hr活动策划方案工作范文.docx

hr活动策划方案工作范文.docx

《hr活动策划方案工作范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《hr活动策划方案工作范文.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

hr活动策划方案工作范文

hr活动策划方案

　　篇一：

人力资源协会活动策划

　　人力资源管理协会20XX---20XX学年活动计划书

　　一、社团简介：

　　二、人力资源管理协会（HumanResourceManagement）成立于20XX

　　年12月，是一个拥有近80名社员的充满朝气的优秀社团。

在这个社团里我们分享同一个梦想：

“扬就业之帆，起梦想之旅”----学习就业知识，掌握面试技巧。

我们社团的口号是“我的社团我做主”，就是希望用我们的执着与信念建设好我们的社团，使我们的社团更好的服务大家。

社团的宗旨是一切为社员服务。

通过一系列的有关就业方面的活动的开展，让更多的同学了解当前就业形势，学习应聘就业岗位的技巧。

人力资源管理协会现有四个部门，分别是人力资源部、外联部、宣传部，策划部，文体部，每个部门现在有5-10个核心成员。

系列活动之一：

社刊征集

　　活动时间：

20XX年12月

　　活动主题：

征美文，创社刊

　　活动目的及简介：

为了社团进一步的发展，增强社团的凝聚力，巩固社团的文化，人力资源协会拟在社团内部举办以“我的社团我做主”为主题的征文活动，选出其中较为优秀的文章以社刊的形式在内部传阅。

　　资源需要：

协会拟定要求社员将主题征文发送到本协会的公共邮箱。

　　评比之后将在预定教室召开表彰大会，地点待定。

　　系列活动之二：

模拟招聘

　　活动时间：

20XX年3月

　　活动主题：

扬就业之帆，起梦想之旅

　　活动目的及简介：

为了让社员初步了解本协会的主题活动并从中发现自己的优劣势，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力，更好地了解和掌握应聘的技巧，本协会拟定在社团内部举行一次小规模的模拟招聘会，到时将诚邀一些资深的老师担任评委并提供指导。

　　资源需要：

评委老师（资深的人力资源专业老师及公关礼仪老师）；宣传海报、相关饮水设备、活动地点待定

　　系列活动之三：

群英会

　　活动时间：

20XX年12月

　　活动主题：

集百家言，促和谐

　　活动目的及简介：

为加强来自不同学院不同专业的社员的交流，增强团队凝聚力和向心力，拟定于20XX年12月份举办一次社团“群英会”——由来自12个不同学院的社员针对社团内部建设提出意见或将自己本学院的一些特色的展现出来与大家分享，及一些书刊的交流。

资源需要：

横幅一条、相关饮水设备、会议地点待定

　　系列活动之四：

演讲比赛

　　活动时间：

20XX年12月

　　活动主题：

待定（以时事为主题）

　　活动目的及简介：

为了能让社员掌握最新时事动态，锻炼演讲及与人

　　沟通的能力，促进社员间的交流与联系，本协会拟定开展一个演讲比赛达到学习与交流目的。

首先在活动开展前15天做好会员报名工作，根据人数安排演讲的时间，评委点评与观众提意见相结合。

　　资源需要：

横幅、评委老师、证书奖状、相关饮水设备等，教室待定系列活动之五：

讲座

　　活动时间：

20XX年3月

　　活动主题：

学习面试技巧，掌握面试礼仪

　　活动目的及简介：

鉴于11学员对面试技巧和一些礼仪方面的知识和认识还比较欠缺，我们协会开展这个面试技巧及礼仪的讲座加强大家的适应将来走出社会的能力，和注重学校及生活中的礼仪问题。

资源需要：

协会相关负责人会在活动前申请一个多媒体教室，具体地点待定，其他物资包括话筒及音响1套、横幅1条、相关饮水设备等。

系列活动之六：

篮球友谊赛

　　活动时间：

20XX年4月

　　活动主题：

健体魄，促友谊

　　活动目的及简介：

阳光明媚的四月正是适合运动的时候，我社预计在4月举办体育竞技比赛——社团内部篮球友谊赛（有条件可以与其他社团举办友谊赛），届时希望有兴趣的社员积极参与，并组织女生组成拉拉队为比赛加油，增强气氛，促进友谊

