第3章供应链库存管理理论.pps

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221011中南大学物流工程研究所郑国华第三章供应链库存管理理论合存管理联库供商管理存（应库VMI）模式同式供存管理协应链库供管理存化的方法应链库优221011中南大学物流工程研究所郑国华1联合库存管理联合库存管理1.1合存管理的思想联库定义合存管理联库（JointManagedInventory，JMI）是一基于中心的存管理方法种协调库，是了解供体系中的牛鞭效，提高为决应链应供的同步化程度而提出的。

应链合存强供点企同，共联库调应链节业时参与同制定存，使供管理程中的每库计划应链过个存管理者都能相互之的性考库从间协调来虑问题221011中南大学物流工程研究所郑国华保供相的点之的存管理证应链邻两个节间库者需求的水平保持一致，而消除需求对预测从放大象。

变异现任何相点需求的确定都是供需方邻节双协调的果，存管理不再是各自政的立结库为独运营程，而是供需接的和中心。

过连纽带协调如下所示：

图221011中南大学物流工程研究所郑国华工厂工厂工厂客顾客顾图1的售模传统销式221011中南大学物流工程研究所郑国华工厂地分中区销心售商销售商销客顾客顾图2有地分中心的售模区销销式221011中南大学物流工程研究所郑国华原材料合存联库产销合存联库供应商库存制造商库存分销商库存图3联合库存管理模型221011中南大学物流工程研究所郑国华联合库存管理（JMI）的优点供的同步化提供了件和保为实现应链条证少了供中的需求曲象，降低了多减应链扭现诸不确定性因素的影，提高了供的定性响应链稳。

存作供需方的信息交流和的，库为双协调纽带可以暴露供管理中的缺陷，改供应链为进应链管理水平提供了依据。

221011中南大学物流工程研究所郑国华零存管理、为库JIT采以及精供管理购细应链造了件。

创条一步体了供管理的源共享和分进现应链资风险担的原。

则221011中南大学物流工程研究所郑国华1.2联合库存管理的实施方法合存管理作一合作新的管理模联库为种创式，更多地体在现供需管理的机制协调上。

因此，建立供商分商的管理应与销协调机制，成有效施合存管理策略的前将为实联库提。

在下所示的管理机制中，可一步分析图协调进合存管理的施方法。

联库实221011中南大学物流工程研究所郑国华共同问题品范产围定价促销服务供需管理活协调动（合存管理）联库收入的相互增长盈利能力客意度户满市场定位品分产类交易方式目分标细客特征顾定价目标客顾购买量总率频利润商店信誉分销商市场战略目标售量销售利销润品牌信誉服务产品定位价格量数品种便利性服务制造商产品战略图4供商分商的管理机应与销协调制221011中南大学物流工程研究所郑国华具体施方法：

实建立共同合作目标在充分考市目的共同之和冲突点虑场标处基上，通商形成共同的景目础过协远标建立合存的控制方法联库协调如如何在多供商之分配存个应间调节与库、存的最大量和最低存水平、安全存量库库库的确定和需求等。

预测221011中南大学物流工程研究所郑国华建立一信息通的渠道种沟增加供各方需求信息得的及性和应链对获时透明性。

此，要技、描技、为将条码术扫术POS系和统EDI集成起，利用来并Internet的，在供需方之建立一通的信息优势双间个畅沟通梁和系。

桥联纽带建立利益分配机制和激、督机制励监221011中南大学物流工程研究所郑国华2供应商管理库存（VMI）的模式2.1VMI的概念定义供商管理存应库（VendorManagedInventory，VMI）是一略易伴之的合作性策略，种战贸伙间以系的、集成的管理思想行存管理，使它统进库供系能同步化行。

应链统够优运在存控制策略下，允上游下游这种库许组织对组的存策略、策略行和管理。

在已织库订货进计划成一致的目框架下由供商管理存。

经达标应来库221011中南大学物流工程研究所郑国华评析：

供商客企之信息交、信息共应与户业间实现换享后，信息便代替了存，有最佳的信息就库拥可以到最小的存，大大降低了缺的率达库货概，更好地改善客意度和售。

户满销状况供商管理存的思想打破了的各自政应库传统为的存管理模式，体了供的库现应链集成化管理思想。

221011中南大学物流工程研究所郑国华作供上第一的生商，可以利用为应链个环节产EDI和子商技，他的零售商那里电务术从们实时得售端点的据，取零售商的存获销数并调库文，及充存，按市需求安排生和档时补货场产需求。

