足疗店经理月计划书.docx

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足疗店经理月计划书

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足疗店经理月计划书

　　篇一：

足疗保健运作管理计划书

　　足疗保健运作管理计划书

　　足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜爱，为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运作和管理，现初步制定如下工作计划：

　　正常运作的初步工作计划：

　　根据各级人员职责和工作守则采取层次管理、制度管理、科学管理相结合的全面服务质量管理，具体计划如下：

　　物资的管理：

　　由专人按已制定的有关管理制度，日常检查和保养各种设施、设备；如：

由经理和领班每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录，定期专业电工对设备维修保养等

　　每月由经理和领班负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况，卫生检查情况等，然后上报总经理

　　根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制，对管理制度或工作安排不妥之处及时更改，根据其它各种情形创新经营策略和服务项目等

　　人力资源的管理：

　　按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真的履行各项管理职能

　　根据实际工作情况，增加或删改有关管理服务制度

　　如：

根据月总报表，修改或增加管理制度

　　监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施

　　技师的管理：

　　根据实际工作情况，经理对技师部制定管理规定

　　员工的培训：

　　根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平技师的按摩手法培训：

　　对于新手可采用专业师傅集中强化培训，对于上钟数较少者，经理和领班要亲自检查其按摩手法和服务态度等，再针对不足之处进行强化培训

　　与其它部门和客人关系的协调（即对内与对外）

　　加强与本店其它各部门的联系、沟通、协调、互助等

　　培养员工竞争意识、集体意识，共同进步

　　根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务方式

　　加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益。

　　营销创意:

　　一、为客户建立年终返还制度

　　具体措施如下:

　　1.营造强大的宣传攻势,宣传其独特的魅力,为客户建立相对的返还制度,会让

　　客户感觉在我店消费有一种额外的赠送优惠,符合客户爱占便宜的普遍消费心理.

　　2.为客户设计出VIp贵宾卡,此卡在为客户积累消费额的同时也可以享受贵宾卡的同等待遇

　　3.返还在宣传攻势上体现出来,返还不仅局限于现金返还,可设计出多种赠送措施

　　二、会员卡制度:

　　1.采取新型的会员卡制度,结合其他传统会员卡、以及直销会员卡的优点而开发设计,同时又要体现我店的特点而设计

　　2.采取宣传攻势以及出售次卡和贵宾卡,并免费赠送精美纪念品一份。

　　3.持会员卡可以享有相关的优惠措施.次卡可以与贵宾卡同时使用,具有同样功能

　　4.次卡消费一定金额如累积500元直接转为贵宾卡,比普通卡拥有更高的折扣优惠

　　5.广泛联系其他娱乐场所,使本卡能在其他场所通用,增加其附加功能

　　6.凡持有贵宾卡的客户,拥有更新的一项优惠措施,是其可以永远推荐朋友消费的优惠措施,凡推荐的客户,皆可因为其推荐更享受贵宾待遇,其本人也有相应的折扣或金额划入其消费额,返还同样有效.

　　举例如下:

　　尊敬的宾客:

我们很荣幸的告之您,您已经享有贵宾待遇,在您享有7折优惠的贵宾待遇外,同时您的朋友也可因您的推荐而享受8.5折可直接申请办理贵宾卡,希望我们能给您和您的朋友带来舒适的服务和永远的健康!

顺祝一切顺利!

