最新混凝土总经理工作计划实用word文档 10页.docx

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混凝土总经理工作计划

篇一：

混凝土公司年终总结

强化管理迎难而上提升服务厚积薄发

确保混凝土分公司各项工作有序开展

混凝土分公司于201X年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导以及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行。

现将201X年度工作总结和201X年度有关工作计划作汇报如下：

一、201X年工作总结

201X年对混凝土分公司来说是具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年，紧密围绕公司的发展理念，以“安全、高效、优质”的工作重点，全体员工攻坚克难、团结拼搏、扎实工作、成效显著，安全完成了各项生产任务。

（一）全年生产任务完成情况。

201X年混凝土分公司完成产值445.433万元，主要生产任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。

阳安二线混凝土搅拌站人员安排18人（职工2人，外聘人员16人），设备有搅拌站4套、罐车7辆、装载机1台，共建成4个砂浆搅拌站：

龙家院隧道出口、烟斗梁隧道进口、明星1#隧道、烟斗梁

出口，截至到12底，累计完成混凝土供应29840.73立方，开累产值938575.01元，其中生产拌合费333566.88元，运输费334081.13元。

京新高速公路临河至白疙瘩项目部混凝土搅拌站人员安排6人（职工4人，外聘人员2人），设备有搅拌站1套、罐车4辆（其中租赁罐车2辆）、装载机1台。

砼搅拌供应设计总量57000立方（不包括临建、三公司），累计完成砼搅拌供应34841.31立方（其中：

三公司完成3700立方，小型预制构件完成混凝土5676方，折合482455块），开累产值2323797.18元，其中，生产拌合费554936.64元，运输费1768860.54元。

预制厂开累产值1191960元（结算1072976.1元，折合方量5109.41立方）。

铜旬搅拌站按照计划有序进行拆除中；麟游搅拌站已建立现场进行基础建设工作。

其中，阳安二线拌合站安全、质量、进度稳步推进，多次受到建设单位的称赞。

（二）强化施工现场管理，促进文明施工，保障生产稳定有序。

为树立企业良好的施工形象，创造安全文明高效快捷的施工环境，混凝土分公司进一步推动施工现场管理，实现标准化、程序化、规范化促进现场文明施工。

本着“统一标准、统一要求”的管理思路，按照“高标准、严要求”的原则，结合混凝土施工特点，严格做好每个搅拌站安全文明施工工作，做好站点清理，严格工完场清制度，同时各项安全措施布臵到位，安全标识齐全，施工材料堆放有序，工机具摆放整齐，确保文明施工水平更上一层楼。

1、加强全员对工程质量的认识，提高员工的业务素质和能力。

狠抓了班前会改革。

把班前会工作安排与生产实际情况结合起来同时加入操作讲解，利用班前会进行施工技术交底和安全教育，做好班前施工技术指导和安

全意识的确认，提高了班前会和现场生产的管理质量。

2、落实工程质量细化、责任到人，层层把关、不留死角，建立验收考核机制。

每旬开展质量标准化检查，精确检验各项工作的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，及时把存在的问题反馈给班组，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识，帮助和督促各项工作开展。

3、各个工序之间接续必须有严格的控制措施，推行标准化作业程序，促使职工规范操作。

按照公司《混凝土搅拌站标准化管理办法》，从搅拌站的生产过程监控，混凝土运输、泵送设备管理、后期收尾拆站，以及报表上报、文明施工和塑形、搅拌站重大危险源辩识等方面作业队都作了详细的规定。

4、施工生产标准化站场功能分区合理。

在整个施工过程中树立文明施工、安全施工、强化管理，拌合站实行全封闭及严格的管理制度，站内的料仓设臵材料标识牌，堆料标示线及清仓线，为处理搅拌机及搅拌运输车污水，场内还设臵过滤池，底部均采用混凝土硬化，并在四周设臵安全防护栏和警示标志。

（三）细化安全管理，落实安全责任，夯实发展基础。

安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视安全工作，始终坚持“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。

1、制定各项规章制度。

为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。

2、成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相

关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。

安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。

3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。

坚持强化安全生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全第一、预防为主”的指导思想，从而增强安全意识。

同时，明确规定安全生产检查制度，每周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好安全工作。

4、加强安全基础设施检查力度。

通过对所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位臵管理意识。

积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。

通过对存在安全隐患的位臵及时悬挂警示标志、与职工签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位臵和现场作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。

6月份在全分公司开展安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的高度。

通过对安全工作的常抓不懈，较好圆满的完成了公司下达的安全生产专项指标，实现了201X年全年安全事故为零的目标，为企业的安全生产和发展构建了坚实的安全生产环境。

（四）规范行政管理，加强外部衔接，满足公司运行需要。

分公司自成立起，依照公司的要求设立五部二室，优化部门管理模式，重点突出岗位责任制，细化行政管理手段，为分公司规范细致化管理提供保障；同时积极构建外部沟通协调机制，满足分公司日常生产办公经营需要。