　　资源需要：

篮球1个，裁判1名，相关饮水设备，口哨1个，具体场地待定

　　系列活动之七：

简历制作大赛

　　活动时间：

20XX年12月

　　活动主题：

小技巧显大智慧

　　活动目的及简介：

为了丰富大家的大学生活，在招聘中突出自己的特色在面试前赢得优势给面试官一种耳目一新的感觉。

通过这次比赛也可以交流经验分享创新思维，加强交流。

提前一段时间通知活动让大家有段时间考虑与构思，在比赛前上交简历（最好有电子稿）到编辑部，然后编辑部根据评比规则进行评比，决出奖项，并与大家分享创意。

　　资源需要：

评分细则1本，奖品6份，相关饮水设备等，教室待定。

　　篇二：

超实用人力资源管理提升活动实施方案

　　人力资源专业管理

　　提升活动实施方案

　　单位：

人力资源科

　　日期：

二零一四年二月

　　人力资源专业管理提升活动实施方案

　　人力资源是企业最宝贵的资源，为全面贯彻落实《集团公司关于开展管理提升活动的方案》的要求，将人力资源管理“找差距、抓整改、促提升”活动引向纵深，全面提升公司人力资源管理水平，为公司发展提供强有力的人力资源保障。

根据文件要求制定我公司人力资源管理提升活动实施方案。

　　一、指导思想

　　围绕我公司中长期人力资源战略规划战略实施要求，注重内部经验推广与对标先进企业相结合，注重重点突破与全面提升相结合，强化管理与管理创新相结合，完成阶段性目标与建立长效机制相结合，丰富管理实践与完善管理体系相结合，以提升运营水平为主线，以管理体系建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，在夯实人力资源管理基础上大胆创新管理，实现重点突破，提升人力资源专业化服务水平，打造一流煤炭企业人才队伍。

　　二、总体目标

　　通过人力资源管理提升活动，基础管理工作得到进一步夯实，人力资源专业化服务水平有效提升，强化人才选用育留机制，为我公司人才发展战略和人才工程建设落地提供重要支撑，为公司建设一流煤炭企业提供充足的人力资源保障。

　　三、组织机构

　　人力资源管理提升领导小组

　　组长：

科长

　　副组长；副科长，科长助理

　　成员：

人力资源科其他人员

　　领导小组下设办公室，领导小组办公室设在人力资源科。

　　职责：

负责贯彻落实领导小组的决策部署，进行人力资源管理提升活动的总体协调；组织管理提升相关专题会议，收集活动信息，编制简报；对人力资源管理提升活动情况进行检查、评价；针对活动反映的主要问题及时向领导小组汇报并提出建议；向上级部门提交人力资源管理提升相关计划与总结报告。

