《中高层管理者技能提升》.docx
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《中高层管理者技能提升》
中高层管理者技能提升
（实践精华版）
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程背景：
你遇到过以下类似现象吗？
●身位中高层管理者，对角色认知和角色定位不清，没有从专业向管理成功转型，有的管理者把整个部门业绩经营放在一边，总是忙于自己熟悉的具体技术或业务等专业。
●企业内各个部门山头主义、各自为政、拉帮结派、办公室政治和人治管理现象严重。
●企业绩效欠佳、利润下滑，人才匮乏、竞争力不足、产品质量问题和突发事件频发，库存和应收账款激增。
●员工抱怨多建议少、人心涣散、士气低落、效率低下、执行不力、缺乏危机感和客户意识，对公司信心不足，对未来感到迷茫。
●员工拨一拨动一动，责任心、主动性和抗压力差，只为完成上级交给的任务，不愿加班加点；不善于协作和沟通，一旦出现问题，总是相互推诿。
●员工不能发挥岗位应有的作用。
出现员工流失高、很难招聘、很难培养，由于待遇或职业发展通道受阻，一旦培养出来就容易流失。
●部分老员工总是阳奉阴违，拉帮结派，人际关系复杂；老员工懒散，不愿意传授经验给新员工，总是倚老卖老，新员工虽然勤快，但老出错。
那怎么才能解决以上问题，打造高绩效团队呢？
我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等企业长达十多年的研究和实践，找到了高绩效团队的成长基因：
正向核心价值信仰。
凡是高绩效团队都是以价值信仰论为管理中心，从而让管理能力快速提升和团队绩效成指数级提升，而绝大多数团队是以成功学方法论为管理中心，自然无法打造高绩效团队。
那就让我们用正向核心价值为中心的《中高层管理者技能提升》来帮您提升吧！
课程亮点：
●本课程实战性强，从当今中国企业的实际出发深度分析当前企业存在的根本问题，针对性地解决综合性问题；
●借助业界权威的“哈佛管理”理论体系为基础结合中国特色进行适当修订的管理理论体系，因此课程理论具有权威性；
●本课程收集世界级企业优秀管理干部的最佳实践，以及共同的管理理念和管理行为，包括IBM、GE、微软、华为、阿里巴巴、苹果、FACEBOOK、三星等；
●本课程开发团队专家成员是专业精湛管理专家，该课程负责人具有双十年以上的管理经验和管理理论研究，是国内顶级管理专家。
课程收益：
●通过学习，让学员对自身管理岗位的正确认知和定位，了解管理者与专业人士的相对区别；
●让学员正确认识管理的本质、管理者的主要工作、管理工作的中心、掌握组建卓越团队的●基本步骤和做好管理工作的价值理念、价值行为和工具方法；
●让学员掌握营造良好团队氛围的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法；
●让学员掌握合理绩效和正向激励的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法；
●让学员掌握选聘人才和留住人才的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法；
●让学员掌握员工培养和开发的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法；
●让学员掌握跨部门沟通和协同的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法。
课程时间：
2天6小时/天
课程对象：
高层管理者
课程方式：
视频解析、案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
课程大纲
第一讲：
改变不良的工作习惯和工作心态
一、工作中存在的不良现象和不良观点
1.当前存在的不良现象
2.当前存在的不良观点
二、改变员工不良的工作习惯
1.效率提升已遇到瓶颈
案例：
当前人们忙碌的状态
2.如何突破效率瓶颈
总结：
改变不良的工作习惯
三、改变员工不良的工作心态
1.心态决定一个人的认知世界
讨论：
通过图像谈谈每个人的看法
2.改善心态才能改变未来
总结：
改变不良的工作心态
第二讲：
管理者的角色认知和角色定位
一、管理者的角色认知
自测：
管理者的角色认知
主题研讨：
管理者和专人士的区别
案例：
当前企事业单位的主要管理方式
案例：
当前管理者的五等级分类
1.管理的定义
1）法约尔对管理的定义
2）当代经济学家对管理的定义
2.管理的本质
1）众多企业面临的困境
案例：
罗列企业存在的各种瓶颈问题
2）决定组织和个人的成长基因：
价值信仰
案例：
松下、苹果、特斯拉的本源思维
3）企业管理的本质：
价值信仰论
4）优秀人士的共同基因：
正向核心价值信仰
案例：
罗列世界上各位名人的共性
5）优秀企业的共同基因：
正向核心价值信仰
案例：
罗列各大优秀企业的共性
6）五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
案例：
优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教
7）正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系
案例：
潘石屹和李勇的不同命运
案例：
所罗门王断案
案例：
微软收购诺基亚
案例：
XX事件
案例：
乐视事件
案例：
中兴与华为的不同发展结果
8）代表卓越智慧的价值理念
a价值理念的定义和金字塔提炼
b价值理念的作用
视频：
我是盲人，请帮帮我
语录：
谢利·拉扎勒斯的语录
c价值理念的金字塔提炼
案例：
毛泽东考刚任党校校长的胡耀邦
案例：
习近平对党员的价值理念
案例：
优秀企业信仰的价值理念
案例：
优秀团队的四大核心价值理念
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