财务生制造商零售商的密合作大大地改善了产与紧整流程，少了不必要的系成本、存和个减统库固定，资产共同着眼于最消者的需求终费，制造商不再依零售商的赖订货而生和供组织产货，而降低了整供的存。

从个应链库221011中南大学物流工程研究所郑国华案例1可海德（达DH）服装公司的VMI系统美可海德（国达DH）服装公司把供商管理的应存（库VMI）看作增加售量、提高服水平销务、少成本、保持力和加强客系的减竞争与户联略性措施。

在施战实VMI程中，过DH公司发有些客希望采用现户EDI先技且形成一进术并密的方互惠、信任和信息共享的系。

个紧双关其客施为对户实VMI，DH了选择STS公司的MMS系，以及基于客机统户/服器的务VMI管理件。

软DH公司采用WindowsNT，用PC机做服器，务221011中南大学物流工程研究所郑国华有五用端。

在带个户终STS公司的助下，帮对员工行了培，置了必要的基本和使用进训设参数。

技人主机系的据和规则术员为统数EDI业务管理制了特定的程序。

编在起步段，阶DH了分上的几家主要客选择销链作点位。

分商的、配置、交户为试单销参数货日期、售史据以及其他方面运输计划销历数的据被一了算机系。

一段数统输进计统经过时的行，根据间运DH公司信息系部副裁的统总，分商的存少了统计销库减50%，售增销额加了221011中南大学物流工程研究所郑国华23%，取得了大的成效。

较接着，DH公司将VMI系行了展，且根统进扩并据新增客的特点又采取了多措施，在原本户种VMI管理件上增加了多新的功能。

软许1.某些客可能只能提供存量的户总储EDI据，数而不是前有存。

此，当现库数为DH公司增加了一的个简单EDI/VMI接口程序，算出客计户需要的有存。

现库数2.有些客有足的售史据用行户没够销历数来进销售。

解，预测为决这个问题DH公司用VMI软件221011中南大学物流工程研究所郑国华中的一的存模些客先行起种预设库块让这户运来，直到累起足的售据后再切到正式积够销数换的系中去。

统3.有些分商要求提供一最低的用于展示商品销个的量。

数DH公司些客一起工作，一起与这户确定他所需要的商品和量（因量太多们数为数影存成本），然后用响库VMI中工具置好，设以以后使用。

备VMI系建立起后，客每周售和存统来户将销库数据送到传DH公司，然后由主机系和统VMI接口221011中南大学物流工程研究所郑国华系行理。

统进处DH公司通过VMI系，根据统销售的史据、季款式、色等不同因素，历数节颜每一客一年的售和存需要量。

为个户预测销库把工作做好，为DH公司用了多不同的应种预测工具行比，出其中最好的方法用于进较选择实管理工作。

在存需求管理中，他主要做际库们的工作是：

算可供售的量和安全存、计销数库安排物、确定交周期、算货运输计划货计补库量等。

所有好的充存的据都要订货计划补库数核一遍，然后根据下一周（或下一天）的复221011中南大学物流工程研究所郑国华，入主机行配送化，最后确定出各配业务输进优送中心装载/的量。