　　四、管理提升活动总体安排

　　根据统一部署，人力资源管理提升活动时间为20XX年2月至20XX年11月，分三个阶段五个环节。

（一）自我诊断阶段

　　1.自我诊断时间安排

　　自我诊断是一个不断发现问题、持续完善自我的过程。

本阶段分为2个环节，即当前自我诊断环节（时间从20XX年2月至20XX年5月）和持续自我诊断环节（时间从20XX年5月至活动结束）。

　　2.自我诊断采用手段与方法

（1）开展现场调研，实现管理提升。

与“找差距、抓整改、促提升”、“管理提升活动”等专项活动紧密结合，深入基层岗位，全面开展基层现场调研，将对标管理这思想融入到日常管理工作中。

通过现场调研，对基层员工提出的问题给予现场咨询、现场解答；查找发现问题，对标优秀企业做法与经验，改进现有制度流程，实现管理提升。

（2）选树标杆，推广学习经验。

在兄弟单位中对比查找人力资源各业务领域中好的做法与经验，经完善后，在本单位中进行推广学习，提升人力资源管理水平。

（二）专项提升、协同推进阶段

　　时间从20XX年5月至20XX年9月。

专项提升、全面整改环节。

对照自我诊断阶段中，针对现有人力资源框架体系、制度、流程等进行的排查，查找到的问题，在充分吸收借鉴对标中发现的好的做法和管理经验，逐项抓好整改落实。

　　此阶段将按照人力资源规划、员工劳动关系管理、教育培训、绩效管理、薪酬福利等模块，发动各层级员工，通过研讨座谈、征求意见等形式，组织干部员工，对现阶段的人力资源管理制度进行分析和探讨，对出现的问题广泛征求各部门的意见，分析问题产生的原因和解决的办法，查找人力资源框架体系的缺失，发掘每个模块内部工作内容，对每项已发生、正在发生、可能发生的工作内容对应制度和流程；从“流程顺畅、节点恰当、标准明确、责任清晰”四个方面，对人力资源管理的各个制度、流程进行人力资源管理提升。

　　（三）总结评价、持续改进阶段

　　时间从20XX年9月至20XX年11月。

本阶段分为检查评价、持续改进环节。

　　20XX年11月10日前完成对整改落实情况的自查评价，形成并提报《人力资源管理提升活动自评报告》。

11月10日后，领导小组办公室组织对各业务工作组活动成果进行验收评价，在效率评估过程

　　中，主要评估管理体系流程运行是否顺畅，节点衔接是否无缝，标准执行是否统一，责任履行是否严格。

对于仍然存在的问题，继续督促抓好整改。

对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼，组织固化落实到相关制度、标准、流程，形成长效机制。

　　篇三：

人力资源管理精英群活动策划草案

　　温州市人力资源管理精英群

　　首届见面会活动策划草案

　　亲爱的各位职业精英：

　　温州市人力资源管理精英群以温州市各企业HR经理人、HR从业人员、企业中高层管理者等为主要组成人员。

本群旨在为温州市人力资源业界提供一个交流实践经验、沟通专业信息、建立业界友谊的互动、交流、学习的平台；本群以促进现代人力资源管理理念的发展推广，提高温州地区人力资源从业人员的专业素质为目标。

　　群的活动形式主要以专业性沙龙、主题探讨、座谈会、茶话会、文体活动、聚餐联谊等多种形式开展活动。

本群以“自愿加入，真诚分享、交流信息，共同进步”作为群存在的前提与基本原则，真诚邀请各位群友的积极参与！

　　温州市人力资源管理精英群首届见面会，具体安排如下：

　　一、活动时间：

20XX年10月21日14：

00-20：

00

　　二、活动地点：

XX大酒店X楼XX厅

　　三、参加对象：

人力资源管理精英群群成员（限100人）

　　四、活动流程：

　　13：

00-13：

30【签到、入场】

　　13：

30—13：

40群主致词

　　13；45分【主题沙龙分享】分享嘉宾：

夏旭—拓展XXX

　　14;15分文艺助兴

　　14:

25分【主题沙龙分享】分享嘉宾：

卢宁一—管理之道XXX

　　14；40分文艺助兴

　　14:

50分【群员现场提问嘉宾解答时间】

　　15；30分【主题沙龙分享】分享嘉宾陈昭宇—管理之道XXX

　　15：

50分【群员互相认识、交流时间】

　　16：

30分抽奖活动

　　17：

合影

　　17:

30分晚餐（自由组合）

　　五、截止报名时间：

20XX年12月7日下午15：

00

　　六、报名方式：

可通过电话、短信或QQ的方式报名（备注姓名、性别、公司名、职务、手机号码等信息），报名登记汇款后参加会务组群内

　　七、注意事项：

　　1、活动费用预收取150元/每人，并与现场签到时统一交由指定工作人员处。

　　2、入场时请投入抽奖券正券部分，可参加晚宴的抽奖。

　　3、主题沙龙分享环节设置群友提问部分，各位群友请事先准备需嘉宾解答分享的内容。

　　4、本次为公益活动请自觉遵守会场纪律和交通安全

　　5、赞助商直接给群主或群主助理联系，根据赞助金额的比例才参加人数

　　6、

　　7、

　　八、活动费用：

150元/每人（多退少补）

　　温州市人力资源管理精英群

　　首届见面会回执表

　　温馨提醒：

　　1、确认酒店后会提示相关的驾车路线、公交路线、XX地图等信息，同时备注该酒店以及周边一些酒店的住宿费用等情况说明。

　　附件：

活动人员名单及资料