　　三、当地所有外地客户来消费均可享受9折优惠

　　四、如宾客持有我店总经理名片的皆可直接享受贵

　　宾待遇。

　　五、创立国内首家推出的“****按摩手法”，制造宣传攻势，针对特定的消费人群。

　　六、针对女士消费人群：

（1）设立女士专用间

（2）如男女客户同时进店消费，女士可免费享受我店特色足浴一次

　　（3）各种女士新奇足浴可实行折扣优惠以及消费两赠送一次。

　　七、自行印制宣传形象的宣传彩页，和当地各大酒店商场联系，进行柜台摆放，供客人随时取阅。

　　八、贵宾卡客户在棋牌室休闲享有8折优惠。

　　九、针对男士皆有欣赏漂亮女士的特点，挑选职员必须选有气质和内涵且手法较好的女性职员。

进行各方面的培养。

　　十、进行电脑自动化管理，设立短信群发系统，搜集尽可能全的客户资料，对其进行集中宣传，对我店的知名度和特色服务进行信息密集传播。

　　其中店面营业可引用足疗按摩管理系统，此项管理系统具体内容如下：

　　1、支持多种收费方式：

按房间，手牌或房间床号，更能适用行业特点。

　　2、灵活方便的前台营业管理功能，可更快更方便地完成加单、结帐操作，前台工作轻松自如、省时省力。

　　3、可以灵活地没置项目是否打折、项目提成金额，结帐时可以实现不同类别，不同折扣。

　　4、所有赠单，退单均可查询，减少舞弊的可能。

　　5、可以根据设置自动计算并统计服务员、技师的提成。

　　6、强大的会员信息管理功能，可以管理各种折扣卡、计次卡及贵宾卡，会员管理轻松自如。

　　7、会员刷卡自动判断折扣率，自动计算收款金额。

　　8、同一张会员卡可以对不同的类别设置不同的折扣，管理更加灵活

　　9、会员生日提醒、会员消费排行、会员积分排行、会员历史消费记录等均可查询。

　　10、有详细的卡片消费日志，任何时间消费均有记录，杜绝纠纷。

　　11、支持多种结帐方式：

现金、刷卡、会员价现金、经理签单、挂帐等。

　　12．建立详细的客户档案，并管理所有欠款。

　　13，能够管理所有零售商品的进销存，并提供相应的报表。

库存管理更轻松，实时掌握库存情况。

　　14，可进行员工考勤管理、工资管理

　　十一、采取顾客对我店服务人员评分活动，凡是参与评分的客户均可免费获赠礼品一份（礼品须有公司简介和联系方式，以及引起其再次消费的优惠措施）。

评分可做为优秀员工评选标准，并做为奖金发放和提拔重用的依据。

　　十二、推出各种特色足浴，按摩

　　十三、采购一种全新的且独特的足疗袜子，可做为赠品赠送顾客。

优点是：

　　1、可以宣传形象，提升知名度；

　　2、体现优质服务

　　3、满足顾客爱占便宜的消费心理

　　4、利用其易懂好学的特点，传播足道保健知识

　　十四、大力实行口碑营销，全面提高服务质量和专业技能。

为长远发展奠定基础。

十五、想办法用各种方法邀请社会各界知名人士来店免费消费，利用其影响力，然后配合适当的宣传，来大力提升知名度。

　　十六、资金充足可和公交总公司协调，买断公交车车厢广告宣传，来提升公司知名度。

　　十七、请记者来免费消费，用专业手法和卓越服务来提升品牌知名度。

　　十八、资金充足可在在报刊上刊登健康专栏，宣传足道养生的益处，同时也提升了知名度。

　　（上述工作计划可根据实际工作需要作适当调整）

　　培训：

　　1、由经理主持对本部全体员工进行礼貌礼节、服务意识、服务态度、服务技巧等方面的培训和工作守则、本部基本制度的学习，明确工作目的和职责

　　2、由专业按摩师傅对本部技师进行按摩手法培训

　　3、在培训中侧重不同级别、不同内容培训，即分层次培训，且分层次考核人事架构图：

　　总经理－大堂经理－领班－师傅－服务员－前台－技师和技工根据人员分工各负其责，做到更好的职、责、利、权明确，制定各级管理制度；如服务员守则，技师上钟制度等人力资源：

　　根据本足疗部的规模进行人员配置、招聘、培训；招募形象气质佳,技术好的女性员工,确立人才理念,进行有效的人事资源管理,定期组织员工进行技能手法工作态度、团队精神、接待礼仪等培训,并进行员工远景职业生涯规划,培养有潜力员工,对其进行中高层店务管理培训,使其作为公司发展分店店长储备资源