运输数DH公司送将货单提前通知各客。

个户一般情下，况VMI系需要的据通统数过ERP系得，但是统获DH公司有没ERP。

了足需为满要，同能兼时够顾VMI客和非户VMI客，户DH公司用了最好的件，建立了另选预测软并外的VMI系据。

公司每周更新据中统数库数库的和据，且用些据行的订货运输数并这数进总售。

果表明，销预测结DH公司和其客都取户得了期的效益。

预221011中南大学物流工程研究所郑国华实施VMI的要求企业内部紧密合作供商部、制造商部的不同部要密应内内门紧合作，保按供。

证时货企业之间紧密合作供商、制造商、分商和客之建立起应销顾间略合作伴系，少品的段性存。

战伙关减产阶库尤其是他之要行最有效的信息交，保们间进换信息，是供点企合作的证传递真实这应链节业。

关键221011中南大学物流工程研究所郑国华VMI协议VMI的施主要根据企方的。

实业双签订协议根据，在协议VMI模式下供商确定何充应时补存以及的量，而不是被地等待零售库补库数动商出的。

发订单VMI的与传统EDI有相大的，订货当区别传的统EDI量由零售商确定。

订货数221011中南大学物流工程研究所郑国华VMI协议对供应商和零售商益处零售商：

能及采的担。

减轻订货监视购负供商：

应少需求的次及需求的不确定性；减预测数预测少物流成本减短交缩货时间改善服水平务降低成本运输221011中南大学物流工程研究所郑国华究表明：

研供商采用应（s，S）策略充存，以补库及基于的合策略送客能时间联运输发顾订货取得大的收益。

较根据（s，S）策略充存，就是补库当发存降低到点现库订货s水平，始，时开订货后使最大存保持常量订货库S不。

变221011中南大学物流工程研究所郑国华VMI风险管理策略VMI是企存成本和移的一业实现库风险转条重要途。

如径图5所示。

通契的形式，企本由自己承过约业将来应该担的成本和移供商，形成一利益风险转给应个共享、共担的合作盟。

风险联221011中南大学物流工程研究所郑国华固定价格零存库供商承担应100%风险企提供业100%机遇激机制励新机制创图5风险转移模型221011中南大学物流工程研究所郑国华案例2：

Wal-mart和宝洁公司的合作联盟Wal-mart的每日存持量、存情和库维库况销售情通况过EDI方式直接通知公司的地流宝洁区通中心，方共同建立了自和品双动发货产类别组合改善系。

统盟使联Wal-mart的存周率增加了库转两倍，成本下降，的促中利。

也并从宝洁营业销获宝洁大大提高了品周率，能天生的品直产转将当产产接上市。

更重要的是，借此促了天天低价宝洁进政策的施，降低了相同品在不同期的价格实产时221011中南大学物流工程研究所郑国华差幅度，防止了假信息，使偏好品别虚订货宝洁牌的客能在任一地点、任一，以相同的价户时间格品，提高了客意度和忠度。

购买宝洁产户满诚221011中南大学物流工程研究所郑国华2.2供应商管理库存（VMI）的模型在供管理中，应链VMI模式的用，上应将游组的存上游部移到下游，使下织库从组织内转组织游有效地降低存，甚至行零存。

组织库实库下游存成本的移，也使上游在组织库转组织竞的市境中得了市，而造了更争场环获场份额从创大的价。

可，借助于值见VMI，下游和上游组织通分享信息和共同可以排除或少存组织过计划减的。

货风险221011中南大学物流工程研究所郑国华注意的是应：

在供体系中的应链VMI，不是要建立并上游下游的一一的管理模式，存于组织组织对储某下游的个组织内VMI，作上游和为组织该组织的共享源，可以射周的相。

资辐边关组织因此，VMI在供管理中具有集成化应链管理和的功能。

如营销图6所示。

221011中南大学物流工程研究所郑国华VMVMVMnI1I2I上游组织上游组织上游组织下游组织图6VMI模型221011中南大学物流工程研究所郑国华采用VMI管理策略要求建立企略业战联盟，在上促企的信息共享。

并组织进业间施实VMI的主要容内：

在行中占主地位的企施供管理模业导业实应链式成核心企，在核心企的主下完成供为业业导的建，核心企核心企之接成应链构业与业间连供。

应链网络建立法律和市境下的合作框架，场环协议实现易伴密切合作，共享利益，共担。

贸伙间风险221011中南大学物流工程研究所郑国华充分利用信息技供上的信息集成，术实现应链到共享、存、缺、生达订货库状态货状况产计、安排、在途存、金算等信息。

划运输库资结建立完的物流系，存、分和备统实现对储销运