大学学生会外联部工作计划.docx
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大学学生会外联部工作计划
大学学生会外联部工作计划
【第1篇】大学学生会外联部工作计划
外联部是院团委新成立的重要职能部门，外联部纳干纳新工作也将在本学期完成。
外联部的主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作。
对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个院团委的工作会产生重大影响。
外联部与其他各部一样，离不开各个部门以及书记团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及书记的工作，才能使整个院团委的工作正常运转起来。
作为外联部的一名老成员，在新的学期里，我的外联部工作计划如下:
一、人员编制:
1.迎新，新学期的开始，新生的到来都令学校一派生机勃勃的感觉，在新生到来之际，身为院团委的一个部门，身为新生们的学姐学长的我们也将义不容辞的担任起迎接新生的工作中。
布置欢迎场地，为新生们引路，帮助新生熟悉环境等等的工作，我们在努力，我们在等待。
2.纳新，新学期的开始，新一届的团委换届。
在告别上届学长学姐们的照顾，在远离和他们告别的伤感后，我们团委又将长江后浪推前浪的组织纳新工作了。
每一位新生都有着想磨练自己，想证明自己的冲劲。
但是团委纳新人数有限，而且又由于外联的工作总是在不断的重复着外出，谈判，是十分辛苦乏味的，这一定要有着很高的干劲、耐心和毅力的。
所以我们将在今年的纳新过程中，特别注意那些有坚忍不拔，百折不挠的精神的入围委员，并且鼓励并支持各位同学。
我们期待团委能有一批更优秀的后起之秀，将我们团委工作更加优秀的完成，为院团委争光争荣。
3.在新学期的开始，同时又有着很多的活动开展，如：
社会实践表彰大会、团校培训、素质拓展训练
外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。
三、部门管理：
通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。
四、工作计划
1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。
在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。
2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。
3、联系社会知名人士做一些符合中文系特色的互动型讲座，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助。
4、与文娱部合作，和一些服装联系，举办校园服装秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传。
5、协助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在新学期是“五四运动”等政治性运动的纪念日，外联部更应该对此出一份力。
在实际工作中，我们会以此工作计划为基础，结合每一次的实际情况进行合理调整，完善自我，相互沟通，起到与外界联系的桥梁的纽带作用，发挥我们外联部的职能。
争取再做突破，为我们团委争光，我作为外联一份子会以昂扬的心态来对待我的工作，相信通过这学期的计划，我们的工作会越做越好，团委学生会会成为老师最得力的助手，预祝我们下一年的工作越做越好。
【第2篇】大学学生会外联部工作计划
回忆过去，展望未来，20ｘｘ年已悄然逝去。
在过去的的一年中，我们院学生会外联部全体成员踏实肯干，克服工作中的种种难题，在工作上取得了不菲的成绩。
在新的20ｘｘ年里，外联部本着依旧传承求实，求真，踏实，肯干的工作态度以迎接新一阶段的工作，并制定相关的了工作计划与安排，以取得更大的突破。
具体内容如下：
一、校内工作：
1.制定完整的部门规章制度，要求部门人员严格遵守。
2.进行策划书写作方面专项培训，并适当开展部门内部的小型策划比赛活动，以提高部门内部成员策划能力。
3.定期进行院系外联部门交流活动，如参加各系例会、举行院系晚会、组织小活动从而加强院系外联部经验交流，培养部门感情，提升外联部成员的个人能力。
4.协助学院的各个部门搞好内部工作，加强与其他部门的沟通和联系。
6.在学院活动举办期间积极做好联系、接待嘉宾等本职工作，以保证活动的顺利进行。
6.通过联合举办活动，以达到扩大部门影响力并进一步宣传的效果。
7.联系往届外联部的师兄师姐，建立长期联络，向他们学习相关的经验，如开展交流会、讲座等。
