黄石开发区四棵中学改扩建项目一期土方平整工程施工组织审计.docx
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黄石开发区四棵中学改扩建项目一期土方平整工程施工组织审计
黄石开发区四棵中学改扩建项目一期土方平整工程
施
工
组
织
设
计
第一章、工程概况
一、工程位置
本工程位于黄石经济技术开发区四棵中学。
二、项目概况
项目规划范围38767.7平方米内整个场地平整的土方工程（清除建筑垃圾2435.7m³、挖土方81691.9m³、填土方77578.4m³），项目工程建安费约140万元；工期：
30日历天；施工内容：
土方工程。
三、施工场地位置及范围
场地位于黄石经济技术开发区四棵中学圣名路及大棋大道分别从场地西侧及南侧经过。
交通运输和机械进场便利。
北距黄石市中心6.8公里，一期工程总用地面积38767.7平方米。
四、工程的施工条件和主要特点
1、工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。
2、场区内有地表建筑垃圾等需进行处理，废弃土方和建筑垃圾、淤泥需外运。
3、软基处理、土方开挖、回填、临时排水等分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。
4、施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。
五、编制依据及原则
1、本项目的招标文件及清单和施工图纸
2、本工程施工组织是依据施工图要求结合本工程的具体特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。
3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。
4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。
5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。
第二章、施工部署
一、施工总体部署
（一）、部署的原则
1.施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
2.发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
3.公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
4.采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
5.采用项目法进行施工管理：
以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
（二）、施工区域划分
本工程规模庞大，施工面积约为38767.7m2，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
根据图纸特点，本工程共分2区，其中挖方区1个，填方区1个（详见施工总平面布置图）。
（三）、作业部署
1.总体施工方向
各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
2.施工顺序
总的施工顺序：
修筑施工便道→清除绿化植被、清障、清除建筑物及宅基、鱼塘抽水清淤→土石方开挖→回填、余土外运。
要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。
3.机械配备
（1）挖掘机的配备
在本工程施工中，主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。
根据我公司经验，斗容量为1.4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3（实方），每台挖掘机每天工作时间按8小时计算，机械利用率为0.95则每台挖掘机每天产量为1000*0.85=850m3；本工程总挖方量为81691.9m3，工期为30日历天，除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有90%左右，约为27天，则每天需完成挖方量：
81691.9/27=3025m3。
需配备挖掘机数量为：
3025/850=4台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时存在不确定因素增加的施工难度，决定配用5台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方施工。
（2）自卸汽车的配备
在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘机需配用3辆15t自卸汽车（4公里运距内运输），共需配备3×5=15辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备18辆自卸汽车。
（3）爆破机械的选用
根据本工程特点，选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机1台、英格索兰CM351履带式气动钻机1台、手持式风动凿岩机4台、韶峰3m3空压机3台。
（4）其它机械的选用
在本工程中填方量较大，故根据我公司类似的施工经验选用：
3台114KW的推土机、1台131KW的推土机；2台3m3的装载机；2台18T振动压路机；现场除安放一只5T的油罐外，还准备1台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。
（四）、施工工期控制部署
本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机
械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。
施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用
电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。
施工进度计划控制流程详见框图（下页）：
二、施工测量
（一）、测量控制系统
本工程面积大，工期紧，测量难度大。
拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。
开工前测量准备工作包括:
检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。
施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。
（二）、土石方施工测量
1.根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。
2.测设10m×10m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。
将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。
为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om×10m的小方格。
如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。
根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。
3.在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示：
4.取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。
5.施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
（三）、测量仪器
