安全和谐型班组建设工作总结安全技术部.docx

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安全和谐型班组建设工作总结安全技术部

“安全和谐型”班组建设工作总结

（国投北部湾发电有限公司）

国投北部湾发电有限公司（以下简称为公司）是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。

公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。

公司根据国投安委会2009年下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团2010年班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。

现总结介绍如下：

第一部分班组建设总体工作思路

依据于国投电力<<安全和谐型班组建设考评标准>>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司NOSA五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托ERP系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！

第二部分班组建设工作重要举措

一、成立组织机构，明确工作职责

公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。

组长：

总经理

副组长：

总会计师兼工会主席副总经理

成员：

各部门经理、主要分包商项目负责人

公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施

公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。

公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。

公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。

公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅

自2009年起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。

公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用：

公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。

公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。

2、以点代面，全面开花，共同提高：

2009年，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6S管理、以现场设备整治、科技进步为主线的TPM管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。

3、软硬齐抓，内外结合：

班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。

因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。

4、隐患排查，全员参与：

班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。

班组也开展了争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是安全员的气氛；同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业（点检）人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处理、跟踪隐患的活动蔚然成风。

5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：

为提高班组长管理水平，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训；另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用；认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动；运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试；同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。

6、检查督促，坚持不懈：

经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。

在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。

7、注重班组长培养与提拔：

几年来，公司综合考评班组长的综合能力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综合发展的空间。

第三部分班组建设工作取得的成效

一、班组硬环境的建设

公司本着安全、和谐、务实、有效的原则，几年来尽可能为员工营造一个持续改善的温馨和谐的生活、工作环境。

班组个人工具柜定置管理常态化

班组资料已形成可视化管理

班组活动看板内容丰富

现场各项安全健康防护设施已完善

已实施现场各种风险提醒

承包商班组容貌得到改观

二、班组软环境的建设

公司主要以“倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，确保安全，促进发展，和谐共赢”为班组建设目标，坚持“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的工作原则,明确岗位安全责任，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范。

同时，培养员工牢固树立“安全第一、预防为主、安全为天”的意识；建立起员工“安全生产,人人有责”的认知体系，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我，自律、自爱、自护、自救的意识等,共同营造“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系,积极排查安全隐患、提安全合理化建议,构筑安全生产的长效机制。

1、在ERP系统中开辟了“部室与班组建设”模块，达到工作流程标准化。

2、公司在内部网站中开辟了合理化建议管理平台，并定期进行评定和奖励。

3、公司收集员工格言、警句、TPM成果在生产现场进行展示；

4、在办公楼、宿舍楼、主要出入口、生产现场、道路两侧等各种

场所开展了多种形式的安健环知识宣传工作，形成了浓厚的安

全文化氛围；

5、通过安全工器具及个人防护用品展示，提高职工正确操作或使用安全工器具及个人防护用品的意识和能力；

6、通过安健环知识竞赛、岗位危险源辨识、安全培训、应急演练等方式，不断提高员工的安健环意识;

7、积极开展班组工余安健环活动，使班组内部形成了和谐的工作关系氛围，提高了班组成员的凝聚力和向心力。

三、班组建设三年规划工作开展取得一定成效

2009年，公司规划力争有1个班组达到国投电力“安全和谐型”标兵班组标准，2-3个班组达到“安全和谐型”优秀班组标准，50%的班组达到“安全和谐型”合格班组标准。

2009年度，在公司14个生产班组中，自评结果为达到国投电力“安全和谐型”合格标准的班组12个，其中有三个班组达到优秀班组水平。

2010年，公司规划力争有2个班组达到国投电力“安全和谐型”标兵班组标准，4-5个班组达到“安全和谐型”优秀班组标准，70%的班组达到“安全和谐型”合格班组标准。

2010年度，在公司14个生产班组中，自评结果为达到国投电力“安全和谐型”合格标准的班组14个，其中有八个班组达到优秀班组水平。

2011年，公司规划力争有4个班组达到国投电力“安全和谐型”标兵班组标准，4-5个班组达到“安全和谐型”优秀班组标准，90%的班组达到“安全和谐型”合格班组标准。

2011年度，在公司14个生产班组中，自评结果为达到国投电力“安全和谐型”合格标准的班组14个，其中有十一个班组达到优秀班组水平，有二个班组达到标兵班组水平。

四、班组建设获得的荣誉

1、2009年度，公司荣获了国家开发投资公司评选的安全质量标准化示范企业称号。

2、2010年，公司荣获了中华全国总工会“安康杯”优胜企业称号；公司热控班组获得国资委红旗学习型班组称号。

3、2011年，公司热控班组获得国投集团“安全和谐型”标兵班组称号。

第四部分下一步班组建设工作计划

1、采用请进来或走出去形式，加大班组长的培训力度，真正实现班组长现代化班组管理观念的转变。

2、公司内部仍将员工的综合意识和技能培训工作作为日常的重点工作来抓，需要进一步策划有效的培训手段。

3、采用定期与不定期监督检查、奖惩相结合的方式，更有效地促进班组硬环境、软环境的持续改善。

4、动员各班组参与更多的地市级组织的集体活动，力争两年内有2-3个班组获得地市级以上荣誉与表彰。

第五部分班组建设工作体会

1、统一思想提高认识

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。

个人认为：

没有优秀的班组，根本谈不上合格的企业！

2、应首先明确班组建设的目标与方向

我们追求的不是班组华丽的外表、硬件设施高档的配置，我们立足的是员工综合素质的提高、班组人机和谐的安全文明环境，我们追求的是班组实实在在的内质外形的变化，是人人快乐工作、快乐生活的“和、畅”安全文化。

3、做好班组安全文化建设是关键

班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。

要搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

一种优秀的班组安全文化定会加速促进班组建设各项工作的开展，并取得满意的工作绩效。

4、初期做好班组建设试点，可达以点带面之速效

策划做好两个班组试点，让其他班组来参观、学习，并发挥其主观能动性，做好班组动员工作，即可在较短的时间内实现班组之改观。

5、抓好班组长是顺利推进班组建设的重要手段

俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。

班组长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者，他们的综合素质决定了班组的管理水平和工作绩效，是班组开展各项工作的力量核心。

因此，为顺利推进班组建设工作，应做到：

（1）培养一批优秀的班组长，充分发挥他们的桥梁纽带作用和承上启下的作用，并带好班组人员，认真贯彻执行上级决策和精神。

（2）增强班组长的威信和号召力，充分发挥他们的工作主动性和积极性，至少应做到：

一是明确他们的权利；二是支持他们的工作。

国投北部湾发电有限公司

二〇一二年七月十日