泉州金龙大酒店施工组织设计方案.docx
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泉州金龙大酒店施工组织设计方案
一、工程概况
1.1工程说明
1.1.1工程名称：
泉州金龙大酒店
1.1.2工程地点：
洛江区航空旅游城
1.1.3建设单位：
泉州市闽侨航空旅游有限公司
1.1.4工期：
90历天
二、施工部署
2.1针对本工程特点采取的施工程序
放样→配合电气管线、及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。
2．2项目经理部
2.2.1组织原则：
公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。
2.2.2项目管理班子配备：
序号
职务
职称
姓名
岗位职责
1
项目经理
工程师
王志强
负责施工项目全面工作
2
技术负责人
工程师
陈长流
技术总负责
3
施工员
工程师
郑泽鸿
装饰施工
4
质检员
工程师
陈晓莲
负责质量检查
5
材料员
工程师
高宜攀
负责材料供应
7
资料员
工程师
黎秀轩
负责资料收集与保管
8
安全员
工程师
黄良金
负责安全工作
9
预算员
黄维
工程结算成本控制
2.3人员分工及岗位职责
2.3.1项目经理职责：
（1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。
（2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。
（3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。
（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。
（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。
（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。
（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。
（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。
（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况。
（11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划的实施，整体把握施工态势，做好各个环节的协调。
（12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
2.3.2项目技术负责人的职责
（1）本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规划进行施工，并经常进行检查，积极配合其它工种的协调作业。
（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。
（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始资料，随时掌握工程质量情况。
（4）认真执行项目的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。
（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发现质量事故要及时上报。
（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担工程的安全生产工作直接负责。
（7）对施工现场的电器设备配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。
（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。
（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。
（10）准时参加现场工作例会及现场调度会，汇总前期工作的同时做出下一步的施工计划。
2.3.3施工员职责
（1）诸工种协同施工进行系统组织管理。
（2）实地进行施工组织和指导，把握分管项目施工进度。
（3）协调好设计和施工的关系，对设计跟进及施工过程中的技术问题作出正确的决策。
（4）制定合理的材料计划，落实材料到场日期和数量等相关事宜，搞好材料的组织管理。
（5）制定完善的施工进度计划，合理地对工期进行控制。
（6）加强质量的控制，建立完善质量管理体系和质量标准，严格质量奖罚制度。