平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为:
测角精度±2”，测程3000米，测距精度±（2mm+2ppm）。
可满足本项目的平面精度要求。
高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。
（四）、放样方法
使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。
1.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；
2.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；
3.输入待定点坐标值；
4.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。
四、工程施工目标
1、本工程已列为公司的重点工程之一：
由公司主要领导挂帅，调集全公司善于钢结构工程的管理人员、先进的机械设备、充足的材料和劳力，并在施工的全过程中运用安全质量管理体系，实行严格的质量监控管理，确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工。
具体的目标管理如下：
质量目标——确保本工程达到一次验收合格率100%，符合现行国家行业及湖北省黄石市地方标准和技术规范要求。
缺陷责任期为十二个月。
工期目标——本工程招标工期为30日历天，投标承诺工期为30日历天。
安全环保目标——施工全过程零事故、零污染。
成本目标——在保证质量的前提下有效合理的控制成本。
2、施工中应做到的四个基本指导思想：
（1）坚持“用户第一”的思想
坚持“用户第一”的思想，用户满意是我们唯一的服务目的，用户的要求是我们工作的目标依据，我们在承建本工程任务后，必须在施工全过程中贯彻落实这一思想，为早日完成本工程作出我们的努力。
（2）坚持“质量第一”的思想
我公司的质量方针是“质量为本，信守合同，科学管理，精益求精”，因此在实际施工中，我们将严格按图纸及国家规范标准组织施工，工程将以先进的工艺、优质的材料、科学的管理来实现优质的工程质量。
（3）坚持“安全第一，文明施工”的思想
“安全第一，文明施工”是党和政府历来的政策，是对广大施工人员的最大关怀，也是我公司组织施工生产的一贯原则，为此必须从思想、组织人员、物力投入等方面作出全面安排，我公司将如实贯彻实施，确保安全、文明双丰收。
（4）坚持“社会信誉第一”的思想
争创优质，用户满意，坚持“质量兴业”是我们赢得市场，取得信誉的基石。
我公司必须高度重视，坚持“社会信誉第一”的思想，搞好本工程的施工任务，以树立我公司良好的社会形象。
3、现场管理
根据该工程目标管理要求，成立工程项目经理部，对工程项目实行“四控制”“四管理”“一协调”即进度目标控制质量目标控制，安全目标控制，成本控制，现场管理，合同管理，信息管理、生产要求管理;组织协调.用科学的手段，先进的技术，优质高效安全地完成本工程的施工任务。
4、施工总体布置
按工程实际情况，全部设施、材料堆放、机械停置等详见施工平面布置图，人员进场后先进行机械平整场地，围墙工程、混凝土面层主干道和次干道基层及室外管网的施工；再进行门房及茶炉房的施工、消防水罐基础及安装工程、投光灯基础工程及安装工程，最后进行露天砂石面层料场、路面面层。
5、施工组织安排
根据该工程特点和公司实际情况以及业主对工程质量的要求，从施工管理人员的配备，技术管理人员的安排，施工队伍的组织，机械设备、周转材料等方面保证工程顺利进行。
（1）该工程按项目法组织施工，实行公司主管经理和项目经理领导下的项目经理负责制。
劳动组织：
根据进度计划，预算用工以及下达的任务等，配足所需各工种劳动力，并依据工程进度需要及时调整。
劳动力投入表（见附表）
（2）机械设备布置
根据工程的实际要求，结合公司的现有装备，充分利用机械设备的优势，配备各种数量足够，性能先进的机械设备，提高机械化作业程度，最大限度地发挥机械作业效率。
各专业工程主要施工机械设备表（见附表）
五、主要施工内容及进度安排
（一）、总体施工内容顺序
本工程内容主要包括以下工作：
场地清表、清淤、平整、挖（破）、运、填土石方分层碾压或分层摊平。
施工顺序可如下图所示：
施工准备
场地清理
边坡防护工程施工
场地平基土石方工程施工
平整竣工
（二）、流水施工组织
根据本工程的现场实际情况，将整个现场划分为2个施工区，1#取土场与填方区同时施工。
（三）、进度安排
六、施工重难点分析
本施工过程中，需要加强对技术人员、工人对规范标准和操作规程的培训学习，切实做好开工前的准备，加强施工过程中质量的监督检查，积极发挥施工、监理等各方面的作用，切实做好各项工程的工序验收工作，才能保证土方工程的整体质量。
以下是土方工程施工问题及解决方法：
（一）、施工重点、难点分析
本工程关键要抓好土石方外来土回填，这是本工程的施工重点。
（二）、施工重点、难点解决方案
1.土石方开挖及土石方外来土回填的施工技术措施，具体见施工方法及质量保证措施的相关技术组织措施。
2.雨季施工时，要做好场地排水，包括将地面水排出现场，并要阻止场外水流入施工场地。
七、工程管理的组织机构形式
施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点，结合我公司近几年承建的类似项目施工经验，以及我公司的技术装备情况和本工程的现场实际情况、工程特点，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:
为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段（开工准备阶段、施工阶段、收尾阶段）的动态管理。
八、项目部工作岗位设置及职责划分
（1）、项目负责人职责：
项目负责人是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
以合同为基础，实现项目目标。
项目结束后，组织工程项目竣工验收、结算与回访保修。
（2）、现场项目经理职责：
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
负责对施工场地进行规划布置、人员和机械设备的统一管理，安全、质量、进度和环保制度措施的落实；负责制定总体劳力、设备及物资计划，参与制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；并协助项目经理工作。
（3）、技术负责人职责：
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；负责编制施工方案和各种保证措施，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底；与施工进度计划编制与调整；负责工程预算与管理预算的编制；负责编制对上验工；组织设计变更的执行；负责编制成本计划，成本控制核算；编制质量保证措施、创优规划并组织落实；制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；
（4）、技术质量负责人：
负责项目施工全过程技术管理,负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料；参据有关技术要求，结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行技术标准、规范、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准。
（5）、施工队长：
负责项目施工全过程施工管理,负责组按照施工测量放养点和技术交底书，组织机械设备进行施工作业。
结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体组织作业班组机械设备按施工图的设计要求施工，执行质量、安全和环保标准、规范及有关规定。
（6）安全员：
宣传贯彻上级安全管理工作的方针、政策，落实安全目标和措施，检查督促各作业班组抓好现场安全管理工作和对各项规章制度的落实。
负责全面安全管理。