8.多与主席团和管理老师交流，与学校沟通好，明确本部工作目标，明白在与外交流上什么能做什么不能做（如，提供给商家的场地问题等）。
二、商业活动
1.外联部的工作是长期、持续的。
在日常工作的同时主动寻求潜在的赞助机构，如跟学生生活相关的店铺以及学校周围的其他商家，积极建立和维护彼此友好的合作关系，进行工作以内的宣传活动从而达成共赢，并为未来支持和赞助学院的各类活动奠定良好基础。
2.做好实践基地的初步工作，建立完善的客户资料档案，主动维持与客户的友好关系并保持密切联系。
组织筹备相应活动，如联系参观知名厂家，参与知名人士互动型经验讲座，协助举办各项新产品向校内展览或促销（在校允许范围内）等活动。
三、对外交流
1.与各大高校学生会交换联系卡并逐步增进兄弟学校友谊，方便以后的交流合作。
与其定期开展素质拓展活动，增强彼此认识与经验的交流。
可领头促进组织高校学生会的形成，树立我校的威信也方便各大高校活动组织的圆满。
2.组织策划到部队或高新区的观摩与学习。
3.与日报，电视台、网络平台等媒体保持联系，宣传我校活动。
以上是我们20ｘｘ年度第一学期计划，希望我们能以饱满的热情迎接崭新的一学期，让我们的青春之船越行越远。
【第3篇】大学学生会外联部工作计划
一、部门现状
第三十届的外联部有负责人4人，会员34人，我们外联部的主要工作是积极与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进行联系，为协会开展活动争取商家或企业的赞助。
在一年里，我们部门积极完成每次活动所需要的赞助，也会积极参加协会的各项活动，带领会员也是尽职尽责，给了会员很大的锻炼平台。
但是有一点不足，那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建设不是那么好，尤其是前者。
所以，我们三十一届会加强团队建设。
二、年度总目标阐述
通过一年的努力，我们将积极解决协会的各项活动所需的赞助;加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建设;完善优秀会员的评选机制;积极鼓励会员参与协会的活动，为协会培养下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针，发挥自己的职能，成为协会走出去的先锋队。
三、学期分目标阐述
第一个学期，我们将旨在加强团队建设，完善优秀会员的评选机制，积极鼓励会员参与协会的活动。
预计在学期结束时，大家的联系能够更加密切，而不是逐渐疏远，保证下个学期部门的各个活动的出勤率，还有为协会还有部门的“走出去”做好准备。
第二个学期，我们将旨在会员的培训，为协会的发展提供人才，部门内部进行各种活动，全部让会员来策划，负责人只是进行辅助。
进行“走出去”的活动时，我们将同样鼓励会员积极参与，由负责人和会员一起策划，为协会的下一步“走出去”培养好人才。
四、学期工作计划
1、上学期工作计划
1.1、招新工作
招新的时候，在传统形式的基础上，听过申请演讲后，设置几个心理题，或者情景题供准干事选择，以此来进一步考察他们的表达能力和随机应变的能力，以便为我部增加更多有利的人才。
同时，对他们的表现做出简单的评价，对他们今后的发展也有一定益处。
1.2、拉赞助工作
对于协会的举办的每一项活动所需要的经费、礼品之类的一切赞助都会是我们的工作任务。
作为外联部，就是要给协会提供足够的支持，让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力来源。
这项工作是外联部的基本工作，绝不容懈怠忽视，也是我们立部之本。
1.3、配合其他部门工作
做好相应活动的开展，加强与其他部门的联系。
促进各部门之间关系与联系，让我们这个大家庭能够更具凝聚力，办事效率也能相对提高。
1.4、走出去
我们将加强与校内的兄弟社团的联系，开展各外联部负责人、会员之间的交流，促进协会之间的交流。
同时，尝试与外校兄弟社团的交流，推进“走出去”的进程。
2、下学期工作计划
2.1、干事培训工作
外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与社会的重要部门。
而作为外联部的成员必备素质有以下几点：
良好的沟通能力、交流能力，应变能力，谈判能力，以及良好的人际关系等。
基于以上几点，外联部的干事培训就显得尤为重要。
为此，我们各负责人讨论后初步制定培训计划如下：
第一阶段：
责任心培养
责任感是一种态度，是“道德评价最基本的价值尺度”。
一个人未必什么都会做，但是，当他做任何事情都很认真、很负责的时候，他就有可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。