（7）控制工人人数，合理调配工人，制定科学的施工组织计划。
（8）合理调配施工工具，对各专业机具的使用范围、性能、主要技术指标以及操作安全方面的措施要明确。
（9）制定严密的管理体系，完善安全制度管理。
（10）保持与业主、监理的联络，听取业主和监理对施工的意见及对变更增补事宜的处理。
2.3.4质检员职责：
（1）负责施工范围内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
（2）收集整理质量材料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。
（3）按质量标准，及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。
（4）验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予正确判断处理，对发生的质量事故及时如实上报。
（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。
（6）积极协助领导开展质量管理和指导质量攻关小组的活动。
根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。
（7）在工程质量的验收中，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责。
（8）参与工程质量和隐检项目的验收，负责施工过程中隐检等相关事宜的签证工作，建立健全验收档案。
（9）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。
2.3.5预算员岗位责任制：
（1）负责工程预决算工作；
（2）参与月度完成量报表工作；
（3）为施工员提供准确的月度材料数量；
（4）对工程进行材料、成本核算工作；
2.3.6安全员岗位责任制：
（1）负责工地日常安全检查，发现安全隐患及时通知整改；
（2）有权对违章人员提出批评、警告、罚款；
（3）协助项目经理做好安全宣传教育工作；
（4）负责对新工人入场安全教育，文明施工及法制教育；
（5）经常性地开展生动活泼的安全活动，推动工地安全管理工作的开展。
2.3.7资料员岗位职责：
（1）负责日常与业主、监理、设计等有关部门工作联系单及设计更改等文件的签发，及时办理收发手续并存档。
（2）做好隐蔽工程检查记录等内业资料的收集、存档。
（3）收集、整理好与工程有关的内业资料，对变更通知等重要文件应及时通知项目经理及有关人员。
（4）按时整理好竣工验收等所需的内业资料，为施工及验收工作做好充分的准备，当好项目经理的助手。
2.3.8材料员职责：
（1）对工程使用材料按计划进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所和的材料的质量符合要求。
（2）做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检测工作，配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放，确保材料的堆放整齐有序。
（3）参加工地的安全领导小组，参与安全值日。
2.3.9安全员职责：
（1）执行外人入工地必须先登记后进入制度，及时制止闲人进入工地。
（2）参与工地的日常安全工作及安全值日。
（3）看护好工地的材料、机具等，做到安全不失窃。
（4）注意现场的安全防火，时刻关注火苗，杜绝火灾发生。
2.4工期目标
开工日期：
2008年5月28日
竣工日期：
2008年8月27日
2.5质量目标
分项，一次验收通过100%。
2.6施工准备
本工程从2008年5月28日起，我公司将立即组织有关人员进场，从2008年5月28日至2008年6月2日为准备阶段，进行临时设施搭设，材料采购、备料，组织技术人员进行图纸自审，会同建设单位、监理单位、设计单位等有关部门进行图纸会审；布置施工现场包括架设临时施工用电，临时施工用水、临时设施布置，施工道路及洗车台、材料堆放等；同时办理装修的消防审批以及办理施工保险和第三者责任险等必要的手续。
三、施工管理制度
3.1成品保护措施
3.1.1制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。
其中包括半成品的加工，运输，装卸，保管等。
成品的保护方案，根据成品所在的部位，材质，色别等不同而采用不同的保护措施。
3.1.2制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，成品的保护采取隔离保护措施。
