第一章 战略管理基本概念.docx
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第一章战略管理基本概念
第一章战略管理基本概念
本章主要内容：
1.战略管理的概念
2.战略管理的演进
3.触发事件
4.环境分析的概念
5.战略制定的概念。
6.战略管理的基本过程
7.战略决策
本章重点：
1.战略管理的概念
2.战略管理的演进
3.触发事件
4.战略决策
作业题
一、填空题
1.战略管理的四个基本模块包括（）、（）、（）、（）。
2.一般来说，公司要考虑的三类战略是（）、（）与（）。
3.根据亨利·明茨伯格的说法，典型的战略决策有（）、（）、（）三种模式。
二、名词解释
1.战略管理
2.触发事件
3.环境分析
4.战略制定
5．使命
6．战略
7．战略实施
三、问答题
1.简述战略管理的内容。
2.简述战略管理的演进过程。
3.简述战略管理对公司业绩的影响。
4.列举触发事件的情况。
5.简述什么是评估与控制。
6.简述战略决策过程的8个步骤。
第二章公司治理和社会责任
本章主要内容：
1.公司的概念
2.董事会的职责
3.董事会的作用
4.董事会参与战略管理的程度差别
5.董事会成员的组成
6.高层管理的职责
7.战略领导与战略远景。
8.战略决策者的社会责任
9.企业的责任
10.公司利益相关者
本章重点：
1.公司的概念
2.董事会的职责
3.董事会的作用
4.董事会参与战略管理的程度差别
5.高层管理的职责
6.战略决策者的社会责任
7.企业的责任
8.公司利益相关者
作业题
一、填空题
1.公司治理指的是（）、（）、（）三者之间的关系
2.大多数公开上市的董事会由（）和（）组成。
3.卡洛尔认为企业管理者有的四种责任包括：
（）、（）、（）、（）。
二、名词解释
1.公司
2.直接关联董事会
3.战略领导
三、问答题
1.简述董事会的职责。
2.简述董事会在战略管理中的作用。
3.简述董事会的发展趋势。
第三章环境分析与产业分析
本章主要内容：
1.环境分析
2.外部环境变量
3.任务环境
4.产业分析
5.迈克尔·波特的产业分析方法
6.国际产业的划分
7.战略集团
8.战略类别
9.超竞争
10.产业矩阵
11.竞争情报
12.外部因素合成
本章重点：
1.环境分析
2.外部环境变量
3.任务环境
4.产业分析
5.迈克尔·波特的产业分析方法
6.外部因素合成
作业题
一、填空题
1.识别和分析外部环境进展的方法是采用（）。
2.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素是（）和（）。
3.产业矩阵是对某个产业的（）总结。
二、名词解释
1.环境分析
2.社会环境
3.任务环境
4.战略集团
5.战略类别
6.超竞争
7.竞争情报
8.外部因素分析总结表
三、问答题
1.简述如何监测社会发展趋势。
2.简述优先事项矩阵的分析步骤。
3.什么是迈克尔·波特的产业分析方法。
4.简述与竞争强度有关的因素。
5.简述战略类别中四类竞争者特征。
6.简述预测技术及其特点。
7.简述产业分析前景的步骤。
第四章内部分析：
组织分析
本章主要内容：
1.企业资源观
2.资源决定竞争优势
3.竞争优势的持续性
4.产业价值链分析
5.公司价值链分析
6.分析内部资源
7.典型的组织结构
8.营销的战略
9.财务的战略
10.研究开发的战略
11.运营的战略
12.人力资源的战略
13.信息系统的战略
14.内部因素合成
本章重点：
1.资源决定竞争优势
2.竞争优势的持续性
3.产业价值链分析
4.公司价值链分析
5.分析内部资源
6.典型的组织结构
7.营销的战略
8.财务的战略
9.研究开发的战略
10.运营的战略
一、填空题
1.资源持续程度由（）和（）决定。
2.企业文化的两个不同属性是（）和（）。
3.研究开发包括（）、（）和（）。
二、名词解释
1.耐久性
