代表本公司全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺，协调各方关系,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制,同时对工程质量、安全、工期以及资金的使用等是全面履行总包合同的第一责任人。
项目生产副经理：
分管工程部、安全技术部、机械动力部、物资部。
负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理，负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理,负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
项目技术负责人：
分管技术质量部、设计组。
负责本工程的施工技术管理、质量管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。
合同部负责人：
在项目经理领导下，分管合同部。
负责工程预（结）
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简三路断道改线工程施工组织设计
算管理,负责分包合同的签定和全部合同的履约管理,负责工程成本的核算和管理,是合同、预（结）算、成本管理的主要责任人。
三、部门职责与权限
1、项目经理部：
按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家、成都市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。
2、工程部:
对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾,负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划,对施工现场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理，负责每月的工程量统计报表上报，记录总施工日记,协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。
3、技术质量部：
对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底,审核、指导各分包的技术方案的编制和实施,审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有分包工程在内的工程统一档案；负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录,积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本,督促、指导项目质量标准的执行情况,负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪业主、监理的审
批回文，做好存档管理工作。
4、安全技术部：
对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等,建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。
5、合同部：
处理合同问题，负责合同管理,并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算,负责财务和资金管理。
a.参加项目劳务分包、物资、机械采购合同的竞争性谈判文件的起草及谈判
b.负责工程材料成品、半成品，构件加工计划的计算与核定工作。
c.负责工程项目的计划统计工作。
d.协助业主进行指定分包的招标及策划与参与工作。
e.负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。
f.负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目经理提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。
g.负责项目资金的筹措及工程进度款的催取，随时向项目经理汇报项目资金情况，并协助项目经理制定全面的资金使用计划。
h.负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。
6、材料设备采购组：
会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购,保证周转工具的供应、运输与保管,负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。
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简三路断道改线工程施工组织设计
a.负责工程施工所需材料及周转工具的采购、保管、发放、工作。
b.负责工程各种材料的招标、评标、合同参与起草工作
c.熟悉材料计划、工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需用量。
d.严格按照质量体系标准及程序文件进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存等工作。
e.严格按照总平面布置进行材料堆放，并根据不同阶段对平面布置进行修改，做到及时调整，保证施工现场文明。
f.对施工现场材料及周转工具经常检查，尤其是急用材料，做到随用随到，避免浪费和长期积压。
g.根据材料计划做好每月采购资金计划的安排。
h.负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。
i.负责小型施工机械的保管、使用、维修与保养，会同机械动力部监督7、机械设备部：
负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度,负责各种大型机械的安装、运转、维修、保养与拆除工作,负责大型机械日作业计划的实施与记录。
a.负责工程所需的各种施工机械的采购与租赁工作,会同商务部。
b.负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。
c.负责机械设备的维修保养工作，对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。
d.抓好设备的安全管理。
8、综合办公室：
负责日常行政和后勤管理工作，负责信息化管理文件
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简三路断道改线工程施工组织设计
的收发和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。
a.负责项目所有文件的收发工作，按本公司规定做好文件的收发登记存档工作。
b.负责项目的文印工作。
c.负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作
d.负责现场保卫、义务消防、垃圾清运、环境卫生的监督管理。
e.负责调整整个施工现场的矛盾纠纷，制止打架斗殴事件，协调好与当地派出所、居委会等部门关系。
f.负责项目部的食堂管理。
四、总部与项目部的关系
1、总部与项目部的关系图实施公司各业务部门
监督服务
反项目经理部
馈保证
施工活动
实现合同目标服务
2、公司与现场管理组织的关系
公司与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
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1）“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2）“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
3）“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。
4）“全面负责”是指项目部根据公司的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，实现合同目标是目的。
五、公司对现场机构授权范围
1、授权原则
1）项目经理是本公司法人代表授权的法人代理人。
2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工及总包管理等各项目标的第一责任人。
3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
2、授权范围
1）根据工程特点和需要在本公司范围内挑选或辞退有关人员的权力。
2）对项目各类人员有奖、惩权。
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简三路断道改线工程施工组织设计
3）在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。
4）对项目部的生产要素具有管理和支配权。
5）设置项目专用资金帐号专款专用和资金调配权。
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第四章现场管理
第一节施工管理概要
施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为七个阶段：
投标签约阶段、勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、交付后服务阶段。
在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，
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