3.1.3编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材料种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。
3.1.4成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时如开成品保护现场会，场地施工人员进行产品保护教育。
3.1.5对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性
3.1.6限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。
3.1.7成品保护可分为固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。
3.1.8严格按照工序施工，避免成品因工序错落而造成的污染。
3.1.9加强工程维护之调试阶段的成品保护，避免不同工作施工而产生的成品损坏。
3.1.10地面成品保护
1、施工延续阶段，地面需铺设保护用的材料。
2、施工全部结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋或加用保护袋。
3.1.11墙面成品的保护
1、施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成面墙面区域，需填施工许可表，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志；
2、施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。
3.1.12不锈钢制品需待工程全部完工后方可去其保护层；
3.1.13成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联系体系。
3.2施工管理人员责任范围
3.2.1对诸工种协同施工进行系统组织管理。
3.2.2务实地进行施工组织和指导，把握装饰的整体效果。
3.2.3协调好设计和施工的关系，对设计跟进及施工过程中的技术问题作出正确判断和决策。
3.2.4制定合理的材料计划，落实材料到场日期和数量等相关事宜，搞好材料的组织管理。
3.2.5对工期的控制，制定完善的施工进度计划，合理地进行对工期的控制。
3.2.6加强对质量的控制，建立完善的质量管理体系和质量标准，严格质检奖罚制度。
3.2.7控制工人人数，合理调配工人，制定科学的施工工人组织计划。
3.2.8合理调配施工工具，对各专业工程及同工种的机具使用范围，性能，主要技术性能指标能及操作安全措施作出明确说明。
3.2.9制定严密的安全管理体系，完善安全制度管理。
3.2.10保护与业主、总包、监理的联络，听取业主总包对施工的意见对工程项目修改增补事宜的处理。
3.3工地办公室管理制度
3.3.1注重个人仪表，讲文明讲礼貌，视公司为家，积极维护公司形象及声誉。
3.3.2主动积极努力工作，服从上级指示，按时按质按量完成职责内的工作。
3.3.3按时上下班，遵守打卡制度，不迟到，不早退，不擅离工作岗位。
3.3.4禁止在办公时间内进行与工作无关的任何事情。
3.3.5禁止在办公室内喧哗，串岗，闲谈，粗言秽语及影响他人工作，禁止酗酒闹事，赌博打架等。
3.3.6禁止在办公室内接待与工作无关的人员。
3.3.7爱护公司财物，节约使用公物，办公用品和纸张。
3.3.8保持办公室内的整洁、卫生以及良好的工作环境。
3.3.9严格遵守公司外出登记制度，离开岗位2小时以下者，须向门请假；离开岗位2小时或以上者，须向工地负责人提前请假。
3.3.10公司内一切资料不得对外泄露，违者酌情处理。
3.3.11同事间和睦友爱，互相帮助，互相尊重，友好合作。
3.3.12廉洁自爱，不得弄权贪私，应对事不对人，处理问题不得隐瞒事实或公私不分。
3.3.13不得相互谈论各自薪金、津贴等。
3.3.14办公室内不得随意打私人电话，如须用办公电话，必须登记拨通时间和受话方电话号码。
3.3.15办公室内不得因私使用电脑、复印机、传真机等办公用品，做与工作无关的事故。
禁止使用电脑玩游戏。
3.3.16参加有关会议，须配戴胸牌，进入施工区域，须配戴胸牌并戴安全帽。
3.3.17积极提供良好的建设性意见，勇于指正错误，形成良好的批评与自我批评的工作风气，共同提高工作质量。
3.3.18不搞帮派，不搞是非性煽动等其它有害团结的事；提高工作透明度，多做有益于工作的事情。
3.3.19虚心求教，切忌不懂装懂，以免延误工作。
3.3.20新生业主、监理及其它相关管理方面人员，协同配合好友邻施工单位的工作。
3.4工地施工人同工作守则
3.4.1不准在工地内进行与工作无关的事情，违者罚20-100元。
3.4.2不准在工地内吸烟，喧哗，粗言秽语，酗酒，赌博，打架，滋事等，要“文明施工”，违者扣工资或解雇，严重者交有关执法机关处理。