截止到201X年12月31日，分公司共有职工29人，党员11人，现有职称人员7人。

规范用人制度，积极落实公司劳务员工合同签订制度。

分公司针对外聘员工较多的现状，加强与公司人事劳动部门沟通联系，准确核对用工人员相关信息，按照要求签订用工合同，杜绝员工因未签订劳动合同造成的用工劳动纠纷。

员工是公司的财富，分公司时刻本着以人为本的原则，加强员工福利建设，激励员工进取心，激发工作热情，提高工作积极性，让员工感受到“家”的温暖，极力创造舒适性和福利性的工作环境。

先后根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。

同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。

“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节、国庆节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，让员工真正体会到分公司“大家庭”给予的温暖和关心。

（五）践行“三严三实”，加强党风廉政建设，增强凝聚力。

分公司自觉践行“三严三实”，内化于心、外化于行，领导干部以自己

篇二：

混凝土公司各部门岗位职责

总经理岗位职责

1、负责公司的全面经营管理工作，直接对董事会负责。

2、制定公司的年度经营方针、目标及计划，并组织实施完成。

3、组织制定公司的质量方针和目标，批准和颁布公司的《质量手册》，定期进行管理评审、评估质量方针、目标和质量体系的适宜性和有效性，为质量体系的建立和运行配备所需的资源。