因此，责任心是一个人做人的基础。
一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则，损害他人和社会的利益。
我们外联部的工作更加需要责任心，所以这更加需要加强这方面的培训。
第二阶段：
团队意识培养
一个团队里面就需要每个成员都有团队意识。
团队意识可以让这个团队发出1加1等于三甚至更大的力量。
外联部是一个大部门，自然需要团结，尤其是在新的发展阶段。
第三阶段：
吸引力法则
吸引力法则是指吸引具有类似思想的人，同时又被对方吸引的过程，这是一个相互吸引的过程，而不仅仅是一个思想对另一个思想的影响。
这就需要部门内部多些交流，只有思想的碰撞才能擦出创意的火花。
第四阶段：
人际交流与谈判
在外联部，人际关系、口才还有等等一些的人际交流的技能，我们都需要具备也需要得到锻炼。
所以，这是我们部门内部必不可少的培训。
这些培训方向将会贯穿到我们整个的工作中，因为每次工作就是一次培训。
2.2、与商家长期合作
平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家，并与其保持密切联系，建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系，在每个节假日给他们送短信祝福。
这是一个任重而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。
2.3、部门及协会活动的工作
部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计，还有部门出游等，这些活动主要由会员策划，我们也会努力开创出部门的特色活动——拉赞助交流会，还有协会的各项活动，这些活动我们将会鼓励会员积极参加，给予会员更多的锻炼平台。
2.4、走出去
走进校内，继续与学校各部门加强联系交流，如拉赞助交流会等。
走出校园，走入其他高校，和商学院、财大的那两个兄弟社团联谊。
借着“走出去”的机会，开创出属于自己部门的特色活动，将协会还有部门名声打出去。
各位负责人加强与外校同学联系，从而加大社团联谊的可能。
五、部门建设
1、制度建设
完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善，比如例会考勤制度——由于工作需要召开例会。
外联部的每位负责人，会员都不得无故迟到或缺席。
迟到三次做一次缺席处理，缺席将直接与优秀会员的评选挂钩。
如需请假，有部长批准方可。
2、负责人内部建设：
作为整个部门的带头人，我们负责人内部一定要做好榜样。
尤其是今年，负责人有外调的，所以为了更好的合作，负责人内部必须要加强交流沟通，从心底里把彼此当作一家人。
只有这样才能让我们的心聚在一起，力往一处使，才能让我们部门办事效率提高，让会员们看到凝聚力，让他们体味到团队的魅力所在。
3、会员内部建设
会员内部建设主要是抓凝聚力、抓能力的提高。
对于我们的会员培训计划将会实施，一周一次或视情况而定。
经常拉他们出来聚聚加深感情，鼓励会员之间的相互交流，支持他们私下交流培养友谊。
4、负责人与会员之间的建设
4.1、例会
例会是我们一个交流的平台，我们将会改变例会形式，让会员们有热情、有活力地投入例会当中。
并且因为例会形式的多变性，从各个角度去提升他们对某一块知识的了解，也让他们学会思考如何去策划例会，后期我们会给会员机会由他们组织例会，而我们则传递一些上级任务并对他们的表现加以点评就好。
4.2、集体活动
在大家都比较空闲的周末或是假期，我们会视情况组织集体活动。
在集体活动中，感情才能得到更好的交流，也能让会员和我们自己学到很多。
4.3、主动性
作为负责人可能无形之中会给会员一点不可接近性，而这就需要我们负责人主动去与他们交流，千万别眼巴巴等着会员主动与我们交流，因为可能在他们眼里我们这样是很没有亲和力，很难接近的那种高冷派了。
虽然说要有威信的存在，但切不可让他们没有这种亲切归属感。
六、对未来的憧憬
外联部是经济研究协会的两大部门之一，部门的发展在某种程度上关系了协会的发展。
同时，我们部门也是协会“走出去”策略的重要部分。
而外联部的工作应该是长期性的、持续性的、灵活性的，相信在我们部门的努力和其他部门的支持帮助下定能大展身手，为经协贡献出自己的一份力量。
只要我们把以上的部门规划尽力做好，我相信，协会能够在三十年的基础上走得更好、更远、更高。
同样，我们部门也能发展的更好。
同样，我们外联部也打算从三十一届开始，为了推出我们部门的特色活动而努力，为了协会的“走出去”而努力。
Fighting!
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