　　篇二：

足疗店开店计划书

　　足疗店开店计划书

　　投资足疗店，内行人还好一点，如果是外行，要是没人指导可能会走很多弯路。

我把开店疗遇到的一些问题，跟准备要开店的同行分享一下。

　　1、人群定位。

　　如果人群分为3个等级，高端人群，足疗消费一小时100元以上，中端人群，足疗消费一小时68左右，低端人群，足疗消费50元以下1小时。

那你得考虑你要做哪个档次的人群。

　　并不是越高端的就越好，得看自己的资源来定。

像现在反腐压力巨大，高价定位的足疗店生意冷淡了很多，好多地方的都倒闭近4成。

反而是中端的足疗店更适合社会的发展，满足人们健康养生的需求。

　　足疗店如何起名字？

足疗店薪酬如何定？

足疗店的保健项目如何定价？

还有很多很多，里有很多。

　　2、选址。

　　定好在哪个价位的人群后，开始选地址了。

传统的营销人员会告诉你，要做市场调研报告，拿一个表格在街头找陌生人叠写各种选项。

　　其实不用这么复杂。

只需在这个区域的大街小巷上走走，看看街上的门店都是些什么店。

比如高档服装专卖店、洗车店、茶馆、高档餐馆、商场、干洗店、理发店等。

通过些区域内的业态，就能判断

　　这个区域内的消费水平如何。

　　以前我在调查一个小区时，发现这个小区周边的婴儿用品店特多，由些推断出30到40的妇女特多。

所以美容院也跟着很多。

再看洗车店、茶馆都不少，还有各种英语培训机构，这个小区的消费水平还是不低的。

定价在足疗1小时60元是可以接受的，选址偏一些也不要紧，必竟足疗生意是靠熟客多才行。

　　3、同行竞争程度。

　　考查区域后，我们要看同行的情况。

大店有几家，中店有几家，小店有几家。

每家收费多少，有什么样的项目，要亲自去体验他们的项目。

同时观察哪家的生意最好，分析好在哪里。

　　经过这么对比，基本上已经了解清楚。

我不建议跟同行打价格战，一味低价并不是消费想要的，消费者要的是物有所值。

　　4、装修

　　人群定位，竞争力比较后，装修的档次、风格基本上也就清析了。

　　5、人员招聘

　　经理、带教老师、服务员、技师，这些工作要提前3个月进行。

如果是外行，可以先招个经理，由经理负责招聘。

目前最好的招聘还是员工介绍员工这种方式比较稳定。

可以给介绍人一些奖励，这样效

　　果会更好。

　　6、工资制定。

　　各岗位不一样。

店长可以是基本工资+提成。

服务员基本工资+资金

　　技师：

项目提成+年终奖

　　篇三：

足浴店店长工作汇报

　　20XX年工作总结暨20XX年工作计划

　　回首过去的20XX年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。

有哭有笑，有酸有甜，这才是人生。

20XX年也是我在****足浴的第三个年头，虽然有些坎坷，但工作还是要继续，那颗火热的心还在燃烧。

****足浴显然成为我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。

我相信终有一天我会乘着天足这艘巨轮到达成功的彼岸，迎接我生命最美的太阳。

20XX年我在****足浴的工作主要在**路，由于工作的调动，七月份来到七一路任职店长。

在这半年的时间里完全按照总部的各项指示方针开展工作，努力提高业绩，证明存在价值。

通过认真的反思和总结，结合数据发现管理工作中存在的不足。

以下是详细内容：

　　总营业收入：

7914084元21682元/天

　　总会存：

4408030元12076元/天

　　总净增长：

57072元156元/天

　　总客流：

30742个84个/天

　　总种数：

38125个104个/天

　　总点钟数：

5959个16个/天

　　总加钟数：

1402个4个/天

　　保健比例：

56%

　　一．20XX年管理工作中存在的不足：

　　1．管理团队的纪律意识，目标意识不是太强：

　　作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机意识，没有最大限度的投入到工作中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。

　　2.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚决：

　　反思管理工作效率一直没有提高？

原因就是执行力不强，安排的没有做到第一时间完成。

连