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课后习题答案

习题答案

第一章

一、单项选择题

1、A 2、A   3、B    4、C    5、C

二、多项选择题

1、ABCD   2、AD    3、ABC   

第二章

计算题

1、

(1)解:

高点:

(5000,3000)低点:

(3000,2000)

B=0.5a=500

混合成本模型:

y=500+0.5x

(2)混合成本为500+0.5*4600=2800

2、解:

(1)先分析在高点业务量(75000机器小时)的制造费用

∵在低点业务量中b=50000/50000=1元/机器小时

∴在高点业务量下,

变动成本总额=bx=1×75000=75000元

固定成本总额=60000元(与低点业务量相同)

混合成本总额=制造费用总额-(变动成本总额+固定成总额)

=176250-(75000+60000)=41250元

(2)用高低点法分解混合成本:

b=Δy/Δx=(41250-32500)/(75000-50000)=0.35

将b代入高点:

a=y-bx=41250-(0.35×75000)=15000元

或将b代入低点:

a=y-bx=32500-(0.35×50000)=15000元(与高点相同)

∴制造费用的混合成本公式为:

y=15000+0.35x

所以,混合成本公式为:

y=75,000+1.35x

 

第三章

1、

变动成本法下第一年第二年第三年

销售收入500004000060000

减:

变动成本275002200033000

贡献毛益225001800027000

减:

固定性制造费用150001500015000

固定性销售管理费用300030003000

税前利润450009000

全部成本法下第一年第二年第三年

销售收入500004000060000

减:

销售成本425003400051000

毛利750060009000

减:

销售和管理费用300030003000

税前利润450030006000

第二年期末有库存产品500件,全部成本法下每件成本中包含固定性制造费用6元共计3000元,未从销售收入中扣除,利润比变动成本法多3000元。

第三年转回。

2、

变动成本法下第一年第二年第三年

销售收入300003000030000

减:

变动成本120001200012000

贡献毛益180001800018000

减:

固定性制造费用120001200012000

固定性销售管理费用250025002500

税前利润350035003500

全部成本法下第一年第二年第三年

销售收入300003000030000

减:

销售成本240002100027000

毛利600090003000

减:

销售和管理费用250025002500

税前利润35006500500

变动成本法下:

销量相同,成本水平不变,利润相同

全部成本法下:

产量不同,单位产品负担的固定性制造费用不同,利润水平也不同

第四章

一、单项选择

1.A、C,2.C,3.A、C,4.C,5.C

二、多项选择

1.ABC,2.BC,3.AC,4.ABC,5.AC

三、判断题

1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.×

四、计算题

1.

(1)1000件;

(2)3500件

2.

(1)30000元;

(2)可以把产品售价提高到51.5元/件;或者把产品销售量增加到4400件;或者把产品单位变动成本降到33.5元/件;或者把固定成本降到24000元。

3.

产品

边际贡

献率

销售额

销售

比重

甲产品

1/4

160000

8/27

乙产品

1/3

180000

1/3

丙产品

3/10

200000

10/27

合计

540000

1

(1)综合保本销售额=135000(元)

甲产品保本销售额=135000×8/27=40000(元)

乙产品保本销售额=135000×1/3=45000(元)

丙产品保本销售额=135000×10/27=50000(元)

(2)综合保利销售额=405000(元)

甲产品保利销售额=405000×8/27=120000(元)

乙产品保利销售额=405000×1/3=135000(元)

丙产品保利销售额=405000×10/27=150000(元)

4题:

联合单位产品构成=5000:

4000:

3000=5:

4:

3

联合单位单价=20×5+30×4+50×3=370

联合单位变动成本=15×5+20×4+35×3=260

联合保本销售量=44000/(370-260)=400(个联合单位)

联合保本销售额=400×370=148000

甲产品保本销售量=400×5=2000(件)

甲产品保本销售额=2000×20=40000(元)

乙产品保本销售量=400×4=1600(件)

丙产品保本销售量=400×3=1200(件)

联合保利销售量=(44000+88000)/(370-260)=1200(个联合单位)

甲产品保利销售量=1200×5=6000(件)

乙产品保利销售量=1200×4=4800(件)

丙产品保利销售量=1200×3=3600(件)

第五章巩固练习答案:

一、单项选择

1.A,2.B,3.C,4.A,5.D

二、多项选择

1.ABC,2.BD,3.BD,4.BC,5.AD,6.BC

三、判断题

1.×2.√3.√4.×

四、计算题

1.