2.可模仿性
3.价值链
4.企业文化
5.文化强度
6.营销组合
7.产品生命周期
8.投资预算
三、问答题
1.简述以资源为基础的五部战略分析方法的内容。
2.简述公司价值链的分析步骤。
3.简述典型的组织结构及其特点。
4.简述财务杠杆的含义及其作用。
5.简述研究开发经理的职责。
6.简述什么是研究开发强度、技术能力与技术转移。
7.简述技术断裂对战略有什么影响。
第五章战略制定：
形势分析与经营战略
本章主要内容：
1.形势分析
2.战略因素分析总结表
3.幸运空隙
4.竞争战略
5.产业结构与竞争战略的关系
6.竞争策略
7.合作战略
8.共同服务协议
9.合资
10.许可证协议
11.价值链伙伴关系
本章重点：
1.形势分析
2.竞争战略
3.产业结构与竞争战略的关系
4.竞争策略
5.合作战略
6.共同服务协议
7.合资
8.许可证协议
9.价值链伙伴关系
作业题
一、填空题
1.SWOT是指对企业（）、（）、（）、（）四个方面的分析。
2.竞争战略可以分为（）和（）两种。
二、名词解释
1.幸运空隙
2.经营战略
3.竞争战略
4.竞争策略
5.战略联盟
6.共同服务协议
7.许可证协议
8.价值链伙伴关系
三、问答题
1.简述形势分析的内容及作用。
2.简述竞争战略的种类及内容。
3.试分析市场竞争中先发者与后发者的特点。
4.简述进攻策略中攻击竞争者位置的方法。
5.简述防守策略的方法。
6.简述合资的内容及特点。
第六章战略制定：
公司战略
本章主要内容：
1.方向战略
2.成长战略
3.集中战略
4.多元化战略
5.收缩战略
6.组合分析
7.波士顿咨询集团增长-占有率矩阵
8.通用电气业务筛选模型
9.公司家教战略
本章重点：
1.方向战略
2.成长战略
3.集中战略
4.多元化战略
5.收缩战略
6.组合分析
7.波士顿咨询集团增长-占有率矩阵
8.通用电气业务筛选模型
9.公司家教战略
作业题
一、填空题
1.公司方向战略包括三类成长方向是（）、（）、（）。
2.（）、（）是公司两类最基本的成长战略。
3.（）、（）是公司两类基本的多元化战略。
二、名词解释
1.稳定战略
2.无变战略
3.利润战略
4.扭转战略
5.俘虏公司战略
6.破产
7.清算
三、问答题
1.简述公司战略的内容。
2.简述并购与合并的区别。
3.简述采用暂停与谨慎前进战略的理由。
4.简述利润战略的优点与缺点。
5.简述波士顿咨询集团增长-占有率矩阵方法的内容。
6.简述通用电气业务筛选模型的内容。
7.简述组合分析的优点与不足。
8.简述公司家教战略的基本分析步骤。
第七章战略制定：
职能战略与战略选择
本章主要内容：
1.职能战略
2.核心能力与独特能力
3.营销战略
4.财务战略
5.研究开发战略
6.运作战略
7.人力资源战略
8.信息系统战略
9.战略选择
10.构建公司前景
11.制定政策
本章重点：
1.职能战略
2.核心能力与独特能力
3.战略选择
4.构建公司前景
5.制定政策
作业题
一、填空题
1.公司独特能力要符合的三条判断标准为（）、（）和（）。
二、名词解释
1.职能战略
2.财务战略
3.运作战略
4.公司前景
5.战略选择
三、问答题
1.区分公司的核心能力与独特能力。
2.简述公司获得独特能力的方式。
3.外包过程中战略管理人员应注意的问题。
4.具体如何实施营销战略？
5.简述对公司非常危险，应该避免采用的战略。
6.简述构建公司前景的步骤。
7.简述外部环境中可能影响决策的压力。
第八章战略实施：
组织行动
本章主要内容：
1.战略实施
2.战略组织行动
3.公司发展阶段
4.企业生命周期
5.组织结构
6.战略实施中的国际问题
本章重点：
1.战略实施
2.战略组织行动
3.公司发展阶段
4.企业生命周期
5.组织结构
6.战略实施中的国际问题
作业题
一、填空题
1.战略实施中各分部和职能部门经理要一起制定（）、（）和（）。
二、名词解释
1.战略实施