严禁在施工现场随地大小便。
3.4.3不准在工地接待与工作无关的人士，禁止探访，违者扣工资。
3.4.4不准在工地内膳食，生火，住宿，违者扣工资或解雇。
3.4.5下班以后，工人不准在工地逗留、游玩，不准再进入工地。
除特殊情况，否则视为不良行为，违者解雇工送交有关执法机关处理。
3.4.6上班不准带任何贵重财物及与工作无关的物品，遗失自负。
3.4.7下班离开工地，应首先遵守下班保安检查制度，在完成考勤制度等有关手续后才能离去，违者扣工资，解雇或送交执法机关处理。
3.4.8工地办公室属办公重地，工人非工作关系不准进入，不准借用电话等，违者扣工资或解雇。
3.4.9工人进入工地上班施工时必须配备公司发给的有效工作证，工作证为公司员工身份证明文件，必须妥善保管及配戴，遗失、损坏或不戴，予以扣工资或罚款，若多次违反将予以解雇。
3.4.10注意施工安全，遵守防火安全及其工地安全守则，若因工人自身原因，导致意外事故发生或人身伤亡，所造成法律责任或经济损失，由违者承担。
3.4.11工人必须掌握合理的机具操作方法，认真了解工具性能，领用工具后妥善保管，使用完毕速交回仓库管理，若因工人疏忽造成工具丢失或损坏，应予以赔偿，公司可从工人工资中扣除。
3.4.12工人应合理使用材料，小心保管领用，特别是名贵油漆、五金、玻璃制品、灯饰及配件等，认真了解各种材料物性及其施工方法，不准浪费材料，违者扣工资或解雇。
3.4.13工人必须保持工地整洁，不准随处便溺，工地废料垃圾要经常清理，当清理垃圾及运走垃圾时，应通知保安人员或主管进行检查。
3.4.14工人必须服从管理，遵守工地各项规章制度，违者解雇。
3.4.15工人要勤奋认真工作，要有高度责任心，发现工作散慢、偷懒者，扣工资或解雇。
3.4.16工人之间要互相帮助，搞好团结，不准搞是非煽动等其它有害团结的事。
3.4.17工人必须对公司有归属感，注意个人及公司对外形象，荣辱与共，不得作出损坏公司名声的行为，违者予以解雇。
3.4.18工人必须认真施工，发挥个人所长，重视良好技术及先进工艺，重质量保工期，务求达到尽善尽美之满意效果。
3.4.19工人的工作效率及表现，经过上级观察和考核，发现表现良好、技术水平好的工人，公司将给予加薪、升职或其它奖励。
3.4.20各施工队伍，根据施工情况需要增加的工人，必须经过各施工队长提出书面申请，包括：
施工工人的简历、身份证，报项目经理审批，发出入工作证与安全帽后，才能进场施工。
3.4.21所有进入施工现场的人员，必须先学会公司的各项管理制度和政府有关法规，待完全理解并掌握后，方可进场施工。
3.5施工现场管理制度
3.5.1严禁乱接施工用电，用电须经现场管理人员批准后，由专业人员接送且符合用电规范的要求。
3.5.2施工人员须严格按照施工规范施工，工艺改良方案须经技术人员批准后方可实施，施工人员不得自做工艺改动主张。
3.5.3进入现场人员严禁穿拖鞋上岗，防止意外事故的发生。
3.5.4进入施工楼区严禁吸烟，吸烟须到楼区外的指定位置。
3.5.5不准在施工现场使用生产机具以外的任何电器（如电锅、电炉）。
3.5.6所有上岗人员必须佩戴总包配发的胸牌，并佩戴公司配发的有公司的标志的安全帽。
3.5.7安全员须有明显的安检标记，并佩戴公司配发的有公司标志的安全帽。
3.5.8严防各种盗窃活动，工具和材料运出现场需经项目主要负责人批准，施工用料按照现场仓库的管理规定执行。
3.5.9施工现场严禁非施工人员进入，未经管理人员批准，任何外来人员不得进入现场参观。
3.5.10严禁打架斗殴，有问题有意见须向管理人员如实反映情况，由管理人员采取正确措施处理。
3.5.11上班时间不准喝酒，更不许在施工现场喝酒，饮酒后严禁上岗施工。
3.5.12严禁随地大小便，大小便须到指定位置。
3.5.13各工种，各工组必须做到工完场清，材料和垃圾须按指定地点堆放，严禁乱倒垃圾污水。
3.5.14不得在施工现场乱涂乱画，不得在已完成工作区随地吐痰。
3.5.15严禁浪费材料，注意保护机具，重视对成品或半成品的保护。
以上各项规定，均由安全卫生监理员监督执行，所有施工人员必须服从监督，如有违反，按有关条例执行处罚，望全体施工人员督导遵守。
3.6安全文明施工制度
为保证工程安全顺利完工，公司特制定以下规定，要求全体施工人员严格执行：
3.6.1进入施工现场，必须佩戴出入证（胸牌）
3.6.2进入施工现场，必须戴安全帽，高空作业要戴安全带。
3.6.3施工现场严禁吸烟，因工作需要明火作业，要事先申报，经批准后方可施工。
电焊、气焊及其它带火种作业，先要将现场清理干净，并配备灭火器等防火设施，由专人负责安全，方可进行操作。
3.6.4每层楼作业面配备灭火器5-10个。
3.6.5作业现场应及时清理干净，必须始终保持现场洁净，带钉木料及钢筋下脚料要集中堆放。
3.6.6各工种要严格按照操作规程施工，特别注意：