负责施工全过程中的安全生产管理；制定安全标准工地标准并负责检查实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护进行监督检查，和作业班组安全质量环保教育和培训。
（7）、财务后勤负责人：
负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；日常财务报销，工程结算和各种资金回收及债权的清算。
负责组织对项目建设所需投入的物资与设备的调查与询价。
负责后勤生活服务管理制定总体劳力、设备及物资计划，负责制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，参与劳力、设备及物资管理。
劳力调配，工资奖金发放、医疗卫生和宣传。
九、对主要分包工程单位的选择、配合、协调、管理、服务方案
我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：
图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
1.与专业单位的协调配合
（1）在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。
（2）顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。
要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
（3）加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。
要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。
（4）以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。
对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。
要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。
当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。
对于电信、电力管线、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。
2．对各专业分包商提供措施
我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：
（1）提供现场已有的操作平台、运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；
（2）提供现场场地为各专业承包商建造临时办公场地及库房；
（3）在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；
（4）提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。
各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。
3．对各专业承包商的组织、管理、协调和控制
项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
在该标段上，我公司的具体做法是对各专业承包商的服务与支持。
积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。
根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。
4．对工期计划管理和控制
（1）要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。
（2）各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。
通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。
按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
5．对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理
（1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
（2）协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
6．对各分包工程的质量要求及管理措施
6.1管理措施：
（1）项目工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况。
（2）监督分包单位的施工工艺
分包工程施工过程中，专职质量检查员代表项目部随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。
（3）对工程质量的检验
分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，将及时通知监理工程师与其共同检验。
（4）督促分包商修复有缺陷的工程部位
凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。
（5）分包工程的移交
当分包单位完成其他工作后，按总包合同规定的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。
7．施工现场平面管理
由项目技术负责人负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理批准，同时报送业主和监理批复监督。
由项目技术负责人具体负责实施。
该办法主要内容如下：
（1）根据施工总平面布置，各分包单位进场后按照项目部划定的区域安排生活和生产。
（2）生活区由统一规划、统一管理。
（3）业主提供的临时用水、电、道路设施等实行统一管理。
（4）根据现场《关于施工车辆行驶路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行驶。
（5）各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照项目部管理要求做好安全防护、文明施工工作。
（6）对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示牌、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。
8．现场人员管理
（1）对进场所有人员的实行统一管理，并建立人员档案台帐。
（2）制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。
（3）定期对进场人员进行安全教育。
（4）成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合治安管理工作。
第三章、施工进度计划
一、施工进度计划安排原则
1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。
2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。
4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。
5、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。
二、施工进度计划
本工程计划安排工期为30日历天，实际开工时间以业主通知为准。
详见下图：
三、进度计划的保证措施
（一）、施工进度的控制方法
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
派有施工管理经验的人员担任管理
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