(1)50万元;

(2)53万元

2.

(1)利用线性回归法:

总成本为31240元;单位成本为5.207元/件

(2)利用高低点法:

总成本为31330元;单位成本为5.22元/件

3.需追加资金4.2万元

第六章短期经营决策分析

一、单项选择题

CDDAD

二、多项选择题

CD/AB/ABD

三、判断题

××××√××√√×

四、计算分析题

1.A、B产品的成本无差别点

=(55000-40000)/(63-60)

=5000(件)

因为预计产量为8000件,所以应选择乙工艺。

2.景林公司差别损益分析如下:

 

方案

项目

深加工

直接出售

差异额

相关收入

相关成本

其中:

加工成本

专属成本

1000000

300000

250000

50000

500000

0

0

0

500000

300000

-

-

差别损益

200000

因为差别损益大于零,所以应选择深加工的方案。

3.金星公司的相关损益分析表如下:

方案

项目

D产品

C产品

差异额

相关收入

相关成本

其中:

加工成本

专属成本

36000

150000

10000

5000

20000

0

0

0

16000

15000

-

-

差别损益

1000

因为差别损益大于零,所以应选择把联产品深加工为D产品的方案。

第七章长期投资决策分析

一、单项选择题

DBBDA

二、多项选择题

ABC/BD/AB

三、判断题

×××√√

四、计算分析题

1.甲方案的现金流量:

NCF0=-20000

NCF1-5=(8000-3000-4000)*(1-40%)+4000=4600

乙方案的现金流量:

NCF0=-24000-3000=-27000

NCF1=(10000-4000-4000)*(1-40%)+4000=5200

NCF2=(10000-4200-4000)*(1-40%)+4000=5080

NCF3=(10000-4400-4000)*(1-40%)+4000=4960

NCF4=(10000-4600-4000)*(1-40%)+4000=4840

NCF5=(10000-4800-4000)*(1-40%)+4000+3000+4000=11720

2.新旧设备的方案对比如下:

旧方案的现金流量:

NCF0=0

NCF1-4=36000

NCF5=36000+2000=38000

则旧方案的净现值计算如下:

NPV=36000*3.17+38000*0.683=114120+25954=140074

乙方案的现金流量:

NCF0=-52000+12000=-40000

NCF1-4=47000

NCF5=47000+2000=49000

NPV=47000*3.17+49000*0.683-40000=148990+33467-40000=142457

因为新设备的净现值大于旧设备,所以应选择购置新设备的方案。

3.华光公司的有关指标计算如下:

残值=400000*5%=20000

年折旧=(400000-20000)/8=47500

年净现金流量=47500+20000=67500

投资回收期=400000/67500=5.93年

投资利润率=200000/400000=5%

净现值=67500*(P/A,10%,8)+20000*(P/F,10%,8)-400000

=-30564.25

净现值率=-30564.25/400000=-7.64%

获利指数=(400000-30564.25)/400000=0.92

内涵报酬率:

因为净现值率小于零,说明内涵报酬率小于10%。

经过内插法计算可知,IRR=8.10%。

任务八全面预算

编表如下:

三江公司销售预算

2009年度

摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年

预计销售量(件)

2000

2500

3000

2500

10000

销售单价(元)

25

25

25

25

25

预计销售金额(元)