木工电动设备要专人使用，其它人员不得使用电刨、电锯等木工机械，所有电器电路的安装接通要由专职电工操作，接通电源接好地线，要有可靠的漏电保护，并注意临时线路的安全顺畅。
3.6.7施工现场材料堆放要安排合理，下角料及垃圾必须在1小时内清理干净，做到文明施工，工地现场不得随地大小便，严禁穿短裤、拖鞋进入施工现场。
3.6.8工地办指定一名安全负责人，施工各区域（班组）指定一名兼职安全员，定期对施工人员进行安全，防火常识的教育。
3.6.9除以上规定外，本工地所有人员要服从甲方的一切安全、防火制度。
所有施工人员必须严格遵守以上各项规定，违者给予1-5仟元罚款，出现事故，造成后果一切责任自负。
本文传达所有施工员工，并由各工种（班组）组长和安全员（施工人员）在安全、技术交底表中签字，要求全体施工人员高度重视，使本工程在保证安全的前提下，在规定工期内以高质量、高速度顺利竣工。
3.7例会及施工日志制度
3.7.1每日总结与分析会，对当天施工现场出现的问题，纠正方法、处理结果进行认真分析，总结经验，做出详细记录，对工程进度、工程质量、安全现场管理有影响之问题不准隔日解决。
3.7.2每周定时参加甲方调集的工程调度会或紧急会议，会同甲方、设计、监理、各专业单位协调解决施工中存在的任何问题。
3.7.3施工中分部工程布置会议；项目总监要根据工程进展情况，在每一阶段结束前及时布置下一阶段具体工作要求及目标，项目经理应根据所需合理施工力量，明确各工作面责任目标，对工程遇到的难题做出决策。
3.7.4施工日志：
施工日志是记录施工全过程中处理施工质量、技术、进度及有关问题中要记载的依据。
工程监督员必须每天填写施工日志，项目经理每天必须审阅，并提出相应的处理意见。
3.8事故危急处理：
如遇到工伤，应在现场紧急处理后送往医院就诊，如遇到着火，应关掉电闸，用现场灭火器进行浇灭。
四、投入本工程的主要物资计划
4.1主要施工机具计划
序号
机械（设备）名称
型号规格
数量
（台）
定额功率
（KW）
生产能力
1
电动角向磨机
回JIDF
5
0.7
正常
2
电焊机
BS6-14交流
5
1.2
正常
3
氩弧焊机
3
1.5
正常
4
砂磨机
平GSS-14
5
0.5
正常
5
砂磨机
板PSS-28
5
0.7
正常
6
电刨
1100
4
3.7
正常
7
磨光机
25m2/h
2
0.2
正常
8
电锤
回ZIC-16
3
2
正常
9
冲击钻
回ZIJ-20
5
3.2
正常
10
空气压缩机
M0.5
4
15
正常
11
打砂纸机
L190
3
0.2
正常
12
打砂纸机
LN75
2
0.6
正常
13
电圆机
回MIY-250
2
2.6
正常
14
木工修边机
3703、3704
8
0.3
正常
序号
机械（设备）名称
型号规格
数量
（台）
定额功率
（KW）
生产能力
15
型材切割机
2414NB
3
0.5
正常
16
拉据床
良明PA-10X
4
1.2
正常
17
水平仪
J6
2
正常
18
气喉
600m
正常
19
吸盘
20个
正常
20
射胶枪
15支
正常
21
大针枪
15
正常
22
水针枪
20
正常
23
压力测试仪
3套
正常
24
绝缘表
1000V
3套
正常
25
兆欧表
ZC25-3-500V
3
正常
26
水工工具
3套
正常
27
电工工具
3套
正常
4.2安全防护用品计划
项目名称
规格
单位
数量
供应时间
安全帽
个
100
开工前进场
安全带
条
15
开工前进场
开关箱
标准铁壳开关箱100A
只
3
开工前进场
开关箱
铁壳开关箱30A
只
20
开工前进场
开关箱
单相30A
只
30
开工前进场
漏电保护器
三相60A
只
20
开工前进场
漏电保护器
三相20A
只
20
开工前进场
漏电保护器
只
20
开工前进场
泡沫灭火器
只
40
开工前进场
干粉灭火器
只
40
开工前进场
安全标语牌
套
5
开工前进场
警示灯
米
00
开工前进场
绝缘手套
付
20
开工前进场
绝缘鞋
双
12
开工前进场
口罩
付
200
开工前进场
五、确保工程质量的技术组织措施
工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。
它贯彻在施工全过程中，从各级领导到具体操作人员要树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任感，要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓。
为了保证和提高工程质量，应抓好以下工作：
5.1管理体系
项目经理对工程质量全面负责，以项目技术负责人为首，成立全面质量监控体系，对工程进行全面质量管理、监督，建立完善
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