2.结构追随战略
3.领导危机
三、问答题
1.简述公司的发展阶段及各自特点。
2.简述组织结构不断升级和发展的原因。
3.简述组织结构有哪些高级类型。
4.简述网络组织结构的优缺点。
5.简述流程再造的基本原则。
6.简述如何设计工作来实施战略。
7.简述战略实施中的国际问题。
第九章战略实施：
人事与领导
本章主要内容：
1.人事
2.领导
3.行为计划
4.目标管理
5.全面质量管理
6.领导中考虑的国际问题
本章重点：
1.领导
2.行为计划
3.目标管理
4.全面质量管理
作业题
一、名词解释
1.人事
2.减员
3.领导
4.整合
5.吸收
6.目标管理
7.全面质量管理
二、问答题
1.简述识别能力和开发潜力的方法。
2.简述成功减员的方法。
3.简述如何评价战略与文化的一致性。
4.简述行动计划中应该包括的要素。
5.简述目标管理的过程。
6.简述全面质量管理的目标和精髓。
7.简述领导中要考虑的国际问题。
第十章评估与控制
本章主要内容：
1.评估与控制
2.测评方法
3.作业成本法
4.公司业绩的测评方法
5.股东价值
6.管理审计价值
7.分部和职能业绩的测评方法
8.责任中心
9.国际经营中的测评
10.战略信息系统
11.适当控制原则
12.战略激励管理
本章重点：
1.评估与控制
2.公司业绩的测评方法
3.分部和职能业绩的测评方法
4.国际经营中的测评
5.适当控制原则
6.战略激励管理
作业题
一、填空题
1.战略激励管理中有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来的方法包括（）、（）和（）。
二、名词解释
1.评价与控制
2.行为控制
3.产出控制
4.作业成本法
5.股东价值
6.责任中心
三、问答题
1.简述评估与控制的五步反馈模型。
2.简述公司业绩的测评方法。
3.简述分部与职能业绩的测评方法。
4.简述高标定位的步骤。
5.简述国际经营中的测评问题。
6.简述设计控制系统时的原则。
第十一章案例分析建议
本章主要内容：
1.案例方法
2.财务分析
3.相对数财务报表
本章重点：
1.案例方法
2.财务分析
3.相对数财务报表
作业题
一、名词解释
1.比率分析
2.相对数财务报表
模拟试题
（一）
一、填空题（10分）
1.战略管理的四个基本模块包括（）、（）和（）、（）。
2.公司治理指的是（）、（）、（）三者之间的关系
3.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素是（）、（）。
4.资源持续程度由（）和（）决定。
二、名词解释（20分）
1.战略制定
2.直接关联董事会
3.环境分析
4.价值链
5.战略联盟
三、问答题（50分）
1.简述董事会在战略管理中的作用。
2.什么是迈克尔·波特的产业分析方法。
3.简述典型的组织结构及其特点。
4.简述形势分析的内容及作用。
5.简述组合分析的优点与不足。
四、应用分析题（20分）
试论述战略管理对当今公司的重要性并举例说明。
模拟试题
（二）
一、填空题（10分）
1.一般来说，公司要考虑的三类战略是（）、（）与（）。
2.SWOT是指对企业（）、（）、（）、（）四个方面的分析。
3.（）、（）是公司两类最基本的成长战略。
4.公司独特能力要符合的三条判断标准为（）、（）和（）。
二、名词解释（20分）
1.投资预算
2.俘虏公司战略
3.公司前景
4.目标管理
5.责任中心
三、问答题（50分）
1.简述以资源为基础的五部战略分析方法的内容。
2.试分析市场竞争中先发者与后发者的特点。
3.简述波士顿咨询集团增长-占有率矩阵方法的内容。
4.简述公司获得独特能力的方式。
5.简述网络组织结构的优缺点。
四、论述题（20分）
试论述设计控制系统时管理者应遵循的原则。
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