3、制定公司年度销售目标，密切注意市场信息，抓好销售，以销促产，不断开拓进取，努力降低成本和费用开支，增强公司的应变、竞争能力。

4、重视安全生产，认真搞好环境保护、劳动卫生和防火治安工作。

在发展生产、提高经济效益的基础上，逐步改善职工的物质文化生活条件，提高全体员工的工资收入。

5、当总经理不在时，授权副总经理履行其职责。

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副总经理岗位职责

1、协助总经理负责公司的全面管理工作。

2、负责公司的生产和技术管理工作。

3、根据生产任务指令，编制生产、配送计划，负

责混凝土的生产组织及配送服务工作。

4、负责公司的质量及生产成本控制工作。

5、负责原材料的管理工作。

6、负责各生产部门人员的日常管理、考核、培训、

教育工作。

7、负责公司的安全、文明生产工作。

8、负责客户产品质量、配送服务等方面的投诉处

理工作及内部相关投诉工作。

9、当总经理不在时，授权履行总经理的职责。

财务经理岗位职责

1、负责财务部门的管理，协助会计、出纳做好工作。

2、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

4、建立健全财务核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：

5、协调处理好税务、工商等政府部门事务。

6、承办公司领导交办的其他工作。

会计岗位职责

1、根据会计制度和上级规定的要求，对公司在经营过程中发生的经

济业务凭证、帐单进行事前审核。

（1）审核有关原始凭证、帐单是否合法，内容是否真实，手续是否

完备，数字是否正确，经审核后的原始凭证，必须加盖审核印章后，方可交出纳办理收付款业务。

（2）按照现金管理的有关规定，严格把好审核关，掌握支票和现金

使用限额，控制签发空白支票。

（3）按照公司审核的各部门月度收支计划，审核公司各项财务收支，

并做好收支记录。

2、填制会计记帐凭证：

及时整理收付款和转帐原始凭证，根据规定的会计科目和采用核算形式，按照会计制度规范要求及时、正确编制记录凭证。

3、审查、整理、核对应付购货款和材料购销底单。

（1）对当月入账后抽出的材料采购查验单和材料销售发票底单，应在月底汇总整理，与明细帐核对，于月后两天内（节假日顺延）送交材料核算员列表套价。

（2）每月定期查对购货单位往来帐户底单和明细帐余额，发现不符应即查明原因，及时调整，并在季结前编制余额明细表一份，附会计报表。

4、负责办理其它应收款、应付款、购料款、备用金的核对结算工作。

5、按时完成领导临时安排的工作。

出纳岗位职责

1、办理现金收付和银行结算业务。

（1）严格按照国家有关现金管理和银行制度规定，对每笔收支业务进行复核，凡未经审核人员审核签章和不符合原始凭证要求的，应拒绝办理款项的收付。

（2）随时掌握银行存余额，不准签发空头支票，严格控制签发空白支票。

（3）及时交付和督促有关业务人员签办银行委托收款，经常核对未报的委托收款单，做到不出差错，不出现过期承付。

2、登记现金和银行存款日记帐。

（1）每天记好现金、银行日记帐，结出库存现金和银行存款余额，并做好库存现金的核对工作。

（2）编制出纳报表及当天银行实际结存存款，随时提供给有关领导。

（3）每五天发生的收付原始凭证应及时整理好，于第六天上午交会计制票。

3、保管库存现金和各种有价证券。

（1）严格按照国家有关管理规定，做好现金和各种有价证券的保管工作，确保其完整、安全，如有短缺，要负赔偿责任。

（2）保险柜钥匙要求随身携带，人离上锁。

有事不能上班，应先办请假手续，经领导批准，办好交班手续，才能离岗。

（3）严格遵守库存现金的有关规定，不能超过银行核定限额保留库存现金，不得以白头单抵库。

4、保管有关印章、空白收据和空白支票。

（1）出纳人员所管印章，必须妥善保管，严格按规定用途使用。

对空白支票所使用的各种印章，不得全交出纳人员保管。

（2）对于空白收据和空白支票，必须严格管理，设专门登记簿记录，认真办理领用和注销手续。

篇三：

混凝土合资企业总经理职责

董事长工作职责

1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。

对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。

研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

总经理工作职责

1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，保证经营目标的实现；对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

2、每年初制定年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案，并报董事会批准后组织实施。

负责制定公司月度、季度生产销售目标和计划。

年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、台约和处理有关事宜。

5、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

组织指挥公司的日常经营管理工作，分阶段逐步实施团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。

6、根据《公司章程》，决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩；负责公司团队的搭建，包括员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，岗位责任制、薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施；人员的绩效考核以及日常管理。

7、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10、率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理

的价格吸引客户，树立良好的企业形象。

抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产。

11、搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

12、既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，充分发挥员工的积极性和创造性。

定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

具体主管办公室、人事部、财务部、生产技术部、市场部、销售部等各部门工作。

副总经理工作职责

1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。

党委书记职责

1、负责抓好党的思想建设。

密切结合企业的中心工作，组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习、贯彻党的路线、方针和政策，不断提高党员的思想政治素质，使党员在学校各项工作中起到先锋模范作用。

2、负责抓好党的组织建设，负责领导和督促检查各党总支、党支部执行有关党员教育、管理的各项制度，负责主持召开党委会、党委民主生活会，组织好每两年一次的党支部建设目标管理评估、民主评议党员和推优评先活动。

3、负责制定和实施发展党员工作计划，组织开展多种形式的活动，对入党积极分子进行党的基本知识和党的宗旨教育，及时吸收符合党员条件的优秀分子入党，使党员的比例逐年有所提高。

4、负责干部的教育、培养和考察工作。

根据党管干部的原则，按照干部管理权限，与行政领导一起，配合组织部门，做好分管的各级干部的选拔、教育、培养、考核和监督，做好后备干部的选拔、培养工作，做好下属各级领导班子的调整、配备、建设工作，指导下属基层党组织做好所有干部的教育和管理工作。

5、负责职工的思想政治教育工作，树立良好的党风、工作作风，团结和带领全体党员和职工齐心协力，搞好企业的生产经营和管理工作。

根据企业党委的思想政治工作计划安排，组织开展多种形式的思想政治教育活动。

注意开展职工的工作、学习、生活、思想等方面情况的调研，有针对性地做好思想教育工作。

6、负责抓好党风廉政建设。

建立、健全下属各级领导干部党风廉政建设责任制，指导纪委部门开展正常工作，经常对党员、干部进行党风、党纪和政纪教育，协助上级纪监审部门及时查处党员违纪行为，受理党员的控告和申诉。

7、坚持党的民主集中制，遵循集体领导与个人分工负责相结合的原则，带领好党委一班人，积极支持行政领导按其职责权限充分行使职权，参与本单位发展规划、改革方案、员工培训、人事安排、经费使用、

职称评聘、人员出国、招生分配以及涉及面广的群众福利等重大事项的讨论与决定，并通过党组织的工作，保证各项工作的顺利实施。

8、领导工会、共青团等群众组织开展工作，充分发挥他们的作用。

9、做好离退休老同志的工作，关心他们身体健康和生活福利，为他们排忧解难，并充分发挥老同志的作用，使他们老有所为、老有所乐。

10、做好干部在提升职务、选派出国等方面的政审工作。

11、组织每学期党委工作的计划制订和总结，重大事项须及时向上级党委汇报。

12、副书记根据党委工作分工，协助书记做好上述工作和做好自己分管的工作，书记不在时，由副书记主持党委日常工作。

13、完成上级党委下达的其它工作。

党委副书记职责

一、协助党委书记抓好党组织的思想、组织、作风建设，并负责具体的布置和落实。

按照党委的分工担任集团纪律检察委员会书记，全面主持纪委工作，并根据党的纪律规定，切实做好党员及领导干部的纪律检查工作，加强集团党风廉政建设，并做好对分工联系的党支部的指导工作；

二、协助党委书记做好干部的选拔、教育、培养、考察和监督及统战工作和知识分子工作；

三、担任集团分工会主席、教代会分团团长，具体做好分工会、教代会、群团组织工作及离退休人员的管理工作；

四、以集团党政领导成员的身份，参加集团总经理办公会，参与讨论和决定集团各项重要工作；

五、完成党委书记交办的其它工作任务。