50000

62500

75000

62500

250000

预计现金收入计算表

期初应收帐款

30000

30000

一季度销售收入

30000

20000

50000

二季度销售收入

37500

25000

62500

三季度销售收入

45000

30000

75000

四季度销售收入

37500

37500

现金收入合计

60000

57500

70000

67500

255000

三江公司生产预算

2009年度

摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年

预计销售量

20000

2500

3000

2500

10000

加:

预计期末存货量

500

600

500

500

500

预计需要量

2500

3100

3500

3000

12100

减:

期初存货量

500

500

600

500

500

预计生产量

2000

2600

2900

2500

10000

三江公司直接材料预算

2009年度

摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年

预计生产量(件)

2000

2600

2900

2500

10000

单位产品材料消耗定额(公斤)

2

2

2

2

2

预计生产需要量

4000

5200

5800

5000

20000

加:

期末存货量

1000

1160

1000

1600

1600

预计需要量合计

5040

6360

6800

6600

24800

减:

期初存料量

1400

1040

1160

1000

1000

预计购料量

3640

5320

5640

5600

20200

材料计划单价

4

4

4

4

4

预计购料金额

145600

21280

22560

22400

80800

预计支出计算表

期初应付帐款

12000

12000

一季度购料款

8736

5824

14560

二季度购料款

12768

8512

21280

三季度购料款

13536

9024

22560

四季度购料款

13440

13440

现金支出合计

20736

18592

22048

22464

83840

三江公司直接人工预算

2009年度

摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年

预计生产量

2000

2600

2900

2500

10000

单位产品工时定额

2

2

2

2

2

直接人工小时总数

4000

5200

5800

5000

20000

单位工时直接人工成本

2.4

2.4

2.4

2.4

2.4

预计直接人工成本总额

9600

12480

13920

12000

48000

三江公司现金预算

(1)

2009年度单位:

摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年

期初现金余额

10000

8000

9208

20354

收回应收帐款及销售收入

60000

57500

70000

67500

可动用现金合计

70000

65500

79208

87854

255000

减:

材料采购

20736

18592

22048

22464

直接人工

9600

12480

13920

12000

制造费用

3200

3800

4100

3700

销售及管理费用

1800

2000

2200

2000

所得税

6138

7920

9702

7920

设备购置

35000

6000

股息

1000

1000

1000

1000

现金支出合计数

77474

45792

52970

55084

231320

收支轧抵现金结余

-7474

19708

26238

32770

三江公司现金预算

(2)

2009年度单位:

摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年

向银行借款(期初)

15474

归还借款(期末)

-10000

-5474

-15474

支付利息(年利率10%)

-500

-411

-911

通融资金合计

15474

-10500

-5884

期末现金余额

8000

9208

20354

32770

32770

三江公司预计收益表

2009年度单位:

摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年

销售收入

5000

62500

75000

62500

25000

变动生产成本

27600

34500

41400

34500

138000

变动销售及管理成本

800

1000

1200

1000

4000

变动成本小计

28400

35500

42600

35500

14200

边际贡献

21600

27000

32400

27000

108000

固定制造费用

2000

2000

2000

2000

8000

固定销售及管理费用

1000

1000

1000

1000

4000

期间成本小计

3000

3000

3000

3000

3000

税前净利

18600

24000

29400

24000

96000

减:

所得税

6138

7920

9702

7920

31680

税后净利

12462

16080

19698

16080

64320

三江公司资产负债表

2009年12月31日单位:

资产

负债及所有者权益

流动资产:

流动负债:

现金32770

应付购料款8960

应收帐款25000

股东权益:

材料存货6400

普通股股本40000

产成品存货6900

保留盈余139910

流动资产小计71070

股东权益小计188870

固定资产:

土地40000

房屋及设备10100

累计折旧(232000)

资产总额188870

权益总额188870

任务九责任会计

一、单项选择题

1、A 2、C    3、D    4、C    5、B6、B7、B

二、多项选择题

1、ABCD   2、ABCD    3、AB  4、BC

三、判断题

1、√2、√3、√4、√5、×6、×

 

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